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摘要：当前经济高速发展背景下，家族式企业已经成为国民经济的重要组成部分。只有适合我国国情和家族企业自身发展现状的财务管理理论和模式，才是长久的，才会促进家族式企业永续发展、可持续发展、又好又快发展。本文全方位分析了家族式企业财务管理模式这一个概念，从而更好地理解家族式企业，发挥家族式企业的优势，改进家族式企业的不足。
关键词：家族式企业;财务管理;现状;对策
家族企业作为一种历史悠久的企业类型，逐渐成为世界经济发展中不可或缺的力量。家族企业的管理地位和管理水平对促进经济增长、促进人民就业、增加社会财富起着不可或缺的作用。
一、家族式企业经营管理的概述
（一）家族式企业经营管理的优势
我国的家族企业一般是比较庞大的企业集团，由于上一辈的文化底蕴较高，下一辈从小受到熏陶，耳濡目染一些商业和管理思维。这就从很小的时候培养了一些企业的管理者和接班人，家族企业的下一辈是赢在起跑线上的，有些人很小的时候就接手家族企业，因为具有良好的管理能力和领导人的气魄。家族企业成员的资产水平是处在工薪阶层和高产阶级之间，可以说是中产阶级的代表，他们即可以与工薪阶级打成一片，又可以跃升到高产阶级，拥有社会各阶层的人脉。家族企业管理者中，有很多是黨员，其中一些人甚至能够成为人大代表。家族企业中的员工往往都是家族内部的亲属，管理者根据他们自身能力的大小，分配他们去不同的岗位，不同的分公司，他们即在最高的管理层，又有可能在经理层，还有可能在车间做技术，有可能管财务，又有可能代表企业与客户谈判竞标，更有可能在基层实习，以便积累经验不断进步。家族式企业是一个亲密的企业，我国其他的企业都是以持股比例论权力的大小，而家族企业是以亲情为纽带的，他们更好地发展也是为了家族利益，不仅是为了股东财富的最大化，家人好才是真的好，他们的意图很明显，就是追求家族利益的最大化。
（二）家族式企业经营管理的劣势
我国家族企业产生的时间短，发展的机会不多，很多都处在成长期和发展期，很少一部分达到成熟期。这时候我国的家族企业的规模是小的，从事的行业也是单一集中的，只能从事一些小规模轻工业，没有实力和资金从事一些大项目大投资，这就导致了家族企业发展壮大还需要很长的时间。我国家族企业一直受古代中国传统文化的影响，“家天下”这一思想尤其明显，这一传统思想就导致了家族企业的产业只准自家人继承，不准外人投资入股。自家有血缘关系的人没有管理能力和继承公司的意向，也会被强迫接受，这就导致了家族企业没有新鲜血液和高端人才的流入，企业往往只满足于自己人，很难做大做强。家企同构是说家族关系和企业关系合二为一，相兼相得。家庭关系和企业关系产生冲突时，往往是无法调和的，当家族成员犯错，作为亲属的管理层不会严重的惩罚，以至于下次同样的错误还会出现。位于底层的家族成员因为最高管理者与自己有血缘关系就消极怠工，导致工作效率低下，当企业关系和家族关系混为一谈时，企业关系就无法实现真正的效益，家族关系也并非单纯的家族关系。创业初期由于是自己家族内的融资，最后使企业做大做强，等企业强大到发现新的投资机会，需要更多资金支持其发展的时候，他们却不愿意开辟新的融资渠道，进行股权融资，他们只能进行债权融资，因为他们珍惜家族企业的所有权只属于自己家族，而且是百分之百完整的所有权。让他们改变所有权结构是很难的，这也是所有最初创业艰辛，后期发展壮大的家族企业共有的特点，产权的至高无上且完整的归属于家族。家族企业的继承人往往都是自家人，他们不需要像其他企业一样等级森严，去制定一些规章制度，建立一套监督体系，他们家族成员的一次交流就可以改变一项决议，而非像其他股份公司一样进行股东提议，董事会表决等程序，家族企业往往自己家族人说了算，他们想让谁入职想让谁辞职并不难，不需要受到经理层的监督和管理层的约束。
