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摘要：中国进入社会主义市场经济新时期，财务管理结构的发展逐渐多元化，我国已推行了企业财务再生策略，降低了人力成本，使工作效率得以提升，同时企业管理工作也发生了一系列新的改变，为达到企业改革的要求，寻求新的财务管理内容势在必行。特别是在中国加入WTO以后，财务管理作为构成企业改革的关键部分，也呈现出了前所未有的变化。
关键词：新时期 财务管理
1 新时期财务管理的结构体系呈现多元化
企业一切活动的目的就是盈利，所以企业财务管理的目标要和该项基本要求相符，即企业的抗风险能力及良性增长的赢利能力，这也是企业财务行为的最终目的。“企业财富最大化”目标是企业所有者利益的直接体现，“企业资产的保值增值”最终增加的是所有者的权益，这样就能和其他利益主体期望达到的利益目标产生冲突，如果无法将其合理的解决，会加大企业理财的难度。
因此不难看出新时期企业财务管理的目标是一个目标多元化、以追求更大的效益为核心的结构体系。再进一步分析，它包括以下三方面：
1.1 效益目标
注重经济效益目标提升的同时，也致力于社会效益的提升，以及社会责任的履行。
1.2 能力目标
即组织合理可行的企业财务活动，从而使企业的盈利、偿债及运营能力不断提升。
1.3 协调各方利益目标
对企业和各种财务之间的关系应协调并合理的解决，确保各方的合法利益不受到损害。实际上，这三方面的目标都相互关联，且都具备密切的内在联系。若想使企业的社会及经济两方的效益得以提升，其财务活动就一定要合理可行，确保能够提升企业的盈利、偿债及运营能力，一定要以寻求各方面利益的平衡及财务关系的协调为前提，对这种统筹兼顾的财务管理目标体系从理论方面加以明确，从而在进行实际的财务管理工作时，能够正确把握工作方向，促进财务管理机制的改革。
2 新时期财务管理策略——财务再生策略
“企业再生”，即对企业活动的流程从根本上重新考虑和进行彻底的规划，打造出令人耳目一新的效果。这个过程中，企业应不断进行自我检查及修整，给自己重新定位，对原有工作的人力及策略组织等的流程重新做出规划，以使生产效率得以提升。但就目前企业管理不断创新、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰以及金融全球化的现状，“企业财务再生策略”应做到配合企业减少其产品成本投入，使经济效益得以提升的重要财务管理策略。若要实施该策略，则先摒弃现行系统，由零出发对功能进行分析。其具体措施是通过集体智慧逐一列出企业财务系统能够满足的理想功能的需求，经过整体的分析及综合评价，对一部分主要、基本且较为关键的重点系统功能优化，使其构成企业新的财务运行系统。
财务再生策略满足企业管理目标的需要，其再生的目标包括四点，即重新进行战略规划、重建组织结构、重启新生、重振企业活力。财务再生就是对财务资源的重新规划和有关财务方面的关系及活动的改革和调整，旨在达到企业外部及内部环境的要求。笔者认为我国企业财务再生的策略，应该对以下几点的要求做出直接的反映，即优化财务机制，改进财务职能，加强财务的造血体制，提高企业的抗风险能力，增强企业的运营、偿债、发展及盈利等方面的能力。
对其内容进行分析，财务再生策略的内容具体可分为以下两个方面：
2.1 财务组织结构与制度的再生
包括财务的人员、地位及流程的再生，以及国家和企业间的制度安排。
2.2 财务机制再生
分为收益分配机制、投资机制及融资机制的再生等。财务再生策略为企业的管理工作带来了新的发展机遇，企业因此面临着新的机遇及挑战，其对财务管理的地位加以明确，财务管理的功能也因此而加大，财务管理的作用得以广泛应用。所以，若要提升企业的管理，就应该坚持一个中心点——资金管理，制定有效的财务绩效评价指标，以优化资本结构、促进资本的流通，且能够不断地使资本增值，从而使现代企业管理向着科学化的方向发展。
3 企业改革的丰富实践，拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容不是特别复杂，资金的收支是否能够确保顺利实现国家的规划才是其关键点。为了达到企业改革的要求，还需对企业财务管理内容做以下扩充:
