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摘 要：随着城镇化的发展，河流的重视，越来越多的水利工程投入道施工过程当中，由于实例工程特殊的施工环境，对于施工技术和质量都有着较高要求，因此施工现场管理的环节显得十分重要，本文就水利工程施工现场管理和优化展开讨论，分析存在的问题，提出优化措施。
关键词：水利工程施工；现场管理；问题优化
引言
在水资源越来越重要的今天，水利工程仅仅关联着城乡居民的用水和农田灌溉用水，在洪水险情发生时还能够进行泄洪排沙，同时水利工程也能够用于水力发电，在当今的社会生活中起着十分重要的作用，在水利工程的现场施工当中，如何进行施工管理成了该项工程的重要任务。
1 水利工程施工管理的意义及内容
水利工程建设工程现场管理包括施工预算在内，涉及工程成本、质量、施工进度的监督以及技术把控、人员和材料设备的调配，达到充分利用资源，高效率高质量的完成施工工作，水利工程施工管理一方面能够促进现场施工工作的进行，另一方面能够保证施工安全。
2 水利工程施工管理中出现的问题
2.1 建筑施工材料设备问题
在水利工程施工当中，材料设备的现场管理十分重要，管理人员对于材料使用没有一个明确的管理，导致材料的胡乱堆放，影响施工现场的布局，除此之外可能会造成相关材料使用的不规范问题，不能够达到施工质量的标准；而设备的现场管理主要是设备的故障处理以及操作规范，在施工现场中设备出现故障，没有进行及时的处理，会耽误施工进度，设备操作管理需要按照预先制定的操作规范进行，如果施工人员没有进行严格的执行，会导致某一个施工过程规格达不到标准甚至对操作人员产生生命威胁。
2.2 管理人员管理意识薄弱
在施工管理当中，管理人员对于职责的落实至关重要，由于相关管理人员的而管理意识薄弱，现场的施工布局需要根据施工实际情况进行调整，如果忽视会造成材料运输通道占用、设备乱放的情况，同时管理监督的不及时，在发生危险情况时候不能够及时处理；未按照施工计划对施工过程进行监督，会导致实际施工的尺寸标准等与施工计划存在较大的差异，后续需要重新对工程进行整改，耽误验收的同时加大了建设成本的投入[1]。
2.3 施工人员监督不到位
在现场施工过程当中，由于工程量大，施工任务中，相关的施工人员可能存在懈怠的问题，加入没有现场管理人员在场，施工人员的消极情绪可能会相互传染，整个施工过程开始减缓，施工质量和效率都会大幅度下降；同时如果管理人员的监督不到位，施工人員在施工构成中存在知识盲区，没有管理人员加以指导，无从下手。
2.4 管理人员专业知识与技能不足
现场施工中对于管理人员要求极高，如果管理人员的专业知识与技能不足，在遇到施工难题和现场布局混乱的时候，管理人员不能够马上做出相关的反应对相应问题提出解决措施，首先施工人员会对管理人员的专业性提出质疑，在施工过程中更加愿意相信自己的施工经验，如果所有员工的按照自己的方式来，势必会造成施工结果不规范；其次不能及时解决问题会导致施工环节脱节，极大的延缓了施工的进度。
3 水利工程施工现场管理应对措施
3.1 施工材料和设备管理措施
3.1.1材料管理
施工材料的现场管理分为三个部分：（1）材料准入管理，在施工材料进入施工现场之前，管理人员首先需要按照相关的材料标准对材料的质量、规格、数量等进行验收，在合格之后方可进入现场，正是开始施工之前，管理人员还需要对材料的堆放位置，堆放方式进行管理，保证材料能够及时取用且不阻挡施工人员的施工工作，同时材料应该堆放在干燥通风的地方以防性质发生变化；（2）材料施工管理，材料的施工管理主要是对材料的使用方式和使用量进行管理，严格按照施工计划上的条例对施工方式进行监督，保证材料的利用到位，在不同的工序和工程部位当中，材料的使用量和配比方式都不一样，管理人员应该充分保障施工人员按照配比方式、用量规定进行材料的取用，保证材料的效用性；（3）材料回收管理，在一个环节施工结束之后，管理人员需要对重新入库的材料进行质量、数量的检查并且进行记录，在后续的验收人员对质量的评估中提供数据，同时产生材料碎屑、包装等也应该及时回收，减少施工现场污染。
