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煤矿业是我国经济发展的重要产业，人力资源管理对于企业的发展有着重要的作用，新时期背景下，传统的管理模式已经不适应现代化的煤矿产业发展。社会文化不断进步的趋势下，企业对于人才的要求越来越高。在这一基础上，煤矿企业的人力资源管理创新非常有必要。
加强人力资源管理，不仅可以提升煤矿企业在市场经济中的竞争力，还可以推动煤矿产业的升级和进步。社会科学不断进步的趋势下，煤矿产业也进入了一个科技时代，无论是开采还是挖掘，施工的过程中采用的都是机器设备，工业机械化更是煤矿产业发展的必然趋势，在这一背景下，对人才的需求越来越大。企业的发展离不了人才的发展，要保障煤矿企业的人才供给，需要加强人力资源的管理和创新。本文主要分析了煤矿人力资源管理中存在的问题，以及新时代背景下煤矿人力资源管理创新的有效策略，希望给相关工作人员提供些许有益参考。
管理模式过于传统
虽然社会经济不断发展和进步，但企业在发展的过程中通常都会忽略人力资源管理，所以管理模式采用的还是传统模式，这样的管理模式比较单一，且十分局限。在招聘人才的时候，招聘人员更注重的是应聘人员的技术，却忽略了其综合素质。新时代背景下，企业发展需要多元化的文化作为基础，所以人才的培养也要以核心素养为方向，需要构建高素质，具备创新意识的人才队伍。
忽略了人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业管理中的重要内容，但企业在发展的过程中，却忽略了人力资源管理的重要性。经济效益是企业发展的基础，所以企业在管理的过程中，更注重是财务方面的管理，但人力资源是企业发展的第一资源，如果人力资源管理不到位，企业根本就没有办法运行，所以企业管理人员一定要重视企业的人力资源管理，对管理理念和模式进行创新。
缺乏专业管理人才
企业发展过程中，人力资源管理有着重要作用，但实际生产的过程中，部分企业将所有的重心都放在了经济效益上，忽略了管理人才的培养。管理工作的开展，需要一定的专业性，且管理人员需要具备较强的综合素养。所以新时期想促进煤矿企业的发展，需要加强管理人才的培养，这样可以为企业提供新的动力。
创新管理理念
新时期，要想加强煤矿企业的人力资源管理，必须创新管理理念。要做到这一点，可以从三个方面入手。首先，树立“以人为本”的理念，人力资源管理也是对人才的管理，所以开展管理工作的过程中，一定要坚持以人为本的理念，这是加强人力资源管理的基础。只有这样，才能提升员工的工作积极性，从经济的角度分析，这对于煤矿企业的发展有着重要作用，可以推动企业的经济发展。其次，创新管理方式。要创新人力资源管理，不仅要创新管理理念，还要创新管理方式，在管理的过程中，企业可以完善激励机制，对于表现突出的员工，可以给予实质性的奖励，这样可以提高员工的积极性，也可以从根本上推动企业的生产力。最后，建立完善的管理机制，管理过程中，健全的管理机制是前提保障，所以煤矿企业必须构建完善的管理机制，构建机制的过程中，可以根据企业的实际情况，立足员工，从企业的根本出发，这样可以保障人力资源管理的科学性，可以提高企业的综合能力。
提升企业的综合素质
要想提升企业的综合素质，就必须加强员工的综合素质培养。要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，加强员工的教育和培养。煤矿企业的一线员工文化水平普遍不高，所以人力资源管理部门必须为一线员工创建学习的环境，这样可以提高员工的综合素养，对于企业的综合素质提升有着实质性的作用。可以对员工进行针对性的教育和培训，可以根据员工的实际情况，将其划分到不同的小组中，对其进行具体的培训和教育，这样可以构建一个完整的培训结构，对员工的成长有着重要作用。其次，提高员工的福利待遇。新时代，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，所以人才的建设是推动企业发展的重要策略。要留下优秀的人才，企业的福利待遇是重要因素。企业要为员工提供完善的社会保障，这样才能保障企业员工的稳定性，挖掘出其工作的潜力，也能为企业创造更多的价值，从而丰富企业文化。最后，构建和谐的企业文化。环境对于一个人的影响非常重要，企业的文化不仅是企业的发展环境，也是企业的中心思想，对于企业的发展有着指导性的作用。构建企业文化，可以增强企业的凝聚力，也可以加强员工的精神建设，这对于企业的发展有着重要作用，可以保障煤矿企业的可持续发展。
