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【摘要】建筑工程行業是国计民生的重要行业之一，它与人民群众的生活紧密联系在一起。我们要严格把握施工过程管理与施工质量控制这两项工程建设中的关键要素，从健全监督管理体制、控制建筑材料采购、引进先进技术理念、提高技术人员专业素质、合理控制工程成本等方面入手，在管理体制、设计理念和实施过程中严格要求，不断改进，探索创新，建造出符合质量要求、满足人民群众使用要求的建筑工程，履行行业职责，实现行业价值。本文就针对建筑工程管理与施工质量提高的有效策略进行分析。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；有效策略
1、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
1.1建筑工程管理工作落实不到位
虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平。
1.2建筑工程管理人员安全意识较低
在我国建筑工程施工的现场存在区域划分不科学的情况，尤其是办公区域、安全区域、以及工作区域相互交叉、混合，因此每个区域的安全施工管理工作都无法满足要求，在整个过程中，还有很多安全施工管理人员自身安全意识较低，没有将自身的职责落实到位，工作态度不认真、敷衍，没有形成正确的责任观念和服务观念，从而导致安全事故频发，导致人们的生命和财产安全都受到损失。
1.3建筑工程管理制度不完善
我国很多建筑工程施工现场的随意性较大，其安全施工防护随意性较大，不仅不能满足国家规定的相关安全施工管理要求和标准，同时还会直接影响整个建筑工程施工的质量和水平。目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在：安全施工管理并没有明确的负责任、安全施工管理防护工作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。
2、加强建筑工程管理和施工质量的建议
2.1健全施工工程管理体制，加强执行力度
健全的管理和监督体系是提高工程管理和施工质量的重要保证，完善工程管理和监督体系，以科学的理论来规划工程管理的各个环节和监督体系的结构和各项职责。一方面，要健全管理体制，使施工过程中的各个环节明确责任到个人，加强落实施工工程质量责任制；另一方面，加大工程监督部门的执行力度，对于施工过程中的各个环节要及时跟进，实时排查，发现问题及时解决，使得各环节符合国家相关标准和行业规范。将建筑工程施工过程的每个环节通过科学的管理和监督体系连接成一个有机的循环促进的整体，推动建筑工程的健康有序发展。
2.2规划科学有效的施工方案
我国建筑水平的落后根源就在于建筑行业高新技术和设计理念的落后。提高建筑行业的科技含量，加强其竞争力是当前建筑公司面临的重要难题。引进高新技术和先进的设计理念，在建筑施工正式开始之前将建筑公司的现实水平与工程实施的空间、时间结合起来，为整个建筑环节制定完善科学的施工方案，以达到减少在施工过程中由于环境或者别的原因耽误工程实施的目的。我国建筑行业应多向国外学习其先进的技术理念，比如生态环境与居住环境协调发展的建筑理念、海绵城市建设理念、城市综合管廊理念等，结合我国地质、生态、居住等特殊条件，制定符合我们自己的行业新标准、新技术、新理念，引导建筑企业运用科学的发展观、系统思维制定切实有效的施工规划，提高企业对建筑行业的科学认知。
2.3强化质量控制工作
第一，保证主体结构质量。主体结构质量与每个职工生命安全息息相关，直接决定着工程实际的安全、质量，鉴于此，这就需要进一步保证主体结构的质量：第二，严把材料质量关。无论是甲方还是乙方在实际采购材料的过程中，均需要严格遵循相关的国家规范标准，在实际的设计要求的基础上，执行号对材料的验收制度：第三，强化员工素质。员工实际的素质可以充分体现在实际的施工工程中，相关的施工单位要重视对施工管理人员的培训力度，定期组织继续教育活动，进一步完善业务素质、管理水平：第四，积极推广应用新技术新材料。现如今我国的新技术、新材料得到了突飞猛进的发展，相关的施工单位需于切实了解对应的信息，将这些新型的工艺有效的融入至实际工程建设中：第五，优化技术交底工作。对工人展开技术交底工作，是为了进一步让施工者认识正在展开的工作所需要实现的质量要求，切实了解到相关的技术难点。
2.4做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
2.5做好工程成本上的控制工作
对于成本控制工作来说，是保证建筑企业获取最大经济效益的重要方法之一，同时也是提高企业在行业市场中综合竞争力的重要依据。因此，在实际中就要求施工企業要先树立出正确的成本意识，坚持将成本控制工作落实到各个环节上。其次，是要建立出成本分析制度，定期做好单位成本以及预算成本的比较以及分析工作，保证各项因素都处于可控制的范围内。最后，要求施工企业要坚持从实际情况上出发，建立出完善的企业定额，确保企业在进行各项工作的过程中可以有条不紊的进行。
结语：
综上所述，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。
