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中大型会议项目占我国会议市场份额的一半,这些项目具有一定脆弱性、复杂性和交叉性。会议通常是一个临时项目,因此主办方大多缺乏项目风险管理的意识和能力。会议项目的特点决定了其风险管理的特点,在会议项目的启动、筹备和会期三个阶段,不同的会议要素存在着不同的风险,需要选择回避,减轻、转移、接受等策略进行风险管理。