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【摘要】土建工程在建筑领域中是非常重要的组成部分，随着我国城市化建设的快速发展，土建工程数量与规模不断扩大，这在很大程度上推动了建筑业的迅速发展。随着工程数量的增多，市场环境下企业之间的竞争力也日益激烈，土建工程企业为了给自己创造更多的竞争机会，就必须把握好资金使用情况。保证整个建设过程中资金的合理应用。下面我们主要对土建工程造价成本管理进行分析，从当前土建工程造价管理现状出发，探讨提高成本管理水平的措施方法。
【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价
目前，土建工程投入资金不断提升，做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展。工程造价管理过程中，需要关注整个过程的动态变化，从设计、施工、竣工等多方面入手，只有保证各个阶段工程造价成本的合理性，科学选择计价方法，做好投资估算才能确保成本目标的实现。
1、土建工程造价成本控制的重要意义
土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。
2、土建工程造价成本管理存在的问题
2.1前期准备不充足
土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容，如果要保证项目的顺利进行，做好前期准备工作是必不可少的。这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格，涉及到较多的人力成本投入。由于准备过程中，工作人员工作效率低下，受到市场环境、业主方等多方面影响因素较大，给土建工程前期阶段造价控制带来一定困难，由于缺乏科学合理的设计，建设过程中出现设计变更的情况较多，不仅会影响工期进度，还会导致造价成本的失控。另外，一些投标单位为了获取施工权，在进行土建预算编制的时候，往往采取降低报价的形式，而后在建设过程中又由于受到资金的限制容易出现超支问题，不利于工程造价成本管理的顺利进行。
2.2造价控制体系不完善
现场施工建设中对各职能部分的划分不够明确，没有起到应有的约束作用，这也是造成土建工程造价难以控制的一个主要问题。在实际施工中，土建员工整体岁数偏大，在成本节约方面的意识不强，甚至为了省事存在严重的浪费现象。其次，建筑用料过程中，一些施工人员不按照规定合理使用，在加工或存储过程中容易导致材料性能变化而产生浪费。从目前来看，工程造价控制主要有技术部分负责，其它部门的参与较少，工程造价控制受到一定限制。
2.3全过程造价不合理
工程造价涉及土建工程建设的全过程，而在具体的实践过程中，施工单位往往将重点放在竣工结算上，而忽略了对前期阶段和施工阶段的造价控制。企业为了提高自身的经济效益和决策标准，一味的追工期、赶进度，反而造成返工、停工等现象的发生，甚至影响整个土建工程的质量安全，造成严重的经济损失。
3、土建工程造价成本管理的提升措施
3.1做好前期的准备工作
土建工程前期阶段是成本控制的关键时期，也是资金投入与控制的难点。在项目建设前，投资方需要结合市场环境对土建工程可行性进行评价，并确定相应的投资金额。而设计单位以此为依据进行设计规划，根据建筑材料、工程量进行有效的控制。明确设计环节定额标准，并按照规定的流程优化设计方案。根据当前建筑市场材料水平，做好预算编制工作，对整个项目展开科学的估算分析，确保设计图纸与现场工作的一致性。
3.2提高预算编制水平
预算编制是成本控制的关键因素，也是工程造价控制的主要依据，造价人员应该采用合理的方法强化预算编制的准确性，具体而言可以从以下几方面入手：第一，做好现场的勘查工作，了解施工所在区域自然环境与现场条件，能够根据实际情况做好合理安排。造价人员要尽可能的掌握施工图纸、周边建筑物等情况，保证对工程了解的全面性，这样才能做出准确、合理的工程预算。第二，采用科学的预算方式，掌握材料价格，避免预算编制中存在的工程量过大或过小、漏算、多算等问题。最后，造价人员根据建筑市场价格变动因素，对关键材料、设备等变化波动大的因素采取暂估价等形式，降低成本风险。同时，结合市场变化调整工程造价预算，尽可能保证预算的准确性、全面性，为土建工程造价成本管理提供可靠的参考依据。
3.3完善工程造价管理制度
土建工程施工需要明确各部门的具体责任，避免出现相互推诿、徇私舞弊等现象。首先，在实际工作开展前，采购人员应该根据预算标准编制材料采购计划，并及时了解原材料市场价格波动情况，尽量在保证材料质量的基础上降低价格，禁止故意高价采购获取利润的不良行为，杜绝假冒伪劣、不合格材料的应用。其次，提高全员成本意识，切实做好工程造价的动态管理工作。在施工过程中项目管理人员应该与造价控制人员及时沟通，针对当前的现场情况制定有效的处理方案，对超预算、超支的现象及时采取有效措施将损失降低到最小。另外，以预算为依據明确造价控制目标，在工程项目建设过程中注意优化资源配置，提高人员的技术水平，保证现场施工人员都能够按照预先设计好的施工方案进行操作。尽可能避免质量不合格造成的返工、停工等问题。
结语：
综上所述，土建工程造价成本管理需要以具体的现场情况为主，重视造价管理的作用和必要性，能够针对土建工程实施过程中存在的变更问题、管理问题、预算问题等提出有效的解决方法，从而保证土建工程造价成本目标的实现。
参考文献：
[1]殷顺富.建筑工程造价控制的存在问题及改进[J].低碳世界，2015，32：97～98.
[2]宋留洋.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].江西建材，2016，13：229～230.
