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摘 要：随着我国建筑行业的不断发展，房屋建筑的施工质量控制越来越严格。在房屋建筑施工的时候，施工过程的日常控制和管理的效果，对整个房屋建筑的质量会产生重要的影响。房屋建筑工程是关心到千家万户利益的工程，是关系到民生的工程。高质量的屋建筑是提高人们居住舒适度的保证。加强房屋建筑工程的施工管理成为建造高质量房屋的前提。本文旨在为提高房屋建筑质量，提供理论参考。
关键词：房屋建筑 施工 质量管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、目前房屋建筑施工中存在的问题
1、建筑材料质量不能保证
建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主，但在我国年生产的五百多亿块砖中，却有50 亿是不合格的，而这些不合格的砖最终还是用于工程中；再如一些饰面砖在镶贴1～2 年后，即在釉面中出现多条裂缝和爆皮；再如我国使用的防水卷材，90%以是石油沥青卷材。由于生产厂工艺设备落后，加上沥青又是高蜡沥青，因此这些卷材自身的耐久性就很差，有的3～5 年后即老化而使防水失效。由于建筑材料质量低，加上又无选择余地，因此一些单位明知材料质量有问题，但还是把它用于工程中。
2、领导者的素质及施工人员的技术水平不高
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。目前，在我国 2800 万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
缺乏健全完善的工程质量监督体系
目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面:需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量的监督大权，又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。
二、房屋建筑施工质量问题的原因分析
1、建筑从业人员整体素质不高
目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代；缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投入不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量埋下隐患。
建筑施工缺乏战略统筹
全面质量管理只是企业管理中的一部分，也就是说它要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了重要的一环———战略策划。许多企业在实施全面质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中很重要的一条是由于全面质量管理没有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经营活动中去。
高质量意味着高成本的错误观念
这是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究表明高质量并不意味着高成本。重要的是要懂得在现代生产中，质量是注入产品的。質量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位，
以设计的形式确定下来的。加强研究，使产品一开始就符合消费者需求，可以显著地提高质量。同时推行价值工程，改善制造工艺，从而大幅度降低质量成本。著名质量管理专家克劳斯比先生认为，改善质量是免费的。
三、完善房屋建筑施工质量管理的对策
1、提高房屋施工参与者的质量意识
管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对房屋建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。
加强材质选购管理
建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主，但在我国年生产的五百多亿块砖中，却有50亿是不合格的，而这些不合格的砖最终还是用于工程中等等，这都影响了房屋建筑的质量。建筑工程的原材料质量在房屋建筑工程质量中占有举足轻重的作用，高质量的房间工程离不开高品质的原材料基础。从原材料的采购计划编写到采购到最后的材料验收，每一步，每一个环节都必须严格按照采购规定制度。选择合适的物资供应厂商厂家进行采购，同时做好相关的进货检测记录，避免所有不合格原材料进入建筑工程施工现场。
强化房屋施工管理的监督力度
在进行房屋建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在房屋建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
四、结论
房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。有效地进行施工现场的管理是必要的也是可行的。在工程施工管理等众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。
关键词：房屋建筑 施工 质量管理
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
一、目前房屋建筑施工中存在的问题
1、建筑材料质量不能保证