3.2.2 设备管理
施工设备的管理分为两个部分：（1）设备维护检查：在设备将入施工现场之前，管理人员应该进行设备的检查，对设备的运行状况有一个清楚的了解，通过适合的维护手段后进入现场，同时在和使用过程当中，应该时刻注意设备的运行状况以便进行及时的维修，在每天的使用完成之后，同样要对设备进行状况检查，保证次日的投入使用；（2）设备操作规范管理：由于在不同的施工过程当中使用的机械设备不一样，操作人员可能掌握不够熟练，管理人员需要监督使用过程，进行指导，防止出现安全情况。
3.2 加强管理人员培养、提高操作水平
企业对于相关的现场管理人员应该定期的展开培训活动，并且建立相应的考核标准，对管理人员现场的管理效果进行综合考核，达到提高管理人员责任心，认真落实管理工作的效果。整个企业的管理人员都应该深入探究施工的管理模式，开展系统化的管理意识及技巧的培训学习，在应用于自己岗位管理工作的时候，能够实现结合知识和实际开展工作的目标。
3.3 完善管理制度
面对管理制度不完善的情况，企业可以引入先进的管理模式，例如精细化管理模式，精细化管理能够在精简管理部门规模，减少成本投入的情况下，将管理工作与基层工作充能结合起来，将每一个人的职责进行细致的规定，使得所有人员对于自己承担责任有一个清楚地认识，并且认真的完成自己的职责。在先进的管理模式之下，企业也不能一味的依靠，还需要结合自身长期的实际情况和管理经验的积累，实现“人人有职责，人人都是自己的管理者”的目标，最终引导整个施工企业更加健康的发展，从根本上时提高施工的质量和效率[2]。
4 结语
水利工程现场施工当中，由于其复杂的施工环境，对于各方面的需求较高，因此本文从施工现场进行宏观的思考，分析出各方面可能存在的问题，同时针对性的从设备材料管理、管理人员素质建立、施工人员操作水平提高、企业管理制度完善等四个方面提出了相应的解决措施，旨在帮助水利工程企业提高施工现场的管理质量，保证施工的质量和效率。
参考文献
[1]郑帮光.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：122.
[2]张健.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].城市建筑，2019，16（09）：191-192.
关键词：水利工程施工；现场管理；问题优化
引言
在水资源越来越重要的今天，水利工程仅仅关联着城乡居民的用水和农田灌溉用水，在洪水险情发生时还能够进行泄洪排沙，同时水利工程也能够用于水力发电，在当今的社会生活中起着十分重要的作用，在水利工程的现场施工当中，如何进行施工管理成了该项工程的重要任务。
1 水利工程施工管理的意义及内容
水利工程建设工程现场管理包括施工预算在内，涉及工程成本、质量、施工进度的监督以及技术把控、人员和材料设备的调配，达到充分利用资源，高效率高质量的完成施工工作，水利工程施工管理一方面能够促进现场施工工作的进行，另一方面能够保证施工安全。
2 水利工程施工管理中出现的问题
2.1 建筑施工材料设备问题
在水利工程施工当中，材料设备的现场管理十分重要，管理人员对于材料使用没有一个明确的管理，导致材料的胡乱堆放，影响施工现场的布局，除此之外可能会造成相关材料使用的不规范问题，不能够达到施工质量的标准；而设备的现场管理主要是设备的故障处理以及操作规范，在施工现场中设备出现故障，没有进行及时的处理，会耽误施工进度，设备操作管理需要按照预先制定的操作规范进行，如果施工人员没有进行严格的执行，会导致某一个施工过程规格达不到标准甚至对操作人员产生生命威胁。
2.2 管理人员管理意识薄弱
在施工管理当中，管理人员对于职责的落实至关重要，由于相关管理人员的而管理意识薄弱，现场的施工布局需要根据施工实际情况进行调整，如果忽视会造成材料运输通道占用、设备乱放的情况，同时管理监督的不及时，在发生危险情况时候不能够及时处理；未按照施工计划对施工过程进行监督，会导致实际施工的尺寸标准等与施工计划存在较大的差异，后续需要重新对工程进行整改，耽误验收的同时加大了建设成本的投入[1]。
2.3 施工人员监督不到位