二、家族式企业财务管理模式存在问题及成因分析
（一）家族式企业财务管理模式存在问题
1.管理模式陈旧，管理模式僵化
家族式企业管理模式的典型特征就是所有权与经营权的高度统一，企业的管理者和经营者是同一人，在进行决策时财务管理人员并没有什么发言权，更没有决策的权力。而具有绝对权力的家族企业领导人缺少一定的财务管理专业知识和经营头脑，导致管理模式的落后和独断。过度的集权也容易导致赏罚不分明、包庇、不公正的现象，从而不能建立起一套良好的管理机制，导致企业管理模式陈旧，管理模式僵化。
2.财务管理制度不健全，会计行为严重不规范
家族企业的财务管理模式一般没有成文的规章，而是凭借亲属朋友之间的情感，财务管理也大多靠人情，根本没有健全的财务制度，也没有科学的财务管理职能分工。有些企业虽然建立了财务管理制度，但是家族企业的监督机制相对薄弱，导致财务管理规章成了一纸空文，没有实质作用。由于家族企业领导人的独断，导致对家族外部财务人员的不信任，所以只聘用家族内部的人员，但往往内部的成员财务素质参差不齐，无法保证财务管理决策的正确性和科学性。
3.股权结构不明晰
家族式企业发展的初期往往需要大量的资金，而这些资金是由家庭成员之间的共同投资而来。到了发展期和成熟期由于各个家庭成员有的参与企业经营，有的只是投资入股，慢慢的股权占比很难明确的计量。这是以后企业成熟壮大，股权结构无法配比的一大隐患。这是导致家族式企业股权结构不明确的原因。
4.缺乏明确的企业发展方向
家族企业目光不够长远，只是选择当前市场上较好的项目进行发展，看不到未来预期较好的一些远期项目。他们同样缺乏对自身发展的认识和今后要发展的目标方向。对企业所要进行的项目缺乏科学的规划与部署，由于财务管理模式的不健全，也难以评估自身实力。同样无法适应国家宏观调控和产业结构的变化，应变能力较差。
5.融资困难 家族式企业往往喜欢搞独身经营，他们不喜欢外部的企业投资入股，稀释自己的股权。企业融资基本上是靠内部成员的投资以及内部留存收益未分配利润，但是家族内部的资金毕竟是有限的，这就导致了企业融资渠道的狭小和闭塞，无法获取长期且新鲜的资金来源，企业的资金流通不会形成新鲜的血液。
（二）家族式企业财务管理模式存在问题的成因分析
1.企业风险意识不强
企业财务风险的防范在企业管理中意义重大，这关系到财务风险水平和能否有效的发挥财务杠杆的作用，关系到企业能否独立控制企业的经营风险。因为企业的财务风险意识淡薄，增加了财务风险的发生概率。
2.家族企业信用不足
家族企业的融资渠道狭小，导致流动资金短缺，所以无法形成稳定的现金流，流动资产比率小，赊购的商品无法按时付款等，并且由于监管不到位，存在偷税漏税行为。
3.会计信息化建设落后
只局限于家族成员内部的企业，不需要对会计信息化系统进行完善与升级，他们大多靠传统的会计模式就能完成财务工作，所以不会引进和更新现有会计信息系统，更是缺乏对信息化的了解，企业的核算体系也是落后的，电脑数量虽然多，但却无人问津，有使用的也只是上班之余的无聊消遣，所以企业管理层是不会对下属员工推广先进会计信息化技术的。
三、构建家族式企业财务管理模式的对策分析
（一）解决资金难题，积极开展融资渠道
家族式企业不仅只有债务融资这一条渠道，还可以拓展股权融资渠道，只要培养自身素质、塑造外部形象，提高企业自身信誉，就能够在借贷市场上获得融资，还可以积极引进外资。
（二）加强企业财务控制