3.1 與资本经营相关的财务问题
资本增值，使企业所有者最大限度的获取权益，是资本经营的最终目标。企业资本是企业理财的对象。资本的投入、运营、保值增值及回收等构成了资本运动。相对而言，资本运动比较独立，它能够暂时全部脱离企业的产、供、销各环节，按照资本自身的特征，注重保值增值和资本运营等阶段的情况，资本进入了多元化运营模式，不断地对企业的资源配置及资本结构进行着优化和调整，为企业的产、供、销活动提供资金支持。所以，资本经营方式的开拓，在很大程度上使企业理财的内容得以扩展，将一个更加宽广的舞台提供给了财务管理，使其作用得以充分施展。
3.2 与基建招标相关的财务问题
多数企业的招标主要是采用基建招标的方式，无论其采取何种招标活动，也无非是工程的工期及其质量等。但资金才属于其实质问题，即利用招标管理对企业的资本性投资进行优化，而获得更大的投资效益，企业招标时的资金管理，应坚持提高效益和节省支出的原则，确保工程质量达标，怎样利用管理将两者有机的结合起来，在企业财务管理中属于开拓性的新课题，该课题将在很大程度上改变企业理财的任务、内容及方式。
3.3 与环境保护相关的财务问题
一直以来，我国比较重视环保。一个现代化的企业，一定要将环保问题作为企业财务管理的要素来对待，建立企业管理及评估的多种办法措施。环保问题主要从以下几个方面影响着企业的理财活动：①改进企业成本结构。如企业活动不符合环境准则，就可能引起罚款而加大成本投入;处理环境污染问题也会增加成本费用等。②扩充资产管理内容。如环境资产的管理和监测等。③编制绿色财务预算，是指预算编制的过程中，充分考虑环境因素，从环保及可持续发展的观点出发进行预算的编制。
4 结论
总而言之，在经济管理工作中财务管理属于关键的构成部分，经济的高速发展需要完备的管理体制来保驾护航。应努力探索及调整以满足新形势的发展需要，使财务活动有效地对经营活动进行调控及监督，促进企业经济效益的进一步提高。随着我国社会主义市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，管理理论探讨和实践改革也在不断深化，财务管理在长期的发展中吸收了管理改革的最新成果，又借鉴了国内外的先进经验，反映了会计理论与实务的国际发展现状和未来发展变化的趋势。财务管理涵盖了会计、财务、审计等领域的主干课题，从而达到全面与科学性。
关键词：新时期 财务管理
1 新时期财务管理的结构体系呈现多元化
企业一切活动的目的就是盈利，所以企业财务管理的目标要和该项基本要求相符，即企业的抗风险能力及良性增长的赢利能力，这也是企业财务行为的最终目的。“企业财富最大化”目标是企业所有者利益的直接体现，“企业资产的保值增值”最终增加的是所有者的权益，这样就能和其他利益主体期望达到的利益目标产生冲突，如果无法将其合理的解决，会加大企业理财的难度。
因此不难看出新时期企业财务管理的目标是一个目标多元化、以追求更大的效益为核心的结构体系。再进一步分析，它包括以下三方面：
1.1 效益目标
注重经济效益目标提升的同时，也致力于社会效益的提升，以及社会责任的履行。
1.2 能力目标
即组织合理可行的企业财务活动，从而使企业的盈利、偿债及运营能力不断提升。
1.3 协调各方利益目标
对企业和各种财务之间的关系应协调并合理的解决，确保各方的合法利益不受到损害。实际上，这三方面的目标都相互关联，且都具备密切的内在联系。若想使企业的社会及经济两方的效益得以提升，其财务活动就一定要合理可行，确保能够提升企业的盈利、偿债及运营能力，一定要以寻求各方面利益的平衡及财务关系的协调为前提，对这种统筹兼顾的财务管理目标体系从理论方面加以明确，从而在进行实际的财务管理工作时，能够正确把握工作方向，促进财务管理机制的改革。
2 新时期财务管理策略——财务再生策略
