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摘要:安全对于电力企业来讲,是永恒不变的主题,而抓好电气工程班组的安全管理是企业稳定发展的基础,是电网可靠稳定运行的保障。本文通过讲述了电气工程班组情况,分析了安全管理存在的问题,从而阐述了安全管理的重要性,最后结合实际,对电气工程班组安全管理提出了若干意见。
关键词:安全管理;电气工程班组;安全生产
作者简介:王旻翮(1983-),男,江苏苏州人,开平市电力工程有限公司,电气助理工程师,主要研究方向:电气工程。(广东 开平 529301)
一个供电系统主要由输电、变电、配电三大块组成,这个系统即电网的稳定性,很大程度上取决于电气工程班组的各方面素质。因为电气工程班组站在生产的一线,是事故发生的主要来源,只有加强了电气工程班组的安全管理,才会杜绝事故来源,电网才得以安全稳定可靠运行。
一、班组特点
电气工程班组一般有以下共同点。
(1)班组成员众多,有老师傅,也有新兵,是个大集体。
(2)电气工程班组工作面比较广、繁、细,特别是近年来电力企业加大电网规划建设,班组是电力生产的具体执行者,时时刻刻都要面对安全生产问题。
(3)在技改大修或者新建工程时,都要雇佣民工,而这些民工的安全意识比较淡薄,安全知识比较薄弱,是安全问题的潜在因素。
老师傅也许技术高超,但也许会凭经验干事,新兵没有经验,但所谓“初生牛犊不怕虎”,容易胆大妄为;工作面繁细,就容易顾此失彼,或者缺少规范化、制度化;作为具体执行者,时时刻刻都与电打交道,安全问题也就时时刻刻存在;民工本身的特点,让安全工作不可掉以轻心……种种的可能性,都是危险种子的藏身之地,我们电气工程班组的安全管理真的一刻都不能松懈。
二、安全管理存在的问题
近年来,国内外发生了一系列影响巨大、损失惨重的大面积停电事故;历史上,南方电网也发生过多起人身伤亡和误操作、误触碰、误调度事故。这些事故时刻提醒我们:安全生产工作容不得丝毫的松懈,班组的安全管理工作必须持之以恒,我们必须时刻保持清醒的认识,不断深入地分析存在的问题或薄弱环节,完善我们的管理制度,确保安全生产的各项工作处于可控、在控和能控状态。
目前,我们的工作处于供电形势紧张之际,工作繁忙之时,存在各种安全问题,处处触碰着安全管理的神经。主要反映在以下几个方面。
1.安全生产基础薄弱,一些老问题迫在眉睫
(1)现场违章屡禁不止,特别是擅自解锁与监护人员越位操作已成为现场威胁人身安全的主要因素。一些电气工程班组对安全生产责任制没有很好地落实,对安全工作缺乏严肃认真的态度,抓安全工作停留在表面上。
(2)电网的良莠不齐,一些设备健康水平欠佳,尤其是近几年来,负荷高速增长,电网建设虽不断加快,但往往一批老设备尚未改完,一些原来认为较新的设备又成了急需改造的老设备。这样电气工程班组的维护工作难度加大。
(3)电气工程班组存在偏科现象,“重武不重文”,某些人可能会干活,但是无法表达理由,久而久之,就形成了习惯,不喜欢文字,觉得那些是表面功夫,所以安规考试就出现了不合格、工作票填写不规范等现象。
2.安全管理形式主义
在电气工程班组的日常工作中,安全管理形式主义主要表现有几点。
(1)日常工作走过场。由于工作繁忙,人手不够等原因,班组的日常记录、资料整理等方面有时会出现粗心大意、工作不到位的现象。
(2) 安全活动缺乏针对性。安全日活动没有落实到实处,一般是简单学习文件,摘要部分内容,很少针对各自具体的安全情况展开讨论,个人发言记录基本上没有。久而久之,这样的活动成了一种坏习惯,没有创新,没有深刻,导致安全意识没有烙刻在班员心里,没有达到提高警惕的作用。
