论文部分内容阅读
【摘 要】本文中笔者首先强调了战略性人力资源管理的重要作用，进而结合当前我国人力资源管理现状，分别从进行战略匹配与整合、坚持双层双元原则、做好文化整合、树立以人为本思想几方面提出了促进战略性人力资源管理水平提升的可行性措施，以期能够产生一定的理论及实践借鉴价值。
【关键词】战略性；人力资源管理；重要性；措施
一、前言
随着经济全球化发展，知识经济时代下人才竞争日益激烈，各企业也越来越注重对人才的引进和培养，以促进其企业竞争力，与此同时，人力资源管理也成为各个企业关注的焦点问题。科学的人力资源管理对于企业发展具有战略性指导意义，做好战略性人力资源管理措施的优化，才能够从根本上提升企业战斗力和竞争力。因此，相关人员必须积极探索更好地措施和手段，提升企业的战略性人力资源管理水平，让战略性人力资源管理为企业的优化做好铺垫和基础。
二、战略性人力资源管理的重要性
首先，实施战略性人力资源管理能够有效提升企业的人力资源质量及其管理水平，并帮助企业进行品牌、文化、财务等方面的建设，提升企业经营与管理的整体水平，促进企业综合效益的实现。其次，实施战略性人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的必然要求，人是企业中最重要、最核心的构成部分，只有不断挖掘相关人员的价值和潜力，调动其自身能动性，才能实现企业各类资源的优化配置，帮助企业找准今后发展方向。再次，实施战略性人力资源管理是贯彻和落实“以人为本”管理理念的有效途径，能够有效提高相关人员的综合素质，有助于促进企业发展创新，完善企业各个子系统。最后，实施战略性人力资源管理，能够帮助企业优化配置现有资源，汲取更多有价值的资源，改善企业的经营管理方式，实现企业发展的高效性，最终帮助企业实现战略目标，获得更大的发展空间。
三、实施战略性人力资源管理的措施
1.进行战略匹配与整合
企业战略匹配主要包括外部匹配和内部匹配两种模式，且两种模式相辅相成，缺一不可。一方面，企业的外部匹配就是要求人力资源战略设定要根据企业所在的生命周期，并且要和企业发展的整体战略保持高度的一致，并用发展的眼光，作出具有战略意义的指导，实现人员结构组织构建的动态化发展和优化，不断提升人员组织的水平。因此，可以说，外部匹配是人力资源战略与企业占领的纵向整合；另一方面，内部匹配则是横向整合，是人力资源管理内部各种规范与实践一致性的表现，即对人力资源内部相关人员实行资源共享和具有不同优势的人员搭配，来最终确保人力资源内部情况是一致的，可以说是一种强强联合的过程。
2.坚持双层双元原则
双层双元的原则已经被广泛用于指导各企业人力资源管理工作，且收效不错。其中，双层就是企业层与员工层，而双元则是企业发展与员工发展，从这就可以看出，双层双元就是企业与员工之间的相互作用。企业要想发展就应当注重员工个人的发展，而员工个人要想发展，就应当齐心协力的促进企业发展，因此，在战略性人力资源管理中，应当结合考虑员工个人发展意愿与企业发展，最终制定出相一致的目标，这样才能“众人拾材火焰高”。
3.做好文化整合
企业文化是企业发展的软实力，深厚的企业文化对于建立员工的集体荣誉感和企业归属感的作用不言而喻。实施战略性人力资源管理应当积极借助企业文化的良性影响。首先，要建立健全组织文化体系，不断完善员工的聘用、培训、选拔、利用机制，促进企业人才源源不断的供应。其次，客户是企业的上帝，因此，企业文化的建设应当注重提高对顾客的服务水平，多站在顾客的立场考虑问题，分析顾客需要，提升产品的附加值。再次，市场经济瞬息万变，企业要想发展离不开创新，因此，应当提升企业文化创新性，对现有产品进行革新，对技术和工艺进行改进，进而开拓更多的市场。最后，企业还应当整合运营管理文化，使得运营管理系统化，不断提升企业生产效率，尽可能的减少企业经营与管理成本。总之，要将这些文化有效的进行整合，协同促进企业人才引进、人才培养、人才留用、人才发展有序前进。
4.树立以人为本思想
“以人为本”是人力资源管理中的重要指导思想，它对于企业实施战略性人力资源管理尤为重要。通过对国内外知名企业管理情况分析，笔者发现，越来越多的企业认识到了“人”在企业发展中不可替代的作用，因此更加注重对人的管理，而不再是盲目的管理“事物”。企业的管理层，要坚持“以人为本”的管理理念，尊重人的需求和发展，想员工之所想，才能真正的管理好下级员工，充分挖掘员工潜在的价值，并促使其自觉高效的完成工作，为企业创造更高的效益。知识经济时代，确切地说，人才才是企业发展的根本要素，人类的智慧能够促进企业持续不断的创新和发展，帮助企业占领更多的市场份额。
四、结语
人力资源的开发和管控需要进行多方面的分析和研究，企业必须对其予以重视和关注。只有让战略性人力资源管理成为人力资源管理的常态化，才能够促使企业获得人才的支撑，才能够让企业的宏伟目标得以实现，才能够让企业的发展越来越好，为企业在激烈的市场竞争中占据优势提供强大基础。
参考文献：
[1]王明来. 浅议战略性人力资源管理的实施路径[J]. 经济师，2015，06：222+224.
[2]甘志华. 战略性人力资源管理的实施策略探究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，14：85-86.
[3]赵晨，高中华，吴春波，李超平. 人力资源管理角色：研究综述与本土化启示[J]. 中国人力资源开发，2013，17：53-59.
