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摘要：伴随着经济环境的不断发展和变化，在新形势背景下，为获得更稳定的长期发展企业需要不断在实际经营中针对经济管理策略进行创新和探索。在当前激烈的市场竞争环境中，科学性、创新性的经济管理策略能够帮助企业提高风险抵御能力，实现更高的经济效益。因此有必要针对新形势下的企业经济管理进行深入研究，本文结合企业实际经营情况对此展开了讨论。
关键词：企业经济管理;新经济形势;创新策略
随着现代化建设进程的不断推进，在市场竞争不断趋向激烈化发展的新形势下，为实现更高的经济效益，企业应当结合新形势市场特点整合自身资源，不断创新并优化企业经济管理策略才能实现长期稳定的发展。企业经济管理的策略创新不仅需要意识层面的更新，同时也需要科学合理的管理制度和改革加以推动。在多方面因素的共同作用下，才能真正实现企业经济管理策略的创新性发展道路，为企业的稳定发展打下坚实基础。
1.新形势下企业经济管理中存在的问题
1.1企业经济管理观念落后
对企业整体的发展进步而言，对企业经济管理的观念具有引领制度变化、优化管理策略的关键性作用[1]。在当前新形势发展背景下，受传统经济管理理念和整体经济体制復杂因素的影响，企业相关观念缺少创新性，与环境发展变化的特色不相符。在落后的管理观念影响下，部分企业虽然能发现实际经营中产生的问题所在，但由于观念的影响导致管理层和决策层对于问题的认知仍然处于表层状态[2]。在片面的认知引导作用下，部分企业存在将经济管理与单纯的财务管理混为一谈的现象。在这种情况下，观念的落后最终导致决策的缺失，问题得不到实际解决，进而影响企业整体的发展和成长，最终成为阻碍企业长期稳定发展的绊脚石。
1.2缺少完善的经济管理制度
就当前国内多数企业的经营和发展现状而言，企业本身并不缺少经济管理制度。但在经营时间过程中，意识的缺乏导致经济管理制度得不到相应的重视和应用。管理制度需要在实际应用中才能不断地完善和优化，应用本身的短缺企业中经济管理制度存在的问题难以发现，无法得到有效解决。在传统的经济管理观念引导下，部分企业从生产管理到实际经营都呈现出粗放型的管理状态。缺少管理模块和经营运作的细化也进而影响到了经济管理的创新和发展。企业中经济管理制度的不合理和形式化都会使得实际经营活动中监督和管理环节的缺失，进而影响企业的生产和经营效率。
1.3缺少专业化企业经济管理人才
对于企业的发展而言，经济管理工作有着重要的影响和作用。而相关管理人才的专业水平与实际管理效率息息相关。但在新形势背景下，部分企业中经济管理工作人员缺少相关专业知识。在实际工作中由于缺乏专业知识的引导，过于依靠过往工作经验，更易影响企业经济管理工作效率。且由于专业化程度较低，导致管理工作完成质量参差不齐，降低企业面对市场变化的响应能力。同时由于缺少科学合理的管理手段和措施，容易对员工的工作积极性造成打击，进而影响企业的工作氛围，降低整体工作效率。
2.新形势下企业经济管理的创新策略
2.1对企业经济管理理念加以创新
观念的创新对于企业整体的决策有着关键性的引领作用，要想实现长期稳定的发展，在激烈的市场竞争中获得新的生机，就必须不断更新自身的管理理念。很多企业对于经济管理缺少科学正确的理解，因此在实际的企业管理工作中也难以形成完整的经济管理制度体系。意识的创新能够在企业的发展和进步过程中产生引领作用，促进企业更好地拓展将经营宽度。在实际的企业经营活动中，通过不断实践对观念进行调整和打磨，进而推动企业在先进经济管理理念的引导下发展成长。从企业发展角度而言，应当从上至下以企业管理层人员入手，将经济管理的创新观念深入渗透至基层员工中。在新形势下，企业为追求更好地经济效益应当打破传统观念的束缚，在新思想、新观念的引领下不断开拓视野，探索创新性企业经济管理策略，才能为企业的长远发展打下坚实基础。
