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摘 要：习近平总书记指出，“一个国家、一个民族的强盛，总是以文化兴盛为支撑。”企业文化作为一种以加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。
关键词：成品油；企业文化
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。加强企业文化建设是促进公司科学发展、和谐发展的必然要求；是加快建设一流非油公司、提升公司核心竞争力的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展、增强职工幸福感的重要途径；是继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，大力加强石油精神建设的切实举措。在新的历史条件下，非油公司必须，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以做优做强非油业务为己任，建设富有时代精神和独具特色的企业文化。
一、非油公司企业文化建设难点和不足
企业文化建设是实现公司稳健发展、建设系统内一流非油公司的重要保障。当前，非油公司正站在新的发展起点，处于大有可为的重要战略机遇期。2017年2月，非油公司主要职能调整为非油供應商管理、电子商务、汽服业务及物资采购管理，承担起新的战略使命。实现新发展新跨越，不仅要有可靠的人力、物力、财力和技术保障，更需要先进企业文化的引领。
就理念层面而言，企业文化理念体系亟需打造和构建；就行为层面而言，企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉；企业文化管理能力和执行能力尚未得到专业化的培养，影响了公司各級领导干部文化管理能力的有效提升，同时也弱化了企业文化与基层工作的结合力度；就物质层面而言，广西销售非油人的一些优良传统和作风没有得到很好的弘扬；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。
二、非油公司企业文化建设的总体思路
（一）指导思想
以社会主义核心价值体系为指导，以集团公司《企业文化建设纲要》和广西公司《企业文化手册》为指引，按照开放性、包容性和多元化的思路，紧密围绕广西公司非油业务十三五发展规划目标的文化需求，继承弘扬石油行业优秀文化传统，突出强调集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心价值取向，有效转化为员工的具体行为，以提升管控水平，塑造非油公司良好形象，凝聚团队力量，增强核心竞争力，建设具有非油特色的行业一流企业文化。
（二）建设原则
1、坚持正确方向，遵循统一原则。坚持用社会主义核心价值体系统领企业文化建设，保证企业文化沿着正确的方向健康发展。2、坚持紧扣工作实际，促进稳健发展。围绕发展第一要务，与公司发展战略融为一体，成为公司发展规划的重要内容。融入非油中心工作，推动管理升级，促进科学发展。3、坚持以人为本，保证全员参与。通过人本化的管理，增强员工的归属感、凝聚力、事业心，激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业与员工同呼吸、共命运、齐发展。尊重员工首创精神，引导员工主动参与，共享企业文化建设成果。4、坚持继承创新，注重开放包容。注重在继承优秀石油行业传统文化和地域文化、提炼非油长期形成的文化成果基础上，通过消化吸收实现创新超越。坚持以我为主、开放合作、博采众长，同时要尊重文化差异。
三、企业文化建设的实施框架
按照企业文化三同心圆理论，搭建理念、行为、物质三重企业文化建设框架。
（一）理念层面
以内化于心为重点，加强文化的精神层面建设。主要是打造以：“温暖诚信，合规透明，主动高效，团结创新”为核心理念的阳光文化，它们相互之间又是相辅相成、兼容并包、缺一不可的逻辑关系。倡导温暖、诚信的人文关怀，就是要牢固树立和善友爱、相互帮助、诚信正直理念，构筑如阳光般温暖常在、和谐包容的工作和生活氛围；倡导合规、透明的管理理念，就是要增强合规管理能力，强化内控制度和监管制度的执行力，营造公开可控透明的廉洁氛围；高质高效完成各项工作；倡导团结、创新的团队精神，这是整个理念的落脚是终极目标。就是精诚团结、和衷共济，在团结中谋发展，在创新中求突破；就是要勇于挑战、善谋善成，在创新中追求进步，开创非油业务发展新局面。
（二）行为层面
以固化于制、外化于行为抓手，加强文化的制度层面建设。主要是通过制度建设和规范管理实现非油业务开展在阳光下运行，非油供应商管理在阳光下运行，非油物资采购在阳光下运行。
重点是将文化的制度层面与精神层面有机结合，贯穿实践于公司生产经营行为的全过程，渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重，加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度，促进制度的全面落地；用企业文化理念审视企业现有的规章制度，全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订，不断完善、规范的公司企业管理体系。
（三）物质层面
以体化于物为手段，加强文化的物质层面建设。物资层建设主要体现在构建快乐工作、健康生活的阳光团队。
