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摘要：随着经济的发展和社会生产力水平的提高，土建工程越来越得到人们刼重视，越来越成为人们讨论的对象。土建工程的施工在实际工作过程中涉及到各方面的知识和内容。在本文中，笔者将围绕土建施工过程中存在的问题以及解决这些问题的策略等基本问題展开了论述。
关键词：土建工程;施工现场;理性管理;问题与策略
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
加强土建工程的现场管理是保证整个工程项目发展的基础，它直接影响到整体建筑工程质量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要点很多，如何做到对每一项都进行控制，就要针对土建工程的要点进行分析，使我们在根本上认清加强施工现场管理的重要性和必须性。
一、提高施工现场土建工程理性管理的重要性
施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。
二、土建工程施工现场理性管理存在的问题
土建工程工程施工过程中施工现场质量的控制是施工现场质性管理的首要任务，想要保证土建工程质量能够达到预期的目标，就要对施工现场质量进行有效的监控和管理，这不仅有利于促进工程质量的提高，还能降低工程的施工成本。
（一）、施工前期准备不充分
施工现场理性管理工作贯穿于整个施工过程，施工前的准备阶段是施工工程能够得到良好现场施工理性管理的基础。在施工工程进行的过程中，想要保证施工工程的协调，就必须认真的做好施工前的准备工作。一般而言，施工前的准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究，对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等，只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行，解决现场施工可能存在的问题。
（二）、人员施工现场理性管理不规范
土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的。这主要是对员工的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的。
（三）、对施工材料的现场理性管理不到位
随着科学技术的发展，现代的土建工程施工材料具有许多新的特點，相对传统的土建工程施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现和应用的问题，土建工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
（四）、土建施工的过程中对环境造成了巨大的破坏
随着人们环保意识的不断增强，人们对施工过程中的环境和文明施工越来越重视，但是，土建施工过程中有又很多的施工环节对环境造成了巨大的污染，比如说噪音污染、空气污染、水污染、固体废弃物污染等。其中，噪音污染和空气污染是极为常见的，也是人们最为反感的。有些施工单位在夜间进行施工，并且不采取防噪音的措施，这造成了严重的、不良的社会影响。所以说，土建施工过程中对于环境的保护是一个重要的问题，一定要引起施工单位的重视。
三、加强土建施工现场理性管理的方法
加强施工企业对建筑业市场的认知程度是施工企业最先要做到的，施工企业要以质量目标为宗旨，才能提高施工企业的核心竞争力，另外加强土建工程的现场管理要有一定的目标，要符合在建工程项目的实际需要和发展规律来进行，在施工中要严格遵守施工规范，保证安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技术工艺，对新材料不排斥、优化施工程序，提高经济效益。
（一）、做好施工组织，对施工进度严格控制
工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。
（二）、对施工材料的选购和试验进行理性管理
在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特别注意对新型建筑材料的采购进性理性管理，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为优质的建筑材料，并合理的对材料供应节进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
（三）、加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序
①注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。人是影响这施工现场管理的主要因素，因此，必须将施工现场全体人员作为施工现场管理的主要工作狠抓落实。认真排查每一处施工安全隐患，确保将施工安全风险最低，以免给土建施工企业造成重大的损失。②构建施工人员、管理人员的激励机制和约束机制。a.充分利用激励机制，激励每一位员工积极参与生产活动，将施工绩效与个人的待遇相挂钩。b.合理利用约束机制，使每一个参与施工的人员明确自身的职责，约束自己的行为，从而提高质量，减少施工浪费，使土建施工企业获得最大的经济效益。③充分发挥施工管理层的作用，特别是项目经理和承包人的作用。项目经理应将施工现场管理落实到每一个施工班组中去，充分利用他们优秀的指挥能力、组织能力，发挥其主导作用。④充分发挥施工班组长的作用。土建施工现场管理的每一项工作，都需要施工班组长带领各自的施工班组去落实，因此，抓住施工班组长，就是抓住了每一个施工班组，才能确保土建施工现场管理真正落实到位。
（四）、提高土建施工的工程技术，完糖企业管理体系
在土建施工工程开展过程中，工程技术人员的施工水平对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于企业而言一定要坚决杜绝因为施工技术原因而导致的土建施工的工程质量问题。对于建筑工程的技术人员一定要不断学习进步，借鉴先进的施工技术，对裤工工作认真负责，最大限度的减少的工程事故。而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。
结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工现场的理性管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现场施工理性管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。
参考文献
[1] 李松春,冯江峰.浅析土建工程施工现场理性管理与控制[J].科技致富向导,2011(12):35-37.