“企业再生”，即对企业活动的流程从根本上重新考虑和进行彻底的规划，打造出令人耳目一新的效果。这个过程中，企业应不断进行自我检查及修整，给自己重新定位，对原有工作的人力及策略组织等的流程重新做出规划，以使生产效率得以提升。但就目前企业管理不断创新、国际贸易一体化、跨国资金渐渐成为全球经济主宰以及金融全球化的现状，“企业财务再生策略”应做到配合企业减少其产品成本投入，使经济效益得以提升的重要财务管理策略。若要实施该策略，则先摒弃现行系统，由零出发对功能进行分析。其具体措施是通过集体智慧逐一列出企业财务系统能够满足的理想功能的需求，经过整体的分析及综合评价，对一部分主要、基本且较为关键的重点系统功能优化，使其构成企业新的财务运行系统。
财务再生策略满足企业管理目标的需要，其再生的目标包括四点，即重新进行战略规划、重建组织结构、重启新生、重振企业活力。财务再生就是对财务资源的重新规划和有关财务方面的关系及活动的改革和调整，旨在达到企业外部及内部环境的要求。笔者认为我国企业财务再生的策略，应该对以下几点的要求做出直接的反映，即优化财务机制，改进财务职能，加强财务的造血体制，提高企业的抗风险能力，增强企业的运营、偿债、发展及盈利等方面的能力。
对其内容进行分析，财务再生策略的内容具体可分为以下两个方面：
2.1 财务组织结构与制度的再生
包括财务的人员、地位及流程的再生，以及国家和企业间的制度安排。
2.2 财务机制再生
分为收益分配机制、投资机制及融资机制的再生等。财务再生策略为企业的管理工作带来了新的发展机遇，企业因此面临着新的机遇及挑战，其对财务管理的地位加以明确，财务管理的功能也因此而加大，财务管理的作用得以广泛应用。所以，若要提升企业的管理，就应该坚持一个中心点——资金管理，制定有效的财务绩效评价指标，以优化资本结构、促进资本的流通，且能够不断地使资本增值，从而使现代企业管理向着科学化的方向发展。
3 企业改革的丰富实践，拓展了现代企业理财的内容
我国企业传统的理财内容不是特别复杂，资金的收支是否能够确保顺利实现国家的规划才是其关键点。为了达到企业改革的要求，还需对企业财务管理内容做以下扩充:
3.1 與资本经营相关的财务问题
资本增值，使企业所有者最大限度的获取权益，是资本经营的最终目标。企业资本是企业理财的对象。资本的投入、运营、保值增值及回收等构成了资本运动。相对而言，资本运动比较独立，它能够暂时全部脱离企业的产、供、销各环节，按照资本自身的特征，注重保值增值和资本运营等阶段的情况，资本进入了多元化运营模式，不断地对企业的资源配置及资本结构进行着优化和调整，为企业的产、供、销活动提供资金支持。所以，资本经营方式的开拓，在很大程度上使企业理财的内容得以扩展，将一个更加宽广的舞台提供给了财务管理，使其作用得以充分施展。
3.2 与基建招标相关的财务问题
多数企业的招标主要是采用基建招标的方式，无论其采取何种招标活动，也无非是工程的工期及其质量等。但资金才属于其实质问题，即利用招标管理对企业的资本性投资进行优化，而获得更大的投资效益，企业招标时的资金管理，应坚持提高效益和节省支出的原则，确保工程质量达标，怎样利用管理将两者有机的结合起来，在企业财务管理中属于开拓性的新课题，该课题将在很大程度上改变企业理财的任务、内容及方式。
3.3 与环境保护相关的财务问题
一直以来，我国比较重视环保。一个现代化的企业，一定要将环保问题作为企业财务管理的要素来对待，建立企业管理及评估的多种办法措施。环保问题主要从以下几个方面影响着企业的理财活动：①改进企业成本结构。如企业活动不符合环境准则，就可能引起罚款而加大成本投入;处理环境污染问题也会增加成本费用等。②扩充资产管理内容。如环境资产的管理和监测等。③编制绿色财务预算，是指预算编制的过程中，充分考虑环境因素，从环保及可持续发展的观点出发进行预算的编制。
4 结论
总而言之，在经济管理工作中财务管理属于关键的构成部分，经济的高速发展需要完备的管理体制来保驾护航。应努力探索及调整以满足新形势的发展需要，使财务活动有效地对经营活动进行调控及监督，促进企业经济效益的进一步提高。随着我国社会主义市场经济的迅速发展和改革开放的不断深入，管理理论探讨和实践改革也在不断深化，财务管理在长期的发展中吸收了管理改革的最新成果，又借鉴了国内外的先进经验，反映了会计理论与实务的国际发展现状和未来发展变化的趋势。财务管理涵盖了会计、财务、审计等领域的主干课题，从而达到全面与科学性。