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【摘 要】随着社会环境的不断变化，国家对创新产业发展越发重视，企业中的人才竞争也愈发激烈。企业如果想提高自身竞争优势，必须把人才梯队建设作为企业人力资源工作的重点。企业顺应市场经济形势发展，制定科学合理的激励制度，充分调动员工的工作积极性，提升工作效率，进一步为企业创造更大的价值。
【Abstract】With the constant change of the social environment， the country has paid more and more attention to the development of innovative industries， and the competition for talents in enterprises has become more and more intense. If enterprises want to improve their own competitive advantage， they must take the construction of talent echelon as the focus of their human resources work. Enterprises should conform to the development of market economy， formulate scientific and reasonable incentive system， fully mobilize the enthusiasm of employees， improve work efficiency， and further create greater value for enterprises.
【關键词】激励理论; 现代企业; 企业管理
【Keywords】incentive theory; modern enterprise; enterprise management
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）08-0032-02
1 激励理论概述
随着市场经济的飞速发展，当前社会竞争的主体是企业人才竞争。激励理论的出现无疑为企业带来了积极的影响，现代企业为了适应市场发展，合理利用激励理论，通过各种措施对员工加以引导、规范，进而提高员工工作的积极性，从而为企业创造更大的价值，进而帮助企业实现发展目标。
激励理论的主要类型包含内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论。其中，内容型激励理论的主要研究对象是激发动机诱因，实际运用到企业中可这样操作，针对员工自身发展制定不同的激励政策，对优秀员工给予相应的物质或精神奖励，满足员工需求，从而激发其工作热情，进一步提高工作效率。过程型激励理论主要是预测人的行为，根据员工的心理状态制定相应的激励政策，企业人力资源相关人员要从员工期望出发，最终通过激励措施使得员工期望目标得以实现，进而激发工作积极性。最后，行为改造型激励理论，主要是通过激励政策改变员工的心理和行为，通过奖励、制度等正向行为调动员工积极性，通过诸如惩罚等方式改造规范员工行为，最终实现企业正向发展。
2 激励理论在企业中的应用价值
2.1 深挖员工内在潜力
企业发展的基础就是构建完善的人力资源管理系统，一个企业想要全面健康地发展，一定要注重人才队伍的建设。企业一定要注重激励理论的应用，关注每个员工的实际需求，将企业远大的发展目标转化为每个员工的实际所需，不断推动企业与员工共同进步发展。在企业内部建立合理的激励制度，关注员工心理建设，了解员工需求，设置相应的物质、精神奖励。通过奖励刺激，无疑能激发员工工作的积极性，充分挖掘员工潜能，让员工乐于工作并主动努力工作，不断提升自己业务能力，更好地回报企业，最终促进企业快速发展。
2.2 促进企业、人才共同发展
企业合理运用激励理论，寻找企业与员工之间最佳的平衡点，最大限度调动员工工作主动性，满足员工需求的同时实现企业利益最大化。未来企业应将激励理论放到企业管理的重要位置，主动站在员工角度灵活运用激励措施，最终使得员工物质和精神生活得到丰富，企业实现最大发展。
2.3 降低人才流失率
现代企业发展一定要把人才放到重要位置，重视企业人才队伍建设，不断完善相应的人才管理制度，设置科学合理的激励政策，不遗余力挽留优秀人才，推动企业长期发展。企业应特别注重完善高端人才的激励政策，关注员工工作和生活状态，多种激励政策灵活运用，尽企业之力满足员工需求。提高人才对企业的认同感，全身心投入企业工作，全力推动企业稳步发展。
3 激励理论在企业中的应用原则
3.1 物质奖励和精神激励相结合
当代企业员工需要灵活运用激励理论，深入员工内部了解员工实际需求，有针对性地给予相应奖励政策，不仅要充分考虑员工的物质需求，还要适当将精神激励政策考虑进去，真正满足员工内心所想，提高员工对企业的认同感和归属感。 3.2 外在激励和内在激励相结合
