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【摘要】工程决策和设计环节是建筑公司成本支出中的重要过程，管理与控制成为建筑工程施工阶段的一项核心内容。成本管理及控制是建筑工程施工的理论基础，将成本管理与控制作为主要的着眼点，加大对施工阶段成本控制问题进行研究和分析，构建权力、责任及利益组织结构，强化工程施工阶段项目管理及控制效果。
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理；控制
成本管理与控制作为项目工程中的一项重要工作内容，建筑企业在发展过程中包含不同的环节及因素，例如，工程管理、技术、原材料、劳动力及机械设备等，共同来构成建筑工程成本。确保建筑工程的施工质量，为建筑工程内部各项施工工作的高效开展奠定良好的基础，成为当前建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要问题，直接影响建筑工程的建设质量。
1、建筑工程施工阶段成本管理与控制的必要性
随着社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，需要将提高受益作为建筑企业发展中的一项重要工作内容，加大对建筑工程施工阶段的成本控制及管理，促进材料资源、人力资源及项目费用开支的整合，提升控制管理效果，确保建筑工程企业投资利润的最大化。因此，在建筑工程施工阶段加强成本管理与控制具有必要性[1]。
2、建筑工程施工阶段成本管理与控制存在的问题
2.1没有意识到成本管理与控制的重要性
目前，大多数建筑工程施工企业都没有意识到在施工阶段融入成本管理与控制的重要性，没有建立完善的成本管理机制与控制手段，严重影响成本管理及控制工作的实施效果。在施工工程中大多数施工人员抱着一种“各尽其责”的想法，缺乏对施工成本管理与控制的认知。为了追求本部门内部工作的优化，盲目增加工程成本收益，无法确保企业业务的最优化，无法满足当前企业业务的最优化。
2.2成本管理与控制手段落后
在工程建设方面的研究资料较为有限，在工程建设方面的研究资料较为有限，接受的学科知识较少，在建筑工程施工阶段对各科学的知识研究甚少，并且缺少相关的实践经验，在实际的建筑工程施工过程中，导致盈亏情况无法直接的反应出来，不能给成本管理与控制以有效的指导[2]。
2.3成本管理与控制流于形式
在当前的工程建设实施的过程中，需要给每一个项目配备专业的预结算员，在项目各项工作实施的过程中，需要对建设工程内部的各项施工管理过程进行优化设置，将成本预算和成本核算有机的结合起来。但是通常在大多时期，成本核算仅是作为一个形式而存在，并没有与工程指导有机的结合在一起，导致工程项目成本无法得到有效的贯彻和落实。通常，建筑项目中的各项工作在实施及开展前，都会成立1个项目小组，项目经理负责整个项目日常活动的指挥。由项目经理反映企业的项目实施情况。但是在现实的工作中，汇报工作却是由项目小组来完成，项目经理没能展现出自身在项目中的指挥作用，放权现象严重，出现权责不一情况，不能像项目小组下达控制规定。
2.4成本管理与控制理念落实不好
成本管理与控制作为建筑工程施工中的一项重要内容，一些企业注重成本预算及分析，忽视成本控制理念在建筑工程建设实施中的重要性，缺乏对成本预算额的分析及控制，无法展现出成本控制理念的重要作用。需要将成本控制理念融入到建筑工程施工前、中、后三个阶段中，但是大多数施工企业仅将成本控制理念应用到施工后期阶段，无法展现出控制理念在建筑施工中的重要作用，不能完成对一些不可预知的因素进行分析，导致建筑工程施工阶段存在较多的问题，严重影响建筑工程成本控制效果及成本控制质量，阻碍了建筑工程行业的发展，给建筑工程各项管理工作的开展造成严重影响。
3、促进建筑工程施工阶段成本管理與控制的对策
3.1建立成本管理与控制责任制
通过对建筑工程整体的成本管理与控制施工情况进行分析可知，在建筑工程内部构建成本管理与控制机制，强化了成本管理与控制过程效果，施工责任制的采用，确保了项目目标的合理分配，明确了项目部门人员及小组人员的工作职责，由各个项目职能部门负责人签订成本控制责任书，构建建筑工程项目责任制，将责任落实到计划成本范围内，确保工程内部各项工作的高效执行及有效实施。
