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当前很多医院都引入了成本控制，但由于以前并没有严格的成本费用核算，成本归集上会存在遗漏、重复、分摊比例不合理等情况，与业务收入有关的费用和损失等得不到准确计算，造成医院的收支结余失实，这种多年来形成的财务管理习惯还需要进一步调整改进。目前纳入到医院成本控制中的项目主要有五大类，即医疗业务成本、管理费用、财政项目补助支出、科教项目支出、其他支出。医院在成本控制方面应重视成本费用预算，实行全面预算管理，重视各种分析手段的应用，力争做到每项开支都有事先的计划、事中的监控和事后的检查，杜绝费用支出的随意性，同时还