外在激励即通过外部力量，给予员工相应物质或精神奖励，使得员工内心获得某些必要满足;内在激励主要是企业运用多种政策，从员工内心满足员工需要，满足员工自尊和自我实现。当前，过度使用外在激励，对企业无疑会造成成本负担，而且不宜长期使用，所以企业在实际运用激励理论时，一定要将外在激励和内在激励有机结合起来。
3.3 保证公平、公正
激励政策的公平、公正性，直接影响员工工作的积极性。企业在实际推动激励政策实施过程中，需要事先了解员工的真实想法，针对员工需求对拟推行激励制度不断进行优化。制度的公平性使激励制度得以顺利实施的重要前提，激励机制需要设置明确的标准，实际执行过程中切忌操作随意，绝对不能出现任何带有私人感情的偏袒行为，坚决反对平均主义等错误做法，一定要将激励政策用到真正需要的人员身上，保证激励理论推广的最终效果。
4 激励理论在企业中的应用建议
4.1 充分了解员工需求
企业运用激励理论时，一定要事先深入了解员工实际需求，要站在员工立场考虑问题。针对不同员工需求制定差异化激励政策，如新员工需求点可能主要是薪资待遇，那企业就要有针对性地对此类员工进行物质激励，从而调动其工作热情;老员工可能更需要在职场有所进步和提升，这类员工的激励就需要薪酬奖励与精神奖励并存，有针对性地组织员工培训，提高员工技能，使员工获得幸福感和满足感。如果企业不能正确科学地运用激励制度，不仅不能达到激励效果，还有可能会成为企业发展的绊脚石。
4.2 合理利用物质奖励，激发员工工作激情
当代企业最直接有效的激励方式，首推物质奖励。直接提高薪酬，从外在激励激发员工工作热情，提高企业工作效率。具体来说，企业可以增设各项节日福利、年终奖金、工龄奖、股权奖励等，提高员工对企业的认同感，增强员工主人翁意识，员工劳有所得，付出就有汇报，在工作中自然会多关注企业的集体利益，将个人利益与企业集体利益看得同等重要，最终提高工作效率，努力完成企业目标。
4.3 建立多元化激励机制
激励机制的建立需要进行多方考量，真正了解员工内心想法后，不断优化现有激励机制。在企业发展过程中，员工除了物质需求还有非物质需求，企业要制定差异化的激励措施，将员工个人诉求与企业发展紧密连接，提供普通员工参与企业管理的机会，方便开展工作，进一步推动企业健康有序发展。
企业在激励手段、激励模式的基础上注重多元化发展，除了传统的薪酬激励外，也有顺应时代发展，考虑员工晋升需求、能力提升期许等。企业要不断优化内部的考核体系，摒弃传统的单一绩效考核办法，不断优化企业的绩效管理办法，重视多元化考核办法的推广，提高员工评价的有效性。企业制定的激励政策，不仅能满足员工的物质、精神需求，还能满足员工学习等需求。
4.4 保证激励制度的公平性
激励机制能否在企业员工之间推行顺畅的一个重要标准就是制度公平性。企业管理中，必须始终坚持公平公正的发展原则。企业设置明确的激励标准，为员工创造公平的工作环境，使所有员工获得平等的发展机会。在评价员工能力方面，采用多元化评价方法，真正保障付出辛苦劳动员工的个人利益。企业不断完善激励机制，创造良好的公平竞争环境，提供良好的工作氛围，很大程度上降低员工的负面工作情绪，激发其工作激情，无疑对企业发展具有重要的推动意义。
企业要不断优化晋升机制，为所有员工提供公平透明的竞争机会。企业人力资源管理中心要注重员工培养和晋升。针对不同岗位、不同级别的员工，提供各有侧重的职业晋升渠道，使员工在企业内部都能实现自己的职业发展目标，促进员工不断学习探索，增强个人专业素养。合理、公平的晋升激励政策，帮助人才在企业内部合理流动，使所有员工都有机会实现自己的职业发展目标，从而促进企业健康发展。
4.5 注重激励制度推行的时机
企业引入激励机制的主要目的是激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性和主动性，对员工激励的时间、节点也是非常重要的。企业一定要注重激励机制实施的及时性，人力资源管理部门要关注员工的心态变化，了解员工需求，在适当的时候给予激励政策，为企业注入全新的活力，在员工出现消极负面心态时，有针对性地及时进行激励，让员工提高精神状态，重新激发工作激情。
5 结语
随着国家对创新发展的重视度越来越高，企业如果想要拥有源源不断的发展动力，一定要将人才队伍的建设放到关键的位置。任何企业的发展都离不开人才的付出，人才无疑是企业最重要的资源，是企业长久发展的重要推动力。在企业中运用科学合理的激励措施，充分调动员工工作的积极性，建立高效合理的人才队伍，才能进一步提升整个团队的工作效率，保证企业能长久发展和運行。人才管理看似简单，实际需要企业投入较大的人力、物力等支出。企业通过推行激励政策，使员工获得足够的工作汇报，内心需求得到切实满足，将个人利益与企业发展目标紧密结合，充满热情地投身工作，积极为企业发展创造更大的贡献。
【参考文献】
【1】商丽莉.探析激励理论在现代企业管理中的运用效果[J].时代金融，2017（30）：113.
