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【摘要】近几年来，我国的社会经济开始了飞速的发展，建筑行业也在这样的背景之下得到了空前的发展，所涉及到的建筑工程项目也在日益增多，建筑行业中的竞争压力也越来越大。在建筑工程的建设过程中，若是能进行合理的工程造价管理，就能够充分地降低企业在工程项目中所投入的成本。因此，若是企业想得到更好的发展，想收获更多的经济效益，一定要充分地发挥工程造价管理的作用。
【关键词】建筑工程造价；影响因素；降低工程造价的对策
建筑工程造价的控制与管理工作做的是否到位对整个建筑工程进度，整体质量有很大的影响，如果没有应有的成效，对建筑单位的利益空间以及投资效益的损失是不言而喻的。因此，在我们的实际管理工作中，必须正确对待并认真做好建筑工程造价工作，全面提升其管理水平，为建筑单位获得较大利润空间的同时，促其健康发展。
1、建筑工程造价的影响因素
1.1设计方案不合理
在工程设计阶段，由于设计方案不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。在工程施工过程中，施工人员要严格按照设计方案进行施工，如果工程设计方案中存在较多缺陷，会增加工程施工难度，影响施工效率。另外，由于工程中的设计方案存在较多缺陷，会影响各项施工材料与设备的采购质量，使得工程的施工成本不断增加。例如，在某大型建筑工程当中，由于设计方案不合理，物资采购人员在购买各项施工材料的过程中，会浪费大量的资金，从而降低工程的总体效益。
1.2材料设备质量不过关
在工程施工阶段，需要使用大量的施工材料与设备，但是，由于各项施工材料与设备的质量较差，不仅会严重影响工程的施工进度，而且增加工程总体施工成本，降低各项资金的利用率。为了保证工程中的各项施工材料与设备得到更好的应用，物资采购人员在购买各项施工材料与设备的过程中，要结合施工现场情况，与材料供应商进行有效沟通，从根本上提升物资采购质量，不断降低工程造价成本。
1.3造价管理模式处于单一化
以往，我们都会在建筑工程的造价管理和控制的初期构思阶段花费更多的精力和资金，然后对于设计构思阶段和施工阶段进行一个合理的分割管控，其中还是把设计阶段作为工作的核心部分，然后把设计阶段的每项要求都放到施工阶段进行造价管控。这种传统的管理模式太过于单调，对于建筑施工所需的成本并不能进行很好的控制，这就会对工程造价的管控工作增加一些难度，会导致工程造价工作的开展不顺利。为了解决这个问题，就很有必要采取定额式的处理方式进行处理，这种新型的方式有利于对成本进行更好的控制。
2、建筑工程降低工程造价的对策
2.1对工程中所耗费的人工、材料、机械设备等做好控制措施
若是想要做好建筑工程的造价管理工作，施工单位就应该从最基本的控制措施做起。比方说，对人工耗费、材料耗费以及机械设备耗费等做好相应的控制措施。其中，在人工费用上，主要涉及到的其实是员工的工资问题，施工单位可以根据工程的实际情况发放员工的工资。在材料控制上则主要是对材料的价格和数量做好控制，在采购的过程中，采购人员应该尽量的直接去厂家进购，从而减少中间差价，节约材料购买的成本。并且，对于采购的材料数量也应该综合实际情况考虑，严格控制材料的采购数量，切勿发生材料浪费的现象。另外，对于材料的数量和使用情况也可以设立台账，以加强控制。除此之外，对于机械设备的控制则是要对这些常用的设备进行及时地维护和保养，充分地降低机械设备的运行损耗率。
2.2优化建筑工程项目的设计方案
优化建筑工程项目的设计方案是有效降低建筑工程造价的重要方法和有效措施。建筑企业想要对建筑工程项目的设计方案进行优化，就必须在全面分析建筑工程项目各种影响因素的前提下确定设计方案，并在建筑项目施工过程中及时对不合理的细节问题进行调整，确保设计方案与实际建设情况相符，且对项目建设具有明确的指导作用。合理有效的设计方案不仅要具有经济性，还必须具有科学性，对建筑项目的各个阶段进行有机整合，从而更好地确保整体最优目标的实现。
