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摘要：在市政工程施工过程中，其施工进度非常关键，只有将施工进度管理工作落到实处，才能确保整个项目的顺利建设。另外，应增大施工管控力度，严格按照建设合同内容进行建设，提高市政工程的质量水平。主要以市政工程施工进度为重点，阐释了施工进度控制与管理的相关内容。
关键词：市政工程;项目管理;施工进度;控制要点
引言
市政工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1进度管理在市政工程中的重要作用
1.1保证工期的合理性
在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
1.2提高投资者的经济收益
科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。
2市政道路工程进度控制原则、依据及特殊性
2.1进度控制原则
（1）关键线路控制原则。
在PPP项目EPC模式下，本项目中各分项的进度发生冲突时，须服从总体进度控制目标，严格遵循关键线路的进度控制目标。
（2）进度动态控制原则。
在PPP项目EPC模式下，工程项目的实际进度与计划进度间会有一定偏离，应及时分析产生偏离的原因，并采取针对性的补救措施。
2.2进度控制依据
（1）将与业主签订的工程项目合同作为进度控制的总体目标。
（2）施工企业根据进度控制的总体目标，编制项目总进度实施计划。
（3）项目主要负责人需要审核分项工程进度计划。
2.3进度控制特殊性
（1）市政工程项目的资金来源大部分以财政出资为主，其建设范围广、社会关注程度高、建设要求高，涉及的专业知识、参建部门较多，需要综合考虑城市规划情况、财政收支能力、资金筹措力度、市民基本需求等的众多因素。
（2）PPP项目EPC模式下，市政道路工程受环境影响因素较多，如地质条件、水文特点等的因素，环境因素的变化会对工程项目的施工进度产生重要影响。
（3）根据市政道路工程建设的基本要求，本工程项目的实施过程中，需要做到不影响机动车、非机动车、行人正常通行，应保证工程项目的进度。
3市政工程项目管理施工中进度控制的要点
3.1严格把控施工管理
应以进度控制目标为中心，合理分解进度目标，制定奖惩分明的考核体系，编制具有可行性、可操作性的工程进度控制计划、施工人员进场计划、施工机械设备进场计划、材料采购计划等，制定科学与合理的进度计划控制目标，实现与各单位、各部门和各工种之间的配合与衔接，加强与各部门的沟通。进度控制计划应详细规划施工环节，并严格把控各施工环节的施工时间，在施工进度控制计划得到审批后，充分落实各参建单位进度控制计划的实施情况。
3.2加强施工进度计划的动态控制
在市政工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
3.3确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。
同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高組织管理水平。
3.4全面提高进度管理人员的专业技能水平
进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。
结语
总而言之，在城市建设中，市政工程项目是其重点项目和人们的日常生活关系密切，为了使市政工程项目的城市的影响降到最低，就要加强市政工程在施工进度方面的管理。管理人员要及时将各类先进的施工技术引进来，同时，要切实制订一个合理有效的施工计划，并且确保可以很好地投入实施中，使工程可以按期竣工，推进我国的城市建设有序发展。
参考文献：
[1]刘金礼.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（38）：154-155.
[2]何鹏.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：164.
[3]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（6）.
关键词：市政工程;项目管理;施工进度;控制要点
引言
市政工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。
1进度管理在市政工程中的重要作用
1.1保证工期的合理性
在建筑工程项目正式启动之前，承包方需要综合判断项目的实际规模，根据施工目标来打造出可行性的实施方案。同时与施工方签订施工合同，在此基础之上逐步完善施工计划。当合同正式签订后，则必须严格按照合同中的要求来如期、保质地完成施工任务，如果不能够在规定期限内完成，则要根据合同中的相关条例来赔偿违约金。不难看出，如果不能够保证工期，不仅会对企业带来经济上的损失，还会影响企业在行业中的核心竞争力，为其日后的可持续发展带来极大的负面影响。
1.2提高投资者的经济收益