家族企业应该选择专业的财务管理人才，而不是最亲的家族成员，专业的财务管理人才同样具有良好的职业道德素质，他们运用专业知识为企业和股东争取利益最大化。家族企业还要建立严格、等级分明的财务管理体系，做到“统而不死，放而不乱”。
（三）构建有效的财务管理机制，加速资金周转率
企业要将资金搞活，将闲置资金放在看准看稳的项目上去，而不是不敢投资、不去投资。要提高资金的周转率，才能提高资金的利用率和投资比率。
（四）面向市场，采用科学投资策略
家族企业的资金运用和投资能力往往不足，需要聘请专业人才指导并提高自身决策能力，投资中选择成长性较好的项目，以便企业快速获取利润，实现多元化的经营目标。同时也要求家族式企业无论在成长期、成熟期甚至衰退期，要不断发现机会、抓住机会、发展机会，实现规模化、专业化经营。
（五）全方位转变企业财务管理观念
企业财务管理观念是指导企业财务管理实践的准绳，是思考财务管理价值观的出发点。在目前并不完善的财务管理模式下，企业必须树立以人为本的理念。一般的家族企业具有相似的政治、文化、教育背景，在管理理念上也尤为相似，偏向于家族既定的原则，因此不同的家族企业间要相互学习相互借鉴，取其精华。家族企业的管理者要知人善用，善于引进先进人才和技术，不断更新其硬件软件设备。通过转变理念从而转变经营状况，弥补家族企业特有的不足。
四、结束语
我国家族式企业占现有民营企业的80%以上，企业对自身财务的管理以及财务管理模式的选择是影响其经营成败的决定性因素。改革开放以来，我国的家族式企业飞速发展，创造了令人惊叹的“中国速度”，家族式企业已经日益成为我国经济生活中的一个重要组成部分。因此在社会主义市场经济飞速发展的背景下，家族式企业应将自身的财务管理模式放在重要位置。
参考文献：
[1]刘梅.对家族企业财务财务管理的探索[J].商場现代化，2010，（7）：54-56.
[2]张旭霞.民营企业财务管理的现状与对策分析[J].经济论坛，2004，（23）：78-79.
[3]王晓东.我国家族企业财务管理问题[J].合作经济与科技，2009（7）：45-47.
[4]张天兴.家族企业内部财务控制体系研究[D].兰州大学硕士论文，2006.
关键词：家族式企业;财务管理;现状;对策
家族企业作为一种历史悠久的企业类型，逐渐成为世界经济发展中不可或缺的力量。家族企业的管理地位和管理水平对促进经济增长、促进人民就业、增加社会财富起着不可或缺的作用。
一、家族式企业经营管理的概述
（一）家族式企业经营管理的优势
我国的家族企业一般是比较庞大的企业集团，由于上一辈的文化底蕴较高，下一辈从小受到熏陶，耳濡目染一些商业和管理思维。这就从很小的时候培养了一些企业的管理者和接班人，家族企业的下一辈是赢在起跑线上的，有些人很小的时候就接手家族企业，因为具有良好的管理能力和领导人的气魄。家族企业成员的资产水平是处在工薪阶层和高产阶级之间，可以说是中产阶级的代表，他们即可以与工薪阶级打成一片，又可以跃升到高产阶级，拥有社会各阶层的人脉。家族企业管理者中，有很多是黨员，其中一些人甚至能够成为人大代表。家族企业中的员工往往都是家族内部的亲属，管理者根据他们自身能力的大小，分配他们去不同的岗位，不同的分公司，他们即在最高的管理层，又有可能在经理层，还有可能在车间做技术，有可能管财务，又有可能代表企业与客户谈判竞标，更有可能在基层实习，以便积累经验不断进步。家族式企业是一个亲密的企业，我国其他的企业都是以持股比例论权力的大小，而家族企业是以亲情为纽带的，他们更好地发展也是为了家族利益，不仅是为了股东财富的最大化，家人好才是真的好，他们的意图很明显，就是追求家族利益的最大化。
（二）家族式企业经营管理的劣势
