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摘要：由于超高层建筑项目施工建设投入资金较多，并且具有建设周期长，土方量巨大的特性，所以对工程质量以及安全要求等施工管理水平的要求是极高的,所以在建筑项目施工的过程中，项目施工管理具有着极其重要的地位。笔者希望，通过此篇文章能够将自身经验与学习所得做出简要总结，能够为超高层建筑项目施工管理相关人员起到参考作用。
关键词：质量管理；超高层建筑；管理技术
中图分类号：TQ639.2文献标识码：A
1.特点
不同于西方的发达国家，我国超高层钢结构建筑受到多种原因的限制发展较缓慢，故能够学习借鉴的成熟的经验并不是很多。但是自从改革开放来，分地区性的高层，甚至超高层现代化建筑逐渐涌出，成为了我国经济水平提高、社会平稳快速发展的标志。钢结构的诸多优点如自重轻、施工周期短、抗震能力强等等逐渐被人们所熟知，并且广泛应用于高层及超高层建筑中。
超高层建筑具有造价高、成本高等缺点，尤其是电梯设备、结构、材料设备,安全性、保障性这些都会带来建设成本的提高。但与此同时超高层建筑的优势也非常明显：集约化，垂直发展，形象突出，可以作为地标建筑；特别是在商业非常密集的地区，超高层建筑可以充分展现自己‘高’的优势和特点。
2.超高层建筑项目施工管理的作用
世界最高建筑哈利法塔位于迪拜，由著名建筑事务所SOM设计，高达828米；除此之外，世界上还有着各种各样高耸入云的建筑，著名的丹麦建筑师事务所BIG在采访中就曾提到“一切在高度上的竞争和在天际线中的醒目图标将被创造有吸引力的和运作良好的三维公共空间，商业空间，公园和广场所代替。所有的一切将定义出我们今天的街道。”在科技高速发展的将来，摩天大楼将会占据我们的生活环境，这是一种趋势，也是人类生活水平趋于更高质量，更高水准的一种表现。
建设项目管理是研究如何高效益的实现项目目标，并且为之进行十分完备的规划控制和协调的工作，其主要包括了以下三点：成本控制、进度控制、质量控制。三者没有轻重之分，它们都具有着十分重要的地位，同时三者是有机而又紧密地结合在一起的。
在快速拔地而起的超高层建筑的建设过程中，项目施工管理起到了非常重要的作用，施工管理不仅能够确认项目方案的可行性的确认，同时也是对方案的经济性、合理性、成本控制的最低性的保证，保障了施工过程能够合理有序并按时的进行直至完成并得到有效的善后，还能够最有效的避免错误的发生，与此同时也杜绝了盲目施工现象的产生。
3.施工管理中的问题
由于超高层建筑项目施工具有复杂性、综合性等特点，并且非常容易受到环境的影响。如果项目施工管理人员不能做到思想紧跟潮流、突破常规的话，将会导致项目建设技术管理工作中出现许多不必要的问题，进而造成工程质量的缺陷，使得施工质量达不到预期标准，甚至为企业带来巨大的经济损失。
3.1施工方式
目前的建筑项目施工中，多数采用劳务分包的形式进行施工，在这种情况下，有许多一线的操作工人是来自农村的务工人员，尽管具有丰富的现场实践，但是还是存在外来人员文化水平较低，并且没有相应的理论知识作为参考的现象，因此传统的作业方式仍旧在施工中占主导地位，这种现象也就直接导致了现代化设备并不能发挥其真正的作用。而随着作业方式的不同，施工精度与效率也会伴随下降，由此可以想到导致的十分严重的后果如影响施工进度影响工程整体质量。
3.2 施工规范
项目建设过程中，管理人员甚至是一线操作人员也常常会遇到未能按照相关规章制度及操作规程的错误。施工规范在项目施工中得不到落实，施工过程中，规章制度甚至只是挂在墙上以应付检查的一种形式，并未起到真正的作用，不能将其在施工中落实。规范具有其严谨性和合理性，超高层建筑虽然具有与传统建筑形式不相符合的建筑形态与构造，但建筑施工中所遵循的规章法则仍旧是严谨而正确的，管理人员需要按照规范要求履行自己的管理职责，避免质量事故的发生，也避免错误的习惯和行径给工程质量造成不好的影响。
3.3 安全管理
在很多项目中，会存在着项目安全负责人的工作失误，在现场安全管理中，由于疏忽和存在侥幸的心理，会造成许多危险漏洞，很多的施工人员在安全意识上并没有投入足够的重视，同时我们也会看到，在建筑工程施工中，安全培训也是存在着很大的漏洞的，针对安全问题的培训很多情况下都没有开展，导致了相关人员对安全的疏忽，导致违规违章施工普遍存在。另外，安全技术交底未能落实,现场施工安全防护设施严重缺失，重要结构未经过验收便投入使用等都会给施工带来许多安全隐患。作为管理人员，在施工过程中一定要做好每一个技术交底，必须在施工前签字确认。
3.4 材料管理
