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实施供应链管理是我国企业发展的必然趋势。石化企业在实施供应链管理时，首先要明确供应链管理的关键环节，建立适合供应链管理的企业业务流程，建立起长期的战略合作伙伴关系，建立规范的供应链内部约束机制和成员企业利益机制；在实际运作过程中，要强化经营管理职能，有益尝试客户管理，加强营销环节中ERP的运用。对石化企业实施供应链管理的措施与建议是，要树立大顾客观念，要强化制度化的监督管理，建立企业问的战略联盟，学会用平衡计分卡对供应链绩效做出评价。