[2] 孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009 年.
关键词：土建工程;施工现场;理性管理;问题与策略
中图分类号：V552文献标识码： A
引言
加强土建工程的现场管理是保证整个工程项目发展的基础，它直接影响到整体建筑工程质量的高低和施工效率的快慢。土建工程的控制要点很多，如何做到对每一项都进行控制，就要针对土建工程的要点进行分析，使我们在根本上认清加强施工现场管理的重要性和必须性。
一、提高施工现场土建工程理性管理的重要性
施工现场是建筑企业进行经营生产的根据地，它的好坏直接决定了建筑工程的整体质量和成本控制以及施工技术的应用。所以提高施工现场的土建工程管理非常重要的。现代的建筑企业中的竞争激烈，如何更好的在建筑市场中占有一席之地就必须加大施工现场的管理水平，并将土建现场管理作为建筑企业发展的首要问题来抓。施工现场管理是土建企业经营管理的重要组成部分，它直接决定了施工质量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企业进行成本控制的重要场所，影响土建工程造价成本高低的一大因素。如果一个施工现场的土建工作管理到位，就会对成本控制起到主导作用，反之成本控制所受到的影响就越大，最终导致因现场管理出现问题而影响整体工程经济效益。
二、土建工程施工现场理性管理存在的问题
土建工程工程施工过程中施工现场质量的控制是施工现场质性管理的首要任务，想要保证土建工程质量能够达到预期的目标，就要对施工现场质量进行有效的监控和管理，这不仅有利于促进工程质量的提高，还能降低工程的施工成本。
（一）、施工前期准备不充分
施工现场理性管理工作贯穿于整个施工过程，施工前的准备阶段是施工工程能够得到良好现场施工理性管理的基础。在施工工程进行的过程中，想要保证施工工程的协调，就必须认真的做好施工前的准备工作。一般而言，施工前的准备工作通常包括对相关图纸进行彻底的研究，对施工人员进行系统的培训，建立健全完善的管理制度等，只有做好这些工作，才能保证工程施工的顺利进行，解决现场施工可能存在的问题。
（二）、人员施工现场理性管理不规范
土建施工过程中施工人员的自制力差、积极性不高、缺乏自我防护意识。在很多的土建施工单位我们会发现一些施工人员工作速度缓慢，工作纪律性差，工作的积极性不高，自我保护意识差，法律意识淡薄，违章作业严重。在很多的伤亡事故中我们会发现大部分是因为违章作业造成的。这主要是对员工的教育培训工作没有做好，再者就是一些员工的培训只是流于形式，并没有真正的进行深入的教育培训，并且培训效果不是很明显。在这种情况下员工的安全就得不到保障，就很容易产生安全隐患，这对企业来说是得不偿失的。
（三）、对施工材料的现场理性管理不到位
随着科学技术的发展，现代的土建工程施工材料具有许多新的特點，相对传统的土建工程施工材料来说具有技术含量高、品种多的特点。特别对于新型材料出现和应用的问题，土建工程施工中的物质条件和技术条件的建筑材料有效管理的综合保障，同时建筑工程质量的保证也需要建筑材料质量和技术条件作为基本。
（四）、土建施工的过程中对环境造成了巨大的破坏
随着人们环保意识的不断增强，人们对施工过程中的环境和文明施工越来越重视，但是，土建施工过程中有又很多的施工环节对环境造成了巨大的污染，比如说噪音污染、空气污染、水污染、固体废弃物污染等。其中，噪音污染和空气污染是极为常见的，也是人们最为反感的。有些施工单位在夜间进行施工，并且不采取防噪音的措施，这造成了严重的、不良的社会影响。所以说，土建施工过程中对于环境的保护是一个重要的问题，一定要引起施工单位的重视。