作者简介：
李坤，女，籍贯 ：山东，职称 ：经济师，单位：辽宁省高速公路路政管理局葫芦岛路政管理处。
【关键词】战略性；人力资源管理；重要性；措施
一、前言
随着经济全球化发展，知识经济时代下人才竞争日益激烈，各企业也越来越注重对人才的引进和培养，以促进其企业竞争力，与此同时，人力资源管理也成为各个企业关注的焦点问题。科学的人力资源管理对于企业发展具有战略性指导意义，做好战略性人力资源管理措施的优化，才能够从根本上提升企业战斗力和竞争力。因此，相关人员必须积极探索更好地措施和手段，提升企业的战略性人力资源管理水平，让战略性人力资源管理为企业的优化做好铺垫和基础。
二、战略性人力资源管理的重要性
首先，实施战略性人力资源管理能够有效提升企业的人力资源质量及其管理水平，并帮助企业进行品牌、文化、财务等方面的建设，提升企业经营与管理的整体水平，促进企业综合效益的实现。其次，实施战略性人力资源管理是企业在激烈的市场竞争中生存与发展的必然要求，人是企业中最重要、最核心的构成部分，只有不断挖掘相关人员的价值和潜力，调动其自身能动性，才能实现企业各类资源的优化配置，帮助企业找准今后发展方向。再次，实施战略性人力资源管理是贯彻和落实“以人为本”管理理念的有效途径，能够有效提高相关人员的综合素质，有助于促进企业发展创新，完善企业各个子系统。最后，实施战略性人力资源管理，能够帮助企业优化配置现有资源，汲取更多有价值的资源，改善企业的经营管理方式，实现企业发展的高效性，最终帮助企业实现战略目标，获得更大的发展空间。
三、实施战略性人力资源管理的措施
1.进行战略匹配与整合
企业战略匹配主要包括外部匹配和内部匹配两种模式，且两种模式相辅相成，缺一不可。一方面，企业的外部匹配就是要求人力资源战略设定要根据企业所在的生命周期，并且要和企业发展的整体战略保持高度的一致，并用发展的眼光，作出具有战略意义的指导，实现人员结构组织构建的动态化发展和优化，不断提升人员组织的水平。因此，可以说，外部匹配是人力资源战略与企业占领的纵向整合；另一方面，内部匹配则是横向整合，是人力资源管理内部各种规范与实践一致性的表现，即对人力资源内部相关人员实行资源共享和具有不同优势的人员搭配，来最终确保人力资源内部情况是一致的，可以说是一种强强联合的过程。
2.坚持双层双元原则
双层双元的原则已经被广泛用于指导各企业人力资源管理工作，且收效不错。其中，双层就是企业层与员工层，而双元则是企业发展与员工发展，从这就可以看出，双层双元就是企业与员工之间的相互作用。企业要想发展就应当注重员工个人的发展，而员工个人要想发展，就应当齐心协力的促进企业发展，因此，在战略性人力资源管理中，应当结合考虑员工个人发展意愿与企业发展，最终制定出相一致的目标，这样才能“众人拾材火焰高”。
3.做好文化整合
企业文化是企业发展的软实力，深厚的企业文化对于建立员工的集体荣誉感和企业归属感的作用不言而喻。实施战略性人力资源管理应当积极借助企业文化的良性影响。首先，要建立健全组织文化体系，不断完善员工的聘用、培训、选拔、利用机制，促进企业人才源源不断的供应。其次，客户是企业的上帝，因此，企业文化的建设应当注重提高对顾客的服务水平，多站在顾客的立场考虑问题，分析顾客需要，提升产品的附加值。再次，市场经济瞬息万变，企业要想发展离不开创新，因此，应当提升企业文化创新性，对现有产品进行革新，对技术和工艺进行改进，进而开拓更多的市场。最后，企业还应当整合运营管理文化，使得运营管理系统化，不断提升企业生产效率，尽可能的减少企业经营与管理成本。总之，要将这些文化有效的进行整合，协同促进企业人才引进、人才培养、人才留用、人才发展有序前进。
4.树立以人为本思想
“以人为本”是人力资源管理中的重要指导思想，它对于企业实施战略性人力资源管理尤为重要。通过对国内外知名企业管理情况分析，笔者发现，越来越多的企业认识到了“人”在企业发展中不可替代的作用，因此更加注重对人的管理，而不再是盲目的管理“事物”。企业的管理层，要坚持“以人为本”的管理理念，尊重人的需求和发展，想员工之所想，才能真正的管理好下级员工，充分挖掘员工潜在的价值，并促使其自觉高效的完成工作，为企业创造更高的效益。知识经济时代，确切地说，人才才是企业发展的根本要素，人类的智慧能够促进企业持续不断的创新和发展，帮助企业占领更多的市场份额。
四、结语
人力资源的开发和管控需要进行多方面的分析和研究，企业必须对其予以重视和关注。只有让战略性人力资源管理成为人力资源管理的常态化，才能够促使企业获得人才的支撑，才能够让企业的宏伟目标得以实现，才能够让企业的发展越来越好，为企业在激烈的市场竞争中占据优势提供强大基础。
参考文献：
[1]王明来. 浅议战略性人力资源管理的实施路径[J]. 经济师，2015，06：222+224.
[2]甘志华. 战略性人力资源管理的实施策略探究[J]. 赤峰学院学报（自然科学版），2015，14：85-86.
[3]赵晨，高中华，吴春波，李超平. 人力资源管理角色：研究综述与本土化启示[J]. 中国人力资源开发，2013，17：53-59.
作者简介：
李坤，女，籍贯 ：山东，职称 ：经济师，单位：辽宁省高速公路路政管理局葫芦岛路政管理处。