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[摘 要]建筑工程管理的过程中，质量管理是一个非常重要的环节，质量管理也应该贯穿于整个建筑工程的建设和施工中，它对整个工程的安全性和穩定性都有着十分重要的意义，本文主要分析了建设工程全过程质量管理，以供参考和借鉴。
[关键词]建筑工程；全过程；质量管理
中图分类号：F634 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0103-01
在建筑工程的建设中，施工管理是非常重要的一项工作，它会对施工的质量和进度等进行严格的监督，在施工管理的过程中，质量管理占据着非常重要的位置，它贯穿整个工程的建设，同时对工程的顺利展开和正常交付使用都有着非常重要的作用，因此在建筑工程施工的过程中也应该对其进行严格的控制。
1、项目概况
某厂房二线扩建工程，该项目主要分为混合材料库、磨机房、水泥散装圆库、包装车间和装车车间几个部分。采用人工挖孔桩基础，其中混合材料库、磨机房和包装车间的桩开挖深度为10m～15m；水泥散装圆库桩平均开挖深度为20m，在开挖过程中，遇有溶洞、石灰质岩层，须进行爆破开挖。水泥圆库底板厚度为90cm，模板支撑架高度为24.14m，其强度、刚度和稳定性以及砼浇捣的密实性、施工缝的留设、钢筋骨架的稳定性是整个模板工程质量控制的关键。
2、组织管理措施
2.1 建立质量保证体系
为了保证所有的工作都被贯彻和落实下去，需要根据工程的实际情况建立一个可行性较高的质量保证体系，在施工企业的内部也应该建设一个适合企业自身发展的质量保证体系，应该编写一个详细全面的质量手册和技术指标，这样才能体现出其有效性和可行性。
2.2 制定完整、规范的各项管理制度
2.2.1工程例会制度
每周都应该召集工程建设的各方参加工程例会，这样就可以对本周施工中出现的影响工程施工质量和施工进度的种种问题进行分析和探讨，对每个单位工程的质量、进度进行分析和屏蔽，同时还要对新一周的工作质量以及工作进度方面进行规划和指示，如果出现了材料、设备和资金方面的问题域还要对其进行及时的解决。
2.2.2奖罚制度
为了有效的推动参建的各方积极的参加到优秀单位的评比中来，工程指挥部门和监理单位一定要严格的按照审批的施工进度计划对月计划和周计划进行安排，同时在施工的过程中还要对其进行逐一的落实，在实现周计划的基础上保证月计划的实现，每一周的周末，施工单位也应该及时将编制的进度和实际的进度做详细的对比，如果出现了一些没有完成施工计划的情况也要及时的对其进行惩罚，同时还要采取有效的措施对其进行弥补，另外，还需要设立一些奖惩措施，这样对整个工程的监督以及调动管理人员的积极性也有着非常重要的作用。
2.2.3大检查制度
在管理的过程中，出了要安排监理工程师对整个工程的建设进行全权负责之外，监理部门还要在每一周都组织集体进行详细全面的检查，每一个月都要组织质监站和监理单位对其进行检查，对任务完成的实际情况进行检查，同时还要及时的弄清楚施工中技术、质量和进度方面的问题。
2.2.4隐蔽工程验收制度
只要是施工中的隐蔽工程，施工单位就应该对隐蔽之前的工程质量进行自检，检查合格之后还要填写质量验收报告单，经过监理工程师签字确认之后才能进行下一道施工流程的建设。
2.2.5施工保证资料的验收检查制度
资料是工程建设过程的忠实记录，监理工程师定期检查这些技术资料，督促施工单位及时、准确地按规范要求对资料进行整理，不能搞工程交工时的假资料。
2.3 工程监理管理现场
施工管理由监理部负责，对于每个单项工程，监理部指定专人负责，责任到人，负责指定单位工程的全过程的施工管理工作；对所管理的单项工程的施工质量、进度、现场文明施工全面负责，在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。监理部还与监理人员签订了目标管理责任书，完成任务的奖励，完不成任务的处罚，充分调动监理人员的积极性。
3、提高建筑施工质量六大关
3.1 工程图纸设计关
在建筑工程建设的过程中，最为基础的一个依据就是工程的施工图纸，设计的质量会对整个工程的施工质量直接产生影响，所以在设计的过程中，一定要选择专业资质比较强的设计单位，同时还要根据设计经费的数额选择最好的设计单位，在市场经济高度发展的情况下，建筑行业内部的竞争也在不断的增强，所以一定要避免设计单位为了自身的利益而故意的去抬高工程的实际造价，在这一过程中还要对施工图纸设计的质量进行严格的把关，防止工程设计的过程中产生重大的缺陷。
3.2 施工队伍选择关
