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【摘要】工程造价全过程控制是建筑行业发展中的重要产物，其可有效提高资源配置的科学性与合理性，防止资源浪费和过剩引发的施工资源不足问题。工程造价全过程管理与控制对工程的质量和效益有着较大影响。本文就将主要分析建筑工程全过程造价控制与管理的策略，以供借鉴。
【关键词】建筑工程;全过程造价控制;管理策略
现阶段，我国建筑行业发展水平明显提高，建筑的数量明显增加，为了保证工程施工和管理的质量和效果，造价管理人员应采取有效措施积极开展全过程造价管理控制工作，并落实工程项目的动态造价监管，以提高企业投资与资源应用的合理性，进而规避资金和资源的过度浪费，提升工程建设水平。
1、全过程造价管理概述
全过程造价通常是指工程筹建到工程竣工的工程总价，采取有效措施积极落实全过程造价管理可严格把控工程的经济性，从而加强工程资金应用的合理性，增大资金的利用率。我国全过程工程管理观念发展时间不长，我国很多建筑企业均无法全面了解并掌握全过程造价管理的内容，这也阻碍了建筑企业的经济发展。
2、全过程造价控制的原则
首先是全面性原则。在工程造价管理中要不断完善顶层设计，保证造价管理的有效性。管理者要立足于项目目标，开展工程造价方案设计，并与工程造价管理计划配套，实现管理目标。
其次是主动原则。在全过程造价管理和控制中应充分尊重客观规律，明确造价管理的基本流程，以计划为基础完成管理工作。在事前预测和分析的基础上，确保工程造价事前控制的有效贯彻和落实，且准确分析工程建设中可能出现的问题，最大限度的规避超预算问题。
最后是及时性原则。若要提高工程造价动态控制的质量，就需始终坚持及时性原则，优化并完善造价控制评价，且科学比实际的价值和目标值，及时发现目标偏差，明确其主要原因，然后采取科学有效的应对措施，加强工程造价管控的科学性与合理性。
3、全过程造价控制分析
3.1科研阶段的造价控制
建筑工程全过程造价控制中，投资决策对工程造价的影响较大，而设计阶段和施工阶段对工程造价的影响次之。为了提高工程造价控制的质量，管理者首先要与工程造价询价单位通力合作，委托其负责建筑工程造价控制，将不同阶段的工程造价控制在相对合理的范围内。其次，工程造价咨询单位应充分了解工程的建设施工意图，为其提供详细的建筑主体材料市场价格变动表。再次，咨询单位需充分结合实际采取有效的估算指标和估算方法，提高工程造价评估的合理性。最后，需考虑前期准备阶段、设计阶段和施工阶段的人力资源成本、机械运行成本和其他费用。
3.2设计阶段的造价控制
工程设计阶段主要由初步设计和施工图纸设计两个环节构成，初步设计阶段是施工图纸设计中十分重要的基础，且应高度重视初步设计阶段的造价控制。在初步设计中，设计人员需树立经济意识，设计思想中要充分融入经济性原则，设计人员也需全面参考地质结构条件调查报告，选择概算定额等多种方式完成初步估算工作。此外，工程设计中还要考虑工程变更所需的费用和深化设计时的费用。初步设计后，合理比较估算费用和设计费用，若二者存在十分明显的差异，则需仔细分析出现差异的主要原因，密切自身与工程建设企业的沟通，然后制定更加科学完善的方案，以此不断增强估算值和实际值的一致性。
3.3施工建设阶段的造价控制
施工单位在工程施工中必须仔细研究工程设计图纸，准确把握设计意图，并积极参与设计交底，以提高施工组织设计的质量。再者，全面了解当地建筑材料和设备的租赁价格，全面收集当地的计价依据，仔细分析和研究合同内容，规避工程纠纷。同时施工单位还应高度重视施工阶段的造价控制，主体工程建设完成后，若需精装修，则可在装修前开展工程的二次深化设计。若工程建设单位并未在招标文件中表明精装修中的具体要求，则设计单位与建设单位需就此予以全面探讨和协商，明确二次装修的合同价款，并审核精装修图纸，防止出现超支现象。
