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摘 要：石油企业作为技术资金密集型企业，技术专家是石油企业的技术灵魂，其作用的发挥直接关系到企业核心竞争力与人才队伍培养，对企业的持续、健康、长远发展具有重要的战略意义。本文以A石油企业科研单位为例从技术专家储备、构建有效体系、营造创新氛围等方面阐述了如何更好发挥技术专家的作用及取得的成效。
关键词：油田科研单位；技术专家；作用发挥
技术专家是一个企业的技术灵魂，其作用的发挥直接关系核心竞争力与人才队伍培养。近年来，作为国内重要油气生产基地的A石油企业科研单位围绕如何构建有效体系、营造优良环境，发挥最具聪明才智、最具科研实力的技术专家创新活力进行了大量实践与探索，并取得了一定效果。
一、系统策划，为后备专家人才注入强大的生力军
A单位明确把“技术专家云集”作为人才发展之战略，更把后备专家人才的培养、青年技术人员的成长视为专家级人才的重要源泉，而常抓不懈。
一是探循人才成长规律，提升认知水平。近年来，随着企业大发展，A单位新生科研力量得到迅速补充。如何使青年技术人员快速成长，成为A单位人才培养的重大课题。A单位通过开展“358”人才成长规律、技术专家管理模式等专题研究，形成了“基于‘开放式创新’理念的‘四个平台’管理創新研究”等多项技术人才培养成果。
二是探索人才成長方法，充实专家人才储备。A单位推出“岗位双选、导师引领、项目锻炼、过程督导”的“四位一体”青年培养模式，通过基于专业与兴趣的岗位双选，加强培养的有效性；通过“师带徒”协议，加强“一对一”指导；通过全程参与项目研究，提升科研实践能力；通过过程督导，加速青年人才成长。
三是开辟人才成长通道，搭建人才成长舞台。为促进创新意识强、发展潜力大的优秀青年尽快成长，A单位出台了《青年技术能手选拔管理实施细则》，并将其纳入专家序列管理。同时，还出台了《科技创新基金管理办法》，大力扶持技术人员对新领域、新方法的探索和开拓。通过自主申报，个人或小组独立研究，专家全程帮扶指导，以此提供锻炼机会、历炼创新本领、增强担当意识，有效推进了青年技术人员的快速成长。
二、构建专家主体地位，不断丰富与提升专家职业素养
A单位通过制度机制确立专家在科研创新活动中的主体地位，通过拓展创新思维、强化业务培训，不断提升专家的职业素养。
一是确立专家地位，明细专家管理。在专家队伍建设中，A单位形成了主要领导亲自把控，人事部门具体运作，机关部门密切配合，基层单位强化落实的联动工作机制。同时，以塑造高层次、创新型专家为重点，明确了在科研项目攻关中的项目长必须由专家担任、重大立项必须由专家组会诊、重要调研必须由专家牵头等一系列制度和办法。
二是完善责权利相统一的制度体系建设。A单位按照“任务可量化，项目划类别、传帮有主次”的原则，以《发挥各级技术专家作用实施细则》为统领，以重大科研项目为依托，以专家《年度工作任务书》为载体，重点从科研项目、技术创新、人才培养、学术工作、技术支持等五个方面，明确了专家工作目标、并量化了指标。着力突出了专家在重大科研项目中的核心骨干作用，以及在技术论证与审查、论文撰写、人才培养等方面的指导作用。
三是注重专家知识更新，不断提升专家的引领力。A单位为确保专家紧跟行业前沿，在坚持送外交流的同时，围绕基础理论、前沿技术，开设“专家大讲堂”，先后邀请国内外知名院士、学者来院授课，突出前沿技术和最新专业理论的培训，为技术专家“持续充电”。
四是提升能力水平，不断拓展科研创新思维。A单位先后举办了“提升创新能力知识”、“六种创新方法”和“TRIZ（问题解决）理论”等一系列新思维、新方法培训与讲座，通过思维方式转变推动创新实践，提升了专家创新研发效能，激发了一个又一个新颖而实用的创新意识，催生了一套又一套新技术、新设备、新装置。
三、营造氛围，激发专家科研创新活力
A单位通过落实专家待遇、打造创新团队、激发创新动力，着力营造宽松、自由而又规范的科研创新环境，不断提升专家的科研创新活力。
一是专家成为课题长的“法定”负责人。为更好发挥专家引领创新的核心作用，通过科研项目的单位、基层、课题组三级管理，进一步清晰职能，明确了课题负责人必须由专家担任。同时，专家具有成员提名、资金审核、人员奖励等权限。打造了专家主导下的高效型科研攻关团队，在油气田勘探开发进程中屡创佳绩。
二是落实专家待遇，激发创新活力。A单位从专家津贴的考核发放，到专家外出学习考察，以及科技成果、专利、标准等差异化奖励，均依据政策，细化落实。同时，对立足岗位、率先垂范、潜心研究的专家进行追踪报道，树立典范。先后有30余名专家荣获国家、省部、厅局等各类荣誉称号。
三是实践创新，彰显专家核心竞争力。通过鼓励创新、聚集智慧、积极实践，A单位各级技术专家领衔研发出致密油气水平井体积压裂等一大批具有领先水平的科技创新成果，并在油田规模推广，引领并推动了油田企业有质量有效益可持续发展。
参考文献：
[1]汤惠敏.加强科研单位三基工作 夯实可持续发展基础[J].石油政工研究，2015（05）：57-58.