(3)针对性的检查工作采取应付式。每当工作繁杂时,上级又要检查这个记录,又要检查那个资料,为了完成任务,有时候为了省工,就会采取应付措施,没有把各个方面的资料规范化,制度化,具体化。表面上看,好象风平浪静,大家都日复一日的工作,没什么特别之处。但是,随着时间的推移,上级与基层之间慢慢形成恶性循环,安全管理工作都成为表面文章。
3.侧重生产,忽视安全管理
在企业改革与发展的新形势下,会给某些企业带来一个错误的信息:只要抓好了生产,就会带来可观的经济效益,就会塑造企业形象和提高知名度。但是,一味的追求经济效益,对安全生产有所忽视,松懈了安全管理。再者,在某些班组长看来,“完成任务是硬指标,安全管理具体情况具体处理,偶尔放松一下也不为过”,“安全工作抓得再好,任务不完成,就扣奖金,自找苦吃”。第三,在某些班员看来,每天都有干不完的活,都累死了,哪里有闲工夫理会那些文绉绉的文字!什么安规,什么事故通报,什么征文等等,哪里比得上完成工作任务要紧?第四,目前全国供电形势严峻,原有的电力设施已经满足不了大众的用电需求,各个地方的电力企业都在加大电网建设改造,更新电力设备,有时会“鱼、熊掌不能兼顾”,导致有进度,没安全。
这些生产任务包括基建质量监控、现场安全管理、施工器械维护到设备试验投运验收、系统方式调整、启动投运等方面,从施工开始,到整个工程完毕,跨越时间之长,稍有不慎,就会留下事故隐患或直接酿成事故。
4.职工技能的培训力度不够
一般来说,新职工刚进公司,都是安排到各个部门呆上一两个星期,了解情况,走马观花,没有起到实质性的作用,大部分都是走上本职岗位后,才边做边学。这是传统的“一帮一”做法,虽然这样的做法更加形象客观,让人印象深刻,但是就欠缺了理论性。没有办法学到很全面的知识系统,也导致了解决问题的能力不能有所提高。况且,在设备保护微机化的时代,随着设备的不断改进与技术的进步,一线工作人员的技能培训已出现严重不适应现象。一方面确是由于任务重、人手紧、人多,培训工作不易安排;另一方面是因为没有意识到电气工程班组职工技能提高的重要性。这样导致了我们供电企业越来越依赖厂家,形成了恶性循环。
5.民工监督不够位
民工本身特有的特点,一旦管理不当,监督不够,也容易产生安全事故。一般来说,民工有如下特点:(1)缺乏教育,特别是安全教育,安全意识淡薄。(2)民工流动性大,更新率高。(3)民工不熟悉工作现场情况,乱走动。
6.班组长管理不善,班员责任不明确
班组长在工作繁忙时,容易忽略班中的各种管理,例如两票管理制度规范化、数字化,安全工器具台帐全面化、具体化……班员对彼此的责任不明确,例如班员对岗位责任制了解不透彻等。
三、作好电气工程班组安全管理的若干建议
安全是社会文明和进步的重要标志,是国民经济稳定运行的重要保障,是实践“三个代表”重要思想的具体体现。做好安全工作是电力系统安全运行的重要组成部分,也是基层电气工程班组的基本要求。如何抓好班组的安全管理,使班组的工作顺利和谐地开展,这是个非常值得深思的问题。
1.安全生产要抓实
我们的安全生产需要全方位的落实,安全管理需要脚踏实地的抓好。要全方面的抓好安全管理,关键在执行度上。
(1)坚决杜绝习惯性违章。习惯成自然,什么行为一旦成为习惯,就很难改掉。在电力行业,一些恶习形成了,就会反复发作,很顽固,如同在安全大道上行走踩着地雷。大量的事故事实表明,“习惯性违章”屡禁不绝,是导致事故发生的一个重要原因。要有效杜绝“习惯性违章”,笔者认为,必须做好如下三方面:1)在日常工作中,在安全日活动中,班组长要正确引导班员认识习惯性违章行为的危害,对思想麻痹、干活存有侥幸心理的同事,要严厉批评,耐心讲解,让他意识到这样的做法终究会害人害己。2)严格坚持各项规章制度。俗话说得好,“无规不成方圆”,只有遵守了规章制度,才会平平安安。在安规中明确规定:停电作业时,必须先验电,后作业。