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当前，我国企业安全生产的形势十分严峻。安全生产是企业管理永恒的主题，是企业健康持续发展的基础。如何保证安全管理措施到位，如何使安全法规制度变成企业全员的自觉行动，如何扭转安全工作的被动局面，已经成为企业面临的一个非常紧迫的问题。
“安全第一、预防为主”的方针尽人皆知，安全法规、政策措施乃至操作规程也可谓定得细而又细，但在实际工作中，却是说的多、做的少，经常看到的现象是：以会议贯彻会议，以文件落实文件，检查不严格，考核走过场，安全隐患大量存在，生产事故频频发生。究其原因，就是执行力严重不足。
执行力是美国职业训练发展中心创始人费拉尔·凯普提出的一个概念。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工素质进行了阐述和说明他认为，员工执行力的高低决定了企业的兴衰。
在企业安全管理中，执行力低下的一个重要原因，就是服从意识太差安全管理的规章制度是用鲜血和生命写出来的，是在无数人宝贵经验和惨痛教训的基础上总结提炼出来的，任何人都必须服从并且无条件地严格执行它。服从是执行的第一步，是落实的前提，没有服从就不会有严格的执行。服从规章制度的制约是企业管理的一条基本原则，决不能容许任何人游离于制度管理之外，更不能容许任何人凌驾于制度之上，凡是无视制度、违反制度的行为必须受到严肃的处罚，否则，执行力就无从谈起。
增强执行力，关键在企业领导。企业领导干部是全面提高企业执行力，狠抓工作落实的关键人物。企业领导既是国家方针政策的执行者，又是本企业制度措施的制定者，还是整个执行活动的组织者和督促者，其执行力如何直接关系到整个企业执行力的强弱。因此，企业领导抓企业执行力，必须先从自身抓起，以身作则，用严谨、科学、负责的精神，为全体员工做出执行的表率。
执行力需要以工作责任心做支撑。一个员工不论在什么岗位，要想做到安全生产，就必须将安全生产视为自己义不容辞的责任。有了强烈的责任感，才会时刻把“安全第一”挂在心上，才会自觉执行规章制度，才会积极为安全生产献计献策。
增强执行力，需要培育一个良好的企业作风。要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实国家安全生产法规，反对主观主义、官僚主义、形式主义和教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场调查研究，抓检查督促，抓工作落实。要坚决扭转蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向；要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行，杜绝上有政策、下有对策，反对口是心非、阳奉阴违；要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下。
增强执行力，需要以健全的管理制度做保障。要从选人用人制度、薪酬制度、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作。要用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清等影响执行力的因素。
增强执行力不是一个简单的过程，而是一个提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。因此，要增强执行力，就必须建设一支高素质的员工队伍，必须把员工教育培训作为企业的重要任务。坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，建立科学、长效的培训体系，有计划、分层次地搞好教育培训工作。要通过坚持不懈的教育培训，使员工在提高业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，从而增强执行法规制度的自觉性和主动性。
“安全第一、预防为主”的方针尽人皆知，安全法规、政策措施乃至操作规程也可谓定得细而又细，但在实际工作中，却是说的多、做的少，经常看到的现象是：以会议贯彻会议，以文件落实文件，检查不严格，考核走过场，安全隐患大量存在，生产事故频频发生。究其原因，就是执行力严重不足。
执行力是美国职业训练发展中心创始人费拉尔·凯普提出的一个概念。他在《没有任何借口》一书中，从诚实、执行、责任和敬业等方面对员工素质进行了阐述和说明他认为，员工执行力的高低决定了企业的兴衰。
在企业安全管理中，执行力低下的一个重要原因，就是服从意识太差安全管理的规章制度是用鲜血和生命写出来的，是在无数人宝贵经验和惨痛教训的基础上总结提炼出来的，任何人都必须服从并且无条件地严格执行它。服从是执行的第一步，是落实的前提，没有服从就不会有严格的执行。服从规章制度的制约是企业管理的一条基本原则，决不能容许任何人游离于制度管理之外，更不能容许任何人凌驾于制度之上，凡是无视制度、违反制度的行为必须受到严肃的处罚，否则，执行力就无从谈起。
增强执行力，关键在企业领导。企业领导干部是全面提高企业执行力，狠抓工作落实的关键人物。企业领导既是国家方针政策的执行者，又是本企业制度措施的制定者，还是整个执行活动的组织者和督促者，其执行力如何直接关系到整个企业执行力的强弱。因此，企业领导抓企业执行力，必须先从自身抓起，以身作则，用严谨、科学、负责的精神，为全体员工做出执行的表率。
执行力需要以工作责任心做支撑。一个员工不论在什么岗位，要想做到安全生产，就必须将安全生产视为自己义不容辞的责任。有了强烈的责任感，才会时刻把“安全第一”挂在心上，才会自觉执行规章制度，才会积极为安全生产献计献策。
增强执行力，需要培育一个良好的企业作风。要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实国家安全生产法规，反对主观主义、官僚主义、形式主义和教条主义；要提倡领导干部深入基层、深入职工、深入现场调查研究，抓检查督促，抓工作落实。要坚决扭转蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向；要提倡言行一致、表里如一、令行禁止、雷厉风行，杜绝上有政策、下有对策，反对口是心非、阳奉阴违；要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下。
增强执行力，需要以健全的管理制度做保障。要从选人用人制度、薪酬制度、业绩考核制度、奖惩制度、授权制度等各个环节入手，做好制度的建立、修订和完善工作。要用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度来克服责权利不对等、信息流通不畅、职责不清等影响执行力的因素。
增强执行力不是一个简单的过程，而是一个提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。一个团队整体素质的高低，直接决定执行力的强弱。因此，要增强执行力，就必须建设一支高素质的员工队伍，必须把员工教育培训作为企业的重要任务。坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，建立科学、长效的培训体系，有计划、分层次地搞好教育培训工作。要通过坚持不懈的教育培训，使员工在提高业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，从而增强执行法规制度的自觉性和主动性。