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本文以某公司铝电解槽制作安装工程为例，明确了研究的目的和意义，分析了施工单位成本控制的方法存在问题，结合安装工程的实际，提出了强化成本控制的对策：强化全员成本管理意识,提高全员成本管理素质；完善成本管理组织和基础工作,建立健全成本管理责任制；丰富和完善成本管理的内容；以项目管理为重点，推行目标成本管理责任制；成本管理受益分析得出目标成本责任控制法适合铝电解槽工程成本控制，该方法在某工程的使用中极大地提高了经济效益和社会效果，应加以推广应用。