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的单位，综合比较。绝不靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
3.3 施工合同签证关
施工队伍选定后，建设单位即应与其签证合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
3.4 工程质量监督关
在管理的过程中应该建立健全工程质量监督报告制度，这样就可以有效的提高监督的可靠性和透明度，在监督模式的选择方面也应该选择服务性的方式，这样就可以将服务和执法充分的结合在一起，在监督机制上应该将行为监督和实物监督放在同等重要的位置，监督机关工作人员实际的工作水平也应该在一定程度上得以提升。
3.5 质量控制关
进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
3.6 工程竣工验收关
竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。现场实测主要是对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。
4、结束语
工程项目管理具有非常想哈那个强的系统性，同时质量管理是管理中不容忽视的一个环节面，所以应该建立一个合理的完善的质量管理体系，这样才能更好的提高管理质量，也使得建筑的施工水平得以提升，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报.2011（07）.
[2] 周星星.浅谈施工质量控制的原则和阶段[J].现代装饰（理论）.2011（03）.
[3] 武贺芳.建筑工程施工质量管理探讨[J].科技资讯.2011（06）.
[4] 李恒彬.建筑工程项目全面质量管理方法探究[J].福建建材.2011（01）.
[关键词]建筑工程；全过程；质量管理
中图分类号：F634 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）10-0103-01
在建筑工程的建设中，施工管理是非常重要的一项工作，它会对施工的质量和进度等进行严格的监督，在施工管理的过程中，质量管理占据着非常重要的位置，它贯穿整个工程的建设，同时对工程的顺利展开和正常交付使用都有着非常重要的作用，因此在建筑工程施工的过程中也应该对其进行严格的控制。
1、项目概况
某厂房二线扩建工程，该项目主要分为混合材料库、磨机房、水泥散装圆库、包装车间和装车车间几个部分。采用人工挖孔桩基础，其中混合材料库、磨机房和包装车间的桩开挖深度为10m～15m；水泥散装圆库桩平均开挖深度为20m，在开挖过程中，遇有溶洞、石灰质岩层，须进行爆破开挖。水泥圆库底板厚度为90cm，模板支撑架高度为24.14m，其强度、刚度和稳定性以及砼浇捣的密实性、施工缝的留设、钢筋骨架的稳定性是整个模板工程质量控制的关键。
2、组织管理措施
2.1 建立质量保证体系
为了保证所有的工作都被贯彻和落实下去，需要根据工程的实际情况建立一个可行性较高的质量保证体系，在施工企业的内部也应该建设一个适合企业自身发展的质量保证体系，应该编写一个详细全面的质量手册和技术指标，这样才能体现出其有效性和可行性。
2.2 制定完整、规范的各项管理制度
2.2.1工程例会制度
每周都应该召集工程建设的各方参加工程例会，这样就可以对本周施工中出现的影响工程施工质量和施工进度的种种问题进行分析和探讨，对每个单位工程的质量、进度进行分析和屏蔽，同时还要对新一周的工作质量以及工作进度方面进行规划和指示，如果出现了材料、设备和资金方面的问题域还要对其进行及时的解决。
2.2.2奖罚制度
为了有效的推动参建的各方积极的参加到优秀单位的评比中来，工程指挥部门和监理单位一定要严格的按照审批的施工进度计划对月计划和周计划进行安排，同时在施工的过程中还要对其进行逐一的落实，在实现周计划的基础上保证月计划的实现，每一周的周末，施工单位也应该及时将编制的进度和实际的进度做详细的对比，如果出现了一些没有完成施工计划的情况也要及时的对其进行惩罚，同时还要采取有效的措施对其进行弥补，另外，还需要设立一些奖惩措施，这样对整个工程的监督以及调动管理人员的积极性也有着非常重要的作用。
2.2.3大检查制度
在管理的过程中，出了要安排监理工程师对整个工程的建设进行全权负责之外，监理部门还要在每一周都组织集体进行详细全面的检查，每一个月都要组织质监站和监理单位对其进行检查，对任务完成的实际情况进行检查，同时还要及时的弄清楚施工中技术、质量和进度方面的问题。