【关键词】建筑工程管理；施工质量；有效策略
1、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
1.1建筑工程管理工作落实不到位
虽然在整个建筑工程施工的过程中，很多施工单位都派人进行安全施工管理，但往往不是专人专职，而是一人兼多职，这种安全施工管理工作落实不到位的情况，不仅会影响整个建筑工程施工的质量和水平，同时一旦出现了建筑施工问题，也无法找到明确的负责人员，直接降低了整个建筑工程施工的质量和水平。
1.2建筑工程管理人员安全意识较低
在我国建筑工程施工的现场存在区域划分不科学的情况，尤其是办公区域、安全区域、以及工作区域相互交叉、混合，因此每个区域的安全施工管理工作都无法满足要求，在整个过程中，还有很多安全施工管理人员自身安全意识较低，没有将自身的职责落实到位，工作态度不认真、敷衍，没有形成正确的责任观念和服务观念，从而导致安全事故频发，导致人们的生命和财产安全都受到损失。
1.3建筑工程管理制度不完善
我国很多建筑工程施工现场的随意性较大，其安全施工防护随意性较大，不仅不能满足国家规定的相关安全施工管理要求和标准，同时还会直接影响整个建筑工程施工的质量和水平。目前我国安全施工管理制度不完善主要表现在：安全施工管理并没有明确的负责任、安全施工管理防护工作不到位、建筑工程施工安全设备老化、落后、建筑工程施工电梯混用、建筑工程施工现场并没有基本的安全警示或者是提示标志。
2、加强建筑工程管理和施工质量的建议
2.1健全施工工程管理体制，加强执行力度
健全的管理和监督体系是提高工程管理和施工质量的重要保证，完善工程管理和监督体系，以科学的理论来规划工程管理的各个环节和监督体系的结构和各项职责。一方面，要健全管理体制，使施工过程中的各个环节明确责任到个人，加强落实施工工程质量责任制；另一方面，加大工程监督部门的执行力度，对于施工过程中的各个环节要及时跟进，实时排查，发现问题及时解决，使得各环节符合国家相关标准和行业规范。将建筑工程施工过程的每个环节通过科学的管理和监督体系连接成一个有机的循环促进的整体，推动建筑工程的健康有序发展。
2.2规划科学有效的施工方案
我国建筑水平的落后根源就在于建筑行业高新技术和设计理念的落后。提高建筑行业的科技含量，加强其竞争力是当前建筑公司面临的重要难题。引进高新技术和先进的设计理念，在建筑施工正式开始之前将建筑公司的现实水平与工程实施的空间、时间结合起来，为整个建筑环节制定完善科学的施工方案，以达到减少在施工过程中由于环境或者别的原因耽误工程实施的目的。我国建筑行业应多向国外学习其先进的技术理念，比如生态环境与居住环境协调发展的建筑理念、海绵城市建设理念、城市综合管廊理念等，结合我国地质、生态、居住等特殊条件，制定符合我们自己的行业新标准、新技术、新理念，引导建筑企业运用科学的发展观、系统思维制定切实有效的施工规划，提高企业对建筑行业的科学认知。
2.3强化质量控制工作
第一，保证主体结构质量。主体结构质量与每个职工生命安全息息相关，直接决定着工程实际的安全、质量，鉴于此，这就需要进一步保证主体结构的质量：第二，严把材料质量关。无论是甲方还是乙方在实际采购材料的过程中，均需要严格遵循相关的国家规范标准，在实际的设计要求的基础上，执行号对材料的验收制度：第三，强化员工素质。员工实际的素质可以充分体现在实际的施工工程中，相关的施工单位要重视对施工管理人员的培训力度，定期组织继续教育活动，进一步完善业务素质、管理水平：第四，积极推广应用新技术新材料。现如今我国的新技术、新材料得到了突飞猛进的发展，相关的施工单位需于切实了解对应的信息，将这些新型的工艺有效的融入至实际工程建设中：第五，优化技术交底工作。对工人展开技术交底工作，是为了进一步让施工者认识正在展开的工作所需要实现的质量要求，切实了解到相关的技术难点。
2.4做好各方的协调工作
针对现阶段中建筑工程存在分包的现象来说，要做好各个阶段的有效衔接工作，同时还要明确各方的权责与实际的工作范围，协调好材料的供应以及人际关系等方面。首先，要建立出科学的项目管理结构，这样才能在分包的过程中避免出现过度分解的现象。其次，是要建立出完善的协调管理程序，做好客观上的分析与控制工作，减少对个人能力上的依赖，突出组织与程序的重要性，减少人为误差等现象的出现。
2.5做好工程成本上的控制工作
对于成本控制工作来说，是保证建筑企业获取最大经济效益的重要方法之一，同时也是提高企业在行业市场中综合竞争力的重要依据。因此，在实际中就要求施工企業要先树立出正确的成本意识，坚持将成本控制工作落实到各个环节上。其次，是要建立出成本分析制度，定期做好单位成本以及预算成本的比较以及分析工作，保证各项因素都处于可控制的范围内。最后，要求施工企业要坚持从实际情况上出发，建立出完善的企业定额，确保企业在进行各项工作的过程中可以有条不紊的进行。
结语：
综上所述，随着我国城市化进程不断加快，建筑行业得到了空前的发展，建筑施工的安全和质量关系到整个居民的生命财产安全，因此只有加强对建筑施工进行管理，提出一系列的解决问题，从而确保建筑施工的整体安全。做好建筑工程管理及施工质量控制工作不仅能够提高建筑工程施工的整体质量和水平，同时还能够优化建筑工程施工效果，其优势是显而易见的。