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坚持八年的党员攻坚/换杆抢修/支部互联共建双提高
【出 处】
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中国石油石化
【发表日期】
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2022年5期
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中科炼化依托石化智云、采用“数据+平台+应用”的新模式建设智能工厂,用先进的信息化、数字化技术手段支持企业1600多人管理年产千万吨炼油、80万吨乙烯等31套工业装置,将信息化技术在流程工业应用提高到全新水平.rn2021年,中科炼化一体化项目投产第一年达产达效,全年加工原(料)油1515万吨,生产乙烯81.75万吨,实现利润52亿元,经济效益在中国石化同规模炼化企业中排名第一.
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做一名石油工人容易,但做一名优秀的石油工人不容易.rn30余年扎根油田生产第一线,一直坚持将普通工作千万次地重复做好,让吉林油田员工张洪举在工作中实现了诸多“不普通”,收获了吉林油田劳动模范、特等劳动模范,吉林省经济创新能手、五一劳动奖章,全国五一劳动奖章等荣誉.
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彩云之南,孕育着中海油成品油销售网络拓展的巨大潜力.rn从进军云南市场的第一天起,中海油云南公司党支部就坚持发挥党组织的领导核心和政治核心作用,保证党和国家方针政策、重大部署在云南公司贯彻执行;坚持发挥党支部战斗堡垒作用,确保油站开到哪里、党的建设就跟进到哪里,在区域内既突出了中央企业的“红色身份”,又彰显了中国海油的品牌价值.
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2022年伊始,各大国际石油巨头相继亮出2021年年报.除了全部盈利的亮眼业绩外,各位石油巨头当家人不约而同地表达了企业转型的决心.rn有业内专家分析预测,2022年将是能源转型的重要一年.疫情、环保、政府和来自投资者的压力,将使油气公司特别是国际石油巨头置身更严峻的发展形势中.实现真正的或者说有成效的转型,对他们来说已经迫在眉睫.2022年石油巨头们将有怎样的动作,伏笔或许已在2021年甚至更久之前埋下.
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2021年,天然气和石油价格都出现了较大幅度的上涨,从欧洲发端的能源危机蔓延全球.正是在不断上涨的气价和油价的推动下,世界能源行业尤其是油气行业正在从2020年的严重衰退中开始恢复.
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“我愿意去!这样过年更踏实!”rn1月28日,春节前3天,中石化经纬公司华北测控分公司(以下简称华北测控)HB036队整队搬迁到礁石84钻井平台.得知公司组织6支录井队整编制输出到江汉测录井涪陵礁石坝施工项目,队长门丽卫带头响应动员令.
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2021年,中国石化华北石油工程公司的利润完成率、总资产收益率、百元收入营业成本、科研投入产出比等11项在中石化石油工程系统内位列前三名,连续六年完成党组下达的生产经营考核目标任务.在中国石化集团公司2022年工作会议上,党组要求石油工程要在迈向中高端上取得更大进步.面对新的任务,在支撑保障油气勘探开发中再立新功、再创佳绩,华北石油工程公司有哪些新部署?为此,本刊特约记者采访了华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩.
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王老师:rn我是一名从农村考入大学的毕业生,大学毕业后被分配到油田的采油管理区技术岗位.由于我在大学学的是无线电技术专业,工作之余开了一个小型电器维修部,可同事们说我这是不务正业,我很苦恼.rn刘磊rn刘磊:对你利用工作之余开电器维修部的做法,我无法说对与不对.但你运用大学所学到的知识,发挥自己的一技之长,靠自己的能力和技术挣钱贴补家用的这个做法我是赞同的.
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在团队管理中,你有没有遇到这样的情形:在会议中,老板提出某一项决议时,员工们经常是“高度认同”“一致通过”,几乎没有人提出什么反对意见.rn有人会说,大家意见高度一致,这不是好事么?其实,未必.没有人反对,并不意味着所有人都赞同,当中很多人可能是“沉默的大多数”,不愿意说真话而已.rn一个公司最大的危机,就是大多数人都沉默.如果一个组织只有一种声音,没有人愿意说真话,决策者就会信息堵塞,成为“瞎子”,看不见企业在经营管理中真实存在的问题,进而做出错误的决策.
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