增强人力资源管理的实效性
实效性是人力资源管理的重要特点，但很多企业的人力资源管理部门并没有做到这一点。要增强人力资源管理的实效性，需要管理人员切实了解企业的员工，对企业员工的需求有一个确切的认识。在这一基础上，给予员工精神和物质上的关怀，这样可以增强员工对企业的认同感，也能加大企业的文化宣传。要发挥企业人力资源管理的实效性，文化宣传也是重要的内容。互联网时代，企业可以借住信息技术对企业文化进行宣传和建设。企业可以构建专门的网站，让员工更好地了解企业，也能树立社会形象，這对于企业的发展有着重要帮助，能增强企业的综合竞争力，让企业在市场经济中占据优势。
创新人力资源管理评价体系
评价体系是管理制度中的重要内容，科学合理的评价，是推动人力资源管理发展的重要基础，也是提高人力资源管理效益的根本。人力资源管理的评价体系在很大程度上可以代表企业管理所产生的效益。企业管理人员在决策的过程中，可以参考人力资源管理的评价体系，这可以为企业的决策提供合理的数据参考。要创新人力资源管理评价体系，需要企业管理人员从人性化的角度去管理和评价，构建体系的过程中，可以坚持以人为本的理念，这样可以激发员工投身企业建设中，对于企业的发展有着重要作用。除此之外，企业还要优化用人机构，可以加大岗位竞选的力度，一方面从内部选拔专业人才，另一方面也可以从外引进优秀人才，这样可以从根本上完善企业的人才队伍。通过这样的方式，可以扩大企业员工的发展空间，从根本上将员工的价值和企业的价值实现统一化。从外引进人才的过程中，可以完善各类人才，培养目标性人才，这样可以提升企业的综合实力。
深度调整人力资源和薪酬结构
薪酬结构也是人力资源管理的重要内容，要加强管理工作的效果，企业需要调整人力资源和薪酬机构，要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，严格规范劳动合同。煤矿企业是我国经济的重要组成部分，对社会发展有着重要的价值，但其工作性质存在一定的特殊性，所以管理工作开展的过程中，要严格按照劳动合同进行管理，这样可以避免劳动风险。新时期，国家法律不断完善，对劳动法也进行了改革和调整，企业需要规范劳动纪律，持续输出劳务工作，这样可以减少企业负担。这个过程中，要加强新员工的管理，对于新入职的员工，管理人员要全面了解其资料，对于提供虚假资料的员工，需依法解除劳务合同。加强对员工试用期的考核，严格管理，这样可以加强对人才的培养，提升员工的整体素质。其次，做好薪酬结构设计。薪酬管理是人力资源管理工作开展的前提条件，加强薪酬设计，是留住优秀人才的重要手段。在设计薪酬的时候，并不是说要一味地开出高薪，而是要通过薪酬结构，使企业和员工的利益都达到最大化，这样才能发挥人力资源管理在企业中的作用和价值。要合理设计薪酬结构，企业可以按照员工分类，核定工资基数。员工的工作性质不同，其薪酬结构也会有差异。企业可以将工资的构建以1：2：3的模式划分，薪酬向一线倾斜，稳定一线员工，注重业绩核算，采用灵活分配的方式，给煤矿企业的发展提供可持续的薪酬支持，这样可以推动煤矿企业的持续发展。最后，持续推进薪酬结构调整，在薪酬结构设计的过程中，管理人员要遵从“多劳多得，优劳优酬”的原则，这样可以最大程度地保证薪酬结构的合理和科学，从而提高员工的工作积极性。保证各类员工的工资合理性，遵循公平原则，这样可以加强人力资源的管理，提升管理质量，推动企业发展。