科学完善管理方案能够进一步保证投资者的经济收益。尤其是对于一些规模较大且难度较高的建筑工程而言，在施工过程中经常会遇到很多突发状况，例如材料质量不过关，施工设备故障等，大幅度提高返工的概率。如果不能够制定出完备的进度控制方案，将导致此类事故频发，进而陷入恶性循环的趋势中，在无形之中增加不必要的资源浪费。相反，科学完善且行之有效的进度管理方案则可以有效避免上述问题的发生，使得各道施工工序都可以有条不紊地进行下去，全面提高建筑工程的施工速度。另外，所有施工人员也可以做到有据可依和有法可循，在规定的时间内顺利完成任务，即可保证工程质量施工进度，进一步增加投资企业的经济效益。
2市政道路工程进度控制原则、依据及特殊性
2.1进度控制原则
（1）关键线路控制原则。
在PPP项目EPC模式下，本项目中各分项的进度发生冲突时，须服从总体进度控制目标，严格遵循关键线路的进度控制目标。
（2）进度动态控制原则。
在PPP项目EPC模式下，工程项目的实际进度与计划进度间会有一定偏离，应及时分析产生偏离的原因，并采取针对性的补救措施。
2.2进度控制依据
（1）将与业主签订的工程项目合同作为进度控制的总体目标。
（2）施工企业根据进度控制的总体目标，编制项目总进度实施计划。
（3）项目主要负责人需要审核分项工程进度计划。
2.3进度控制特殊性
（1）市政工程项目的资金来源大部分以财政出资为主，其建设范围广、社会关注程度高、建设要求高，涉及的专业知识、参建部门较多，需要综合考虑城市规划情况、财政收支能力、资金筹措力度、市民基本需求等的众多因素。
（2）PPP项目EPC模式下，市政道路工程受环境影响因素较多，如地质条件、水文特点等的因素，环境因素的变化会对工程项目的施工进度产生重要影响。
（3）根据市政道路工程建设的基本要求，本工程项目的实施过程中，需要做到不影响机动车、非机动车、行人正常通行，应保证工程项目的进度。
3市政工程项目管理施工中进度控制的要点
3.1严格把控施工管理
应以进度控制目标为中心，合理分解进度目标，制定奖惩分明的考核体系，编制具有可行性、可操作性的工程进度控制计划、施工人员进场计划、施工机械设备进场计划、材料采购计划等，制定科学与合理的进度计划控制目标，实现与各单位、各部门和各工种之间的配合与衔接，加强与各部门的沟通。进度控制计划应详细规划施工环节，并严格把控各施工环节的施工时间，在施工进度控制计划得到审批后，充分落实各参建单位进度控制计划的实施情况。
3.2加强施工进度计划的动态控制
在市政工程项目中，正式开始编制施工计划之前，应当提前做好充足的调研准备，根据所收集到的数据参数来展开深入分析，以此保证施工进度方案内容的准确性和科学性。此外，管理人员还要分析同地区内相同规模的建筑工程项目，比对施工方案的各项内容。在进入施工过程后，需要从细节出发认真观察各项进度方案的执行与开展情况，深入施工第一线来展开动态监管，在发现问题后及时纠正，避免实际施工进度与方案计划存在过大差距。此外，管理人员还要综合考虑建筑工程项目所在地点的天气条件、地质地形条件等，同时判断参与建筑工程项目的施工技术、施工工艺以及施工人员的专业水平，委派专业的技术人员，提前来到必要的施工地段进行地质勘探，做好相应的规划方案后提高机械化水平，以此来减少不必要的人为失误。
3.3确立科学合理的工程施工计划，加强对进度控制管理工作的落实
正式开展现场施工作业之前，施工单位方面应该结合工程项目实际需求，对施工作业期间可能出现的风险问题进行预先识别与应对处理。例如，可以结合施工场地水文地质条件以及气候条件，对施工作业期间可能遇到的问题如软土地基问题等进行提前预防。其中，在工程施工计划内容的确立方面，建议施工管理人员结合工程施工进度内容，合理编排工程施工计划。
同时，施工管理人员应该对施工计划管理内容进行适当组织安排，并对现场技术人员、施工材料设备的配置应用问题进行合理解决，提高組织管理水平。
3.4全面提高进度管理人员的专业技能水平
进度管理人员的专业水平同样会影响进度管理工作的正常落实。因此，施工单位需要组织专业系统化的培训工作，以此来加强进度管理人员的知识素养，在日常的培训活动中，着重强化进度管理人员的突发状况应对能力，丰富他们的管理经验。其次，要定期对进度管理人员进行专业考核，根据行业的变化与施工、技术和工艺的创新要求来调整考核内容，确保每一位进度管理人员都可以达到应有的考核标准，同时熟练掌握在培训活动中所学习到的新知识和新技能。最后，要构建出完善的进度管理责任制度，将日常的进度管理工作落实到个人身上，一旦发现问题，可以在第一时间找到相关责任人。
结语
总而言之，在城市建设中，市政工程项目是其重点项目和人们的日常生活关系密切，为了使市政工程项目的城市的影响降到最低，就要加强市政工程在施工进度方面的管理。管理人员要及时将各类先进的施工技术引进来，同时，要切实制订一个合理有效的施工计划，并且确保可以很好地投入实施中，使工程可以按期竣工，推进我国的城市建设有序发展。
参考文献：
[1]刘金礼.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].建材与装饰，2018（38）：154-155.
[2]何鹏.市政道路桥梁工程的施工管理策略解析[J].现代物业（中旬刊），2018（08）：164.
[3]丁沭云.建筑工程的施工管理与进度控制研究[J].四川建材，2020，46（6）.