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中国水利电力对外有限公司
摘要：随着市场经济的快速发展，当前经济收益的重要构成要素中，国际项目占据着关键地位。国际项目不仅让我国的经济形式更加丰富，也促进了国际经济与我国市场经济的融合。国际项目的管理主要是针对国际项目的合作方进行引导、监管以及约束，保证国际项目的有序开展，以便能够最大化经济收益，避免国际项目受到不必要因素的影响而出现运行问题。基于此，文章就针对国际项目管理中的项目控制措施进行了简单探析，以期为广大从业者提供一定的文本参考。
关键词：国际项目管理;项目控制;措施探究
一、项目控制的基本内容
项目管理，指的是通过运用相关的管理知识、管理方法以及管理工具来针对某一项目活动，使其能够在实践过程中可以解决存在的问题，达到项目的要求。对于国际项目管理的项目控制而言，所涉及的内容主要包括以下几个方面：
（一）项目质量控制
在国际项目管理工作当中，对于项目质量的管理是其核心内容，这个环节的控制效果会直接影响到企业的社会效益与经济效益，对企业的健康发展有着十分重要的影响。在国际项目管理中进行项目质量的控制，其目的是为了能够确保产品的安全与质量，预防项目施工的风险，利用建立健全项目质量保障体系，来有效改善其中存在的质量问题，将影响项目安全以及质量的影响可以及时从根源进行排除，为国际项目的实施打下了良好的基础[1]。
（一）项目合同控制
项目的范围会随着项目的推进而出现变化，影响范围变化的因素包括项目的进程、地点与实践。而对其变化进行有效的控制，就是为了可以减少项目范围变化影响项目的进程以及成本。众所周知，项目的进度、成本、风险以及资源配置与项目的合同都有着直接的关联，所以要通过对项目合同的控制来实现项目范围的控制，这样才能够为项目质量、进度以及成本控制等提供重要的支持，提升国际项目管理的水平。
（二）项目成本控制
在国际项目管理工作当中，成本控制是非常重要的一项内容。一般情况下国际项目的规模会比较大，这就会需要投入较大的财力、物力以及人力，为了可以保证国际项目的顺利实施，防止入不敷出等消极现象的出现，就需要加强对项目成本的控制[2]。在项目成本控制的过程中，主要是针对项目的各项费用进行管控，涉及到项目建设材料费、基础设施建设费、人工劳务费以及水电气与租地费等零散费用。如果要想提升企业的经济效益，就必须要加强项目成本的控制力度，结合具体的经济支出情况进行优化，避免资源浪费、重复采购等情况的发生，从而最大程度降低实际费用与预期费用之间的差距，提高项目资金的利用效率。
（三）项目进度控制
全球化步伐的不断加快，使得国际市场经济竞争激烈，对于相关的企业而言，要想能够在竞争中占据有利地位，保证自身的稳定、持续发展，就必须通过科学的管理来有效控制项目的进度，保证可以在同类产品的竞争中抢到先机，为国际项目的合作方带来相应的效益。对此，需要从以下几点进行考虑：一是，项目进度控制原则。在国际项目中，最重要的就是产品的质量，也是企业打开国际市场的利刃，所以在对项目进度控制的时候，需要在确保质量的基础上进行，不能为了赶进度，缩减成本而降低对质量的要求。同时，还要遵循安全第一的原则，安全事故的发生不仅会影响到项目的整体进度，还会增加项目的投入成本，对国际项目管理工作将会带来严重的打击;二是，项目进度控制的方向。在项目进度控制的过程中，既要从整体角度出发，保证项目能够在预期时间内完成相应的工作量，还应该在细节上入手，控制工作的规范性，提高工作的效率;三是，项目进度控制的内容。由于国际项目会有较多资源的牵扯，为了能够有效实现项目进度的控制，就必须结合具体的情况，对人力资源、机械设备以及材料等进行合理调配，保证国际项目的顺利实施，避免由于资源调配问题而影响到项目的开展[3]。
二、国际项目管理中项目控制措施实行的意义
根据上述内容可知，国际项目需要通过保障各方的权益，来面对严峻的竞争考验与发展。而这就需要在国际项目的管理过程中做好项目的控制，让人们能够依据项目的发展需求和国际市场环境的现状来合理控制。从项目控制措施实行的過程中我们可以发现，它的意义体现在三个方面：首先，能够有效规避国际项目的风险。因为国际项目所涉及的内容比较广，影响的因素众多，这就比较容易出现一些风险，而项目控制就能够做到防患于未然，通过对国际市场与项目之间关系的分析，来进行针对性的控制，达到优化配置各方资源的目标，进而降低项目风险出现的可能性，为国际项目的顺利进行提供了重要保障;其次，可以有效保障国际项目的经济收益。在国际项目管理的项目控制中，主要包括了质量的控制、进度的控制、成本的控制以及施行范围的控制，通过有效落实这四个层面，能够最大程度提高项目内各项资源的利用效率，缩减项目成本，从而为国际项目合作方获取更大的经济效益;最后，对维护与稳定多边合作关系十分重要。在国际项目管理中，控制措施都是基于防范未知风险为主，针对可能出现的问题所制定的对策，具有一定的前瞻性，能够保证国际项目的合作方利益不受到侵害，实现共赢[4]。