我国家族企业产生的时间短，发展的机会不多，很多都处在成长期和发展期，很少一部分达到成熟期。这时候我国的家族企业的规模是小的，从事的行业也是单一集中的，只能从事一些小规模轻工业，没有实力和资金从事一些大项目大投资，这就导致了家族企业发展壮大还需要很长的时间。我国家族企业一直受古代中国传统文化的影响，“家天下”这一思想尤其明显，这一传统思想就导致了家族企业的产业只准自家人继承，不准外人投资入股。自家有血缘关系的人没有管理能力和继承公司的意向，也会被强迫接受，这就导致了家族企业没有新鲜血液和高端人才的流入，企业往往只满足于自己人，很难做大做强。家企同构是说家族关系和企业关系合二为一，相兼相得。家庭关系和企业关系产生冲突时，往往是无法调和的，当家族成员犯错，作为亲属的管理层不会严重的惩罚，以至于下次同样的错误还会出现。位于底层的家族成员因为最高管理者与自己有血缘关系就消极怠工，导致工作效率低下，当企业关系和家族关系混为一谈时，企业关系就无法实现真正的效益，家族关系也并非单纯的家族关系。创业初期由于是自己家族内的融资，最后使企业做大做强，等企业强大到发现新的投资机会，需要更多资金支持其发展的时候，他们却不愿意开辟新的融资渠道，进行股权融资，他们只能进行债权融资，因为他们珍惜家族企业的所有权只属于自己家族，而且是百分之百完整的所有权。让他们改变所有权结构是很难的，这也是所有最初创业艰辛，后期发展壮大的家族企业共有的特点，产权的至高无上且完整的归属于家族。家族企业的继承人往往都是自家人，他们不需要像其他企业一样等级森严，去制定一些规章制度，建立一套监督体系，他们家族成员的一次交流就可以改变一项决议，而非像其他股份公司一样进行股东提议，董事会表决等程序，家族企业往往自己家族人说了算，他们想让谁入职想让谁辞职并不难，不需要受到经理层的监督和管理层的约束。
二、家族式企业财务管理模式存在问题及成因分析
（一）家族式企业财务管理模式存在问题
1.管理模式陈旧，管理模式僵化
家族式企业管理模式的典型特征就是所有权与经营权的高度统一，企业的管理者和经营者是同一人，在进行决策时财务管理人员并没有什么发言权，更没有决策的权力。而具有绝对权力的家族企业领导人缺少一定的财务管理专业知识和经营头脑，导致管理模式的落后和独断。过度的集权也容易导致赏罚不分明、包庇、不公正的现象，从而不能建立起一套良好的管理机制，导致企业管理模式陈旧，管理模式僵化。
2.财务管理制度不健全，会计行为严重不规范
家族企业的财务管理模式一般没有成文的规章，而是凭借亲属朋友之间的情感，财务管理也大多靠人情，根本没有健全的财务制度，也没有科学的财务管理职能分工。有些企业虽然建立了财务管理制度，但是家族企业的监督机制相对薄弱，导致财务管理规章成了一纸空文，没有实质作用。由于家族企业领导人的独断，导致对家族外部财务人员的不信任，所以只聘用家族内部的人员，但往往内部的成员财务素质参差不齐，无法保证财务管理决策的正确性和科学性。
3.股权结构不明晰
家族式企业发展的初期往往需要大量的资金，而这些资金是由家庭成员之间的共同投资而来。到了发展期和成熟期由于各个家庭成员有的参与企业经营，有的只是投资入股，慢慢的股权占比很难明确的计量。这是以后企业成熟壮大，股权结构无法配比的一大隐患。这是导致家族式企业股权结构不明确的原因。
4.缺乏明确的企业发展方向
家族企业目光不够长远，只是选择当前市场上较好的项目进行发展，看不到未来预期较好的一些远期项目。他们同样缺乏对自身发展的认识和今后要发展的目标方向。对企业所要进行的项目缺乏科学的规划与部署，由于财务管理模式的不健全，也难以评估自身实力。同样无法适应国家宏观调控和产业结构的变化，应变能力较差。