建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主，但在我国年生产的五百多亿块砖中，却有50 亿是不合格的，而这些不合格的砖最终还是用于工程中；再如一些饰面砖在镶贴1～2 年后，即在釉面中出现多条裂缝和爆皮；再如我国使用的防水卷材，90%以是石油沥青卷材。由于生产厂工艺设备落后，加上沥青又是高蜡沥青，因此这些卷材自身的耐久性就很差，有的3～5 年后即老化而使防水失效。由于建筑材料质量低，加上又无选择余地，因此一些单位明知材料质量有问题，但还是把它用于工程中。
2、领导者的素质及施工人员的技术水平不高
人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。项目法人或业主对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。此外，施工人员素质较低也是影响工程质量的一个重要原因。目前，在我国 2800 万的建筑队伍中，其中很大一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操作，这必将影响到建筑工程的施工质量。
缺乏健全完善的工程质量监督体系
目前我国对工程质量的监督工作是委托建委质量监督站进行的。随着时间的推移，质监站的督体制逐渐暴露出一些问题，主要体现在以下几个方面:需要质监站监督的工程项目很多，但质监站人员有限，使工作力度降低。行政监督的工作性质容易滋生官僚主义及腐败。有的质监站政企不分，以赢利为目的办实体，有的办了监理公司，有的办实验室，强制规定检验试块必须在这里进行，这样质监站既掌握工程质量的监督大权，又有获取利润的商业行为。这样很难保证质监站的公平性和公正性，同时也给施工企业的质量管理工作带来干扰。
二、房屋建筑施工质量问题的原因分析
1、建筑从业人员整体素质不高
目前农民工已经名符其实地成为工程建设的“主力军”，而这支主力军的素质却让人担忧。农民工的文化程度较低，大部分未经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本的操作技能造成质量安全事故的较多，甚至有些农民工受包工头的利益驱动，偷工减料，片面追求工程进度，结果酿成较大的工程质量事故。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高级管理人才和重要行业管理人才严重匾乏；人才结构失调，布局不合理，优秀管理人才流失势头不减；长期以来，建筑业习惯于粗放式经营，偏重于铺摊子，上新项目，搞低水平重复建设，科技开发和投入较少，忽视技术改造和设备的更新换代；缺乏鼓励科技创新的政策和措施，科学研究和技术革新的资金投入不足；对于建筑法律、规范、专业技术标准缺乏准确理解，设计、施工过程中随意性较强，给建筑物未来的质量埋下隐患。
建筑施工缺乏战略统筹
全面质量管理只是企业管理中的一部分，也就是说它要服从、服务于企业的质量总方针、总目标。遗憾的是在全面质量管理中缺少了重要的一环———战略策划。许多企业在实施全面质量管理时之所以未能取得实质性的进展，其中很重要的一条是由于全面质量管理没有完全结合到企业的整体方针、策略和目标中去，未能结合到整个经营活动中去。
高质量意味着高成本的错误观念
这是有关质量认识中最常见的一种错误认识。事实上对质量形成机制和施工工艺的新研究表明高质量并不意味着高成本。重要的是要懂得在现代生产中，质量是注入产品的。質量首先是以不同消费者的需求层次为目标，通过市场定位，
以设计的形式确定下来的。加强研究，使产品一开始就符合消费者需求，可以显著地提高质量。同时推行价值工程，改善制造工艺，从而大幅度降低质量成本。著名质量管理专家克劳斯比先生认为，改善质量是免费的。
三、完善房屋建筑施工质量管理的对策
1、提高房屋施工参与者的质量意识
管理人员素质的高低在很大程度上会决定工程质量目标的实现与否。所以，对房屋建筑施工质量的控制，首先要从提高管理人员的素质开始做起对于工程质量企业管理者应该有足够的意识，并建立行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。当前部分施工企业，管理人员的技术力量不足，管理人员的基本知识、能力，还没有达到进行质量管理的要求。这就造成了在施工的过程中，管理人员不能够很好的进行质量控制。所以，对管理人员的培训与教育就特别的重要。所以，要实现质量管理与控制的目标，必须要构建一支高素质的管理队伍，保证管理工作得到正确、有效的实施。
加强材质选购管理
建筑材料质量是保证工程质量的基础，但目前不少建筑材料的质量是不能保证的。如我国住宅工程中，当前有85%是砖混结构，这类工程的墙体材料还是以烧结粘土砖为主，但在我国年生产的五百多亿块砖中，却有50亿是不合格的，而这些不合格的砖最终还是用于工程中等等，这都影响了房屋建筑的质量。建筑工程的原材料质量在房屋建筑工程质量中占有举足轻重的作用，高质量的房间工程离不开高品质的原材料基础。从原材料的采购计划编写到采购到最后的材料验收，每一步，每一个环节都必须严格按照采购规定制度。选择合适的物资供应厂商厂家进行采购，同时做好相关的进货检测记录，避免所有不合格原材料进入建筑工程施工现场。
强化房屋施工管理的监督力度
在进行房屋建筑项目管理控制的时候，要从事前、事中、事后等进行控制，明确每个阶段质量控制的工作重点。事前质量控制指的是，在开始工程施工之前，将整个工程的施工现场作为对象，完成的各项准备工作；事中质量控制指的是，在房屋建筑工程施工的过程中，所采取的质量控制的措施；事后质量控制，指的是在工程项目施工结束后，所进行的准备验收材料、根据相关的质量评定标准，对已经完成的工程，进行的质量评定，质量检验等控制内容。建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质量管理。
四、结论
房屋建筑工程的质量关系到人们日常生活和生命、财产安全。有效地进行施工现场的管理是必要的也是可行的。在工程施工管理等众多方面中，质量管理是关键和核心，只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制，才能造出更多的优质工程。