三、国际项目管理中项目控制措施
（一）建立完善的项目控制系统
项目控制系统是做好国际项目管理控制工作的基础，从上述内容的分析中可以发现，这是一项复杂、长期以及系统的工作，要最大程度发挥出项目控制的作用，就需要先建立完善的项目控制系统。对此，需要首先树立精细化管理的理念，对项目控制的范围进行科学编制，确定项目控制的目标、计划以及方法;其次，要分解项目控制的范围，形成系统、规范的框架结构，不要要确保结构的独立性，也需要保证结构之间的联系，以此来配置相应的管理内容;最后，在二次分解的过程中，要从项目的目标、项目的质量、项目的成本等多个层面进行，通过这一环节类明确工作内容。
（二）制定合理的质量管理方案
质量是国际项目管理工作中的关键内容，所以需要根据项目的实际情况来制定完善、合理的质量管理方案，确定相关人员的责任，保证各项要求与规定能够切实落实到管理当中。另外，还需要构建相应的质量监督机制，设置质量监督小组，小组成员的构成包括施工人员、技术人员、质量监督人员以及工程管理人员，通过有效的监督来降低施工的风险[5]。
（三）加强项目的成本控制
在加强项目成本控制中，应该先确保每一名工作人员能够树立起成本控制意识，并明确自己在成本控制中的职责。在具体的工作当中，要根据整体的控制目标进行分解，结合实际情况建立成本控制制度，同时在不断的实践中去形成与完善成本控制体系，为项目成本控制工作提供保障。
（四）注重项目进度控制
要对项目施工进度进行科学的规划，具体的实施需要从项目实施资源配置、项目管理内部组织、项目技术实施等多个方面进行。最终的目的就是为了能够统筹管理项目的全过程，满足各阶段的进度目标。另外，在项目进行的过程中，还需要建立目标-成本管理模式，在建立的时候主要依据成本控制进行，满足资金与资源对项目实施的需求。同时，要在实际的施工过程中加强对先进技术、材料的应用，这样既能提高施工的质量，也有利于提高整体的进度，促进项目效益的提高。
参考文献：
[1]杨明金. 国际项目管理中的项目控制措施[J]. 中国商论， 2018（26）：76-77.
[2]王匡. 国际项目管理中的项目控制措施研究[J]. 科技创新导报， 2017（9）.
作者简介：马莉莉（1987-4），女，工程师，硕士研究生，主要从事项目管理工作。
摘要：随着市场经济的快速发展，当前经济收益的重要构成要素中，国际项目占据着关键地位。国际项目不仅让我国的经济形式更加丰富，也促进了国际经济与我国市场经济的融合。国际项目的管理主要是针对国际项目的合作方进行引导、监管以及约束，保证国际项目的有序开展，以便能够最大化经济收益，避免国际项目受到不必要因素的影响而出现运行问题。基于此，文章就针对国际项目管理中的项目控制措施进行了简单探析，以期为广大从业者提供一定的文本参考。
关键词：国际项目管理;项目控制;措施探究
一、项目控制的基本内容
项目管理，指的是通过运用相关的管理知识、管理方法以及管理工具来针对某一项目活动，使其能够在实践过程中可以解决存在的问题，达到项目的要求。对于国际项目管理的项目控制而言，所涉及的内容主要包括以下几个方面：
（一）项目质量控制
在国际项目管理工作当中，对于项目质量的管理是其核心内容，这个环节的控制效果会直接影响到企业的社会效益与经济效益，对企业的健康发展有着十分重要的影响。在国际项目管理中进行项目质量的控制，其目的是为了能够确保产品的安全与质量，预防项目施工的风险，利用建立健全项目质量保障体系，来有效改善其中存在的质量问题，将影响项目安全以及质量的影响可以及时从根源进行排除，为国际项目的实施打下了良好的基础[1]。
（一）项目合同控制
项目的范围会随着项目的推进而出现变化，影响范围变化的因素包括项目的进程、地点与实践。而对其变化进行有效的控制，就是为了可以减少项目范围变化影响项目的进程以及成本。众所周知，项目的进度、成本、风险以及资源配置与项目的合同都有着直接的关联，所以要通过对项目合同的控制来实现项目范围的控制，这样才能够为项目质量、进度以及成本控制等提供重要的支持，提升国际项目管理的水平。
（二）项目成本控制
在国际项目管理工作当中，成本控制是非常重要的一项内容。一般情况下国际项目的规模会比较大，这就会需要投入较大的财力、物力以及人力，为了可以保证国际项目的顺利实施，防止入不敷出等消极现象的出现，就需要加强对项目成本的控制[2]。在项目成本控制的过程中，主要是针对项目的各项费用进行管控，涉及到项目建设材料费、基础设施建设费、人工劳务费以及水电气与租地费等零散费用。如果要想提升企业的经济效益，就必须要加强项目成本的控制力度，结合具体的经济支出情况进行优化，避免资源浪费、重复采购等情况的发生，从而最大程度降低实际费用与预期费用之间的差距，提高项目资金的利用效率。
