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摘 要：财务管理在一定程度上决定了企业发展的前景，是企业管理的重要内容之一，对于提升企业竞争力和市场占有率有很大帮助。互联网的深入，给人们的生活带来了很大的改变，使一些困难的事情变得简单，给人们的生活提供了很大便利。但同时使用互联网对企业进行管理对企业来说也是不小的挑战。本文对大数据时代背景下企业财务管理存在的问题，提出了具体的创新措施。
关键词：企业 财务管理 模式 创新
在企业的管理中，离不开对数据的分析解读，因此企业信息中最科学、综合的数据来自于财务部门分析得来的数据。而大数据则对企业管理产生重要的影响，如果企业要赢得市场竞争，就必须顺应时代潮流，利用好大数据对于企业的作用。
一、大数据时代对现代企业财务管理的影响分析
1.促进财务信息的深入挖掘。在经济全球一体化模式下，企业应加快构建科学合理的财务管理信息系统，从而深入挖掘与充分收集各种财务数据信息。以往中，企业只能从财务报表中获取财务数据信息，对财务信息缺乏正确的判断力。大数据时代下，企业不仅能从财务报表中获取财务数据信息，而且还能在企业综合数据平台上获取有关业务数据，掌握资金发展方向，通过大数据技术构建科学的财务信息平台，以便企业更好地经营管理，从而实现长期发展战略目标。
2.提高财务分析与预算管理能力。现阶段，有不少企业缺乏科学性高的预算管理，预算编制规划也不够详细，相关数据精准度低下;预算分析中缺乏有力的技术支持，只强调直线观察，忽视了交叉处理;预算控制中甚少采用信息化手段，直接影响了财务预测的精准性，企业很难获得客观高效的财务信息，也不能对财务资源进行优化分配。
二、企业财务会计管理模式所出现的问题
1.传统企业财务管理的问题。企业财务管理不能与电子商务相结合。财务管理最重要的就是对于数据的处理，进行准确的统计分析。然而没有网络的时候，数据的处理会变得十分复杂。而很多传统的财务管理系统只支持局域网而无法进行全面的网络化管理。而且传统的网络财务管理语言单一、货币种类单一等因素都无法进行有效地数据处理。
2.企业财务管理不够完善的问题。有些企业因为小，所以能够起决定性作用的就是极少数的管理者，他们自行决定企业财务的相关规定以及决定，使得企业的财务信息不能及时在各个部门之间流通，财务信息的公开程度还存在不足。另一方面，传统企业中的财务实际划分不清晰，工作的协调开展不和谐。而且信息的获取以及传递时间较长，企业各部门之间、企业与顾客、企业与供货部门之间的协调也没有做到位，很多财务会计信息都不能在相关职能部门之间进行有效的传递，信息的不协调会直接导致企业经济开展的失误，不利于企业的快速发展。
3.财务管理信息化水平较低。由于财务管理工作项目繁多、步骤复杂，其中最为重要、复杂的就是财务报表工作。随着大数据时代的到来，财务报表的信息数据以及财务报告的编制工作复杂程度也越来越大。因此不同行业，企业规模大小不同，数据信息的录用工作也有一些差异，因此出现了很多难以接洽的问题，这就对财务管理的电子化、信息化造成了重大的问题，从而不利于企业的整体发展。目前我国企业财务管理的信息化水平相对较低，这对我国企业的市场竞争造成了极大的阻碍，所以，相关企业必须建立健全的信息化管理模式，从而提高企业财务管理的工作效率以及工作质量。企业可以在总公司和子公司之间统一开发语言，建立数据自动采集系统，从而提高子公司、分公司以及总公司之间的数据交流，为企业发展提高数据支持。
三、企业财务管理模式及创新
1.强化大数据理念在企业财务管理中的应用
（1）加强财务信息化管理。大数据时代加快了信息更新速率，不仅为企业经营管理提供了信息支持，而且还要求不断加强财务信息化管理。首先，企业应构建完善的财务信息化管理制度，为财务信息化管理建设提供制度保障，及时有效收集、处理及分析财务数据，构建基于财务、业务、战略决策为一体的信息系统，提高信息及时有效分享。其次，优化财务数据管理系统。企业应在自身发展实况基础上，构建匹配优化的财务数据管理系统，从而保障财务数据的全面收集、高效处理及分析。此外，提高财务信息的安全性。虽然大数据时代为广大民众带来了诸多便捷，但也一定程度上泄露了民众的隐私，所以企业应实时掌控内部网络环境状况，构建安全性高的财务信息网，抵制不法分子与病毒的侵害，保障财务数据的安全完整。
