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摘 要：随着社会主义市场经济体系的发展，我国企业的经营方式也越来越多种多样，每一个企业都会有或多或少的不同，其本质都是结合企业自身所建立起的经营方式，不同的经营方式有不同的优点，PDCA管理模式是管理学中的一个通用模型，是Plan、Do、Check、Act的缩写，也就是在管理的过程中按照这个过程实施管理方案，P策划是建立目标和过程的管理阶段，D实施是管理实施过程，C检查是对产品生产过程的质量检查，A处置是对结果改进和优化的过程，这四个过程在管理中循环进行，使得企业的管理成阶梯形上升。
关键词：PDCA闭环型管理；财务；内控体系的构建
引言
当前我国国内的信息化不断完善，对企业的财务管理提出了新的更高的要求，PDCA循环管理是财务管理的一个有效手段，通过循环的P，D，C，A管理四个过程，加强预算，优化过程，完善记录，梳理系统动态闭环财务控制系统，建立起更高的企业财务管理的安全系统，优化财务管理流程，提高企业经济效益。本文以PDCA财务管理为基础，先是介绍了PDCA的财务管理相关概念，接着介绍了财务管理中出现的问题，然后介绍了企业如何建立PDCA的财务管理内控体系。
一、PDCA财务管理的相关概念
（一）计划阶段（P阶段）
这是财务内控体系建立的初步阶段，这个阶段主要是对企业财务管理中出现的问题进行分析，分析企业财务管理中存在的风险，对可能发生的风险进行汇总，明确风险发生的原因，初步设定企业财务管理和风险应对策略，筛选出初步的最佳方案，然后根据方案制定最佳的执行计划。
（二）设计和执行阶段（D阶段）
这个阶段是财务管理最重要的步骤，是详细设计财务管理方案的过程，根据第一阶段的计划阶段所得到的初步结论，将方案设计成可执行化较高的，较为详细的执行方案，精准的把握数据，收集原始数据，对相关财务事件做出规定和执行步骤，然后对方案进行验证，收集在验证过程中出现的财务管理漏洞及可能出现的风险，对财务管理方案进行纠正。
（三）检查阶段（C阶段）
这一过程中，财务管理方案已经不是单纯的验证阶段，而是大规模的投入到使用过程中，在实施的过程中，要及时地发现方案的可行性和在方案验证过程中没有出现的问题，与原先设计的目标进行对比，看是否达到效果，采取相应对策对设计方案及时的纠正已达到相应的目标。
（四）处理阶段（A阶段）
处理阶段是方案标准化的过程，对以被证明的方案采取相应的措施，进行标准化，以便执行，从生产到销售，都要有严格的方案规定，在财务管理的过程中要按照方案执行，在这一过程中会出现遗留下的没有处理的问题，要通过科学合理的方法对遗留问题进行处理，将问题全部解决，使得财务管理越来越成熟，适当总结，进行新的PDCA循环。
二、财务管理中出现的问题
（一）财务管理过程中投资的决策和管理漏洞大
目前而言，我国部分企业单纯的追求短期的经济利益，忽视了长期的规划和战略目标，在财务管理中不能科学合理的进行财务管理，不能及时获取财务管理的信息，以至于在PDCA管理模式中的P环节出现滞后，不能及时的制定财务管理的目标和计划，对后续的DCA工作造成影响，部分企业还一味的注重投入，盲目的加大投资力度，使得企业投资和产能不成正比，对企业的财务造成损失。
（二）企业财务核算不规范
在财务核算的过程中，有一些企业为了核算便利，没有按照既定的财务核算管理制度执行核算过程，这是企业财务核算中最忌讳的问题，坚决不能为了一时的便利而忽视了财务核算的过程，这在后面的财务管理中只会是小事化大，最后为企业带来难以解决的问题，还有一些企业的财务管理制度和财务核算过程只是流于形式，对于细致化的过程不严格要求，造成企业财务管理呆板，出现坏账的严重问题，更为严重的是一些小型的企业还在实行手工记账，不能紧跟信息化发展，财务处理手段落后，影响企业的快速发展。
（三）企业的财务管理制度不完善
在企业经济运行过程中最重要的就是企业的财务管理，而在财务管理过程中最重要的就是财务管理制度的制定和完善，现代部分企业的财务管理制度不完善，在处理财务问题时不够成熟，使得企业内部在财务管理中出现混乱的现象，不能完成既定的经济目标，不仅不能为企业带来经济利益，还會让企业逐渐的出现经济风险，最后风险扩大化，将导致企业面临倒闭的风险，所以企业财务的管理制度是非常重要的，一定要建立起完善的财务管理制度，才会为企业的发展保驾护航。
（四）财务管理权限模糊
在企业财务管理中，基本上所有的权力都集中在财务部，而其他部门既对账务管理不明白，也不能很好的配合，导致在财务管理中的权限较小，对财务支配能力小，而各部门之间的沟通也不及时，存在滞后或者沟通无效的现象，对财务核算就产生严重的影响，财务部不能得到及时有效的核算数据，其他部门不能得到及时的项目启动资金，造成两者之间的不协调，使得财务管理的权限相对来说比较模糊，不能实现企业经济效益的实质性发展，阻碍企业经济的发展。
