论文部分内容阅读
【摘要】建筑设计管理是建筑管理工作中一项重要的内容，与普通的管理工作项目相比，其对于管理者有更高的要求，不仅要精通建筑工程设计与施工的全部知识和技能（包括对新技术、新材料、新工艺的掌握，对建筑市场发展趋势的了解等等），而且要负责统筹设计进度与报建工作、现场施工进度的协调性。建筑设计管理工作的开展，可以有效的提高建筑设计的质量，可以获得与建筑工程项目施工情况相符的设计方案，指导建筑项目施工的顺利进行。同时，通过科学的建筑设计，也可以对建筑工程的成本和投资进行有效的控制，减少资源的浪费，可以更有效的提高建筑工程项目的经济效益和社会效益。本文主要对建筑工程设计管理的重要性进行分析探讨。
【关键词】建筑工程；设计管理；重要性
1、建筑工程设计管理的重要性
建筑其主要目的就是為人们提供一个可以躲避外界恶劣环境的安全场所，因此建筑质量成为建筑设计中最根本的问题。建筑质量的提升必须要有建筑设计管理人员对工作进行监督和管理，必须要和具体实际情况相对应，在此基础上进行建筑设计管理工作，且一定要符合建筑设计规范准则。在建筑设计中建筑的每个部位都要根据作用的不同而进行设计，每一个部分都有严格的质量控制标准，并且要美观实用，最大限度的体现建筑的实用性和安全性。建筑设计管理工作的重要性显而易见，其能够使建筑的质量安全性得到最基本的保障，提升建筑物的安全性能。
通过建筑设计方法提升建筑质量是常用的一种方法，因为有约束指标，所以建筑质量又可以通过标准进行衡量。建筑质量是建筑竞争时评论质量好坏的首要标准，因此要与快速发展的科学技术和艺术进行适当的结合，使建筑设计工作具有更大的创新性，并且能够提升建筑质量，让建筑设计质量管理工作也更加简单易行。建筑设计中一定要实行全程监督管理工作，这样能够最好的保证建筑建设过程中的质量，这是整个建筑工程质量得以提升的保障。通过整个建筑设计质量管理工作的进行，对建筑设计工作进行监督，让建筑质量从细节处得到优化。
2、建筑设计管理工作职责要求
首先要明确建筑设计管理工作人员的工作职责，做到明确责任制，从部分到整体来完善工作内容，以实现建筑设计工作的最优化。加强对建筑设计管理工作人员的素质培养和思想政治教育，提高工作人员的工作素质，促进质量管理人员更积极努力的去完成自己的本职工作。建筑设计工作还一定要具有创新性，这就需要建筑设计工作人员不断学习，提高创新能力。建筑设计的项目要以满足设计需求为准则，不能违背服务对象的意愿。完善建筑设计工作的预算，并且要有能力选择建筑设计中最优的设计方案，以此为标准进行建筑施工。为了避免建筑工程进行过程中的失误，就需要明确每一项工作的工作内容，避免工作之间的交叉现象发生。建筑设计工作在信息化背景的帮助下也变得很容易进行，但在我国目前这方面还不够完善，因此需要积极学习国外的先进的经验，全面促进建筑设计质量管理工作效率的提升。
3、优化建筑设计管理的方法
3.1 建立完善的建筑设计市场竞争机制
目前，《招投标办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和《工程设计招投标暂行办法》等规定了部分关于建筑设计市场招投标的规定，但是建筑设计招投标的过程仍然存在着一定程度的不够完善。对此，建设单位应建立完善的建筑设计单位竞争机制，详细规定招投标过程中各项环节的实施步骤以及相关规范标准，尽可能地保证建筑设计招投标环节公平。还要建立完善的招投标体制，规定符合相关条件的建筑工程项目必须进行招投标工作，规范化招投标工作流程，标准化招投标项目各项硬性设计参数，保证招投标工作符合相关法律规定。通过科学的评价方法来开展评标工作，以保证评标合理，市场竞争和谐、健康有序发展。
3.2 提高建筑设计质量的控制力度
