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摘 要：本文从建筑工程管理要素出发，总结出建筑工程管理的特征，并针对当前建筑工程管理中存在的问题提出若干解决对策以供参考。
关键词：建筑工程；管理要素；有效管理；建议
一直以来，不仅是在国家经济建设中，在社会发展过程中，建筑业都占据着至关重要的地位，其影响不可忽略，在国民经济的发展中赢得一席之地。在竞争激烈的市场经济的条件下，建筑行业规模的不断扩大，呈现空前繁荣景象，但也伴随产生了一系列问题，部分建筑企业为了片面追求利润和压缩成本不顾工程的质量而选用劣质原材料，为未来的建筑工程埋下了隐患。现在公众对当前建筑工程引发的质量问题关注度越来越高，特别是频频在质量监管中暴露的问题。这些现象一再警醒我们把工程质量放在建筑工程管理的首要位置。评估一个建筑工程的实施是否成功是多方面的，首先，工程实施过程中进度的协调，保证工程如期完成是基本要求；其次，每一步实施计划对建筑工程的质量的保证都是至关重要，建设符合标准的工程不仅是每一个建筑企业的责任，更是对人们生命和安全的负责；最后，在竞争日渐激烈的当前社会环境下，经济效益是每一个建筑企业不懈的追求，在工程项目里，质量符合标准的前提下，实现最大的经济效益是企业持续发展的动力。本文就建筑工程的有效管理给出了相关的建议。
1 建筑工程管理的要素
建筑工程管理是集质量管理、进度管理、投资控制为一体的管理体系，他们各自有着独特的管理方式，在建筑工程管理中发挥不可替代的作用。接下来对这三个要素进行详细的
阐述。
1.1 质量管理 建筑工程不同于其他工程主要表现在施工量大、工期长、牵扯部门多、施工队伍成员数量庞大等基本的特征，整个工程实施过程繁琐，每一个环节都关系到整个工程的质量，因而质量管理涉及内容多，不易于控制和掌握。如环境的突变，施工过程中使用的原材料质量不合格，工程项目的设计水平与施工的设备的先进性。鉴于影响工程质量的原因多种多样，实行对工程项目的质量有效管理就显得愈加重要，这些方面都影响施工。作为建筑工程管理的重心——质量管理，在这方面的管理，最核心的是建筑工程项目负责人的能力，项目负责人要具备领导、决策和施工技术难点的排除的能力，组建由高素质和经验丰富的技术人员组成的施工队伍，监理工程师要具备丰富的现场施工管理经验、较高的职业素质和道德。应用到具体的施工工程中，首先从整体上，项目的策划者及技术工程师要按照施工图纸对整个工程分析了解，把握施工中的技术的难点和关键部分，统筹规划，确定方案，并详细安排每阶段的任务。其次，监理工程师要恪尽职守，经验丰富，有较高的职业素质，保证有效地行使监督的权力，严格按照规章制度，把控好质量监督这一环节。另外，对于原材料要加强管理和核实力度，在每一个环节，如采购，建立监督机制，每批都要仔细抽检，以此保障工程的施工质量。工程的设计和规划总是随实际的实施情况不断变更，对环境的依赖性很强，结合建筑工程自身的特点和要求，充分利用环境对工程的影响，趋利避害，实现高质量的建筑工程。
1.2 进度管理 进度计划并非一成不变，它的制定是根据实际情形不断改进的过程。随着建筑工程环境的不断变化，进度计划必须相应的调整，不仅仅是总体进度规划的改进，还有每个实施阶段的变更。进度管理对保证建筑工程的定期完工不可或缺。在施工中，结合工程自身的实际情况和要求，进度计划要将可能出现的各种特殊情况考虑在内，再合理规划，这也是其不同于实施控制的地方。
