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摘要：我国经济在近些年飞速发展，建筑市场竞争日常激烈，若始终遵循传统管理模式，无法完全适应现代市场。新时期发展期间，建筑市场发展的新型特征顯露，其一为竞争压力增大，企业对利润有效控制成为关注焦点，其二为建筑质量要求不断提升的同时，施工技术管理要求随之增强。总体来说，建筑工程技术管理整体上要分别从质量、效率与成本等方面进行保证，管理者要运用多种方式进行技术管理，这对于建筑企业长期发展有积极地现实意义。
关键词：建筑工程；工程技术；管理水平
引言
建筑工程技术管理是始终贯穿在建筑工程项目中，是建筑工程管理的重要组成部分，施工技术管理要求运用科学的管理方式与职能，展开相应的技术工作，根据国内建筑相关建筑条例，运用科学、合理的方式组织工作，从而创建稳定有序的技术秩序，保证生产期间各项技术的完全应用，满足工程要求，实现企业的工程目标。进一步对工程的施工进度进行规划，使得工程的现场施工能够按照既定的目标实施，进而实现工程质量的保障，工程利润的提升以及工程成本的降低，使得该项目成为优质项目。
1、施工技术管理概述
建筑施工技术管理，指的是在现有条件下，运用科学的管理方式与职能，展开相应的技术工作，在国家条例要求的基础上，合理安排工作，形成稳定有序的施工秩序。建筑工程施工具有涉及项目广、操作工种繁多、多种技术混合的特点，施工企业的技术活动较为广泛，这就要求施工者要与设计者进行有效沟通，对于设计图纸的意图、图纸的预期完成目标等有明确的把握，后期对工程进行科学的验收与监督，保证竣工后，能够达到业主要求。
2、建筑工程技术管理现况
近年来的发展中，我国建筑业发展在管理方面一直在改革中，不过还是存在一定弊端，即应用时间短，发展技术相应不成熟，因此整体而言，相关专业的系统与理论等完善度有待提高，纵观来看，我国建筑工程技术管理的漏洞主要表现在下面几点：
2.1建筑体制不完善
现阶段，国内建筑领域的技术管理措施虽然还在不断完善，不过制度的建设方面仍然有待提升。建筑施工过程中，建筑企业需要设置专门的管理机构，根据工作要求对人员进行调动，以求能够最大化的满足工作中的不同需求。但是根据实际情况来看，大部分是建筑企业在力求成本最小化、利润最大化的同时，会采取缩减人员、节约支出、整顿管理机构的方式，但是其弊端在于工作的完成度受到极大影响，导致技术管理者需要一人兼数职，建筑技术管理成效大幅度降低。
2.2管理者数量有限
因为我国建筑企业技术管理体制不完善，很多企业对于采取何种技术管理水平重视度不足。加之技术管理者对专业知识掌握不足，没有专业培训与学习，造成工程技术管理人员数量有限。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的工作、生活。
2.3技术管理落实差
鉴于以上对我国建筑行业的了解，国内的相关部门有针对性的制定一系列相关体制进行管理，从管理的强度与监督的力度方面着手。相关体制的制定主要是根据建筑业现状，然后由专业从事建筑行业人员共同商量制定，经过一致商讨通过后方可应用于现实中。虽然相应规章制度在不断完善，但是真实的落实效果并不显著，部分企业在施工中，甚至并未在规章制度允许范围内实施，破坏相应制度，这就使得建筑工程的技术管理工作遇到阻碍，落实性差。
2.4建筑工程存在质量隐患
即便建筑施工企业在施工过程中，严格按照国家相应要求与标准，但还是有诸多工程隐患存在。工程质量问题是由不同方面原因导致的，例如建筑材料质量不过关，相关手续证明缺乏，施工图纸设计不合理，监督方式不科学不合理，以及部分客观因素等，综合作用于工程施工现场，自然会影响工程的整体质量，因此要对各方点因素进行考量。
3、建筑工程技术管理的对策
3.1完善建筑工程施工技术管理体制
要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。
3.2成本控制进一步强化
建筑工程成本是指企业在工程建设过程中对于各项支出的综合。为有效应对现代建筑市场的激烈竞争，企业就必须注重建筑成本的节约，维系自身经济效益，强化成本控制力度，缩减不必要的经济支出。科学有效的控制支出成本，对于建筑工程要求也就越加明显，施工企业需要根据技术特点，弥补资金带来的缺陷。在进行工程施工期间，工程人員也可以对工程进行详细划分，对于同类内容归类总结，保持其整体性，将资金与劳动力进一步节约，提升企业利润。
3.3加强建筑材料控制措施
建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。
4、结束语
现代建筑工程施工过程中，建筑工程技术管理能够有效支撑工程，保障工程
的建设质量。科学有效的建筑施工技术能够进一步提升企业经济效益，使其能够从速度与质量双向发展。建筑企业要想确保施工技术的优质与高效，就要对技术管理体系有效完善，全面提升管理能力，使得企业能够获取更高的经济效益。
参考文献
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09：42.
[2]许玉鹏，刘文顺.浅析建筑工程技术资料管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（4）
[3]黄智超.浅谈建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.