工程建设单位应做好工程施工中的资金流动概况，了解工程进展，同时合理比对项目费用与预算的投资额，控制项目的投资偏差。如工程建设单位的管理人员与工程使用者在工程要求上发生分歧，则需共同探讨变更的内容，避免任意变更，防止出现工程造价与合同价失衡的问题。
针对竣工阶段的审核工作，施工人员需做好招投标文件、专家会审技术和及其他会议纪要等文件的收集与管理工作，保证竣工结算的质量。在竣工结算中，施工单位要整理竣工图纸和变更资料的信息，对工程分包任务量予以汇总处理，从而规避竣工阶段的重复计算。
4、建筑工程全过程造价控制的策略
4.1高度重视全过程造价管理控制
建筑企业应当高度重视全过程造价控制管理，平衡质量管理与安全管理。企业在发展中，做好宣传工作。在企业内部的宣传中积极宣传全过程造价控制的作用和意义，让工作人员均能正确认识全过程造價管理控制的意义，规避工程施工中的怠工问题。此外，企业职工还需树立发展的理念，高度关注全过程造价管理控制，不断总结经验，并向优秀员工学习，取长补短，从而提高工作人员的综合素养。
4.2加大人员培养和培训力度
企业在全过程造价控制中需高度重视人员培训，立完善的培训理念，并制定完善的培训计划，定期开展培训，不断增强造价管理人员的业务能力。同时，全过程造价控制涉及诸多内容，复杂度较高，且容易使工作人员产生较大的情绪起伏，所以企业务必高度重视上述综合素质的培养工作，以推动工程建设的顺利开展。
4.3严格控制原材料价格
材料价格控制是全过程造价管理控制中的重要问题，管理者要对其予以严格控制和改进，有效确保工程的效益。建筑工程施工中需要使用较多的材料，为了充分保证材料管理和预算控制的质量，需全面结合现场环境和工程实际优化材料用量控制。材料进场后，严格检验材料质量和参数，不断增强工程造价的准确性。
结语：
建筑工程全过程造价管理内容众多，其对项目的成本、质量和进度均有着显著的影响。所以在工程建设中，务必高度关注全过程造价控制，加强多环节管理，以此制定更加科学合理的工程造价控制和管理方案，增大工程的经济效益。
参考文献：
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）.
[2]雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施，2018（08）.
作者简介：
申茂波，日照市大成工程招标咨询有限责任公司，山东日照。
【关键词】建筑工程;全过程造价控制;管理策略
现阶段，我国建筑行业发展水平明显提高，建筑的数量明显增加，为了保证工程施工和管理的质量和效果，造价管理人员应采取有效措施积极开展全过程造价管理控制工作，并落实工程项目的动态造价监管，以提高企业投资与资源应用的合理性，进而规避资金和资源的过度浪费，提升工程建设水平。
1、全过程造价管理概述
全过程造价通常是指工程筹建到工程竣工的工程总价，采取有效措施积极落实全过程造价管理可严格把控工程的经济性，从而加强工程资金应用的合理性，增大资金的利用率。我国全过程工程管理观念发展时间不长，我国很多建筑企业均无法全面了解并掌握全过程造价管理的内容，这也阻碍了建筑企业的经济发展。
2、全过程造价控制的原则
首先是全面性原则。在工程造价管理中要不断完善顶层设计，保证造价管理的有效性。管理者要立足于项目目标，开展工程造价方案设计，并与工程造价管理计划配套，实现管理目标。