但是,我们往往会忽略这一点,总是认为都已经停电了,还要验电,真是多此一举;又如工作票,填写工作地点不符合实际,认为不就是作作样子,来个书面表达而已,可是工作又不是一个人完成,别人不知道时,就容易走错间隔……这种侥幸心理给了事故可乘之机。3)要小题大做,对屡犯不改者实施重罚。“千里之堤,溃于蚁穴”,安全的天数是增加了,但是,习惯性的动作,日积夜累,说不定哪天就爆发不可预想的事故。只有让当事者尝到苦头,才会对习惯性违章望而生畏。总而言之,只有坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,我们的人身、电网、设备才会平安。
(2)对电网设备陈旧的变电站等地方,维护时间应该缩短,维护频率要提高;新设备的维护、试验方法等要进行摘要,分类归档。在电气工程班组来说,应该指定专门负责人,把新设备、旧设备的具体情况作好台帐,例如,生产厂家、日期、使用/试验方法、试验周期等。
(3)结合实际任务,出题“考试”,提高职工的理性认知。在日常工作中,我们电气工程班组遇到很多不同的工作任务,一般都是先了解现场情况、编写施工方案、填写工作票和安全技术交底,经过许可后才开始施工。所以,我们可以从这几方面出题:1)给出一个工作任务,要求班员填写工作票,或者给出一张工作票,分析对或错。2)给出一个工作任务,要求根据实际情况,编写安全技术交底,对该任务的危险点进行分析。3)在安全日活动中,分析事故案例,鼓励班员发表意见,提出建议;或者写写心得等。这些“考试”应该持之以恒,这样,我们在不断的学习,不断的认知中,就会不断地加强安全意识,就会作到100%正确地填写工作票,安全地完成工作任务。
2.采取有效措施杜绝形式主义的泛滥
坚持每月举行一次“杜绝形式主义”会议,分析形式主义给我们日常生活及日常工作带来的危害,动员大家结合自身工作,讨论存在哪些“形式主义”,如何改掉这些不良作风。
(1)上级领导应该加强监督,不可儿戏,随便走过场,作得好,应该表扬并向其他班组宣传;作得不好,责令其限期整改。
(2)以经济手段实现安全目标的实现。对于反复教育仍未能改正的现象,要进行经济处罚,要让职工感受到切身之痛。基层部门要根据企业的奖惩制度结合电气工程班组具体工作制定更为详细的奖惩考核方案,将班站的日常工作与经济挂钩,让其体会到本身的工作与自身的利益关系,从而使其行为受到约束和规范。
3.正确处理好工作任务与安全管理的关系
(1)要正确处理工作任务和安全管理的关系,真正作到“安全第一”。一个企业的发展离不开生产,但是企业的生产需要一个良好的环境,而安全管理是保障生产顺利进行的重要因素。如果在工作中,我们始终坚持“预防为主,安全第一”,这样,我们的工作就得以顺利开展;如果在工作中,只为了赶进度,没有强调员工的安全意识,没有监督员工的行为,没有坚决按照规章制度执行,就容易发生事故,一旦发生事故,不但影响了施工进度,而且有可能使电网瓦解,甚至造成人身伤亡。
(2)工作任务与安全管理要两手抓。两者密不可分,没有工作任务,安全管理就没有了依托,没有了安全管理,工作任务就没有了保障。
4.加大培训力度,鼓励职工与时俱进
虽然完成工作任务是很重要,是工资考核的依据之一,但是,不应该也不可以放弃基层的培训,相反,电气工程班组的培训更应该全面展开,频率更应该提高,从而提高电气工程班组的文化安全素质。
(1)扩大培训对象,电气工程班组的培训不仅是班组长,安全员,而且要扩大到班组中的每一个班员。培训可以制定计划,有针对性的、有时间性的,使电气工程班组的技能知识不断更新,不断提高。
(2)培训不应局限于企业的专家,也可以在兄弟单位或者自家,邀请一些技能知识丰富的班组长或者技术员给我们班员讲课。