关键词：油田科研单位；技术专家；作用发挥
技术专家是一个企业的技术灵魂，其作用的发挥直接关系核心竞争力与人才队伍培养。近年来，作为国内重要油气生产基地的A石油企业科研单位围绕如何构建有效体系、营造优良环境，发挥最具聪明才智、最具科研实力的技术专家创新活力进行了大量实践与探索，并取得了一定效果。
一、系统策划，为后备专家人才注入强大的生力军
A单位明确把“技术专家云集”作为人才发展之战略，更把后备专家人才的培养、青年技术人员的成长视为专家级人才的重要源泉，而常抓不懈。
一是探循人才成长规律，提升认知水平。近年来，随着企业大发展，A单位新生科研力量得到迅速补充。如何使青年技术人员快速成长，成为A单位人才培养的重大课题。A单位通过开展“358”人才成长规律、技术专家管理模式等专题研究，形成了“基于‘开放式创新’理念的‘四个平台’管理創新研究”等多项技术人才培养成果。
二是探索人才成長方法，充实专家人才储备。A单位推出“岗位双选、导师引领、项目锻炼、过程督导”的“四位一体”青年培养模式，通过基于专业与兴趣的岗位双选，加强培养的有效性；通过“师带徒”协议，加强“一对一”指导；通过全程参与项目研究，提升科研实践能力；通过过程督导，加速青年人才成长。
三是开辟人才成长通道，搭建人才成长舞台。为促进创新意识强、发展潜力大的优秀青年尽快成长，A单位出台了《青年技术能手选拔管理实施细则》，并将其纳入专家序列管理。同时，还出台了《科技创新基金管理办法》，大力扶持技术人员对新领域、新方法的探索和开拓。通过自主申报，个人或小组独立研究，专家全程帮扶指导，以此提供锻炼机会、历炼创新本领、增强担当意识，有效推进了青年技术人员的快速成长。
二、构建专家主体地位，不断丰富与提升专家职业素养
A单位通过制度机制确立专家在科研创新活动中的主体地位，通过拓展创新思维、强化业务培训，不断提升专家的职业素养。
一是确立专家地位，明细专家管理。在专家队伍建设中，A单位形成了主要领导亲自把控，人事部门具体运作，机关部门密切配合，基层单位强化落实的联动工作机制。同时，以塑造高层次、创新型专家为重点，明确了在科研项目攻关中的项目长必须由专家担任、重大立项必须由专家组会诊、重要调研必须由专家牵头等一系列制度和办法。
二是完善责权利相统一的制度体系建设。A单位按照“任务可量化，项目划类别、传帮有主次”的原则，以《发挥各级技术专家作用实施细则》为统领，以重大科研项目为依托，以专家《年度工作任务书》为载体，重点从科研项目、技术创新、人才培养、学术工作、技术支持等五个方面，明确了专家工作目标、并量化了指标。着力突出了专家在重大科研项目中的核心骨干作用，以及在技术论证与审查、论文撰写、人才培养等方面的指导作用。
三是注重专家知识更新，不断提升专家的引领力。A单位为确保专家紧跟行业前沿，在坚持送外交流的同时，围绕基础理论、前沿技术，开设“专家大讲堂”，先后邀请国内外知名院士、学者来院授课，突出前沿技术和最新专业理论的培训，为技术专家“持续充电”。
四是提升能力水平，不断拓展科研创新思维。A单位先后举办了“提升创新能力知识”、“六种创新方法”和“TRIZ（问题解决）理论”等一系列新思维、新方法培训与讲座，通过思维方式转变推动创新实践，提升了专家创新研发效能，激发了一个又一个新颖而实用的创新意识，催生了一套又一套新技术、新设备、新装置。
三、营造氛围，激发专家科研创新活力
A单位通过落实专家待遇、打造创新团队、激发创新动力，着力营造宽松、自由而又规范的科研创新环境，不断提升专家的科研创新活力。
一是专家成为课题长的“法定”负责人。为更好发挥专家引领创新的核心作用，通过科研项目的单位、基层、课题组三级管理，进一步清晰职能，明确了课题负责人必须由专家担任。同时，专家具有成员提名、资金审核、人员奖励等权限。打造了专家主导下的高效型科研攻关团队，在油气田勘探开发进程中屡创佳绩。
二是落实专家待遇，激发创新活力。A单位从专家津贴的考核发放，到专家外出学习考察，以及科技成果、专利、标准等差异化奖励，均依据政策，细化落实。同时，对立足岗位、率先垂范、潜心研究的专家进行追踪报道，树立典范。先后有30余名专家荣获国家、省部、厅局等各类荣誉称号。
三是实践创新，彰显专家核心竞争力。通过鼓励创新、聚集智慧、积极实践，A单位各级技术专家领衔研发出致密油气水平井体积压裂等一大批具有领先水平的科技创新成果，并在油田规模推广，引领并推动了油田企业有质量有效益可持续发展。
参考文献：
[1]汤惠敏.加强科研单位三基工作 夯实可持续发展基础[J].石油政工研究，2015（05）：57-58.