关键词：建筑工程；工程技术；管理水平
引言
建筑工程技术管理是始终贯穿在建筑工程项目中，是建筑工程管理的重要组成部分，施工技术管理要求运用科学的管理方式与职能，展开相应的技术工作，根据国内建筑相关建筑条例，运用科学、合理的方式组织工作，从而创建稳定有序的技术秩序，保证生产期间各项技术的完全应用，满足工程要求，实现企业的工程目标。进一步对工程的施工进度进行规划，使得工程的现场施工能够按照既定的目标实施，进而实现工程质量的保障，工程利润的提升以及工程成本的降低，使得该项目成为优质项目。
1、施工技术管理概述
建筑施工技术管理，指的是在现有条件下，运用科学的管理方式与职能，展开相应的技术工作，在国家条例要求的基础上，合理安排工作，形成稳定有序的施工秩序。建筑工程施工具有涉及项目广、操作工种繁多、多种技术混合的特点，施工企业的技术活动较为广泛，这就要求施工者要与设计者进行有效沟通，对于设计图纸的意图、图纸的预期完成目标等有明确的把握，后期对工程进行科学的验收与监督，保证竣工后，能够达到业主要求。
2、建筑工程技术管理现况
近年来的发展中，我国建筑业发展在管理方面一直在改革中，不过还是存在一定弊端，即应用时间短，发展技术相应不成熟，因此整体而言，相关专业的系统与理论等完善度有待提高，纵观来看，我国建筑工程技术管理的漏洞主要表现在下面几点：
2.1建筑体制不完善
现阶段，国内建筑领域的技术管理措施虽然还在不断完善，不过制度的建设方面仍然有待提升。建筑施工过程中，建筑企业需要设置专门的管理机构，根据工作要求对人员进行调动，以求能够最大化的满足工作中的不同需求。但是根据实际情况来看，大部分是建筑企业在力求成本最小化、利润最大化的同时，会采取缩减人员、节约支出、整顿管理机构的方式，但是其弊端在于工作的完成度受到极大影响，导致技术管理者需要一人兼数职，建筑技术管理成效大幅度降低。
2.2管理者数量有限
因为我国建筑企业技术管理体制不完善，很多企业对于采取何种技术管理水平重视度不足。加之技术管理者对专业知识掌握不足，没有专业培训与学习，造成工程技术管理人员数量有限。企业依靠这些算不上技术管理人才的人员来进行技术管理工作，得到的结果只会是建造出不合格的工程，给公司造成损失，影响公司声誉，更严重影响使用者的工作、生活。
2.3技术管理落实差
鉴于以上对我国建筑行业的了解，国内的相关部门有针对性的制定一系列相关体制进行管理，从管理的强度与监督的力度方面着手。相关体制的制定主要是根据建筑业现状，然后由专业从事建筑行业人员共同商量制定，经过一致商讨通过后方可应用于现实中。虽然相应规章制度在不断完善，但是真实的落实效果并不显著，部分企业在施工中，甚至并未在规章制度允许范围内实施，破坏相应制度，这就使得建筑工程的技术管理工作遇到阻碍，落实性差。
2.4建筑工程存在质量隐患
即便建筑施工企业在施工过程中，严格按照国家相应要求与标准，但还是有诸多工程隐患存在。工程质量问题是由不同方面原因导致的，例如建筑材料质量不过关，相关手续证明缺乏，施工图纸设计不合理，监督方式不科学不合理，以及部分客观因素等，综合作用于工程施工现场，自然会影响工程的整体质量，因此要对各方点因素进行考量。
3、建筑工程技术管理的对策
3.1完善建筑工程施工技术管理体制
要建立完善的建筑工程施工技术制度，才能够实现建筑企业自身的水平提升，确保建筑工程技术相关法律和法规的贯彻。体制中主要是人为性的因素，因此提高思想意识是构建管理体系的前提条件，可以通过职业道德培训和专业能力提升的方式实现。
3.2成本控制进一步强化
建筑工程成本是指企业在工程建设过程中对于各项支出的综合。为有效应对现代建筑市场的激烈竞争，企业就必须注重建筑成本的节约，维系自身经济效益，强化成本控制力度，缩减不必要的经济支出。科学有效的控制支出成本，对于建筑工程要求也就越加明显，施工企业需要根据技术特点，弥补资金带来的缺陷。在进行工程施工期间，工程人員也可以对工程进行详细划分，对于同类内容归类总结，保持其整体性，将资金与劳动力进一步节约，提升企业利润。
3.3加强建筑材料控制措施
建筑材料是整个建筑工程中消耗资金最大的部分，也是成本控制的重点，需要单独进行考虑。不同阶段的施工材料在采购、运输和库存方面特点也不同，应该尽量选择价格经济、质量好的产品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的质量不能满足要求，必然会影响最终的建筑质量。工程施工技术管理是对建筑材料的指南，它可以指导材料的种类、规格甚至品牌，在同样价格区间有利分辨何种材料更符合需要。
4、结束语
现代建筑工程施工过程中，建筑工程技术管理能够有效支撑工程，保障工程
的建设质量。科学有效的建筑施工技术能够进一步提升企业经济效益，使其能够从速度与质量双向发展。建筑企业要想确保施工技术的优质与高效，就要对技术管理体系有效完善，全面提升管理能力，使得企业能够获取更高的经济效益。
参考文献
[1]焦宪军.提高建筑工程技术管理水平的探讨[J].科技致富向导，2014，09：42.
[2]许玉鹏，刘文顺.浅析建筑工程技术资料管理问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2009（4）
[3]黄智超.浅谈建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（2）.