作者简介：
王正正（1990-），在读研究生，研究方向：工程项目管理。
【关键词】土建工程；造价成本；成本管理；土建造价
目前，土建工程投入资金不断提升，做好成本控制和管理有助于工程项目经济效益的最大化发展。工程造价管理过程中，需要关注整个过程的动态变化，从设计、施工、竣工等多方面入手，只有保证各个阶段工程造价成本的合理性，科学选择计价方法，做好投资估算才能确保成本目标的实现。
1、土建工程造价成本控制的重要意义
土建工程建设过程中会涉及到大量的资金成本，工程建设的主要目的就在于经济效益的最大化。由于土建工程建设中涉及的影响因素较多，设计方案、现场人员、施工技术、自然环境等都有可能造成成本费用的超支现象。这给土建工程造价管理工作带来很大难度，为了保证预期成本目标的实现，选择科学的造价控制方法，将土建工程造价成本控制在合理的范围内，能够提高工程项目的经济效益、工期进度、工程质量，这对于项目的发展及各方综合利益都具有现实意义。因此，土建工程施工企业需要做好全过程的监督管理，能够在保证土建质量合格的基础上，尽可能降低成本费用的支出，从而提高企业竞争力水平，为企业创造更多的经济效益。
2、土建工程造价成本管理存在的问题
2.1前期准备不充足
土建工程前期工作主要包括决工程图纸、预算编制等内容，如果要保证项目的顺利进行，做好前期准备工作是必不可少的。这一阶段对设计人员及预算人员的要求较为严格，涉及到较多的人力成本投入。由于准备过程中，工作人员工作效率低下，受到市场环境、业主方等多方面影响因素较大，给土建工程前期阶段造价控制带来一定困难，由于缺乏科学合理的设计，建设过程中出现设计变更的情况较多，不仅会影响工期进度，还会导致造价成本的失控。另外，一些投标单位为了获取施工权，在进行土建预算编制的时候，往往采取降低报价的形式，而后在建设过程中又由于受到资金的限制容易出现超支问题，不利于工程造价成本管理的顺利进行。
2.2造价控制体系不完善
现场施工建设中对各职能部分的划分不够明确，没有起到应有的约束作用，这也是造成土建工程造价难以控制的一个主要问题。在实际施工中，土建员工整体岁数偏大，在成本节约方面的意识不强，甚至为了省事存在严重的浪费现象。其次，建筑用料过程中，一些施工人员不按照规定合理使用，在加工或存储过程中容易导致材料性能变化而产生浪费。从目前来看，工程造价控制主要有技术部分负责，其它部门的参与较少，工程造价控制受到一定限制。
2.3全过程造价不合理
工程造价涉及土建工程建设的全过程，而在具体的实践过程中，施工单位往往将重点放在竣工结算上，而忽略了对前期阶段和施工阶段的造价控制。企业为了提高自身的经济效益和决策标准，一味的追工期、赶进度，反而造成返工、停工等现象的发生，甚至影响整个土建工程的质量安全，造成严重的经济损失。
3、土建工程造价成本管理的提升措施
3.1做好前期的准备工作
土建工程前期阶段是成本控制的关键时期，也是资金投入与控制的难点。在项目建设前，投资方需要结合市场环境对土建工程可行性进行评价，并确定相应的投资金额。而设计单位以此为依据进行设计规划，根据建筑材料、工程量进行有效的控制。明确设计环节定额标准，并按照规定的流程优化设计方案。根据当前建筑市场材料水平，做好预算编制工作，对整个项目展开科学的估算分析，确保设计图纸与现场工作的一致性。
3.2提高预算编制水平
预算编制是成本控制的关键因素，也是工程造价控制的主要依据，造价人员应该采用合理的方法强化预算编制的准确性，具体而言可以从以下几方面入手：第一，做好现场的勘查工作，了解施工所在区域自然环境与现场条件，能够根据实际情况做好合理安排。造价人员要尽可能的掌握施工图纸、周边建筑物等情况，保证对工程了解的全面性，这样才能做出准确、合理的工程预算。第二，采用科学的预算方式，掌握材料价格，避免预算编制中存在的工程量过大或过小、漏算、多算等问题。最后，造价人员根据建筑市场价格变动因素，对关键材料、设备等变化波动大的因素采取暂估价等形式，降低成本风险。同时，结合市场变化调整工程造价预算，尽可能保证预算的准确性、全面性，为土建工程造价成本管理提供可靠的参考依据。
3.3完善工程造价管理制度
土建工程施工需要明确各部门的具体责任，避免出现相互推诿、徇私舞弊等现象。首先，在实际工作开展前，采购人员应该根据预算标准编制材料采购计划，并及时了解原材料市场价格波动情况，尽量在保证材料质量的基础上降低价格，禁止故意高价采购获取利润的不良行为，杜绝假冒伪劣、不合格材料的应用。其次，提高全员成本意识，切实做好工程造价的动态管理工作。在施工过程中项目管理人员应该与造价控制人员及时沟通，针对当前的现场情况制定有效的处理方案，对超预算、超支的现象及时采取有效措施将损失降低到最小。另外，以预算为依據明确造价控制目标，在工程项目建设过程中注意优化资源配置，提高人员的技术水平，保证现场施工人员都能够按照预先设计好的施工方案进行操作。尽可能避免质量不合格造成的返工、停工等问题。
结语：
综上所述，土建工程造价成本管理需要以具体的现场情况为主，重视造价管理的作用和必要性，能够针对土建工程实施过程中存在的变更问题、管理问题、预算问题等提出有效的解决方法，从而保证土建工程造价成本目标的实现。
参考文献：
[1]殷顺富.建筑工程造价控制的存在问题及改进[J].低碳世界，2015，32：97～98.
[2]宋留洋.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].江西建材，2016，13：229～230.
作者简介：
王正正（1990-），在读研究生，研究方向：工程项目管理。