论文部分内容阅读
物资计划管理是企业经营管理的重要组成部分，是物资管理的基础和龙头。科学、合理的计划管理是保障生产的基础，是避免企业浪费的有力保证。新疆油田公司每年处理物资计划约3万余份，金额70多亿元。为有效管理计划，从2002年开始，油田公司自行研发了一套物资管理信息系统进行物资管理，其中包含计划管理。由于受当时信息技术和管理思想的影响，计划管理系统虽然实现了流程化管理，但在系统授权、计划流灵活控制上存在较多问题。当物资计划人员调整或业务流程变化时，需修改程序设计，