1.3 投资控制 充足的资金是在任何建设工程项目的基础，只有资金的充足才能保证工程项目的顺利实施。但是资金不是无限投入的，用最少的的投资实现符合要求的工程才是提高建筑企业竞争力的关键。而如何实行有效的成本控制，可以采取的方法有很多，如做好可行性分析等，最终在整个建设工程中，经济效益的最大化和高质量的工程。
2 建筑工程项目的特征
对建筑工程项目的特征进行简要总结，主要有以下几方面：
建筑工程项目是复杂的，主要表现在：施工质量管理过程中的涉及面广，难以控制与掌握；施工人员数量庞大且牵扯部门多，不便于统一管理；施工过程的工程量大，技术复杂。
大型建筑工程项目进行中高度的的不确定性。工程项目对环境的依赖性较大是造成这一显著特点的原因，约束建筑工程项目的因素众多，如国家政策调整变更会影响工程的进度。
建筑工程项目的管理方式有一突出的特点：一直沿用在结合多次施工经验以及实践中反复检验总结出来的目标式的责任承包管理，其带来的效益一直有目共睹。
3 对建筑工程有效管理的建议
3.1 树立正确的管理意识 正确的管理意识在建筑工程中一直发挥潜移默化的影响。在施工队伍中发起增强质量意识的主题活动，邀请全体员工参与其中，在活动中提高施工人员的责任意识，建筑工程质量的提升也得到了保障。
3.2 合理分配人力资源 技术人员、施工人员、管理人员是影响建筑工程质量的主要人力因素，按照根据建筑项目的施工进度计划和建筑工程自身的特点以及对劳动力的需求状况，合理分配人力资源，充分调动施工队伍成员的积极性和主动性，施工对过程中对各种资源进行合理配置和结构的优化，对建筑施工人员建立规范化管理模式。
3.3 建立有效的竞争、激励、约束和监督机制 在竞争激烈的市场经济条件下，建筑工程实施过程中，实行竞争上岗制，优胜劣汰，来提升施工队伍的整体素质；管理阶层中实施优奖劣罚机制；同时加强对施工人员的监督，考核其施工过程中的操作是否符合技术标准。采取公开公正、优胜劣汰的原则，不仅可以不断在队伍建设中注入高水平人才，还有助于提高整个工程的施工效率和任务完成的质量。而激励机制则可以带动整个建筑施工队伍积极主动性。
3.4 加强成本管理和质量管理 在质量管理方面，施工前仔细检查和核实工程的开工报告或复工报告、相关技术的资质证明等相关资料，对建筑工程的现场实行质量检查也是十分必要的；目标责任制的方式加强了对施工环节的质量监督力度；在一些重点环节和关键部位要多次反复进行质量检测和审核，对与存在工程质量隐患或者不符合相关的质量标准的地方，严格按照规章制度勒令停止工程进度，在进行整改后，通过了再次审核，才能复工。
成本管理是提高经济效益最直接的方式，但是不能为了一味地追求经济效益而不断地缩减成本，必须在保证工程按期完工和满足质量标准的情况下，加强成本控制。在大力倡导资源节约型和环境友好型社会的今天，每个施工人员都应在实际施工过程中，充分运用资源，减少浪费现象。这不仅是响应国家的号召，更是提高工程的经济效益。
4 结论
改革开放的大环境下社会经济发展了，建筑业也在国民经济中赢得一席之地，人们对住房的要求显著提升，建筑工程的有效管理不可或缺。综上所述，分析建筑工程项目的特征，加强成本控制和质量管理，合理分配人力资源，才能在现代化建设发展中体现优势。
参考文献
[1] 肖广达；试论如何强化建筑工程管理工作[J]；群文天地；2012年19期
[2] 李斌；建筑工程质量控制与管理探讨[J]；门窗；2013年02期
[3] 马志霞；如何强化建筑工程的有效管理[J]；中国-东盟博览；2013年10期
[4] 孙国林；浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J]；门窗；2013年08期
