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在现代企业制度下,如何搞好搞活内部分配,处理好按劳分配与按生产要素分配之间的关系,充分调动和发挥员工的积极性,尤其是企业中层管理者和技术骨干的积极性十分必要.长平公司结合"双因素"管理机制的运作,进一步健全了以岗位技能工资为主体,收入与单位经济效益、与所从事岗位紧密挂钩的分配模式,形成了一个良好的薪酬动态管理机制.