3.2施工前期的成本管理与控制
建筑工程施工前期会遇到很多的问题，为了提升建筑工程的施工效果，要对建筑工程施工时可能会遇到的问题进行提前的预测及分析，结合目前建筑施工场地的实际施工情况，对成本管理与控制工作进行提前的预测及处理，对施工过程中可能会出现的时间、空间、设备及地域等因素进行成本预测，加大对“因地制宜”施工方法的应用，对施工场地进行优化布置，合理设置施工原材料，优化选择施工人员，结合施工人员、原材料及施工设备，制定出经济合理的施工方案，以确保建筑工程施工质量，促进成本控制目标的实现。
3.3施工中期的成本管理与控制
需要将成本控制理念贯穿于建筑工程施工的全过程中去，转变企业员工的思想，以便能够在传统意义上认知到成本控制的重要性，将其作为财务人员的主要工作理念，认识到成本控制对促进企业发展的重要性。在实际的施工过程中，努力寻找影响施工过程的因素，明确影响建筑工程施工的新技术、新材料及新工艺因素，将不利于建筑工程发展的主客观因素及时的排除掉，为建筑行业营造良好的施工环境。
3.4施工后期的成本管理与控制
施工后期的成本管理与控制工作，主要集中在施工工艺、施工技术及施工材料方面，对施工后期实施成本管理与控制时，需要加大对“一项一分析”方法的应用，在不影响整体施工质量的前提下，将提高施工人员的职业素养作为建筑施工中的重要施工内容，将物力资源及人力资源进行优化整合，为成本管理与控制工作的开展提供基础[3]。
结论：
建筑工程的施工阶段是成本支出最多的阶段，是成本管理与控制的重要阶段，需要结合建筑工程目前的实际发展情况，制定出完善的成本管理与控制措施，将各个部门的工作职权及工作责任落实下去，建立成本管理与控制责任制，对施工过程的前期、中期及后期进行成本管理与控制，促进建筑行业发展。
参考文献：
[1]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2016，（05）：166-168.
[2]李育年.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].中国建材科技，2014，（S1）：133.
[3]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014，（07）：229.
【关键词】建筑工程；施工阶段；成本管理；控制
成本管理与控制作为项目工程中的一项重要工作内容，建筑企业在发展过程中包含不同的环节及因素，例如，工程管理、技术、原材料、劳动力及机械设备等，共同来构成建筑工程成本。确保建筑工程的施工质量，为建筑工程内部各项施工工作的高效开展奠定良好的基础，成为当前建筑工程施工阶段成本管理与控制的重要问题，直接影响建筑工程的建设质量。
1、建筑工程施工阶段成本管理与控制的必要性
随着社会经济的快速发展，建筑行业发展迅速，要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，需要将提高受益作为建筑企业发展中的一项重要工作内容，加大对建筑工程施工阶段的成本控制及管理，促进材料资源、人力资源及项目费用开支的整合，提升控制管理效果，确保建筑工程企业投资利润的最大化。因此，在建筑工程施工阶段加强成本管理与控制具有必要性[1]。
2、建筑工程施工阶段成本管理与控制存在的问题
2.1没有意识到成本管理与控制的重要性
目前，大多数建筑工程施工企业都没有意识到在施工阶段融入成本管理与控制的重要性，没有建立完善的成本管理机制与控制手段，严重影响成本管理及控制工作的实施效果。在施工工程中大多数施工人员抱着一种“各尽其责”的想法，缺乏对施工成本管理与控制的认知。为了追求本部门内部工作的优化，盲目增加工程成本收益，无法确保企业业务的最优化，无法满足当前企业业务的最优化。
2.2成本管理与控制手段落后
在工程建设方面的研究资料较为有限，在工程建设方面的研究资料较为有限，接受的学科知识较少，在建筑工程施工阶段对各科学的知识研究甚少，并且缺少相关的实践经验，在实际的建筑工程施工过程中，导致盈亏情况无法直接的反应出来，不能给成本管理与控制以有效的指导[2]。