建筑设计质量直接影响建筑工程的质量，相关管理部门应提高控制建筑设计质量的力度，保证建筑设计质量不仅合格还要不断提高。对此，建设单位对设计院的综合实力应实行考核制度。考核内容主要分为以下三个方面 ：（1）实行建筑设计院资质审核制度。在设计单位招标阶段，应严格审核设计院的经营规模、专业技术人员人数、专业技术水平、同类建筑设计经验等方面内容。（2）严格执行施工图设计文件进行审查制度。所有的施工图不能出现违反强制性设计规范条例的要求。（3）建立设计院设计质量和服务质量后评估制度。可由建设单位协同施工图审查单位、设计咨询单位、监理以及施工单位对设计院提供的设计图纸质量和合作过程中的服务质量进行综合的后评估、打分。例如，监理和施工单位可采用规范化、系统化的审核工作流程审查建筑设计成果，对建筑设计方案的优势、缺点、设计文件资料的可实施性以及其中数据的合理性进行审核，并将以上数据进行汇总。通过双向考核提高设计院的设计和服务质量及服务意识，增强设计师的责任感，并作为日后竞标的评分标准。同时，还应加强对建筑设计师及其团队的管理，积极组织建筑设计师参观学习，提高建筑设计整体水平，强化建筑设计师思维能力和思想品质，促使建筑设计师设计出更为优秀的作品，从而为建筑设计的发展奠定良好的基础。
3.3 从源头加强成本控制意识
成本控制意識从源头抓起，设计师必须站在建设单位角度，设计方案不仅要安全、美观还要经济，符合成本控制要求。成本控制从设计阶段开始，优化设计方案达到成本优化，而不是到建筑施工阶段再进行成本优化。设计单位应设预算部门，对设计项目进行成本测算，指导设计阶段的成本控制。同时可以参考同类型优秀工程的成本控制案例，加强设计师的成本控制意识，为企业和社会提供更多经济性高的好方案。
建筑设计管理是影响建筑工程质量、工程进度以及工程造价的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用，对当前建筑设计管理中存在的问题进行客观分析，并且提出有效的改进建议，促进建筑设计质量的不断提升。只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。
参考文献：
[1]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01：44-45.
[2]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013，07：133.
【关键词】建筑工程；设计管理；重要性
1、建筑工程设计管理的重要性
建筑其主要目的就是為人们提供一个可以躲避外界恶劣环境的安全场所，因此建筑质量成为建筑设计中最根本的问题。建筑质量的提升必须要有建筑设计管理人员对工作进行监督和管理，必须要和具体实际情况相对应，在此基础上进行建筑设计管理工作，且一定要符合建筑设计规范准则。在建筑设计中建筑的每个部位都要根据作用的不同而进行设计，每一个部分都有严格的质量控制标准，并且要美观实用，最大限度的体现建筑的实用性和安全性。建筑设计管理工作的重要性显而易见，其能够使建筑的质量安全性得到最基本的保障，提升建筑物的安全性能。
通过建筑设计方法提升建筑质量是常用的一种方法，因为有约束指标，所以建筑质量又可以通过标准进行衡量。建筑质量是建筑竞争时评论质量好坏的首要标准，因此要与快速发展的科学技术和艺术进行适当的结合，使建筑设计工作具有更大的创新性，并且能够提升建筑质量，让建筑设计质量管理工作也更加简单易行。建筑设计中一定要实行全程监督管理工作，这样能够最好的保证建筑建设过程中的质量，这是整个建筑工程质量得以提升的保障。通过整个建筑设计质量管理工作的进行，对建筑设计工作进行监督，让建筑质量从细节处得到优化。
2、建筑设计管理工作职责要求