【Abstract】With the constant change of the social environment， the country has paid more and more attention to the development of innovative industries， and the competition for talents in enterprises has become more and more intense. If enterprises want to improve their own competitive advantage， they must take the construction of talent echelon as the focus of their human resources work. Enterprises should conform to the development of market economy， formulate scientific and reasonable incentive system， fully mobilize the enthusiasm of employees， improve work efficiency， and further create greater value for enterprises.
【關键词】激励理论; 现代企业; 企业管理
【Keywords】incentive theory; modern enterprise; enterprise management
【中图分类号】F279.23 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）08-0032-02
1 激励理论概述
随着市场经济的飞速发展，当前社会竞争的主体是企业人才竞争。激励理论的出现无疑为企业带来了积极的影响，现代企业为了适应市场发展，合理利用激励理论，通过各种措施对员工加以引导、规范，进而提高员工工作的积极性，从而为企业创造更大的价值，进而帮助企业实现发展目标。
激励理论的主要类型包含内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论。其中，内容型激励理论的主要研究对象是激发动机诱因，实际运用到企业中可这样操作，针对员工自身发展制定不同的激励政策，对优秀员工给予相应的物质或精神奖励，满足员工需求，从而激发其工作热情，进一步提高工作效率。过程型激励理论主要是预测人的行为，根据员工的心理状态制定相应的激励政策，企业人力资源相关人员要从员工期望出发，最终通过激励措施使得员工期望目标得以实现，进而激发工作积极性。最后，行为改造型激励理论，主要是通过激励政策改变员工的心理和行为，通过奖励、制度等正向行为调动员工积极性，通过诸如惩罚等方式改造规范员工行为，最终实现企业正向发展。
2 激励理论在企业中的应用价值
2.1 深挖员工内在潜力
企业发展的基础就是构建完善的人力资源管理系统，一个企业想要全面健康地发展，一定要注重人才队伍的建设。企业一定要注重激励理论的应用，关注每个员工的实际需求，将企业远大的发展目标转化为每个员工的实际所需，不断推动企业与员工共同进步发展。在企业内部建立合理的激励制度，关注员工心理建设，了解员工需求，设置相应的物质、精神奖励。通过奖励刺激，无疑能激发员工工作的积极性，充分挖掘员工潜能，让员工乐于工作并主动努力工作，不断提升自己业务能力，更好地回报企业，最终促进企业快速发展。
2.2 促进企业、人才共同发展
企业合理运用激励理论，寻找企业与员工之间最佳的平衡点，最大限度调动员工工作主动性，满足员工需求的同时实现企业利益最大化。未来企业应将激励理论放到企业管理的重要位置，主动站在员工角度灵活运用激励措施，最终使得员工物质和精神生活得到丰富，企业实现最大发展。
2.3 降低人才流失率
现代企业发展一定要把人才放到重要位置，重视企业人才队伍建设，不断完善相应的人才管理制度，设置科学合理的激励政策，不遗余力挽留优秀人才，推动企业长期发展。企业应特别注重完善高端人才的激励政策，关注员工工作和生活状态，多种激励政策灵活运用，尽企业之力满足员工需求。提高人才对企业的认同感，全身心投入企业工作，全力推动企业稳步发展。
3 激励理论在企业中的应用原则
3.1 物质奖励和精神激励相结合
当代企业员工需要灵活运用激励理论，深入员工内部了解员工实际需求，有针对性地给予相应奖励政策，不仅要充分考虑员工的物质需求，还要适当将精神激励政策考虑进去，真正满足员工内心所想，提高员工对企业的认同感和归属感。 3.2 外在激励和内在激励相结合