三、加强土建施工现场理性管理的方法
加强施工企业对建筑业市场的认知程度是施工企业最先要做到的，施工企业要以质量目标为宗旨，才能提高施工企业的核心竞争力，另外加强土建工程的现场管理要有一定的目标，要符合在建工程项目的实际需要和发展规律来进行，在施工中要严格遵守施工规范，保证安全文明的施工方式。其次要采取合理的施工方案和技术工艺，对新材料不排斥、优化施工程序，提高经济效益。
（一）、做好施工组织，对施工进度严格控制
工程的进度是施工组织设计的完美体现，良好的施工组织设计才能保证工程的整体施工进度。在目前的建筑施工中，大型机械设备已经被广泛应用，这些施工机械对提升施工技术、加快施工速度，提升施工质量起到很好的带动作用，另外施工设备也是施工进度提升的重要保证，施工设备越先进、施工效率就越高，同时能更好的完成施工任务。在加快施工进度的同时也要注意对施工质量的控制，这就要求我们提高施工人员的管理和监控。我们在管理中要严格规范施工人员的行为，所有在岗施工人员都要进行施工技术和安全生产双面管理，最大限度减少人员因素对工程质量和进度的影响，将因建筑不合格造成的质量问题控制到最低。
（二）、对施工材料的选购和试验进行理性管理
在现代社会中，新型的施工材料不断出现，施工单位要特别注意对新型建筑材料的采购进性理性管理，可以通过互联网对新型建筑材料进行了解，从而选择较为优质的建筑材料，并合理的对材料供应节进行控制，确保施工工程的正常进行，加强建筑材料的质量检查和验收，做好现场施工管理，保证建筑材料在施工过程中正常使用。
（三）、加强对施工现场的基础管理，确保现场规范有序
①注重施工现场的安全管理，确保施工现场的安全。人是影响这施工现场管理的主要因素，因此，必须将施工现场全体人员作为施工现场管理的主要工作狠抓落实。认真排查每一处施工安全隐患，确保将施工安全风险最低，以免给土建施工企业造成重大的损失。②构建施工人员、管理人员的激励机制和约束机制。a.充分利用激励机制，激励每一位员工积极参与生产活动，将施工绩效与个人的待遇相挂钩。b.合理利用约束机制，使每一个参与施工的人员明确自身的职责，约束自己的行为，从而提高质量，减少施工浪费，使土建施工企业获得最大的经济效益。③充分发挥施工管理层的作用，特别是项目经理和承包人的作用。项目经理应将施工现场管理落实到每一个施工班组中去，充分利用他们优秀的指挥能力、组织能力，发挥其主导作用。④充分发挥施工班组长的作用。土建施工现场管理的每一项工作，都需要施工班组长带领各自的施工班组去落实，因此，抓住施工班组长，就是抓住了每一个施工班组，才能确保土建施工现场管理真正落实到位。
（四）、提高土建施工的工程技术，完糖企业管理体系
在土建施工工程开展过程中，工程技术人员的施工水平对于建筑工程的质量起着至关重要的作用。因此，对于企业而言一定要坚决杜绝因为施工技术原因而导致的土建施工的工程质量问题。对于建筑工程的技术人员一定要不断学习进步，借鉴先进的施工技术，对裤工工作认真负责，最大限度的减少的工程事故。而企业一定要建立健全的监督机制，对一些工程人员的违规行为一定要进行严格的管制。
结束语
综上所述，作为建筑工程施工企业，施工现场的理性管理在施工过程中有着重要的作用。建筑工程现场施工理性管理是系统而复杂的管理工作，想要保证工程质量、强化建筑结构，就要进行优化控制。优化控制融合了施工管理人员、相关监管部门人员的综合素质。只有这样，才能获得理想的、满足使用要求的工程项目。
参考文献
[1] 李松春,冯江峰.浅析土建工程施工现场理性管理与控制[J].科技致富向导,2011(12):35-37.
[2] 孙志全.浅谈如何抓好施工现场管理[A].河南省建筑业行业优秀论文集（2009）[C].2009 年.