综上所述，人力资源管理是企业发展的基础，对于企业的发展有着重要的作用，不仅可以为企业提供人才，还可以为企业的决策提供科学的参考意见。新时代，要加强煤矿企业人力资源管理，需要对企业的管理理念和形式进行创新，也需要提高企业员工的综合素质，这样可以从根本上加大人力资源管理的力度，推动煤矿企业发展，树立可持续发展的方向。
（四川川煤华荣能源有限责任公司达州分部）
加强人力资源管理，不仅可以提升煤矿企业在市场经济中的竞争力，还可以推动煤矿产业的升级和进步。社会科学不断进步的趋势下，煤矿产业也进入了一个科技时代，无论是开采还是挖掘，施工的过程中采用的都是机器设备，工业机械化更是煤矿产业发展的必然趋势，在这一背景下，对人才的需求越来越大。企业的发展离不了人才的发展，要保障煤矿企业的人才供给，需要加强人力资源的管理和创新。本文主要分析了煤矿人力资源管理中存在的问题，以及新时代背景下煤矿人力资源管理创新的有效策略，希望给相关工作人员提供些许有益参考。
煤矿人力资源管理中存在的问题
管理模式过于传统
虽然社会经济不断发展和进步，但企业在发展的过程中通常都会忽略人力资源管理，所以管理模式采用的还是传统模式，这样的管理模式比较单一，且十分局限。在招聘人才的时候，招聘人员更注重的是应聘人员的技术，却忽略了其综合素质。新时代背景下，企业发展需要多元化的文化作为基础，所以人才的培养也要以核心素养为方向，需要构建高素质，具备创新意识的人才队伍。
忽略了人力资源管理的重要性
人力资源管理是企业管理中的重要内容，但企业在发展的过程中，却忽略了人力资源管理的重要性。经济效益是企业发展的基础，所以企业在管理的过程中，更注重是财务方面的管理，但人力资源是企业发展的第一资源，如果人力资源管理不到位，企业根本就没有办法运行，所以企业管理人员一定要重视企业的人力资源管理，对管理理念和模式进行创新。
缺乏专业管理人才
企业发展过程中，人力资源管理有着重要作用，但实际生产的过程中，部分企业将所有的重心都放在了经济效益上，忽略了管理人才的培养。管理工作的开展，需要一定的专业性，且管理人员需要具备较强的综合素养。所以新时期想促进煤矿企业的发展，需要加强管理人才的培养，这样可以为企业提供新的动力。
新时代加强煤矿人力资源管理工作的有效策略
创新管理理念
新时期，要想加强煤矿企业的人力资源管理，必须创新管理理念。要做到这一点，可以从三个方面入手。首先，树立“以人为本”的理念，人力资源管理也是对人才的管理，所以开展管理工作的过程中，一定要坚持以人为本的理念，这是加强人力资源管理的基础。只有这样，才能提升员工的工作积极性，从经济的角度分析，这对于煤矿企业的发展有着重要作用，可以推动企业的经济发展。其次，创新管理方式。要创新人力资源管理，不仅要创新管理理念，还要创新管理方式，在管理的过程中，企业可以完善激励机制，对于表现突出的员工，可以给予实质性的奖励，这样可以提高员工的积极性，也可以从根本上推动企业的生产力。最后，建立完善的管理机制，管理过程中，健全的管理机制是前提保障，所以煤矿企业必须构建完善的管理机制，构建机制的过程中，可以根据企业的实际情况，立足员工，从企业的根本出发，这样可以保障人力资源管理的科学性，可以提高企业的综合能力。
提升企业的综合素质
要想提升企业的综合素质，就必须加强员工的综合素质培养。要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，加强员工的教育和培养。煤矿企业的一线员工文化水平普遍不高，所以人力资源管理部门必须为一线员工创建学习的环境，这样可以提高员工的综合素养，对于企业的综合素质提升有着实质性的作用。可以对员工进行针对性的教育和培训，可以根据员工的实际情况，将其划分到不同的小组中，对其进行具体的培训和教育，这样可以构建一个完整的培训结构，对员工的成长有着重要作用。其次，提高员工的福利待遇。新时代，企业的竞争，归根结底是人才的竞争，所以人才的建设是推动企业发展的重要策略。要留下优秀的人才，企业的福利待遇是重要因素。企业要为员工提供完善的社会保障，这样才能保障企业员工的稳定性，挖掘出其工作的潜力，也能为企业创造更多的价值，从而丰富企业文化。最后，构建和谐的企业文化。环境对于一个人的影响非常重要，企业的文化不仅是企业的发展环境，也是企业的中心思想，对于企业的发展有着指导性的作用。构建企业文化，可以增强企业的凝聚力，也可以加强员工的精神建设，这对于企业的发展有着重要作用，可以保障煤矿企业的可持续发展。