重点是加强文化阵地建设，创造良好的文化环境，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好各种载体，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。以基层党组织建设为抓手，不断夯实阳光文化建设的组织基础；以建立畅通、有序的问题反映渠道为重点，建立阳光文化建设长效机制。
关键词：成品油；企业文化
加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。加强企业文化建设是促进公司科学发展、和谐发展的必然要求；是加快建设一流非油公司、提升公司核心竞争力的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展、增强职工幸福感的重要途径；是继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，大力加强石油精神建设的切实举措。在新的历史条件下，非油公司必须，在继承和发扬优良传统的基础上，从内容和形式各方面积极创新，以做优做强非油业务为己任，建设富有时代精神和独具特色的企业文化。
一、非油公司企业文化建设难点和不足
企业文化建设是实现公司稳健发展、建设系统内一流非油公司的重要保障。当前，非油公司正站在新的发展起点，处于大有可为的重要战略机遇期。2017年2月，非油公司主要职能调整为非油供應商管理、电子商务、汽服业务及物资采购管理，承担起新的战略使命。实现新发展新跨越，不仅要有可靠的人力、物力、财力和技术保障，更需要先进企业文化的引领。
就理念层面而言，企业文化理念体系亟需打造和构建；就行为层面而言，企业文化与各项制度的结合程度有待增强，企业文化理念没有广泛深入人心，正确的价值取向需要进一步形成，核心价值观念还没有成为广大员工的高度行为自觉；企业文化管理能力和执行能力尚未得到专业化的培养，影响了公司各級领导干部文化管理能力的有效提升，同时也弱化了企业文化与基层工作的结合力度；就物质层面而言，广西销售非油人的一些优良传统和作风没有得到很好的弘扬；一些党员的党性修养和职工群众的综合素质有待提高，需要不断创新文化载体和宣传方式。
二、非油公司企业文化建设的总体思路
（一）指导思想
以社会主义核心价值体系为指导，以集团公司《企业文化建设纲要》和广西公司《企业文化手册》为指引，按照开放性、包容性和多元化的思路，紧密围绕广西公司非油业务十三五发展规划目标的文化需求，继承弘扬石油行业优秀文化传统，突出强调集团公司“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心价值取向，有效转化为员工的具体行为，以提升管控水平，塑造非油公司良好形象，凝聚团队力量，增强核心竞争力，建设具有非油特色的行业一流企业文化。
（二）建设原则
1、坚持正确方向，遵循统一原则。坚持用社会主义核心价值体系统领企业文化建设，保证企业文化沿着正确的方向健康发展。2、坚持紧扣工作实际，促进稳健发展。围绕发展第一要务，与公司发展战略融为一体，成为公司发展规划的重要内容。融入非油中心工作，推动管理升级，促进科学发展。3、坚持以人为本，保证全员参与。通过人本化的管理，增强员工的归属感、凝聚力、事业心，激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业与员工同呼吸、共命运、齐发展。尊重员工首创精神，引导员工主动参与，共享企业文化建设成果。4、坚持继承创新，注重开放包容。注重在继承优秀石油行业传统文化和地域文化、提炼非油长期形成的文化成果基础上，通过消化吸收实现创新超越。坚持以我为主、开放合作、博采众长，同时要尊重文化差异。
三、企业文化建设的实施框架
按照企业文化三同心圆理论，搭建理念、行为、物质三重企业文化建设框架。
（一）理念层面
以内化于心为重点，加强文化的精神层面建设。主要是打造以：“温暖诚信，合规透明，主动高效，团结创新”为核心理念的阳光文化，它们相互之间又是相辅相成、兼容并包、缺一不可的逻辑关系。倡导温暖、诚信的人文关怀，就是要牢固树立和善友爱、相互帮助、诚信正直理念，构筑如阳光般温暖常在、和谐包容的工作和生活氛围；倡导合规、透明的管理理念，就是要增强合规管理能力，强化内控制度和监管制度的执行力，营造公开可控透明的廉洁氛围；高质高效完成各项工作；倡导团结、创新的团队精神，这是整个理念的落脚是终极目标。就是精诚团结、和衷共济，在团结中谋发展，在创新中求突破；就是要勇于挑战、善谋善成，在创新中追求进步，开创非油业务发展新局面。
（二）行为层面
以固化于制、外化于行为抓手，加强文化的制度层面建设。主要是通过制度建设和规范管理实现非油业务开展在阳光下运行，非油供应商管理在阳光下运行，非油物资采购在阳光下运行。
重点是将文化的制度层面与精神层面有机结合，贯穿实践于公司生产经营行为的全过程，渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重，加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度，促进制度的全面落地；用企业文化理念审视企业现有的规章制度，全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订，不断完善、规范的公司企业管理体系。
（三）物质层面
以体化于物为手段，加强文化的物质层面建设。物资层建设主要体现在构建快乐工作、健康生活的阳光团队。
重点是加强文化阵地建设，创造良好的文化环境，形成健康向上的文化氛围。在充分利用好各种载体，广泛开展丰富多彩的群众性文化体育活动，使职工群众在活动中受到教育，在参与中得到提高。以基层党组织建设为抓手，不断夯实阳光文化建设的组织基础；以建立畅通、有序的问题反映渠道为重点，建立阳光文化建设长效机制。