2.2优化企业经济管理制度
对于企业的长期稳定发展而言，建立科学合理的企业经济管理制度是保障日常经营活动正常开展的先决条件和必要保障。经济管理制度不仅能够对员工的工作行为进行约束和监管，同时能够通过合理的奖惩机制激发员工积极性，起到促进企业发展成长的积极作用。为更好推动企业前进发展，应当从管理制度入手，在先进理念的引领下，不断完善并优化管理制度，打破传统企业经济管理模式带来的限制。创新性企业经济管理制度不仅要从人员管理工作入手，更应当突破传统观念，实现管理制度的全企业覆盖，真正将企业管理中的各个模块进行联结，提高企业面对风险的抵抗能力。在制定经济管理制度时应当注意其科学性、合理性，在实际应用过程中应当注意制度的确切落实，才能真正实现完善企业经济管理制度的目的。
2.3构建专业化经济管理团队
在激烈的市场竞争中，保障企业的长期稳定发展不能仅仅依靠意识、观念的引领和管理制度的约束。企业的经济管理真正实行需要专业化的管理人才进行确切的落实。因此，在企业的实际经营活动中，为提高经济管理质量，应当构建专业化经济管理团队，为企业的长期稳定发展打下坚实基础。经济管理专业化首先要加强人才的培养和吸收。通过严格的考核招揽高学历、高素质的专业化人才，保障管理队伍的综合水平。为维持企业管理人才水平，应当定期组织专业技术培训，通过相应的奖惩机制提高员工学习积极性。在培训过程中，注意通过设立相关制度培养员工创新性，为企业的发展和成长提供新动力。
3.结束语
综上所述，受到经济体制变化、市场竞争变动等多方面因素的综合性影响，我国企业在实际经营活动中为保障发展稳定性应当不断进行创新和探索。面对当前新形势下中产生的各种问题，企业应当结合自身实际经营情况，对各方面进行创新和发展，通过科学合理的创新经济管理策略为企业的发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（21）：150.
关键词：企业经济管理;新经济形势;创新策略
随着现代化建设进程的不断推进，在市场竞争不断趋向激烈化发展的新形势下，为实现更高的经济效益，企业应当结合新形势市场特点整合自身资源，不断创新并优化企业经济管理策略才能实现长期稳定的发展。企业经济管理的策略创新不仅需要意识层面的更新，同时也需要科学合理的管理制度和改革加以推动。在多方面因素的共同作用下，才能真正实现企业经济管理策略的创新性发展道路，为企业的稳定发展打下坚实基础。
1.新形势下企业经济管理中存在的问题
1.1企业经济管理观念落后
对企业整体的发展进步而言，对企业经济管理的观念具有引领制度变化、优化管理策略的关键性作用[1]。在当前新形势发展背景下，受传统经济管理理念和整体经济体制復杂因素的影响，企业相关观念缺少创新性，与环境发展变化的特色不相符。在落后的管理观念影响下，部分企业虽然能发现实际经营中产生的问题所在，但由于观念的影响导致管理层和决策层对于问题的认知仍然处于表层状态[2]。在片面的认知引导作用下，部分企业存在将经济管理与单纯的财务管理混为一谈的现象。在这种情况下，观念的落后最终导致决策的缺失，问题得不到实际解决，进而影响企业整体的发展和成长，最终成为阻碍企业长期稳定发展的绊脚石。
1.2缺少完善的经济管理制度
就当前国内多数企业的经营和发展现状而言，企业本身并不缺少经济管理制度。但在经营时间过程中，意识的缺乏导致经济管理制度得不到相应的重视和应用。管理制度需要在实际应用中才能不断地完善和优化，应用本身的短缺企业中经济管理制度存在的问题难以发现，无法得到有效解决。在传统的经济管理观念引导下，部分企业从生产管理到实际经营都呈现出粗放型的管理状态。缺少管理模块和经营运作的细化也进而影响到了经济管理的创新和发展。企业中经济管理制度的不合理和形式化都会使得实际经营活动中监督和管理环节的缺失，进而影响企业的生产和经营效率。