在现场施工过程当中，由于工程量大，施工任务中，相关的施工人员可能存在懈怠的问题，加入没有现场管理人员在场，施工人员的消极情绪可能会相互传染，整个施工过程开始减缓，施工质量和效率都会大幅度下降；同时如果管理人员的监督不到位，施工人員在施工构成中存在知识盲区，没有管理人员加以指导，无从下手。
2.4 管理人员专业知识与技能不足
现场施工中对于管理人员要求极高，如果管理人员的专业知识与技能不足，在遇到施工难题和现场布局混乱的时候，管理人员不能够马上做出相关的反应对相应问题提出解决措施，首先施工人员会对管理人员的专业性提出质疑，在施工过程中更加愿意相信自己的施工经验，如果所有员工的按照自己的方式来，势必会造成施工结果不规范；其次不能及时解决问题会导致施工环节脱节，极大的延缓了施工的进度。
3 水利工程施工现场管理应对措施
3.1 施工材料和设备管理措施
3.1.1材料管理
施工材料的现场管理分为三个部分：（1）材料准入管理，在施工材料进入施工现场之前，管理人员首先需要按照相关的材料标准对材料的质量、规格、数量等进行验收，在合格之后方可进入现场，正是开始施工之前，管理人员还需要对材料的堆放位置，堆放方式进行管理，保证材料能够及时取用且不阻挡施工人员的施工工作，同时材料应该堆放在干燥通风的地方以防性质发生变化；（2）材料施工管理，材料的施工管理主要是对材料的使用方式和使用量进行管理，严格按照施工计划上的条例对施工方式进行监督，保证材料的利用到位，在不同的工序和工程部位当中，材料的使用量和配比方式都不一样，管理人员应该充分保障施工人员按照配比方式、用量规定进行材料的取用，保证材料的效用性；（3）材料回收管理，在一个环节施工结束之后，管理人员需要对重新入库的材料进行质量、数量的检查并且进行记录，在后续的验收人员对质量的评估中提供数据，同时产生材料碎屑、包装等也应该及时回收，减少施工现场污染。
3.2.2 设备管理
施工设备的管理分为两个部分：（1）设备维护检查：在设备将入施工现场之前，管理人员应该进行设备的检查，对设备的运行状况有一个清楚的了解，通过适合的维护手段后进入现场，同时在和使用过程当中，应该时刻注意设备的运行状况以便进行及时的维修，在每天的使用完成之后，同样要对设备进行状况检查，保证次日的投入使用；（2）设备操作规范管理：由于在不同的施工过程当中使用的机械设备不一样，操作人员可能掌握不够熟练，管理人员需要监督使用过程，进行指导，防止出现安全情况。
3.2 加强管理人员培养、提高操作水平
企业对于相关的现场管理人员应该定期的展开培训活动，并且建立相应的考核标准，对管理人员现场的管理效果进行综合考核，达到提高管理人员责任心，认真落实管理工作的效果。整个企业的管理人员都应该深入探究施工的管理模式，开展系统化的管理意识及技巧的培训学习，在应用于自己岗位管理工作的时候，能够实现结合知识和实际开展工作的目标。
3.3 完善管理制度
面对管理制度不完善的情况，企业可以引入先进的管理模式，例如精细化管理模式，精细化管理能够在精简管理部门规模，减少成本投入的情况下，将管理工作与基层工作充能结合起来，将每一个人的职责进行细致的规定，使得所有人员对于自己承担责任有一个清楚地认识，并且认真的完成自己的职责。在先进的管理模式之下，企业也不能一味的依靠，还需要结合自身长期的实际情况和管理经验的积累，实现“人人有职责，人人都是自己的管理者”的目标，最终引导整个施工企业更加健康的发展，从根本上时提高施工的质量和效率[2]。
4 结语
水利工程现场施工当中，由于其复杂的施工环境，对于各方面的需求较高，因此本文从施工现场进行宏观的思考，分析出各方面可能存在的问题，同时针对性的从设备材料管理、管理人员素质建立、施工人员操作水平提高、企业管理制度完善等四个方面提出了相应的解决措施，旨在帮助水利工程企业提高施工现场的管理质量，保证施工的质量和效率。
参考文献
[1]郑帮光.提高水利工程施工现场管理质量的措施分析[J].现代物业（中旬刊），2018（10）：122.
[2]张健.水利工程施工管理中的不足及优化措施探讨[J].城市建筑，2019，16（09）：191-192.