从劳工时代到员工时代

• 出 处: 竞争力
• 发表日期: 2010年6期
• 关键词: 工时 2010年 员工 斯通 富士康 人民币 奖金 中国

　　2010年5月,就在富士康与本田事件余波未息时,全球水电巨头阿尔斯通在中国宣布了一个稍显另类的消息:在中国为员工发放超过1300万元人民币“全员奖励”奖金。
　　据报道,阿尔斯通为员工发放的是24份阿尔斯通免费股权单位或24股免费股权的奖金,对象是2005年11月16日之前加入阿尔斯通的员工,将于2010年6月或7月与工资一起发放到员工手中。
　　折算之后,阿尔斯通的员工平均得奖1万元左右,作为全球水电巨头,这算不上阔绰,但显眼的是“阿尔斯通免费股权单位”,这在一个特殊的时刻,成为一个特殊的象征:中国员工拥有了跨国公司股权。
　　就在2009年,在全球一片危机之中,《时代周刊》还选择了几位中国女工登上封面,从微观的角度展示了中国经济对世界的拯救,但谁也没有想到,这恰巧成为时代为中国劳工制作的离歌:一个以超负荷劳动换取低收入的时代结束了。
　　2010年的4月和5月,因为连续的富士康员工事件与夹杂的本田事件,员工权益得到空前的关注。这一年能否成为中国制造的转折年,中国经济增长的调速年还都是一个求知数。但可以肯定的是,这一年至少是中国员工权益的转折年:一个支撑“中国制造”的劳工时代结束了,一个成就“中国创造”所必备的员工时代正在开启。
　　阿尔斯通的号声并不嘹亮,但来得正是时候。
　　
　　阿尔斯通发言人“全员奖励”活动是阿尔斯通对员工为公司所作的贡献予以认可,并进一步加强每位员工的归属感,使其充分意识到自己在公司铸造美好未来的过程中所扮演的积极角色。
　　阿尔斯通中国总裁布尔布勒•克鲁德(Claude Burckbuchler)阿尔斯通最重要的资产是我们的员工。阿尔斯通业绩共享计划使我们的员工能够以优惠条件成为阿尔斯通的股东。
　　全球人力资源咨询机构翰威特大中华区总裁李涤非文化对企业绩效的影响可能超过很多人的想象。最佳雇主比其他公司更会善待员工,受到善待的员工在无用功上投入的时间和精力极少。
　　通用汽车中国公司总裁兼总经理甘文维跨国公司要想“立足中国”,就必须“携手中国”、“用心中国”的承诺,没有全球一家的理念,就难以打造了一支真正以公司为家的队伍。
　　麦当劳中国人力资源部副总裁李曼霞企业最优秀的资产不是品牌,而是以人为本的企业文化,以人为本不是多发钱,而是归属感,以及向上发展的机遇。“不和谐”和“没机会”是员工“离司出走”最主要的原因。
　　《中国现代企业报》富士康的员工不是穷死的,而是冻死的。比富士康薪资低的企业不在少数,但比富士康企业文化冷的不多。当然,也正是过度的理性和过于苛刻的泰勒模式,使它在冰冷的IT世界里活了下来。富士康的问题已经远远超越企业的范围。
　　《竞争力》第一代打工者的目标是挣钱回家,而新一代打工者不同,他们希望挣钱安家。第一代打工者甘愿做受气做劳工,新一代打工者希望有尊严地做员工。