1.3缺少专业化企业经济管理人才
对于企业的发展而言，经济管理工作有着重要的影响和作用。而相关管理人才的专业水平与实际管理效率息息相关。但在新形势背景下，部分企业中经济管理工作人员缺少相关专业知识。在实际工作中由于缺乏专业知识的引导，过于依靠过往工作经验，更易影响企业经济管理工作效率。且由于专业化程度较低，导致管理工作完成质量参差不齐，降低企业面对市场变化的响应能力。同时由于缺少科学合理的管理手段和措施，容易对员工的工作积极性造成打击，进而影响企业的工作氛围，降低整体工作效率。
2.新形势下企业经济管理的创新策略
2.1对企业经济管理理念加以创新
观念的创新对于企业整体的决策有着关键性的引领作用，要想实现长期稳定的发展，在激烈的市场竞争中获得新的生机，就必须不断更新自身的管理理念。很多企业对于经济管理缺少科学正确的理解，因此在实际的企业管理工作中也难以形成完整的经济管理制度体系。意识的创新能够在企业的发展和进步过程中产生引领作用，促进企业更好地拓展将经营宽度。在实际的企业经营活动中，通过不断实践对观念进行调整和打磨，进而推动企业在先进经济管理理念的引导下发展成长。从企业发展角度而言，应当从上至下以企业管理层人员入手，将经济管理的创新观念深入渗透至基层员工中。在新形势下，企业为追求更好地经济效益应当打破传统观念的束缚，在新思想、新观念的引领下不断开拓视野，探索创新性企业经济管理策略，才能为企业的长远发展打下坚实基础。
2.2优化企业经济管理制度
对于企业的长期稳定发展而言，建立科学合理的企业经济管理制度是保障日常经营活动正常开展的先决条件和必要保障。经济管理制度不仅能够对员工的工作行为进行约束和监管，同时能够通过合理的奖惩机制激发员工积极性，起到促进企业发展成长的积极作用。为更好推动企业前进发展，应当从管理制度入手，在先进理念的引领下，不断完善并优化管理制度，打破传统企业经济管理模式带来的限制。创新性企业经济管理制度不仅要从人员管理工作入手，更应当突破传统观念，实现管理制度的全企业覆盖，真正将企业管理中的各个模块进行联结，提高企业面对风险的抵抗能力。在制定经济管理制度时应当注意其科学性、合理性，在实际应用过程中应当注意制度的确切落实，才能真正实现完善企业经济管理制度的目的。
2.3构建专业化经济管理团队
在激烈的市场竞争中，保障企业的长期稳定发展不能仅仅依靠意识、观念的引领和管理制度的约束。企业的经济管理真正实行需要专业化的管理人才进行确切的落实。因此，在企业的实际经营活动中，为提高经济管理质量，应当构建专业化经济管理团队，为企业的长期稳定发展打下坚实基础。经济管理专业化首先要加强人才的培养和吸收。通过严格的考核招揽高学历、高素质的专业化人才，保障管理队伍的综合水平。为维持企业管理人才水平，应当定期组织专业技术培训，通过相应的奖惩机制提高员工学习积极性。在培训过程中，注意通过设立相关制度培养员工创新性，为企业的发展和成长提供新动力。
3.结束语
综上所述，受到经济体制变化、市场竞争变动等多方面因素的综合性影响，我国企业在实际经营活动中为保障发展稳定性应当不断进行创新和探索。面对当前新形势下中产生的各种问题，企业应当结合自身实际经营情况，对各方面进行创新和发展，通过科学合理的创新经济管理策略为企业的发展提供坚实保障。
参考文献：
[1]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（21）：150.