5.融资困难 家族式企业往往喜欢搞独身经营，他们不喜欢外部的企业投资入股，稀释自己的股权。企业融资基本上是靠内部成员的投资以及内部留存收益未分配利润，但是家族内部的资金毕竟是有限的，这就导致了企业融资渠道的狭小和闭塞，无法获取长期且新鲜的资金来源，企业的资金流通不会形成新鲜的血液。
（二）家族式企业财务管理模式存在问题的成因分析
1.企业风险意识不强
企业财务风险的防范在企业管理中意义重大，这关系到财务风险水平和能否有效的发挥财务杠杆的作用，关系到企业能否独立控制企业的经营风险。因为企业的财务风险意识淡薄，增加了财务风险的发生概率。
2.家族企业信用不足
家族企业的融资渠道狭小，导致流动资金短缺，所以无法形成稳定的现金流，流动资产比率小，赊购的商品无法按时付款等，并且由于监管不到位，存在偷税漏税行为。
3.会计信息化建设落后
只局限于家族成员内部的企业，不需要对会计信息化系统进行完善与升级，他们大多靠传统的会计模式就能完成财务工作，所以不会引进和更新现有会计信息系统，更是缺乏对信息化的了解，企业的核算体系也是落后的，电脑数量虽然多，但却无人问津，有使用的也只是上班之余的无聊消遣，所以企业管理层是不会对下属员工推广先进会计信息化技术的。
三、构建家族式企业财务管理模式的对策分析
（一）解决资金难题，积极开展融资渠道
家族式企业不仅只有债务融资这一条渠道，还可以拓展股权融资渠道，只要培养自身素质、塑造外部形象，提高企业自身信誉，就能够在借贷市场上获得融资，还可以积极引进外资。
（二）加强企业财务控制
家族企业应该选择专业的财务管理人才，而不是最亲的家族成员，专业的财务管理人才同样具有良好的职业道德素质，他们运用专业知识为企业和股东争取利益最大化。家族企业还要建立严格、等级分明的财务管理体系，做到“统而不死，放而不乱”。
（三）构建有效的财务管理机制，加速资金周转率
企业要将资金搞活，将闲置资金放在看准看稳的项目上去，而不是不敢投资、不去投资。要提高资金的周转率，才能提高资金的利用率和投资比率。
（四）面向市场，采用科学投资策略
家族企业的资金运用和投资能力往往不足，需要聘请专业人才指导并提高自身决策能力，投资中选择成长性较好的项目，以便企业快速获取利润，实现多元化的经营目标。同时也要求家族式企业无论在成长期、成熟期甚至衰退期，要不断发现机会、抓住机会、发展机会，实现规模化、专业化经营。
（五）全方位转变企业财务管理观念
企业财务管理观念是指导企业财务管理实践的准绳，是思考财务管理价值观的出发点。在目前并不完善的财务管理模式下，企业必须树立以人为本的理念。一般的家族企业具有相似的政治、文化、教育背景，在管理理念上也尤为相似，偏向于家族既定的原则，因此不同的家族企业间要相互学习相互借鉴，取其精华。家族企业的管理者要知人善用，善于引进先进人才和技术，不断更新其硬件软件设备。通过转变理念从而转变经营状况，弥补家族企业特有的不足。
四、结束语
我国家族式企业占现有民营企业的80%以上，企业对自身财务的管理以及财务管理模式的选择是影响其经营成败的决定性因素。改革开放以来，我国的家族式企业飞速发展，创造了令人惊叹的“中国速度”，家族式企业已经日益成为我国经济生活中的一个重要组成部分。因此在社会主义市场经济飞速发展的背景下，家族式企业应将自身的财务管理模式放在重要位置。
参考文献：
[1]刘梅.对家族企业财务财务管理的探索[J].商場现代化，2010，（7）：54-56.
[2]张旭霞.民营企业财务管理的现状与对策分析[J].经济论坛，2004，（23）：78-79.
[3]王晓东.我国家族企业财务管理问题[J].合作经济与科技，2009（7）：45-47.
[4]张天兴.家族企业内部财务控制体系研究[D].兰州大学硕士论文，2006.