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本文通过对现代人力资源管理及传统人事制度进行对比研究，认为应构建综合性新型人事管理模式。一方面，充分了解每一位员工的特点，针对用人单位组织结构设计最科学的用人方案，最大限度地调动和发挥每一位员工的积极性和创造性，人尽其才，使其在工作中做出最大贡献，取得最大业绩。另一方面，每个用人单位应根据其自身特点，做好发展规划与工作部署，明确工作内容及其范围，用人须在工作框架内进行。总之，用现代人力资源管理模式去改造传统人事管理模式，形成以人力资源管理系统为主（特别是在具体管理方面），传统人事管理系统为辅（特别是在总体