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作为我国的大型企业,石油行业在“寒冬期”面临着更多的压力和挑战,而人则是一个企业荣辱相系,兴衰变革的最小单位,最大内因.人是企业的主体,以人为本是人们长期管理实践的经验总结,是现代企业管理理论的组成部分,石油企业向集约化和精细化管理转变,“以人为本”是关键.
石油行业如何建立“以人为本”的管理机制
【摘 要】
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作为我国的大型企业,石油行业在“寒冬期”面临着更多的压力和挑战,而人则是一个企业荣辱相系,兴衰变革的最小单位,最大内因.人是企业的主体,以人为本是人们长期管理实践的经
【机 构】
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中原油田勘探局第八社区盟城居民管理区
【出 处】
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区域治理
【发表日期】
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2018年21期
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