（2）结合实际，分布运用财务数据。一方面，企业在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与企业人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强企业与行业、市场的沟通交流力度，提高企业数据信息质量及使用效率;另一方面，对大数据技术在企业财务管理中的运用效果进行科学测试与验证，从而优化改善大数据在企业财务管理创新中的全面推广与深化运用。
2.财务集中管理，建立完善财务监督体系。网络时代的到来，使得人们对于一些问题的处理变得系统化和规范化。传统的财务管理多是分散式的财务管理方式。网络环境下，人们将分散式的财务管理转变为集中式。这不仅加快了人们对于信息的查找和整理，而且提高了财务数据处理的效率，同时集中的财务管理使得财务信息集中出现，为联系各部门之间的沟通和配合打下了坚实的基础。另一方面，将财务信息集中在一起，方便监督管理部门隨时对财务账目进行查看和监督管理。要做到对财务管理的监督有效，企业内部的网络信息系统，必须围绕财务部门开展工作，企业董事会、管理层以及相关的企业部门是关键所在，建成信息化的网络系统，财务会计部门在这样的条件下，对于信息的获取速度就大大提升，在工作的过程中，也可以采取双向交流的方式，相互交流的方式，都是公开公正的。
3.创新财务管理的方式。伴随信息技术的发展，其对财务管理工作带来的影响越来越大，也反映了企业财务管理的进步。要实现财务管理模式的创新，需要重视起信息技术的作用。通过在财务管理工作中应用信息技术，可以有效的提升管理的质量和效率，也有助于实现信息化建设，同时体现了企业开展该工作的水平得到了提升。此外，通过搭建信息化平台，还能够实现财务信息在相关人员之间的共享，也有助于管理模式的创新。 4.对财务管理人员进行专业培训。在大数据时代下，对于财务管理人员的综合素质提出了新的要求，要求财务管理人员在掌握专业知道之外还需要掌握现代化设备的操作技术。因此企业需要在招聘财务管理人员时提高招聘门槛，并且对在职的财务管理人员进行必要的专业培训。企业可以同学校进行合作，让相关员工到学校进修，还可以邀请其他优秀的财务管理人员来进行讲座培训，做到线上线下相结合，提高财务管理人员的综合素质，以此来确保工作效率和质量。
5.程序化和非程序化相结合。管理模式需要涵盖程序化与非程序化的内容。例如对于在企业中长时间存在的一些活动，可以适当的建立一些程序化的系统管理。但是对于企业一些较大的活动，或者是不常见的活动，在开展程序化管理的基础之上，同时还要进行非程序化管理，对某项特殊的活动，需要建立起专项预算、审核、监督小组等，从而保证所获得信息的高效准确，防止出现错误，有利于后续工作的顺利开展与进行。
6.强化法律对企业网络财务管理的保护作用。我国应从法律角度积极重视对网络环境下企业财务管理工作的规制，强化法律对企业网络财务管理的保护作用。为此，我国应积极出台网络财务管理相关法律规定，对网络中的盗取企业财务信息、攻击企业财务网站的非法行为进行严厉惩罚，并规范网络销售、网络支付、网络购买等行为，增强网络财务的安全性，为企业网络财务管理提供安全的网络环境。并且，企业应根据我国相关的网络财务管理法律制度调整财务管理手段，提高网络财务管理效率，增强网络财务管理的安全性。
7.创新监督财务管理的机制。要创新企业财务管理的模式需要从多个视角出发，审计和监督也是其中非常重要的环节。要创新监督机制，需要综合考虑内部控制和外部审查，进而全面监督财务管理体系。因此，通过构建完善的内控与外审机制，能够有效促进财务管理体系的不断完善，并为模式的创新奠定基础。在内控方面，可以通过组建内控小组，允许其独立运行，拥有广泛的监督权，尤其是要重点加强对财务人员和现金流以及相关报表的监督。在外审方面，应当引入政府角色，由其进行干涉，并由政府组建财务审查小组，对企业的财务状况进行有效的监管，这对于提升企业的财务管理的水平有很大的促进作用，并且有助于企业进行模式的创新。
综上所述，大数据时代背景下企业财务管理存在着诸多突出的问题，包括：大数据时代背景下企业面临着诸多突出的财务风险、财务管理在企业发展中起到了至关重要的作用，因此财务管理需要跟随大数据时代发展的步伐，紧随市场发展的要求，对数据信息进行有效的获取、配置、使用，从而促进企业管理的现代化，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]張建设.大数据：战略论的终结与社会论决策的兴起[J].企业管理，2012