增强人力资源管理的实效性
实效性是人力资源管理的重要特点，但很多企业的人力资源管理部门并没有做到这一点。要增强人力资源管理的实效性，需要管理人员切实了解企业的员工，对企业员工的需求有一个确切的认识。在这一基础上，给予员工精神和物质上的关怀，这样可以增强员工对企业的认同感，也能加大企业的文化宣传。要发挥企业人力资源管理的实效性，文化宣传也是重要的内容。互联网时代，企业可以借住信息技术对企业文化进行宣传和建设。企业可以构建专门的网站，让员工更好地了解企业，也能树立社会形象，這对于企业的发展有着重要帮助，能增强企业的综合竞争力，让企业在市场经济中占据优势。
创新人力资源管理评价体系
评价体系是管理制度中的重要内容，科学合理的评价，是推动人力资源管理发展的重要基础，也是提高人力资源管理效益的根本。人力资源管理的评价体系在很大程度上可以代表企业管理所产生的效益。企业管理人员在决策的过程中，可以参考人力资源管理的评价体系，这可以为企业的决策提供合理的数据参考。要创新人力资源管理评价体系，需要企业管理人员从人性化的角度去管理和评价，构建体系的过程中，可以坚持以人为本的理念，这样可以激发员工投身企业建设中，对于企业的发展有着重要作用。除此之外，企业还要优化用人机构，可以加大岗位竞选的力度，一方面从内部选拔专业人才，另一方面也可以从外引进优秀人才，这样可以从根本上完善企业的人才队伍。通过这样的方式，可以扩大企业员工的发展空间，从根本上将员工的价值和企业的价值实现统一化。从外引进人才的过程中，可以完善各类人才，培养目标性人才，这样可以提升企业的综合实力。
深度调整人力资源和薪酬结构
薪酬结构也是人力资源管理的重要内容，要加强管理工作的效果，企业需要调整人力资源和薪酬机构，要做到这一点，可以从以下几个方面入手。首先，严格规范劳动合同。煤矿企业是我国经济的重要组成部分，对社会发展有着重要的价值，但其工作性质存在一定的特殊性，所以管理工作开展的过程中，要严格按照劳动合同进行管理，这样可以避免劳动风险。新时期，国家法律不断完善，对劳动法也进行了改革和调整，企业需要规范劳动纪律，持续输出劳务工作，这样可以减少企业负担。这个过程中，要加强新员工的管理，对于新入职的员工，管理人员要全面了解其资料，对于提供虚假资料的员工，需依法解除劳务合同。加强对员工试用期的考核，严格管理，这样可以加强对人才的培养，提升员工的整体素质。其次，做好薪酬结构设计。薪酬管理是人力资源管理工作开展的前提条件，加强薪酬设计，是留住优秀人才的重要手段。在设计薪酬的时候，并不是说要一味地开出高薪，而是要通过薪酬结构，使企业和员工的利益都达到最大化，这样才能发挥人力资源管理在企业中的作用和价值。要合理设计薪酬结构，企业可以按照员工分类，核定工资基数。员工的工作性质不同，其薪酬结构也会有差异。企业可以将工资的构建以1：2：3的模式划分，薪酬向一线倾斜，稳定一线员工，注重业绩核算，采用灵活分配的方式，给煤矿企业的发展提供可持续的薪酬支持，这样可以推动煤矿企业的持续发展。最后，持续推进薪酬结构调整，在薪酬结构设计的过程中，管理人员要遵从“多劳多得，优劳优酬”的原则，这样可以最大程度地保证薪酬结构的合理和科学，从而提高员工的工作积极性。保证各类员工的工资合理性，遵循公平原则，这样可以加强人力资源的管理，提升管理质量，推动企业发展。
结 语
综上所述，人力资源管理是企业发展的基础，对于企业的发展有着重要的作用，不仅可以为企业提供人才，还可以为企业的决策提供科学的参考意见。新时代，要加强煤矿企业人力资源管理，需要对企业的管理理念和形式进行创新，也需要提高企业员工的综合素质，这样可以从根本上加大人力资源管理的力度，推动煤矿企业发展，树立可持续发展的方向。
（四川川煤华荣能源有限责任公司达州分部）