(3)培训内容丰富化。可以从加强班员安全意识、工作技能、现代公民应具备的素质、现代企业管理概念、公司的规章制度等方面实行,因为电气工程班组不仅是生产一线,也是企业管理参与者,只有班组全面了解公司,才会提出促进企业发展的中肯意见。
5.抓好民工的管理工作
根据民工本身的特点,我们应该着力作好下面几点。
(1)加强民工的安全意识,强调安全的重要性。开工前安全交底,清晰表明哪些行为会带来伤害,让他们懂得更好地保护自己不受伤害。
(2)要增强对民工的责任感,要把民工当成工作班的一员,时时刻刻监督那些不安全的行为。民工虽然是干一阵子就离开电气工程班组,但是,民工干活时的行为也会影响电网的正常运行。所以,工作负责人不能松散对民工的管理,而是要更加严肃一些。工作负责人或者班员要有耐性地对他们讲解安全对自身的重要性,安全给家人带来的幸福感。
(3)要组织民工学习相关安全知识和现场生产情况。我们在现场开工前,可以根据工作任务的不同,组织他们学习相关的安全知识,并带他们了解生产现场,告诫他们不要乱走动,以防走错间隔。
6.明确职责,各司其职与和谐合作并存
电气工程班组,是个大集体,有着共同的职责,又有着不同的工作任务。在这里,我们的班组长,不但要具备业务能力,又要具备管理能力。在这里,我们每个人要分工合作,工作维护电网的安全。
(1)班长是电气工程班组的安全生产第一责任人,责任重大,可以说班组的安全管理几乎都落在了班长一个人身上。班长要善于指挥,要善于安排,各个方面都制度化、规范化、具体化、标准化。
(2)明确岗位生产责任制。电气工程班组人员众多,如果不明确责任制,就会像一盘散沙,导致班组无法运作。资料没有专人负责,安全工器具没有人管,上级传达精神没有人理……所以班组长就要发挥作用,明确班员工作岗位,使专事有专人管,凡事有人负责。
四、结束语
安全就象一盏明灯,时时刻刻都照着我们前进的道路,给我们指引光明。我们为了那盏幸福之灯,就要小心呵护着安全。我们班组为了给自己,也为了给大家带来幸福,就必须心中留有“安全第一”信念,在日常工作中,我们要别人来管安全,也要自己来管安全。
(责任编辑:苏宇嵬)
关键词:安全管理;电气工程班组;安全生产
作者简介:王旻翮(1983-),男,江苏苏州人,开平市电力工程有限公司,电气助理工程师,主要研究方向:电气工程。(广东 开平 529301)
一个供电系统主要由输电、变电、配电三大块组成,这个系统即电网的稳定性,很大程度上取决于电气工程班组的各方面素质。因为电气工程班组站在生产的一线,是事故发生的主要来源,只有加强了电气工程班组的安全管理,才会杜绝事故来源,电网才得以安全稳定可靠运行。
一、班组特点
电气工程班组一般有以下共同点。
(1)班组成员众多,有老师傅,也有新兵,是个大集体。
(2)电气工程班组工作面比较广、繁、细,特别是近年来电力企业加大电网规划建设,班组是电力生产的具体执行者,时时刻刻都要面对安全生产问题。
(3)在技改大修或者新建工程时,都要雇佣民工,而这些民工的安全意识比较淡薄,安全知识比较薄弱,是安全问题的潜在因素。
老师傅也许技术高超,但也许会凭经验干事,新兵没有经验,但所谓“初生牛犊不怕虎”,容易胆大妄为;工作面繁细,就容易顾此失彼,或者缺少规范化、制度化;作为具体执行者,时时刻刻都与电打交道,安全问题也就时时刻刻存在;民工本身的特点,让安全工作不可掉以轻心……种种的可能性,都是危险种子的藏身之地,我们电气工程班组的安全管理真的一刻都不能松懈。
二、安全管理存在的问题
近年来,国内外发生了一系列影响巨大、损失惨重的大面积停电事故;历史上,南方电网也发生过多起人身伤亡和误操作、误触碰、误调度事故。这些事故时刻提醒我们:安全生产工作容不得丝毫的松懈,班组的安全管理工作必须持之以恒,我们必须时刻保持清醒的认识,不断深入地分析存在的问题或薄弱环节,完善我们的管理制度,确保安全生产的各项工作处于可控、在控和能控状态。