2.3合理完善工程造价管理制度
企业在招投标前，会对该项目进行概预算，合理预测项目的收益水平。为了保证工程造价得到有效管控，成本管控人员要不断完善工程造价管理制度，并做好相应的评估工作，有效提升工程造价管理制度的实施率。例如，在项目招投标前，投标单位要结合招标单位提出的问题，对工程造价管理制度进行细化，在保证工程整体施工质量的基础上，不断缩短工程的施工时间，从而有效降低工程的施工成本。通过合理完善工程造价管理制度，能够保证工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整体经济效益。伴随我国各类工程的建设规模不断加大，工程成本管控难度越来越大，想要保证工程成本得到有效管控，成本管控人员可以利用先进的信息技术，搭建网络沟通平台，结合日常管理过程中出现的问题，进行合理解决，并不断完善工程造价管理制度，有效提升工程各项管理制度的实施效。对于施工单位来讲，要结合招投标过程中出现的问题，成立专门的投标部门，并开展专项管理，认真审核设计图纸，保证工程量计算更加准确，有效提升工程成本管控水平。
2.4强化对施工阶段造价管理工作
施工单位通过层层筛选，选择出一个最完美的设计方案，要考虑其在经济和技术方面的可实施性。在进行入到实际的施工环节后，施工单位要对施工的材料的采购和供应情况、施工人员的分配、工程的速度、项目的数量、地理条件等进行多方面的综合考虑，然后对相关的施工方案进行优化处理，进而控制施工的速度，保证施工的质量。在这个阶段，施工的管理人员要做好工程的质量和成本以及工程的周期之间的关系，这样才能够对施工的速度起到一个合理的管控。在施工阶段，还要注意施工图纸的准确性和可靠性，发现问题要及时解决。
结语：
综上分析，在实际的建筑工程项目中，施工单位也应该加强对建筑工程造价管理的控制和监督，保障工程项目能够有序地进行，最大化地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹静，周建军.探析建筑工程造价预算控制要点与控制措施[J].居舍，2017（19）：134.
[2]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探討[J].江西建材，2016（15）：231+234.
作者简介：
杨跃红，浙江湖州市建工集团有限公司，浙江湖州。
【关键词】建筑工程造价；影响因素；降低工程造价的对策
建筑工程造价的控制与管理工作做的是否到位对整个建筑工程进度，整体质量有很大的影响，如果没有应有的成效，对建筑单位的利益空间以及投资效益的损失是不言而喻的。因此，在我们的实际管理工作中，必须正确对待并认真做好建筑工程造价工作，全面提升其管理水平，为建筑单位获得较大利润空间的同时，促其健康发展。
1、建筑工程造价的影响因素
1.1设计方案不合理
在工程设计阶段，由于设计方案不合理，在一定程度上影响工程的施工质量。在工程施工过程中，施工人员要严格按照设计方案进行施工，如果工程设计方案中存在较多缺陷，会增加工程施工难度，影响施工效率。另外，由于工程中的设计方案存在较多缺陷，会影响各项施工材料与设备的采购质量，使得工程的施工成本不断增加。例如，在某大型建筑工程当中，由于设计方案不合理，物资采购人员在购买各项施工材料的过程中，会浪费大量的资金，从而降低工程的总体效益。
1.2材料设备质量不过关
在工程施工阶段，需要使用大量的施工材料与设备，但是，由于各项施工材料与设备的质量较差，不仅会严重影响工程的施工进度，而且增加工程总体施工成本，降低各项资金的利用率。为了保证工程中的各项施工材料与设备得到更好的应用，物资采购人员在购买各项施工材料与设备的过程中，要结合施工现场情况，与材料供应商进行有效沟通，从根本上提升物资采购质量，不断降低工程造价成本。
1.3造价管理模式处于单一化