三、PDCA的财务管理内控体系的构建
（一）强化预算管理
预算管理在企业财务管理中的地位应该排在第一位，对企业的财务管理尤其重要。企业要加强财务管理中的预算，做好企业财务管理过程中的P阶段，在企业的原料购进、生产、销售、存货过程中做好企业的财务预算工作，严格控制企业财务的各项支出；加强企业的相关责任指标建设，通过预算管理，将企业的各项指标落实到企业的各个部门，形成相关负责制，提前做好预算管理的责任，使得预算管理能强有力的实施；制定严格的奖励考核制度，提高企业员工的积极性。
（二）优化流程
企业在进行财务管理过程中一定要有规范性，一定要有严格的财务管理流程，做好财务管理过程中的D阶段，首先就是要细化管理流程，对企业的财务管理各项工作都要有严格的执行步骤，从部门财务核算到企业财务核算，从成本管理到销售记账，都要有严格的财务管理流程，尤其的对企业的成本进行流程细化，然后根据财务管理目标（即P阶段制定的目标）制定财务管理标准，制定相关的管理流程，规范管理程序。
（三）完善财务记录
在企业的财务核算中必然会有财务记录，而这记录的内容将是非常重要的，在企业的成本开支，销售收入以及库存都要有完善的数据记录，做好财务管理过程的C阶段，实时根据财务记录来检查企业的财务管理中出现的问题，调研数据记录，进行统计，对出现的问题进行反馈，做出正确的决定，及时的修改财务制度，加强风险防范，促进财务内控管理的不断优化和改进。
（四）梳理管理制度
制度是企业财务管理的核心部分，有效的财务管理制度才能保证企业财务管理的执行，企业在财务管理过程中不仅要有完善的管理制度，而且这些管理制度还要建立起合理的联系，起到相互制约的作用，做好财务管理中的A阶段，处理好方案的遗留问题，完善制度体系，为财务内控体系的建立提供强有力的保障。
四、结束语
随着现代经济的发展，对企业财务管理的要求也越来越高，而PDCA管理模式运用到财务管理中是非常行之有效的。从财务管理的计划，到财务管理的方案设计，再到财务管理中的检查反馈，最后到财务管理的处理，循环管理，使得企业的财务管理呈现螺旋式上升，不断的为企业带来经济效益。
参考文献：
[1]吕建军.加强内部控制强化预算管理[J].会计之友，2011，（01）：68-69.
[2]陈鹏.会计内控管理系统的设计与实现[D].山东大学，2010.
[3]李克勤.对高校财务内部控制的思考[J].会计之友，2011，（23）：88-89.
作者简介：
张津洮，天津圣象木业有限公司。
关键词：PDCA闭环型管理；财务；内控体系的构建
引言
当前我国国内的信息化不断完善，对企业的财务管理提出了新的更高的要求，PDCA循环管理是财务管理的一个有效手段，通过循环的P，D，C，A管理四个过程，加强预算，优化过程，完善记录，梳理系统动态闭环财务控制系统，建立起更高的企业财务管理的安全系统，优化财务管理流程，提高企业经济效益。本文以PDCA财务管理为基础，先是介绍了PDCA的财务管理相关概念，接着介绍了财务管理中出现的问题，然后介绍了企业如何建立PDCA的财务管理内控体系。
一、PDCA财务管理的相关概念
（一）计划阶段（P阶段）
这是财务内控体系建立的初步阶段，这个阶段主要是对企业财务管理中出现的问题进行分析，分析企业财务管理中存在的风险，对可能发生的风险进行汇总，明确风险发生的原因，初步设定企业财务管理和风险应对策略，筛选出初步的最佳方案，然后根据方案制定最佳的执行计划。
（二）设计和执行阶段（D阶段）
这个阶段是财务管理最重要的步骤，是详细设计财务管理方案的过程，根据第一阶段的计划阶段所得到的初步结论，将方案设计成可执行化较高的，较为详细的执行方案，精准的把握数据，收集原始数据，对相关财务事件做出规定和执行步骤，然后对方案进行验证，收集在验证过程中出现的财务管理漏洞及可能出现的风险，对财务管理方案进行纠正。
（三）检查阶段（C阶段）
这一过程中，财务管理方案已经不是单纯的验证阶段，而是大规模的投入到使用过程中，在实施的过程中，要及时地发现方案的可行性和在方案验证过程中没有出现的问题，与原先设计的目标进行对比，看是否达到效果，采取相应对策对设计方案及时的纠正已达到相应的目标。
（四）处理阶段（A阶段）
处理阶段是方案标准化的过程，对以被证明的方案采取相应的措施，进行标准化，以便执行，从生产到销售，都要有严格的方案规定，在财务管理的过程中要按照方案执行，在这一过程中会出现遗留下的没有处理的问题，要通过科学合理的方法对遗留问题进行处理，将问题全部解决，使得财务管理越来越成熟，适当总结，进行新的PDCA循环。