项目中的所用产品必须先要送检合格。但如果没有妥善处理合格原材料的话，同时也会导致工程质量的大大缺陷，也会造成项目工期的推迟，甚至给企业带来巨大的效益损失。有些项目存在原材料管理混乱的现象，不管是原材料的采购、运输，或者材料的发放与使用等，普遍的存在著科学管理缺乏的现象，这些想象与原材料的不合格是紧密相关的、也会导致材料供应的不及时等现象的发生。
4.施工管理措施
4.1 进行施工前期准备
严格要求超高层建筑物所在地基，因为在施工过程中会存在着收集地质资料、数据有误差的状况。当基岩地面起伏变化较大时，一定要保证足够深度的地质勘察钻孔，仔细检查，调查清楚地下软土层、滑坡、孔洞、墓穴等地层的详细构造。运用正确而且翔实的基础方案，保证建成的超高层建筑物拥有良好的前提保障，处理好低级的加固问题，对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基要进行加固处理。在此之外，我们也不能够忽视自然因素的突发性，做好自然防护措施，避免造成施工进度和质量的不良影响。
4.2施工规范化
施工中要重视科学管理体系的建立，管理人员要严格按照项目管理法规、相关规范等规章制度进行项目施工，而这些都是保证工程安全与保质保量进行的重要因素。组织人员应建立健全管理体系，严守纪律，严格按照规范进行施工的开展，定期进行相关法规的教育培训，这样既能够起到带头作用，同时也普及了施工相关知识，又方便进行现场的管理。无论是何种等级的施工人员都要严格的按照法律法规进行施工，同时也要对工程的进度情况进行及时的了解与掌握，及时解决相关问题。
4.3提升施工技术管理水平
无论传统手工操作施工如何合理，也无法与先进的施工设备与技术相比较。先进施工技术不但能提高生产效率，而且还能使施工质量得到相应的保障。如人工振捣砼的工作，建筑质量较差的原因多是人为因素，人员的手动操作不当使得许多结构物种振捣不密实，影响了工程质量。相反，采用机械自动化高抛免振捣方法施工，辅以人工，效果极佳。只有合理运用现代化设备，才能在节省人力的同时降低成本，加快工程施工进度。
5.总结
严格要求，杜绝严肃问题的发生，坚持实施各项正确管理措施，并在项目管理中持之以恒，才能取得好的成绩。以严谨不懈的精神与态度，坚持做好每一项管理工作，最终定能够为工程项目带来良好经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 徐至钧，赵锡宏，陈祥福.超高层建筑结构设计与施工[M].北京:机械工业出版社，
2007，6.
[2] 缪长江主编：《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2010 年第 2 版
[3] 赵明真《浅谈加强超高层建筑施工管理的措施》 2010.
[4] 梁云 《超高层建筑施工项目管理的局限及科学措施》 2012.
关键词：质量管理；超高层建筑；管理技术
中图分类号：TQ639.2文献标识码：A
1.特点
不同于西方的发达国家，我国超高层钢结构建筑受到多种原因的限制发展较缓慢，故能够学习借鉴的成熟的经验并不是很多。但是自从改革开放来，分地区性的高层，甚至超高层现代化建筑逐渐涌出，成为了我国经济水平提高、社会平稳快速发展的标志。钢结构的诸多优点如自重轻、施工周期短、抗震能力强等等逐渐被人们所熟知，并且广泛应用于高层及超高层建筑中。
超高层建筑具有造价高、成本高等缺点，尤其是电梯设备、结构、材料设备,安全性、保障性这些都会带来建设成本的提高。但与此同时超高层建筑的优势也非常明显：集约化，垂直发展，形象突出，可以作为地标建筑；特别是在商业非常密集的地区，超高层建筑可以充分展现自己‘高’的优势和特点。
2.超高层建筑项目施工管理的作用
世界最高建筑哈利法塔位于迪拜，由著名建筑事务所SOM设计，高达828米；除此之外，世界上还有着各种各样高耸入云的建筑，著名的丹麦建筑师事务所BIG在采访中就曾提到“一切在高度上的竞争和在天际线中的醒目图标将被创造有吸引力的和运作良好的三维公共空间，商业空间，公园和广场所代替。所有的一切将定义出我们今天的街道。”在科技高速发展的将来，摩天大楼将会占据我们的生活环境，这是一种趋势，也是人类生活水平趋于更高质量，更高水准的一种表现。
建设项目管理是研究如何高效益的实现项目目标，并且为之进行十分完备的规划控制和协调的工作，其主要包括了以下三点：成本控制、进度控制、质量控制。三者没有轻重之分，它们都具有着十分重要的地位，同时三者是有机而又紧密地结合在一起的。
在快速拔地而起的超高层建筑的建设过程中，项目施工管理起到了非常重要的作用，施工管理不仅能够确认项目方案的可行性的确认，同时也是对方案的经济性、合理性、成本控制的最低性的保证，保障了施工过程能够合理有序并按时的进行直至完成并得到有效的善后，还能够最有效的避免错误的发生，与此同时也杜绝了盲目施工现象的产生。
3.施工管理中的问题
