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1998年,孤岛采油厂实行了作业风险机制,实质是利用内部市场对作业系统进行管理.面对严峻的内外部环境,孤岛作业一大队进行了管理创新,运用5C管理理念,在生产技术、经营管理、职工培训、基层建设、团队成长等方面进行了不断实践与创新,在基层创建作业高绩效团队,有力地促进了企业的管理水平和经济效益的提高.