[2]王志权.大数据时代与企业财务管理转型[J].财务与会计，2014
[3]李世超.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].现代经济信息，2016
作者简介：赵晴，对外经济贸易大学统计学院在职人员高级课程研修班学员
关键词：企业 财务管理 模式 创新
在企业的管理中，离不开对数据的分析解读，因此企业信息中最科学、综合的数据来自于财务部门分析得来的数据。而大数据则对企业管理产生重要的影响，如果企业要赢得市场竞争，就必须顺应时代潮流，利用好大数据对于企业的作用。
一、大数据时代对现代企业财务管理的影响分析
1.促进财务信息的深入挖掘。在经济全球一体化模式下，企业应加快构建科学合理的财务管理信息系统，从而深入挖掘与充分收集各种财务数据信息。以往中，企业只能从财务报表中获取财务数据信息，对财务信息缺乏正确的判断力。大数据时代下，企业不仅能从财务报表中获取财务数据信息，而且还能在企业综合数据平台上获取有关业务数据，掌握资金发展方向，通过大数据技术构建科学的财务信息平台，以便企业更好地经营管理，从而实现长期发展战略目标。
2.提高财务分析与预算管理能力。现阶段，有不少企业缺乏科学性高的预算管理，预算编制规划也不够详细，相关数据精准度低下;预算分析中缺乏有力的技术支持，只强调直线观察，忽视了交叉处理;预算控制中甚少采用信息化手段，直接影响了财务预测的精准性，企业很难获得客观高效的财务信息，也不能对财务资源进行优化分配。
二、企业财务会计管理模式所出现的问题
1.传统企业财务管理的问题。企业财务管理不能与电子商务相结合。财务管理最重要的就是对于数据的处理，进行准确的统计分析。然而没有网络的时候，数据的处理会变得十分复杂。而很多传统的财务管理系统只支持局域网而无法进行全面的网络化管理。而且传统的网络财务管理语言单一、货币种类单一等因素都无法进行有效地数据处理。
2.企业财务管理不够完善的问题。有些企业因为小，所以能够起决定性作用的就是极少数的管理者，他们自行决定企业财务的相关规定以及决定，使得企业的财务信息不能及时在各个部门之间流通，财务信息的公开程度还存在不足。另一方面，传统企业中的财务实际划分不清晰，工作的协调开展不和谐。而且信息的获取以及传递时间较长，企业各部门之间、企业与顾客、企业与供货部门之间的协调也没有做到位，很多财务会计信息都不能在相关职能部门之间进行有效的传递，信息的不协调会直接导致企业经济开展的失误，不利于企业的快速发展。
3.财务管理信息化水平较低。由于财务管理工作项目繁多、步骤复杂，其中最为重要、复杂的就是财务报表工作。随着大数据时代的到来，财务报表的信息数据以及财务报告的编制工作复杂程度也越来越大。因此不同行业，企业规模大小不同，数据信息的录用工作也有一些差异，因此出现了很多难以接洽的问题，这就对财务管理的电子化、信息化造成了重大的问题，从而不利于企业的整体发展。目前我国企业财务管理的信息化水平相对较低，这对我国企业的市场竞争造成了极大的阻碍，所以，相关企业必须建立健全的信息化管理模式，从而提高企业财务管理的工作效率以及工作质量。企业可以在总公司和子公司之间统一开发语言，建立数据自动采集系统，从而提高子公司、分公司以及总公司之间的数据交流，为企业发展提高数据支持。
三、企业财务管理模式及创新
1.强化大数据理念在企业财务管理中的应用
（1）加强财务信息化管理。大数据时代加快了信息更新速率，不仅为企业经营管理提供了信息支持，而且还要求不断加强财务信息化管理。首先，企业应构建完善的财务信息化管理制度，为财务信息化管理建设提供制度保障，及时有效收集、处理及分析财务数据，构建基于财务、业务、战略决策为一体的信息系统，提高信息及时有效分享。其次，优化财务数据管理系统。企业应在自身发展实况基础上，构建匹配优化的财务数据管理系统，从而保障财务数据的全面收集、高效处理及分析。此外，提高财务信息的安全性。虽然大数据时代为广大民众带来了诸多便捷，但也一定程度上泄露了民众的隐私，所以企业应实时掌控内部网络环境状况，构建安全性高的财务信息网，抵制不法分子与病毒的侵害，保障财务数据的安全完整。
（2）结合实际，分布运用财务数据。一方面，企业在运行财务管理业务过程中应确立大数据技术的切入点，对大数据进行全面收集，与企业人力资源、财务分析等各项业务活动紧密联系，并以此加强企业与行业、市场的沟通交流力度，提高企业数据信息质量及使用效率;另一方面，对大数据技术在企业财务管理中的运用效果进行科学测试与验证，从而优化改善大数据在企业财务管理创新中的全面推广与深化运用。