（三）项目进度控制
全球化步伐的不断加快，使得国际市场经济竞争激烈，对于相关的企业而言，要想能够在竞争中占据有利地位，保证自身的稳定、持续发展，就必须通过科学的管理来有效控制项目的进度，保证可以在同类产品的竞争中抢到先机，为国际项目的合作方带来相应的效益。对此，需要从以下几点进行考虑：一是，项目进度控制原则。在国际项目中，最重要的就是产品的质量，也是企业打开国际市场的利刃，所以在对项目进度控制的时候，需要在确保质量的基础上进行，不能为了赶进度，缩减成本而降低对质量的要求。同时，还要遵循安全第一的原则，安全事故的发生不仅会影响到项目的整体进度，还会增加项目的投入成本，对国际项目管理工作将会带来严重的打击;二是，项目进度控制的方向。在项目进度控制的过程中，既要从整体角度出发，保证项目能够在预期时间内完成相应的工作量，还应该在细节上入手，控制工作的规范性，提高工作的效率;三是，项目进度控制的内容。由于国际项目会有较多资源的牵扯，为了能够有效实现项目进度的控制，就必须结合具体的情况，对人力资源、机械设备以及材料等进行合理调配，保证国际项目的顺利实施，避免由于资源调配问题而影响到项目的开展[3]。
二、国际项目管理中项目控制措施实行的意义
根据上述内容可知，国际项目需要通过保障各方的权益，来面对严峻的竞争考验与发展。而这就需要在国际项目的管理过程中做好项目的控制，让人们能够依据项目的发展需求和国际市场环境的现状来合理控制。从项目控制措施实行的過程中我们可以发现，它的意义体现在三个方面：首先，能够有效规避国际项目的风险。因为国际项目所涉及的内容比较广，影响的因素众多，这就比较容易出现一些风险，而项目控制就能够做到防患于未然，通过对国际市场与项目之间关系的分析，来进行针对性的控制，达到优化配置各方资源的目标，进而降低项目风险出现的可能性，为国际项目的顺利进行提供了重要保障;其次，可以有效保障国际项目的经济收益。在国际项目管理的项目控制中，主要包括了质量的控制、进度的控制、成本的控制以及施行范围的控制，通过有效落实这四个层面，能够最大程度提高项目内各项资源的利用效率，缩减项目成本，从而为国际项目合作方获取更大的经济效益;最后，对维护与稳定多边合作关系十分重要。在国际项目管理中，控制措施都是基于防范未知风险为主，针对可能出现的问题所制定的对策，具有一定的前瞻性，能够保证国际项目的合作方利益不受到侵害，实现共赢[4]。
三、国际项目管理中项目控制措施
（一）建立完善的项目控制系统
项目控制系统是做好国际项目管理控制工作的基础，从上述内容的分析中可以发现，这是一项复杂、长期以及系统的工作，要最大程度发挥出项目控制的作用，就需要先建立完善的项目控制系统。对此，需要首先树立精细化管理的理念，对项目控制的范围进行科学编制，确定项目控制的目标、计划以及方法;其次，要分解项目控制的范围，形成系统、规范的框架结构，不要要确保结构的独立性，也需要保证结构之间的联系，以此来配置相应的管理内容;最后，在二次分解的过程中，要从项目的目标、项目的质量、项目的成本等多个层面进行，通过这一环节类明确工作内容。
（二）制定合理的质量管理方案
质量是国际项目管理工作中的关键内容，所以需要根据项目的实际情况来制定完善、合理的质量管理方案，确定相关人员的责任，保证各项要求与规定能够切实落实到管理当中。另外，还需要构建相应的质量监督机制，设置质量监督小组，小组成员的构成包括施工人员、技术人员、质量监督人员以及工程管理人员，通过有效的监督来降低施工的风险[5]。
（三）加强项目的成本控制
在加强项目成本控制中，应该先确保每一名工作人员能够树立起成本控制意识，并明确自己在成本控制中的职责。在具体的工作当中，要根据整体的控制目标进行分解，结合实际情况建立成本控制制度，同时在不断的实践中去形成与完善成本控制体系，为项目成本控制工作提供保障。
（四）注重项目进度控制
要对项目施工进度进行科学的规划，具体的实施需要从项目实施资源配置、项目管理内部组织、项目技术实施等多个方面进行。最终的目的就是为了能够统筹管理项目的全过程，满足各阶段的进度目标。另外，在项目进行的过程中，还需要建立目标-成本管理模式，在建立的时候主要依据成本控制进行，满足资金与资源对项目实施的需求。同时，要在实际的施工过程中加强对先进技术、材料的应用，这样既能提高施工的质量，也有利于提高整体的进度，促进项目效益的提高。
参考文献：
[1]杨明金. 国际项目管理中的项目控制措施[J]. 中国商论， 2018（26）：76-77.
[2]王匡. 国际项目管理中的项目控制措施研究[J]. 科技创新导报， 2017（9）.
作者简介：马莉莉（1987-4），女，工程师，硕士研究生，主要从事项目管理工作。