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企业的可持续发展和核心竞争力，人才是关键的决定因素。煤炭企业由于工作环境艰苦，劳动强度大，加上世俗偏见。造成人才引进困难，而工资待遇低使人才引进更是难上加难，在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才，使人才特别是煤炭主体专业人才呈现正增长，对煤炭企业来说尤为重要和迫切。本文通过对煤炭企业人力资源现状分析，结合煤炭企业生产特点，提出了解决煤炭企业人力资源开发与管理的对策．促进煤炭企业可持续发展。