以往，我们都会在建筑工程的造价管理和控制的初期构思阶段花费更多的精力和资金，然后对于设计构思阶段和施工阶段进行一个合理的分割管控，其中还是把设计阶段作为工作的核心部分，然后把设计阶段的每项要求都放到施工阶段进行造价管控。这种传统的管理模式太过于单调，对于建筑施工所需的成本并不能进行很好的控制，这就会对工程造价的管控工作增加一些难度，会导致工程造价工作的开展不顺利。为了解决这个问题，就很有必要采取定额式的处理方式进行处理，这种新型的方式有利于对成本进行更好的控制。
2、建筑工程降低工程造价的对策
2.1对工程中所耗费的人工、材料、机械设备等做好控制措施
若是想要做好建筑工程的造价管理工作，施工单位就应该从最基本的控制措施做起。比方说，对人工耗费、材料耗费以及机械设备耗费等做好相应的控制措施。其中，在人工费用上，主要涉及到的其实是员工的工资问题，施工单位可以根据工程的实际情况发放员工的工资。在材料控制上则主要是对材料的价格和数量做好控制，在采购的过程中，采购人员应该尽量的直接去厂家进购，从而减少中间差价，节约材料购买的成本。并且，对于采购的材料数量也应该综合实际情况考虑，严格控制材料的采购数量，切勿发生材料浪费的现象。另外，对于材料的数量和使用情况也可以设立台账，以加强控制。除此之外，对于机械设备的控制则是要对这些常用的设备进行及时地维护和保养，充分地降低机械设备的运行损耗率。
2.2优化建筑工程项目的设计方案
优化建筑工程项目的设计方案是有效降低建筑工程造价的重要方法和有效措施。建筑企业想要对建筑工程项目的设计方案进行优化，就必须在全面分析建筑工程项目各种影响因素的前提下确定设计方案，并在建筑项目施工过程中及时对不合理的细节问题进行调整，确保设计方案与实际建设情况相符，且对项目建设具有明确的指导作用。合理有效的设计方案不仅要具有经济性，还必须具有科学性，对建筑项目的各个阶段进行有机整合，从而更好地确保整体最优目标的实现。
2.3合理完善工程造价管理制度
企业在招投标前，会对该项目进行概预算，合理预测项目的收益水平。为了保证工程造价得到有效管控，成本管控人员要不断完善工程造价管理制度，并做好相应的评估工作，有效提升工程造价管理制度的实施率。例如，在项目招投标前，投标单位要结合招标单位提出的问题，对工程造价管理制度进行细化，在保证工程整体施工质量的基础上，不断缩短工程的施工时间，从而有效降低工程的施工成本。通过合理完善工程造价管理制度，能够保证工程施工成本得到更好的管控，提升工程的整体经济效益。伴随我国各类工程的建设规模不断加大，工程成本管控难度越来越大，想要保证工程成本得到有效管控，成本管控人员可以利用先进的信息技术，搭建网络沟通平台，结合日常管理过程中出现的问题，进行合理解决，并不断完善工程造价管理制度，有效提升工程各项管理制度的实施效。对于施工单位来讲，要结合招投标过程中出现的问题，成立专门的投标部门，并开展专项管理，认真审核设计图纸，保证工程量计算更加准确，有效提升工程成本管控水平。
2.4强化对施工阶段造价管理工作
施工单位通过层层筛选，选择出一个最完美的设计方案，要考虑其在经济和技术方面的可实施性。在进行入到实际的施工环节后，施工单位要对施工的材料的采购和供应情况、施工人员的分配、工程的速度、项目的数量、地理条件等进行多方面的综合考虑，然后对相关的施工方案进行优化处理，进而控制施工的速度，保证施工的质量。在这个阶段，施工的管理人员要做好工程的质量和成本以及工程的周期之间的关系，这样才能够对施工的速度起到一个合理的管控。在施工阶段，还要注意施工图纸的准确性和可靠性，发现问题要及时解决。
结语：
综上分析，在实际的建筑工程项目中，施工单位也应该加强对建筑工程造价管理的控制和监督，保障工程项目能够有序地进行，最大化地提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]曹静，周建军.探析建筑工程造价预算控制要点与控制措施[J].居舍，2017（19）：134.
[2]王博玉.建筑工程全过程的造价控制措施探討[J].江西建材，2016（15）：231+234.
作者简介：
杨跃红，浙江湖州市建工集团有限公司，浙江湖州。