2.财务集中管理，建立完善财务监督体系。网络时代的到来，使得人们对于一些问题的处理变得系统化和规范化。传统的财务管理多是分散式的财务管理方式。网络环境下，人们将分散式的财务管理转变为集中式。这不仅加快了人们对于信息的查找和整理，而且提高了财务数据处理的效率，同时集中的财务管理使得财务信息集中出现，为联系各部门之间的沟通和配合打下了坚实的基础。另一方面，将财务信息集中在一起，方便监督管理部门隨时对财务账目进行查看和监督管理。要做到对财务管理的监督有效，企业内部的网络信息系统，必须围绕财务部门开展工作，企业董事会、管理层以及相关的企业部门是关键所在，建成信息化的网络系统，财务会计部门在这样的条件下，对于信息的获取速度就大大提升，在工作的过程中，也可以采取双向交流的方式，相互交流的方式，都是公开公正的。
3.创新财务管理的方式。伴随信息技术的发展，其对财务管理工作带来的影响越来越大，也反映了企业财务管理的进步。要实现财务管理模式的创新，需要重视起信息技术的作用。通过在财务管理工作中应用信息技术，可以有效的提升管理的质量和效率，也有助于实现信息化建设，同时体现了企业开展该工作的水平得到了提升。此外，通过搭建信息化平台，还能够实现财务信息在相关人员之间的共享，也有助于管理模式的创新。 4.对财务管理人员进行专业培训。在大数据时代下，对于财务管理人员的综合素质提出了新的要求，要求财务管理人员在掌握专业知道之外还需要掌握现代化设备的操作技术。因此企业需要在招聘财务管理人员时提高招聘门槛，并且对在职的财务管理人员进行必要的专业培训。企业可以同学校进行合作，让相关员工到学校进修，还可以邀请其他优秀的财务管理人员来进行讲座培训，做到线上线下相结合，提高财务管理人员的综合素质，以此来确保工作效率和质量。
5.程序化和非程序化相结合。管理模式需要涵盖程序化与非程序化的内容。例如对于在企业中长时间存在的一些活动，可以适当的建立一些程序化的系统管理。但是对于企业一些较大的活动，或者是不常见的活动，在开展程序化管理的基础之上，同时还要进行非程序化管理，对某项特殊的活动，需要建立起专项预算、审核、监督小组等，从而保证所获得信息的高效准确，防止出现错误，有利于后续工作的顺利开展与进行。
6.强化法律对企业网络财务管理的保护作用。我国应从法律角度积极重视对网络环境下企业财务管理工作的规制，强化法律对企业网络财务管理的保护作用。为此，我国应积极出台网络财务管理相关法律规定，对网络中的盗取企业财务信息、攻击企业财务网站的非法行为进行严厉惩罚，并规范网络销售、网络支付、网络购买等行为，增强网络财务的安全性，为企业网络财务管理提供安全的网络环境。并且，企业应根据我国相关的网络财务管理法律制度调整财务管理手段，提高网络财务管理效率，增强网络财务管理的安全性。
7.创新监督财务管理的机制。要创新企业财务管理的模式需要从多个视角出发，审计和监督也是其中非常重要的环节。要创新监督机制，需要综合考虑内部控制和外部审查，进而全面监督财务管理体系。因此，通过构建完善的内控与外审机制，能够有效促进财务管理体系的不断完善，并为模式的创新奠定基础。在内控方面，可以通过组建内控小组，允许其独立运行，拥有广泛的监督权，尤其是要重点加强对财务人员和现金流以及相关报表的监督。在外审方面，应当引入政府角色，由其进行干涉，并由政府组建财务审查小组，对企业的财务状况进行有效的监管，这对于提升企业的财务管理的水平有很大的促进作用，并且有助于企业进行模式的创新。
综上所述，大数据时代背景下企业财务管理存在着诸多突出的问题，包括：大数据时代背景下企业面临着诸多突出的财务风险、财务管理在企业发展中起到了至关重要的作用，因此财务管理需要跟随大数据时代发展的步伐，紧随市场发展的要求，对数据信息进行有效的获取、配置、使用，从而促进企业管理的现代化，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]張建设.大数据：战略论的终结与社会论决策的兴起[J].企业管理，2012
[2]王志权.大数据时代与企业财务管理转型[J].财务与会计，2014
[3]李世超.网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考[J].现代经济信息，2016
作者简介：赵晴，对外经济贸易大学统计学院在职人员高级课程研修班学员