目前,我们的工作处于供电形势紧张之际,工作繁忙之时,存在各种安全问题,处处触碰着安全管理的神经。主要反映在以下几个方面。
1.安全生产基础薄弱,一些老问题迫在眉睫
(1)现场违章屡禁不止,特别是擅自解锁与监护人员越位操作已成为现场威胁人身安全的主要因素。一些电气工程班组对安全生产责任制没有很好地落实,对安全工作缺乏严肃认真的态度,抓安全工作停留在表面上。
(2)电网的良莠不齐,一些设备健康水平欠佳,尤其是近几年来,负荷高速增长,电网建设虽不断加快,但往往一批老设备尚未改完,一些原来认为较新的设备又成了急需改造的老设备。这样电气工程班组的维护工作难度加大。
(3)电气工程班组存在偏科现象,“重武不重文”,某些人可能会干活,但是无法表达理由,久而久之,就形成了习惯,不喜欢文字,觉得那些是表面功夫,所以安规考试就出现了不合格、工作票填写不规范等现象。
2.安全管理形式主义
在电气工程班组的日常工作中,安全管理形式主义主要表现有几点。
(1)日常工作走过场。由于工作繁忙,人手不够等原因,班组的日常记录、资料整理等方面有时会出现粗心大意、工作不到位的现象。
(2) 安全活动缺乏针对性。安全日活动没有落实到实处,一般是简单学习文件,摘要部分内容,很少针对各自具体的安全情况展开讨论,个人发言记录基本上没有。久而久之,这样的活动成了一种坏习惯,没有创新,没有深刻,导致安全意识没有烙刻在班员心里,没有达到提高警惕的作用。
(3)针对性的检查工作采取应付式。每当工作繁杂时,上级又要检查这个记录,又要检查那个资料,为了完成任务,有时候为了省工,就会采取应付措施,没有把各个方面的资料规范化,制度化,具体化。表面上看,好象风平浪静,大家都日复一日的工作,没什么特别之处。但是,随着时间的推移,上级与基层之间慢慢形成恶性循环,安全管理工作都成为表面文章。
3.侧重生产,忽视安全管理
在企业改革与发展的新形势下,会给某些企业带来一个错误的信息:只要抓好了生产,就会带来可观的经济效益,就会塑造企业形象和提高知名度。但是,一味的追求经济效益,对安全生产有所忽视,松懈了安全管理。再者,在某些班组长看来,“完成任务是硬指标,安全管理具体情况具体处理,偶尔放松一下也不为过”,“安全工作抓得再好,任务不完成,就扣奖金,自找苦吃”。第三,在某些班员看来,每天都有干不完的活,都累死了,哪里有闲工夫理会那些文绉绉的文字!什么安规,什么事故通报,什么征文等等,哪里比得上完成工作任务要紧?第四,目前全国供电形势严峻,原有的电力设施已经满足不了大众的用电需求,各个地方的电力企业都在加大电网建设改造,更新电力设备,有时会“鱼、熊掌不能兼顾”,导致有进度,没安全。
这些生产任务包括基建质量监控、现场安全管理、施工器械维护到设备试验投运验收、系统方式调整、启动投运等方面,从施工开始,到整个工程完毕,跨越时间之长,稍有不慎,就会留下事故隐患或直接酿成事故。
4.职工技能的培训力度不够
一般来说,新职工刚进公司,都是安排到各个部门呆上一两个星期,了解情况,走马观花,没有起到实质性的作用,大部分都是走上本职岗位后,才边做边学。这是传统的“一帮一”做法,虽然这样的做法更加形象客观,让人印象深刻,但是就欠缺了理论性。没有办法学到很全面的知识系统,也导致了解决问题的能力不能有所提高。况且,在设备保护微机化的时代,随着设备的不断改进与技术的进步,一线工作人员的技能培训已出现严重不适应现象。一方面确是由于任务重、人手紧、人多,培训工作不易安排;另一方面是因为没有意识到电气工程班组职工技能提高的重要性。这样导致了我们供电企业越来越依赖厂家,形成了恶性循环。
5.民工监督不够位