[5] 陈昊；浅析建筑工程质量控制与管理[J]；金田；2013年05期
关键词：建筑工程；管理要素；有效管理；建议
一直以来，不仅是在国家经济建设中，在社会发展过程中，建筑业都占据着至关重要的地位，其影响不可忽略，在国民经济的发展中赢得一席之地。在竞争激烈的市场经济的条件下，建筑行业规模的不断扩大，呈现空前繁荣景象，但也伴随产生了一系列问题，部分建筑企业为了片面追求利润和压缩成本不顾工程的质量而选用劣质原材料，为未来的建筑工程埋下了隐患。现在公众对当前建筑工程引发的质量问题关注度越来越高，特别是频频在质量监管中暴露的问题。这些现象一再警醒我们把工程质量放在建筑工程管理的首要位置。评估一个建筑工程的实施是否成功是多方面的，首先，工程实施过程中进度的协调，保证工程如期完成是基本要求；其次，每一步实施计划对建筑工程的质量的保证都是至关重要，建设符合标准的工程不仅是每一个建筑企业的责任，更是对人们生命和安全的负责；最后，在竞争日渐激烈的当前社会环境下，经济效益是每一个建筑企业不懈的追求，在工程项目里，质量符合标准的前提下，实现最大的经济效益是企业持续发展的动力。本文就建筑工程的有效管理给出了相关的建议。
1 建筑工程管理的要素
建筑工程管理是集质量管理、进度管理、投资控制为一体的管理体系，他们各自有着独特的管理方式，在建筑工程管理中发挥不可替代的作用。接下来对这三个要素进行详细的
阐述。
1.1 质量管理 建筑工程不同于其他工程主要表现在施工量大、工期长、牵扯部门多、施工队伍成员数量庞大等基本的特征，整个工程实施过程繁琐，每一个环节都关系到整个工程的质量，因而质量管理涉及内容多，不易于控制和掌握。如环境的突变，施工过程中使用的原材料质量不合格，工程项目的设计水平与施工的设备的先进性。鉴于影响工程质量的原因多种多样，实行对工程项目的质量有效管理就显得愈加重要，这些方面都影响施工。作为建筑工程管理的重心——质量管理，在这方面的管理，最核心的是建筑工程项目负责人的能力，项目负责人要具备领导、决策和施工技术难点的排除的能力，组建由高素质和经验丰富的技术人员组成的施工队伍，监理工程师要具备丰富的现场施工管理经验、较高的职业素质和道德。应用到具体的施工工程中，首先从整体上，项目的策划者及技术工程师要按照施工图纸对整个工程分析了解，把握施工中的技术的难点和关键部分，统筹规划，确定方案，并详细安排每阶段的任务。其次，监理工程师要恪尽职守，经验丰富，有较高的职业素质，保证有效地行使监督的权力，严格按照规章制度，把控好质量监督这一环节。另外，对于原材料要加强管理和核实力度，在每一个环节，如采购，建立监督机制，每批都要仔细抽检，以此保障工程的施工质量。工程的设计和规划总是随实际的实施情况不断变更，对环境的依赖性很强，结合建筑工程自身的特点和要求，充分利用环境对工程的影响，趋利避害，实现高质量的建筑工程。
1.2 进度管理 进度计划并非一成不变，它的制定是根据实际情形不断改进的过程。随着建筑工程环境的不断变化，进度计划必须相应的调整，不仅仅是总体进度规划的改进，还有每个实施阶段的变更。进度管理对保证建筑工程的定期完工不可或缺。在施工中，结合工程自身的实际情况和要求，进度计划要将可能出现的各种特殊情况考虑在内，再合理规划，这也是其不同于实施控制的地方。
