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他，是一个严于律己、真抓实干的人，不论大事小事都早谋划、勤过问、重落实；他，是一个勇于创新、成竹在胸的人，不论在什么工作岗位，都能迅速打开工作局面；他，是一个正身率下、细致入微的人，不论在工作还是生活中，都能以身作则、率先垂范。他就是原中建七局西南公司金堂世茂璀璨天玺总承包项目部执行经理，现中建七局西南公司四川分公司总工程师——王有为。
“严”，生产一线的指挥官
说起王有为，脑海里浮现的画面总是一张俊秀温和的面庞和一双清澈有神的眼睛，仿佛一眼就能洞穿一切。初次与王有为接触的人，都会觉得“严”字和他没有任何关系，但他却是一个十分严格和严谨的人。
“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会产生不可挽回的损失”“质量重于泰山，抛开质量谈进度和成本就是飞蛾扑火”“进度、质量、成本、安全，四者缺一不可，我们要‘四手抓，四手硬’”这是王有为的管理理念。
在成都金堂世茂项目建设全周期，他就是统筹全局的大指挥官，亲自组织召开合同评审会、经营分析会、安全警示教育会、飞检销项会等一系列专题会议，牢牢掌握项目各项工作进展情况。只要时间允许，他总是会前往生产一线检查进度质量、安全文明、材料设备等情况，任何瑕疵都逃不过他的眼睛。
“新”，科学管理的领头羊
“创新是一个企业的希望所在，在日新月异、竞争激烈的年代里，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜，我们每个人要有危机感、要有竞争意识，必须提高自己的创新能力。” 这是王有为的创新理念。
为了更好地激发项目部青年职工的创新动能，王有为牵头组织成立“青年创客小组”，把一群富有创意的青年职工聚集在了一起，奋力推动“双优化”工作迈上新台阶，努力把大家提出的 “金点子”变成推动项目高质量发展的“金钥匙”，竭力打造属于金堂世茂项目部的创新“梦工厂”。
在王有为的带领下，金堂世茂项目部完成了“塔吊选型优化”“叠合板设计优化” “EPS（聚苯乙烯泡沫）线条替代混凝土结构线条”三项“双优化”，产生了良好的经济效益，极大地节约了项目成本。看到这一系列创新成果，王有为说：“我们虽然取得了不错的成绩，但这仅仅是一个开端，创新的脚步绝不能停。”
“细”，精打细算的大管家
“要想实现盈利目标，就要严格控制各项费用支出，切实做好成本管理工作，确保每一分钱都用在刀刃上。”这是王有为的成本管理理念。
众所周知，在項目管理中，如何有效预防资金风险是一门很深的学问。王有为十分重视成本管理工作，牵头制定项目成本管理实施细则，定期组织各部门召开成本分析会，专题研究各项费用使用情况，及时破解存在的问题，大大地降低了项目成本管理风险。
对于王有为在项目成本管理工作上的重视程度，项目部商务经理郑强感触颇深：“我们每次报送各类报表，王经理都要求做到细致准确无误，而且每张表格的数据他都要做详细地对比分析，我们都很佩服他。”
“暖”，细致入微的贴心人
“做任何事情都要将‘以人为本’作为基本出发点，做工程也不例外。切实做好员工关怀和人才培养工作，是我们干出精品工程最基本的保障。”这是王有为的人文关怀理念和人才理念。
为新入职的员工赠送一本书籍、为加班的同事泡上一杯热茶、为高温作业环境下工作的农民工兄弟送上一块消暑解渴的西瓜……这些暖心之举，让王有为的 “暖男”形象深入人心。公司要发展，项目要盈利，人才是关键。王有为始终把人才队伍建设作为金堂世茂项目部的一项战略性工作。为了能够更好地引导项目部职工端正学习态度、改变学习方法、提升学习效率、提高工作能力，王有为牵头建设“职工书屋”，定期组织开展青年大学习和举办读书交流分享会。“职工书屋”的建立，极大地提升了项目部职工的学习积极性，在项目部掀起了一股学习热潮。