民工本身特有的特点,一旦管理不当,监督不够,也容易产生安全事故。一般来说,民工有如下特点:(1)缺乏教育,特别是安全教育,安全意识淡薄。(2)民工流动性大,更新率高。(3)民工不熟悉工作现场情况,乱走动。
6.班组长管理不善,班员责任不明确
班组长在工作繁忙时,容易忽略班中的各种管理,例如两票管理制度规范化、数字化,安全工器具台帐全面化、具体化……班员对彼此的责任不明确,例如班员对岗位责任制了解不透彻等。
三、作好电气工程班组安全管理的若干建议
安全是社会文明和进步的重要标志,是国民经济稳定运行的重要保障,是实践“三个代表”重要思想的具体体现。做好安全工作是电力系统安全运行的重要组成部分,也是基层电气工程班组的基本要求。如何抓好班组的安全管理,使班组的工作顺利和谐地开展,这是个非常值得深思的问题。
1.安全生产要抓实
我们的安全生产需要全方位的落实,安全管理需要脚踏实地的抓好。要全方面的抓好安全管理,关键在执行度上。
(1)坚决杜绝习惯性违章。习惯成自然,什么行为一旦成为习惯,就很难改掉。在电力行业,一些恶习形成了,就会反复发作,很顽固,如同在安全大道上行走踩着地雷。大量的事故事实表明,“习惯性违章”屡禁不绝,是导致事故发生的一个重要原因。要有效杜绝“习惯性违章”,笔者认为,必须做好如下三方面:1)在日常工作中,在安全日活动中,班组长要正确引导班员认识习惯性违章行为的危害,对思想麻痹、干活存有侥幸心理的同事,要严厉批评,耐心讲解,让他意识到这样的做法终究会害人害己。2)严格坚持各项规章制度。俗话说得好,“无规不成方圆”,只有遵守了规章制度,才会平平安安。在安规中明确规定:停电作业时,必须先验电,后作业。但是,我们往往会忽略这一点,总是认为都已经停电了,还要验电,真是多此一举;又如工作票,填写工作地点不符合实际,认为不就是作作样子,来个书面表达而已,可是工作又不是一个人完成,别人不知道时,就容易走错间隔……这种侥幸心理给了事故可乘之机。3)要小题大做,对屡犯不改者实施重罚。“千里之堤,溃于蚁穴”,安全的天数是增加了,但是,习惯性的动作,日积夜累,说不定哪天就爆发不可预想的事故。只有让当事者尝到苦头,才会对习惯性违章望而生畏。总而言之,只有坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争,我们的人身、电网、设备才会平安。
(2)对电网设备陈旧的变电站等地方,维护时间应该缩短,维护频率要提高;新设备的维护、试验方法等要进行摘要,分类归档。在电气工程班组来说,应该指定专门负责人,把新设备、旧设备的具体情况作好台帐,例如,生产厂家、日期、使用/试验方法、试验周期等。
(3)结合实际任务,出题“考试”,提高职工的理性认知。在日常工作中,我们电气工程班组遇到很多不同的工作任务,一般都是先了解现场情况、编写施工方案、填写工作票和安全技术交底,经过许可后才开始施工。所以,我们可以从这几方面出题:1)给出一个工作任务,要求班员填写工作票,或者给出一张工作票,分析对或错。2)给出一个工作任务,要求根据实际情况,编写安全技术交底,对该任务的危险点进行分析。3)在安全日活动中,分析事故案例,鼓励班员发表意见,提出建议;或者写写心得等。这些“考试”应该持之以恒,这样,我们在不断的学习,不断的认知中,就会不断地加强安全意识,就会作到100%正确地填写工作票,安全地完成工作任务。
2.采取有效措施杜绝形式主义的泛滥
坚持每月举行一次“杜绝形式主义”会议,分析形式主义给我们日常生活及日常工作带来的危害,动员大家结合自身工作,讨论存在哪些“形式主义”,如何改掉这些不良作风。
(1)上级领导应该加强监督,不可儿戏,随便走过场,作得好,应该表扬并向其他班组宣传;作得不好,责令其限期整改。