外在激励即通过外部力量，给予员工相应物质或精神奖励，使得员工内心获得某些必要满足;内在激励主要是企业运用多种政策，从员工内心满足员工需要，满足员工自尊和自我实现。当前，过度使用外在激励，对企业无疑会造成成本负担，而且不宜长期使用，所以企业在实际运用激励理论时，一定要将外在激励和内在激励有机结合起来。
3.3 保证公平、公正
激励政策的公平、公正性，直接影响员工工作的积极性。企业在实际推动激励政策实施过程中，需要事先了解员工的真实想法，针对员工需求对拟推行激励制度不断进行优化。制度的公平性使激励制度得以顺利实施的重要前提，激励机制需要设置明确的标准，实际执行过程中切忌操作随意，绝对不能出现任何带有私人感情的偏袒行为，坚决反对平均主义等错误做法，一定要将激励政策用到真正需要的人员身上，保证激励理论推广的最终效果。
4 激励理论在企业中的应用建议
4.1 充分了解员工需求
企业运用激励理论时，一定要事先深入了解员工实际需求，要站在员工立场考虑问题。针对不同员工需求制定差异化激励政策，如新员工需求点可能主要是薪资待遇，那企业就要有针对性地对此类员工进行物质激励，从而调动其工作热情;老员工可能更需要在职场有所进步和提升，这类员工的激励就需要薪酬奖励与精神奖励并存，有针对性地组织员工培训，提高员工技能，使员工获得幸福感和满足感。如果企业不能正确科学地运用激励制度，不仅不能达到激励效果，还有可能会成为企业发展的绊脚石。
4.2 合理利用物质奖励，激发员工工作激情
当代企业最直接有效的激励方式，首推物质奖励。直接提高薪酬，从外在激励激发员工工作热情，提高企业工作效率。具体来说，企业可以增设各项节日福利、年终奖金、工龄奖、股权奖励等，提高员工对企业的认同感，增强员工主人翁意识，员工劳有所得，付出就有汇报，在工作中自然会多关注企业的集体利益，将个人利益与企业集体利益看得同等重要，最终提高工作效率，努力完成企业目标。
4.3 建立多元化激励机制
激励机制的建立需要进行多方考量，真正了解员工内心想法后，不断优化现有激励机制。在企业发展过程中，员工除了物质需求还有非物质需求，企业要制定差异化的激励措施，将员工个人诉求与企业发展紧密连接，提供普通员工参与企业管理的机会，方便开展工作，进一步推动企业健康有序发展。
企业在激励手段、激励模式的基础上注重多元化发展，除了传统的薪酬激励外，也有顺应时代发展，考虑员工晋升需求、能力提升期许等。企业要不断优化内部的考核体系，摒弃传统的单一绩效考核办法，不断优化企业的绩效管理办法，重视多元化考核办法的推广，提高员工评价的有效性。企业制定的激励政策，不仅能满足员工的物质、精神需求，还能满足员工学习等需求。
4.4 保证激励制度的公平性
激励机制能否在企业员工之间推行顺畅的一个重要标准就是制度公平性。企业管理中，必须始终坚持公平公正的发展原则。企业设置明确的激励标准，为员工创造公平的工作环境，使所有员工获得平等的发展机会。在评价员工能力方面，采用多元化评价方法，真正保障付出辛苦劳动员工的个人利益。企业不断完善激励机制，创造良好的公平竞争环境，提供良好的工作氛围，很大程度上降低员工的负面工作情绪，激发其工作激情，无疑对企业发展具有重要的推动意义。
企业要不断优化晋升机制，为所有员工提供公平透明的竞争机会。企业人力资源管理中心要注重员工培养和晋升。针对不同岗位、不同级别的员工，提供各有侧重的职业晋升渠道，使员工在企业内部都能实现自己的职业发展目标，促进员工不断学习探索，增强个人专业素养。合理、公平的晋升激励政策，帮助人才在企业内部合理流动，使所有员工都有机会实现自己的职业发展目标，从而促进企业健康发展。
4.5 注重激励制度推行的时机
企业引入激励机制的主要目的是激发员工的工作热情，调动员工工作的积极性和主动性，对员工激励的时间、节点也是非常重要的。企业一定要注重激励机制实施的及时性，人力资源管理部门要关注员工的心态变化，了解员工需求，在适当的时候给予激励政策，为企业注入全新的活力，在员工出现消极负面心态时，有针对性地及时进行激励，让员工提高精神状态，重新激发工作激情。
5 结语
随着国家对创新发展的重视度越来越高，企业如果想要拥有源源不断的发展动力，一定要将人才队伍的建设放到关键的位置。任何企业的发展都离不开人才的付出，人才无疑是企业最重要的资源，是企业长久发展的重要推动力。在企业中运用科学合理的激励措施，充分调动员工工作的积极性，建立高效合理的人才队伍，才能进一步提升整个团队的工作效率，保证企业能长久发展和運行。人才管理看似简单，实际需要企业投入较大的人力、物力等支出。企业通过推行激励政策，使员工获得足够的工作汇报，内心需求得到切实满足，将个人利益与企业发展目标紧密结合，充满热情地投身工作，积极为企业发展创造更大的贡献。
【参考文献】
【1】商丽莉.探析激励理论在现代企业管理中的运用效果[J].时代金融，2017（30）：113.