2.2.4隐蔽工程验收制度
只要是施工中的隐蔽工程，施工单位就应该对隐蔽之前的工程质量进行自检，检查合格之后还要填写质量验收报告单，经过监理工程师签字确认之后才能进行下一道施工流程的建设。
2.2.5施工保证资料的验收检查制度
资料是工程建设过程的忠实记录，监理工程师定期检查这些技术资料，督促施工单位及时、准确地按规范要求对资料进行整理，不能搞工程交工时的假资料。
2.3 工程监理管理现场
施工管理由监理部负责，对于每个单项工程，监理部指定专人负责，责任到人，负责指定单位工程的全过程的施工管理工作；对所管理的单项工程的施工质量、进度、现场文明施工全面负责，在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。监理部还与监理人员签订了目标管理责任书，完成任务的奖励，完不成任务的处罚，充分调动监理人员的积极性。
3、提高建筑施工质量六大关
3.1 工程图纸设计关
在建筑工程建设的过程中，最为基础的一个依据就是工程的施工图纸，设计的质量会对整个工程的施工质量直接产生影响，所以在设计的过程中，一定要选择专业资质比较强的设计单位，同时还要根据设计经费的数额选择最好的设计单位，在市场经济高度发展的情况下，建筑行业内部的竞争也在不断的增强，所以一定要避免设计单位为了自身的利益而故意的去抬高工程的实际造价，在这一过程中还要对施工图纸设计的质量进行严格的把关，防止工程设计的过程中产生重大的缺陷。
3.2 施工队伍选择关
施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：一是听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施，二是看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；三是查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；四是访，即走访已交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。在此基础上，按照标价合理、工期短、质量优、信誉高、素质好的单位，综合比较。绝不靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在招标、投标活动中徇私舞弊。
3.3 施工合同签证关
施工队伍选定后，建设单位即应与其签证合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
3.4 工程质量监督关
在管理的过程中应该建立健全工程质量监督报告制度，这样就可以有效的提高监督的可靠性和透明度，在监督模式的选择方面也应该选择服务性的方式，这样就可以将服务和执法充分的结合在一起，在监督机制上应该将行为监督和实物监督放在同等重要的位置，监督机关工作人员实际的工作水平也应该在一定程度上得以提升。
3.5 质量控制关
进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
3.6 工程竣工验收关
竣工验收，是基础建设的最后一道程序，是对工程设计、工程质量的最后检查总结。在验收时，要严格执行国家、地方颁发的工程验收规范标准，逐项验收评定。工程质量验收具体可采取查看、实测的方法。重点查看各项资料和原始记录资料是否齐全，是否符合验收标准；砂浆和混凝土试块、构件强度是否符合设计规范要求，室内外装修是否达到标准，有无屋面漏水、厕所、厨房渗水、阳台倒泛水，水管、卫生设施接头冒水，楼地面、屋面开裂等质量通病。现场实测主要是对基础工程、主体工程、结构有影响的部位和技术上特殊要求的进行实测。总之，提高工程质量要从细部着手，警钟常鸣。
4、结束语
工程项目管理具有非常想哈那个强的系统性，同时质量管理是管理中不容忽视的一个环节面，所以应该建立一个合理的完善的质量管理体系，这样才能更好的提高管理质量，也使得建筑的施工水平得以提升，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
[1] 陈莹.建筑工程项目的施工质量管理研究[J].企业导报.2011（07）.
[2] 周星星.浅谈施工质量控制的原则和阶段[J].现代装饰（理论）.2011（03）.
[3] 武贺芳.建筑工程施工质量管理探讨[J].科技资讯.2011（06）.
[4] 李恒彬.建筑工程项目全面质量管理方法探究[J].福建建材.2011（01）.