(2)以经济手段实现安全目标的实现。对于反复教育仍未能改正的现象,要进行经济处罚,要让职工感受到切身之痛。基层部门要根据企业的奖惩制度结合电气工程班组具体工作制定更为详细的奖惩考核方案,将班站的日常工作与经济挂钩,让其体会到本身的工作与自身的利益关系,从而使其行为受到约束和规范。
3.正确处理好工作任务与安全管理的关系
(1)要正确处理工作任务和安全管理的关系,真正作到“安全第一”。一个企业的发展离不开生产,但是企业的生产需要一个良好的环境,而安全管理是保障生产顺利进行的重要因素。如果在工作中,我们始终坚持“预防为主,安全第一”,这样,我们的工作就得以顺利开展;如果在工作中,只为了赶进度,没有强调员工的安全意识,没有监督员工的行为,没有坚决按照规章制度执行,就容易发生事故,一旦发生事故,不但影响了施工进度,而且有可能使电网瓦解,甚至造成人身伤亡。
(2)工作任务与安全管理要两手抓。两者密不可分,没有工作任务,安全管理就没有了依托,没有了安全管理,工作任务就没有了保障。
4.加大培训力度,鼓励职工与时俱进
虽然完成工作任务是很重要,是工资考核的依据之一,但是,不应该也不可以放弃基层的培训,相反,电气工程班组的培训更应该全面展开,频率更应该提高,从而提高电气工程班组的文化安全素质。
(1)扩大培训对象,电气工程班组的培训不仅是班组长,安全员,而且要扩大到班组中的每一个班员。培训可以制定计划,有针对性的、有时间性的,使电气工程班组的技能知识不断更新,不断提高。
(2)培训不应局限于企业的专家,也可以在兄弟单位或者自家,邀请一些技能知识丰富的班组长或者技术员给我们班员讲课。
(3)培训内容丰富化。可以从加强班员安全意识、工作技能、现代公民应具备的素质、现代企业管理概念、公司的规章制度等方面实行,因为电气工程班组不仅是生产一线,也是企业管理参与者,只有班组全面了解公司,才会提出促进企业发展的中肯意见。
5.抓好民工的管理工作
根据民工本身的特点,我们应该着力作好下面几点。
(1)加强民工的安全意识,强调安全的重要性。开工前安全交底,清晰表明哪些行为会带来伤害,让他们懂得更好地保护自己不受伤害。
(2)要增强对民工的责任感,要把民工当成工作班的一员,时时刻刻监督那些不安全的行为。民工虽然是干一阵子就离开电气工程班组,但是,民工干活时的行为也会影响电网的正常运行。所以,工作负责人不能松散对民工的管理,而是要更加严肃一些。工作负责人或者班员要有耐性地对他们讲解安全对自身的重要性,安全给家人带来的幸福感。
(3)要组织民工学习相关安全知识和现场生产情况。我们在现场开工前,可以根据工作任务的不同,组织他们学习相关的安全知识,并带他们了解生产现场,告诫他们不要乱走动,以防走错间隔。
6.明确职责,各司其职与和谐合作并存
电气工程班组,是个大集体,有着共同的职责,又有着不同的工作任务。在这里,我们的班组长,不但要具备业务能力,又要具备管理能力。在这里,我们每个人要分工合作,工作维护电网的安全。
(1)班长是电气工程班组的安全生产第一责任人,责任重大,可以说班组的安全管理几乎都落在了班长一个人身上。班长要善于指挥,要善于安排,各个方面都制度化、规范化、具体化、标准化。
(2)明确岗位生产责任制。电气工程班组人员众多,如果不明确责任制,就会像一盘散沙,导致班组无法运作。资料没有专人负责,安全工器具没有人管,上级传达精神没有人理……所以班组长就要发挥作用,明确班员工作岗位,使专事有专人管,凡事有人负责。
四、结束语
安全就象一盏明灯,时时刻刻都照着我们前进的道路,给我们指引光明。我们为了那盏幸福之灯,就要小心呵护着安全。我们班组为了给自己,也为了给大家带来幸福,就必须心中留有“安全第一”信念,在日常工作中,我们要别人来管安全,也要自己来管安全。
(责任编辑:苏宇嵬)