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本文阐述并研究集团财务共享中心“建设+实施”,作为一种新型财务管理模式,在集团内实现会计业务集中化核算、流程集中化处理。“建设+实施”财务共享中心,对集团重新整合资源、统一财务核算流程有着重要的意义,即通过业务流程标准化及系统资源集中化,支撑公司长远发展,提升公司的竞争实力。
浅谈MC公司财务共享中心的建设与实施
【摘 要】
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本文阐述并研究集团财务共享中心“建设+实施”,作为一种新型财务管理模式,在集团内实现会计业务集中化核算、流程集中化处理。“建设+实施”财务共享中心,对集团重新整合资
【机 构】
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苏州华旃航天电器有限公司
【出 处】
：
全国流通经济
【发表日期】
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2020年23期
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