二、财务管理中出现的问题
（一）财务管理过程中投资的决策和管理漏洞大
目前而言，我国部分企业单纯的追求短期的经济利益，忽视了长期的规划和战略目标，在财务管理中不能科学合理的进行财务管理，不能及时获取财务管理的信息，以至于在PDCA管理模式中的P环节出现滞后，不能及时的制定财务管理的目标和计划，对后续的DCA工作造成影响，部分企业还一味的注重投入，盲目的加大投资力度，使得企业投资和产能不成正比，对企业的财务造成损失。
（二）企业财务核算不规范
在财务核算的过程中，有一些企业为了核算便利，没有按照既定的财务核算管理制度执行核算过程，这是企业财务核算中最忌讳的问题，坚决不能为了一时的便利而忽视了财务核算的过程，这在后面的财务管理中只会是小事化大，最后为企业带来难以解决的问题，还有一些企业的财务管理制度和财务核算过程只是流于形式，对于细致化的过程不严格要求，造成企业财务管理呆板，出现坏账的严重问题，更为严重的是一些小型的企业还在实行手工记账，不能紧跟信息化发展，财务处理手段落后，影响企业的快速发展。
（三）企业的财务管理制度不完善
在企业经济运行过程中最重要的就是企业的财务管理，而在财务管理过程中最重要的就是财务管理制度的制定和完善，现代部分企业的财务管理制度不完善，在处理财务问题时不够成熟，使得企业内部在财务管理中出现混乱的现象，不能完成既定的经济目标，不仅不能为企业带来经济利益，还會让企业逐渐的出现经济风险，最后风险扩大化，将导致企业面临倒闭的风险，所以企业财务的管理制度是非常重要的，一定要建立起完善的财务管理制度，才会为企业的发展保驾护航。
（四）财务管理权限模糊
在企业财务管理中，基本上所有的权力都集中在财务部，而其他部门既对账务管理不明白，也不能很好的配合，导致在财务管理中的权限较小，对财务支配能力小，而各部门之间的沟通也不及时，存在滞后或者沟通无效的现象，对财务核算就产生严重的影响，财务部不能得到及时有效的核算数据，其他部门不能得到及时的项目启动资金，造成两者之间的不协调，使得财务管理的权限相对来说比较模糊，不能实现企业经济效益的实质性发展，阻碍企业经济的发展。
三、PDCA的财务管理内控体系的构建
（一）强化预算管理
预算管理在企业财务管理中的地位应该排在第一位，对企业的财务管理尤其重要。企业要加强财务管理中的预算，做好企业财务管理过程中的P阶段，在企业的原料购进、生产、销售、存货过程中做好企业的财务预算工作，严格控制企业财务的各项支出；加强企业的相关责任指标建设，通过预算管理，将企业的各项指标落实到企业的各个部门，形成相关负责制，提前做好预算管理的责任，使得预算管理能强有力的实施；制定严格的奖励考核制度，提高企业员工的积极性。
（二）优化流程
企业在进行财务管理过程中一定要有规范性，一定要有严格的财务管理流程，做好财务管理过程中的D阶段，首先就是要细化管理流程，对企业的财务管理各项工作都要有严格的执行步骤，从部门财务核算到企业财务核算，从成本管理到销售记账，都要有严格的财务管理流程，尤其的对企业的成本进行流程细化，然后根据财务管理目标（即P阶段制定的目标）制定财务管理标准，制定相关的管理流程，规范管理程序。
（三）完善财务记录
在企业的财务核算中必然会有财务记录，而这记录的内容将是非常重要的，在企业的成本开支，销售收入以及库存都要有完善的数据记录，做好财务管理过程的C阶段，实时根据财务记录来检查企业的财务管理中出现的问题，调研数据记录，进行统计，对出现的问题进行反馈，做出正确的决定，及时的修改财务制度，加强风险防范，促进财务内控管理的不断优化和改进。
（四）梳理管理制度
制度是企业财务管理的核心部分，有效的财务管理制度才能保证企业财务管理的执行，企业在财务管理过程中不仅要有完善的管理制度，而且这些管理制度还要建立起合理的联系，起到相互制约的作用，做好财务管理中的A阶段，处理好方案的遗留问题，完善制度体系，为财务内控体系的建立提供强有力的保障。
四、结束语
随着现代经济的发展，对企业财务管理的要求也越来越高，而PDCA管理模式运用到财务管理中是非常行之有效的。从财务管理的计划，到财务管理的方案设计，再到财务管理中的检查反馈，最后到财务管理的处理，循环管理，使得企业的财务管理呈现螺旋式上升，不断的为企业带来经济效益。
参考文献：
[1]吕建军.加强内部控制强化预算管理[J].会计之友，2011，（01）：68-69.
[2]陈鹏.会计内控管理系统的设计与实现[D].山东大学，2010.
[3]李克勤.对高校财务内部控制的思考[J].会计之友，2011，（23）：88-89.
作者简介：
张津洮，天津圣象木业有限公司。