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论文研究了大型工程项目管理标准化对绩效的影响,通过资料收集和专家访谈提出了大型工程项目管理标准化对绩效影响的理论模型,结合实例构建了大型工程项目管理标准化绩效评价指标体系。研究表明:大型项目管理标准化的作用和影响因素是一个良性循环的过程;大型项目管理标准化较其他项目的区别在于要更加注重安全管理标准化、风险管理标准化、合作模式标准化;绩效评价中影响最大的一级指标为项目过程管理标准化,二级指标为项目目标管理和项目安全管理,三级指标为安全管理和质量管理;值得关注的是安全管理在三级指标中位列第一,满意度在二级指标