由于超高层建筑项目施工具有复杂性、综合性等特点，并且非常容易受到环境的影响。如果项目施工管理人员不能做到思想紧跟潮流、突破常规的话，将会导致项目建设技术管理工作中出现许多不必要的问题，进而造成工程质量的缺陷，使得施工质量达不到预期标准，甚至为企业带来巨大的经济损失。
3.1施工方式
目前的建筑项目施工中，多数采用劳务分包的形式进行施工，在这种情况下，有许多一线的操作工人是来自农村的务工人员，尽管具有丰富的现场实践，但是还是存在外来人员文化水平较低，并且没有相应的理论知识作为参考的现象，因此传统的作业方式仍旧在施工中占主导地位，这种现象也就直接导致了现代化设备并不能发挥其真正的作用。而随着作业方式的不同，施工精度与效率也会伴随下降，由此可以想到导致的十分严重的后果如影响施工进度影响工程整体质量。
3.2 施工规范
项目建设过程中，管理人员甚至是一线操作人员也常常会遇到未能按照相关规章制度及操作规程的错误。施工规范在项目施工中得不到落实，施工过程中，规章制度甚至只是挂在墙上以应付检查的一种形式，并未起到真正的作用，不能将其在施工中落实。规范具有其严谨性和合理性，超高层建筑虽然具有与传统建筑形式不相符合的建筑形态与构造，但建筑施工中所遵循的规章法则仍旧是严谨而正确的，管理人员需要按照规范要求履行自己的管理职责，避免质量事故的发生，也避免错误的习惯和行径给工程质量造成不好的影响。
3.3 安全管理
在很多项目中，会存在着项目安全负责人的工作失误，在现场安全管理中，由于疏忽和存在侥幸的心理，会造成许多危险漏洞，很多的施工人员在安全意识上并没有投入足够的重视，同时我们也会看到，在建筑工程施工中，安全培训也是存在着很大的漏洞的，针对安全问题的培训很多情况下都没有开展，导致了相关人员对安全的疏忽，导致违规违章施工普遍存在。另外，安全技术交底未能落实,现场施工安全防护设施严重缺失，重要结构未经过验收便投入使用等都会给施工带来许多安全隐患。作为管理人员，在施工过程中一定要做好每一个技术交底，必须在施工前签字确认。
3.4 材料管理
项目中的所用产品必须先要送检合格。但如果没有妥善处理合格原材料的话，同时也会导致工程质量的大大缺陷，也会造成项目工期的推迟，甚至给企业带来巨大的效益损失。有些项目存在原材料管理混乱的现象，不管是原材料的采购、运输，或者材料的发放与使用等，普遍的存在著科学管理缺乏的现象，这些想象与原材料的不合格是紧密相关的、也会导致材料供应的不及时等现象的发生。
4.施工管理措施
4.1 进行施工前期准备
严格要求超高层建筑物所在地基，因为在施工过程中会存在着收集地质资料、数据有误差的状况。当基岩地面起伏变化较大时，一定要保证足够深度的地质勘察钻孔，仔细检查，调查清楚地下软土层、滑坡、孔洞、墓穴等地层的详细构造。运用正确而且翔实的基础方案，保证建成的超高层建筑物拥有良好的前提保障，处理好低级的加固问题，对软土、充填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基要进行加固处理。在此之外，我们也不能够忽视自然因素的突发性，做好自然防护措施，避免造成施工进度和质量的不良影响。
4.2施工规范化
施工中要重视科学管理体系的建立，管理人员要严格按照项目管理法规、相关规范等规章制度进行项目施工，而这些都是保证工程安全与保质保量进行的重要因素。组织人员应建立健全管理体系，严守纪律，严格按照规范进行施工的开展，定期进行相关法规的教育培训，这样既能够起到带头作用，同时也普及了施工相关知识，又方便进行现场的管理。无论是何种等级的施工人员都要严格的按照法律法规进行施工，同时也要对工程的进度情况进行及时的了解与掌握，及时解决相关问题。
4.3提升施工技术管理水平
无论传统手工操作施工如何合理，也无法与先进的施工设备与技术相比较。先进施工技术不但能提高生产效率，而且还能使施工质量得到相应的保障。如人工振捣砼的工作，建筑质量较差的原因多是人为因素，人员的手动操作不当使得许多结构物种振捣不密实，影响了工程质量。相反，采用机械自动化高抛免振捣方法施工，辅以人工，效果极佳。只有合理运用现代化设备，才能在节省人力的同时降低成本，加快工程施工进度。
5.总结
严格要求，杜绝严肃问题的发生，坚持实施各项正确管理措施，并在项目管理中持之以恒，才能取得好的成绩。以严谨不懈的精神与态度，坚持做好每一项管理工作，最终定能够为工程项目带来良好经济效益与社会效益。
参考文献
[1] 徐至钧，赵锡宏，陈祥福.超高层建筑结构设计与施工[M].北京:机械工业出版社，
2007，6.
[2] 缪长江主编：《建设工程项目管理》，中国建筑工业出版社，2010 年第 2 版
[3] 赵明真《浅谈加强超高层建筑施工管理的措施》 2010.
[4] 梁云 《超高层建筑施工项目管理的局限及科学措施》 2012.