2.3成本管理与控制流于形式
在当前的工程建设实施的过程中，需要给每一个项目配备专业的预结算员，在项目各项工作实施的过程中，需要对建设工程内部的各项施工管理过程进行优化设置，将成本预算和成本核算有机的结合起来。但是通常在大多时期，成本核算仅是作为一个形式而存在，并没有与工程指导有机的结合在一起，导致工程项目成本无法得到有效的贯彻和落实。通常，建筑项目中的各项工作在实施及开展前，都会成立1个项目小组，项目经理负责整个项目日常活动的指挥。由项目经理反映企业的项目实施情况。但是在现实的工作中，汇报工作却是由项目小组来完成，项目经理没能展现出自身在项目中的指挥作用，放权现象严重，出现权责不一情况，不能像项目小组下达控制规定。
2.4成本管理与控制理念落实不好
成本管理与控制作为建筑工程施工中的一项重要内容，一些企业注重成本预算及分析，忽视成本控制理念在建筑工程建设实施中的重要性，缺乏对成本预算额的分析及控制，无法展现出成本控制理念的重要作用。需要将成本控制理念融入到建筑工程施工前、中、后三个阶段中，但是大多数施工企业仅将成本控制理念应用到施工后期阶段，无法展现出控制理念在建筑施工中的重要作用，不能完成对一些不可预知的因素进行分析，导致建筑工程施工阶段存在较多的问题，严重影响建筑工程成本控制效果及成本控制质量，阻碍了建筑工程行业的发展，给建筑工程各项管理工作的开展造成严重影响。
3、促进建筑工程施工阶段成本管理與控制的对策
3.1建立成本管理与控制责任制
通过对建筑工程整体的成本管理与控制施工情况进行分析可知，在建筑工程内部构建成本管理与控制机制，强化了成本管理与控制过程效果，施工责任制的采用，确保了项目目标的合理分配，明确了项目部门人员及小组人员的工作职责，由各个项目职能部门负责人签订成本控制责任书，构建建筑工程项目责任制，将责任落实到计划成本范围内，确保工程内部各项工作的高效执行及有效实施。
3.2施工前期的成本管理与控制
建筑工程施工前期会遇到很多的问题，为了提升建筑工程的施工效果，要对建筑工程施工时可能会遇到的问题进行提前的预测及分析，结合目前建筑施工场地的实际施工情况，对成本管理与控制工作进行提前的预测及处理，对施工过程中可能会出现的时间、空间、设备及地域等因素进行成本预测，加大对“因地制宜”施工方法的应用，对施工场地进行优化布置，合理设置施工原材料，优化选择施工人员，结合施工人员、原材料及施工设备，制定出经济合理的施工方案，以确保建筑工程施工质量，促进成本控制目标的实现。
3.3施工中期的成本管理与控制
需要将成本控制理念贯穿于建筑工程施工的全过程中去，转变企业员工的思想，以便能够在传统意义上认知到成本控制的重要性，将其作为财务人员的主要工作理念，认识到成本控制对促进企业发展的重要性。在实际的施工过程中，努力寻找影响施工过程的因素，明确影响建筑工程施工的新技术、新材料及新工艺因素，将不利于建筑工程发展的主客观因素及时的排除掉，为建筑行业营造良好的施工环境。
3.4施工后期的成本管理与控制
施工后期的成本管理与控制工作，主要集中在施工工艺、施工技术及施工材料方面，对施工后期实施成本管理与控制时，需要加大对“一项一分析”方法的应用，在不影响整体施工质量的前提下，将提高施工人员的职业素养作为建筑施工中的重要施工内容，将物力资源及人力资源进行优化整合，为成本管理与控制工作的开展提供基础[3]。
结论：
建筑工程的施工阶段是成本支出最多的阶段，是成本管理与控制的重要阶段，需要结合建筑工程目前的实际发展情况，制定出完善的成本管理与控制措施，将各个部门的工作职权及工作责任落实下去，建立成本管理与控制责任制，对施工过程的前期、中期及后期进行成本管理与控制，促进建筑行业发展。
参考文献：
[1]盖永桓，张少梅.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].工程建设与设计，2016，（05）：166-168.
[2]李育年.建筑工程施工阶段成本管理与控制研究[J].中国建材科技，2014，（S1）：133.
[3]吕红萍.探究建筑工程施工阶段成本管理与控制[J].江西建材，2014，（07）：229.