首先要明确建筑设计管理工作人员的工作职责，做到明确责任制，从部分到整体来完善工作内容，以实现建筑设计工作的最优化。加强对建筑设计管理工作人员的素质培养和思想政治教育，提高工作人员的工作素质，促进质量管理人员更积极努力的去完成自己的本职工作。建筑设计工作还一定要具有创新性，这就需要建筑设计工作人员不断学习，提高创新能力。建筑设计的项目要以满足设计需求为准则，不能违背服务对象的意愿。完善建筑设计工作的预算，并且要有能力选择建筑设计中最优的设计方案，以此为标准进行建筑施工。为了避免建筑工程进行过程中的失误，就需要明确每一项工作的工作内容，避免工作之间的交叉现象发生。建筑设计工作在信息化背景的帮助下也变得很容易进行，但在我国目前这方面还不够完善，因此需要积极学习国外的先进的经验，全面促进建筑设计质量管理工作效率的提升。
3、优化建筑设计管理的方法
3.1 建立完善的建筑设计市场竞争机制
目前，《招投标办法》、《城市建筑方案设计竞选管理办法》和《工程设计招投标暂行办法》等规定了部分关于建筑设计市场招投标的规定，但是建筑设计招投标的过程仍然存在着一定程度的不够完善。对此，建设单位应建立完善的建筑设计单位竞争机制，详细规定招投标过程中各项环节的实施步骤以及相关规范标准，尽可能地保证建筑设计招投标环节公平。还要建立完善的招投标体制，规定符合相关条件的建筑工程项目必须进行招投标工作，规范化招投标工作流程，标准化招投标项目各项硬性设计参数，保证招投标工作符合相关法律规定。通过科学的评价方法来开展评标工作，以保证评标合理，市场竞争和谐、健康有序发展。
3.2 提高建筑设计质量的控制力度
建筑设计质量直接影响建筑工程的质量，相关管理部门应提高控制建筑设计质量的力度，保证建筑设计质量不仅合格还要不断提高。对此，建设单位对设计院的综合实力应实行考核制度。考核内容主要分为以下三个方面 ：（1）实行建筑设计院资质审核制度。在设计单位招标阶段，应严格审核设计院的经营规模、专业技术人员人数、专业技术水平、同类建筑设计经验等方面内容。（2）严格执行施工图设计文件进行审查制度。所有的施工图不能出现违反强制性设计规范条例的要求。（3）建立设计院设计质量和服务质量后评估制度。可由建设单位协同施工图审查单位、设计咨询单位、监理以及施工单位对设计院提供的设计图纸质量和合作过程中的服务质量进行综合的后评估、打分。例如，监理和施工单位可采用规范化、系统化的审核工作流程审查建筑设计成果，对建筑设计方案的优势、缺点、设计文件资料的可实施性以及其中数据的合理性进行审核，并将以上数据进行汇总。通过双向考核提高设计院的设计和服务质量及服务意识，增强设计师的责任感，并作为日后竞标的评分标准。同时，还应加强对建筑设计师及其团队的管理，积极组织建筑设计师参观学习，提高建筑设计整体水平，强化建筑设计师思维能力和思想品质，促使建筑设计师设计出更为优秀的作品，从而为建筑设计的发展奠定良好的基础。
3.3 从源头加强成本控制意识
成本控制意識从源头抓起，设计师必须站在建设单位角度，设计方案不仅要安全、美观还要经济，符合成本控制要求。成本控制从设计阶段开始，优化设计方案达到成本优化，而不是到建筑施工阶段再进行成本优化。设计单位应设预算部门，对设计项目进行成本测算，指导设计阶段的成本控制。同时可以参考同类型优秀工程的成本控制案例，加强设计师的成本控制意识，为企业和社会提供更多经济性高的好方案。
建筑设计管理是影响建筑工程质量、工程进度以及工程造价的重要因素，所以必须要重视建筑设计的作用，对当前建筑设计管理中存在的问题进行客观分析，并且提出有效的改进建议，促进建筑设计质量的不断提升。只有不断增强建筑设计管理的效率，才能有效的提高建筑设计的科学性和有效性，促进建筑工程领域持续、健康的发展。
参考文献：
[1]何广文.分析建筑设计管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2014，01：44-45.
[2]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013，07：133.