出色的工作能力为王有为带来了不少的荣誉——“中建七局项目管理标兵”“中建七局西南公司生产管理标兵” “中建七局西南公司生产管理能手”……但王有为说：“成绩仅仅代表过去，在人生和事业的道路上，只有不断学习，才能披荆斩棘，沿着正确的道路奔向胜利的彼岸。”
“严”，生产一线的指挥官
说起王有为，脑海里浮现的画面总是一张俊秀温和的面庞和一双清澈有神的眼睛，仿佛一眼就能洞穿一切。初次与王有为接触的人，都会觉得“严”字和他没有任何关系，但他却是一个十分严格和严谨的人。
“安全生产必须警钟长鸣、常抓不懈，丝毫放松不得，否则就会产生不可挽回的损失”“质量重于泰山，抛开质量谈进度和成本就是飞蛾扑火”“进度、质量、成本、安全，四者缺一不可，我们要‘四手抓，四手硬’”这是王有为的管理理念。
在成都金堂世茂项目建设全周期，他就是统筹全局的大指挥官，亲自组织召开合同评审会、经营分析会、安全警示教育会、飞检销项会等一系列专题会议，牢牢掌握项目各项工作进展情况。只要时间允许，他总是会前往生产一线检查进度质量、安全文明、材料设备等情况，任何瑕疵都逃不过他的眼睛。
“新”，科学管理的领头羊
“创新是一个企业的希望所在，在日新月异、竞争激烈的年代里，惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜，我们每个人要有危机感、要有竞争意识，必须提高自己的创新能力。” 这是王有为的创新理念。
为了更好地激发项目部青年职工的创新动能，王有为牵头组织成立“青年创客小组”，把一群富有创意的青年职工聚集在了一起，奋力推动“双优化”工作迈上新台阶，努力把大家提出的 “金点子”变成推动项目高质量发展的“金钥匙”，竭力打造属于金堂世茂项目部的创新“梦工厂”。
在王有为的带领下，金堂世茂项目部完成了“塔吊选型优化”“叠合板设计优化” “EPS（聚苯乙烯泡沫）线条替代混凝土结构线条”三项“双优化”，产生了良好的经济效益，极大地节约了项目成本。看到这一系列创新成果，王有为说：“我们虽然取得了不错的成绩，但这仅仅是一个开端，创新的脚步绝不能停。”
“细”，精打细算的大管家
“要想实现盈利目标，就要严格控制各项费用支出，切实做好成本管理工作，确保每一分钱都用在刀刃上。”这是王有为的成本管理理念。
众所周知，在項目管理中，如何有效预防资金风险是一门很深的学问。王有为十分重视成本管理工作，牵头制定项目成本管理实施细则，定期组织各部门召开成本分析会，专题研究各项费用使用情况，及时破解存在的问题，大大地降低了项目成本管理风险。
对于王有为在项目成本管理工作上的重视程度，项目部商务经理郑强感触颇深：“我们每次报送各类报表，王经理都要求做到细致准确无误，而且每张表格的数据他都要做详细地对比分析，我们都很佩服他。”
“暖”，细致入微的贴心人
“做任何事情都要将‘以人为本’作为基本出发点，做工程也不例外。切实做好员工关怀和人才培养工作，是我们干出精品工程最基本的保障。”这是王有为的人文关怀理念和人才理念。
为新入职的员工赠送一本书籍、为加班的同事泡上一杯热茶、为高温作业环境下工作的农民工兄弟送上一块消暑解渴的西瓜……这些暖心之举，让王有为的 “暖男”形象深入人心。公司要发展，项目要盈利，人才是关键。王有为始终把人才队伍建设作为金堂世茂项目部的一项战略性工作。为了能够更好地引导项目部职工端正学习态度、改变学习方法、提升学习效率、提高工作能力，王有为牵头建设“职工书屋”，定期组织开展青年大学习和举办读书交流分享会。“职工书屋”的建立，极大地提升了项目部职工的学习积极性，在项目部掀起了一股学习热潮。
出色的工作能力为王有为带来了不少的荣誉——“中建七局项目管理标兵”“中建七局西南公司生产管理标兵” “中建七局西南公司生产管理能手”……但王有为说：“成绩仅仅代表过去，在人生和事业的道路上，只有不断学习，才能披荆斩棘，沿着正确的道路奔向胜利的彼岸。”