1.3 投资控制 充足的资金是在任何建设工程项目的基础，只有资金的充足才能保证工程项目的顺利实施。但是资金不是无限投入的，用最少的的投资实现符合要求的工程才是提高建筑企业竞争力的关键。而如何实行有效的成本控制，可以采取的方法有很多，如做好可行性分析等，最终在整个建设工程中，经济效益的最大化和高质量的工程。
2 建筑工程项目的特征
对建筑工程项目的特征进行简要总结，主要有以下几方面：
建筑工程项目是复杂的，主要表现在：施工质量管理过程中的涉及面广，难以控制与掌握；施工人员数量庞大且牵扯部门多，不便于统一管理；施工过程的工程量大，技术复杂。
大型建筑工程项目进行中高度的的不确定性。工程项目对环境的依赖性较大是造成这一显著特点的原因，约束建筑工程项目的因素众多，如国家政策调整变更会影响工程的进度。
建筑工程项目的管理方式有一突出的特点：一直沿用在结合多次施工经验以及实践中反复检验总结出来的目标式的责任承包管理，其带来的效益一直有目共睹。
3 对建筑工程有效管理的建议
3.1 树立正确的管理意识 正确的管理意识在建筑工程中一直发挥潜移默化的影响。在施工队伍中发起增强质量意识的主题活动，邀请全体员工参与其中，在活动中提高施工人员的责任意识，建筑工程质量的提升也得到了保障。
3.2 合理分配人力资源 技术人员、施工人员、管理人员是影响建筑工程质量的主要人力因素，按照根据建筑项目的施工进度计划和建筑工程自身的特点以及对劳动力的需求状况，合理分配人力资源，充分调动施工队伍成员的积极性和主动性，施工对过程中对各种资源进行合理配置和结构的优化，对建筑施工人员建立规范化管理模式。
3.3 建立有效的竞争、激励、约束和监督机制 在竞争激烈的市场经济条件下，建筑工程实施过程中，实行竞争上岗制，优胜劣汰，来提升施工队伍的整体素质；管理阶层中实施优奖劣罚机制；同时加强对施工人员的监督，考核其施工过程中的操作是否符合技术标准。采取公开公正、优胜劣汰的原则，不仅可以不断在队伍建设中注入高水平人才，还有助于提高整个工程的施工效率和任务完成的质量。而激励机制则可以带动整个建筑施工队伍积极主动性。
3.4 加强成本管理和质量管理 在质量管理方面，施工前仔细检查和核实工程的开工报告或复工报告、相关技术的资质证明等相关资料，对建筑工程的现场实行质量检查也是十分必要的；目标责任制的方式加强了对施工环节的质量监督力度；在一些重点环节和关键部位要多次反复进行质量检测和审核，对与存在工程质量隐患或者不符合相关的质量标准的地方，严格按照规章制度勒令停止工程进度，在进行整改后，通过了再次审核，才能复工。
成本管理是提高经济效益最直接的方式，但是不能为了一味地追求经济效益而不断地缩减成本，必须在保证工程按期完工和满足质量标准的情况下，加强成本控制。在大力倡导资源节约型和环境友好型社会的今天，每个施工人员都应在实际施工过程中，充分运用资源，减少浪费现象。这不仅是响应国家的号召，更是提高工程的经济效益。
4 结论
改革开放的大环境下社会经济发展了，建筑业也在国民经济中赢得一席之地，人们对住房的要求显著提升，建筑工程的有效管理不可或缺。综上所述，分析建筑工程项目的特征，加强成本控制和质量管理，合理分配人力资源，才能在现代化建设发展中体现优势。
参考文献
[1] 肖广达；试论如何强化建筑工程管理工作[J]；群文天地；2012年19期
[2] 李斌；建筑工程质量控制与管理探讨[J]；门窗；2013年02期
[3] 马志霞；如何强化建筑工程的有效管理[J]；中国-东盟博览；2013年10期
[4] 孙国林；浅析影响建筑工程项目质量控制和管理的重要因素[J]；门窗；2013年08期
[5] 陈昊；浅析建筑工程质量控制与管理[J]；金田；2013年05期