其次是主动原则。在全过程造价管理和控制中应充分尊重客观规律，明确造价管理的基本流程，以计划为基础完成管理工作。在事前预测和分析的基础上，确保工程造价事前控制的有效贯彻和落实，且准确分析工程建设中可能出现的问题，最大限度的规避超预算问题。
最后是及时性原则。若要提高工程造价动态控制的质量，就需始终坚持及时性原则，优化并完善造价控制评价，且科学比实际的价值和目标值，及时发现目标偏差，明确其主要原因，然后采取科学有效的应对措施，加强工程造价管控的科学性与合理性。
3、全过程造价控制分析
3.1科研阶段的造价控制
建筑工程全过程造价控制中，投资决策对工程造价的影响较大，而设计阶段和施工阶段对工程造价的影响次之。为了提高工程造价控制的质量，管理者首先要与工程造价询价单位通力合作，委托其负责建筑工程造价控制，将不同阶段的工程造价控制在相对合理的范围内。其次，工程造价咨询单位应充分了解工程的建设施工意图，为其提供详细的建筑主体材料市场价格变动表。再次，咨询单位需充分结合实际采取有效的估算指标和估算方法，提高工程造价评估的合理性。最后，需考虑前期准备阶段、设计阶段和施工阶段的人力资源成本、机械运行成本和其他费用。
3.2设计阶段的造价控制
工程设计阶段主要由初步设计和施工图纸设计两个环节构成，初步设计阶段是施工图纸设计中十分重要的基础，且应高度重视初步设计阶段的造价控制。在初步设计中，设计人员需树立经济意识，设计思想中要充分融入经济性原则，设计人员也需全面参考地质结构条件调查报告，选择概算定额等多种方式完成初步估算工作。此外，工程设计中还要考虑工程变更所需的费用和深化设计时的费用。初步设计后，合理比较估算费用和设计费用，若二者存在十分明显的差异，则需仔细分析出现差异的主要原因，密切自身与工程建设企业的沟通，然后制定更加科学完善的方案，以此不断增强估算值和实际值的一致性。
3.3施工建设阶段的造价控制
施工单位在工程施工中必须仔细研究工程设计图纸，准确把握设计意图，并积极参与设计交底，以提高施工组织设计的质量。再者，全面了解当地建筑材料和设备的租赁价格，全面收集当地的计价依据，仔细分析和研究合同内容，规避工程纠纷。同时施工单位还应高度重视施工阶段的造价控制，主体工程建设完成后，若需精装修，则可在装修前开展工程的二次深化设计。若工程建设单位并未在招标文件中表明精装修中的具体要求，则设计单位与建设单位需就此予以全面探讨和协商，明确二次装修的合同价款，并审核精装修图纸，防止出现超支现象。
工程建设单位应做好工程施工中的资金流动概况，了解工程进展，同时合理比对项目费用与预算的投资额，控制项目的投资偏差。如工程建设单位的管理人员与工程使用者在工程要求上发生分歧，则需共同探讨变更的内容，避免任意变更，防止出现工程造价与合同价失衡的问题。
针对竣工阶段的审核工作，施工人员需做好招投标文件、专家会审技术和及其他会议纪要等文件的收集与管理工作，保证竣工结算的质量。在竣工结算中，施工单位要整理竣工图纸和变更资料的信息，对工程分包任务量予以汇总处理，从而规避竣工阶段的重复计算。
4、建筑工程全过程造价控制的策略
4.1高度重视全过程造价管理控制
建筑企业应当高度重视全过程造价控制管理，平衡质量管理与安全管理。企业在发展中，做好宣传工作。在企业内部的宣传中积极宣传全过程造价控制的作用和意义，让工作人员均能正确认识全过程造價管理控制的意义，规避工程施工中的怠工问题。此外，企业职工还需树立发展的理念，高度关注全过程造价管理控制，不断总结经验，并向优秀员工学习，取长补短，从而提高工作人员的综合素养。
4.2加大人员培养和培训力度
企业在全过程造价控制中需高度重视人员培训，立完善的培训理念，并制定完善的培训计划，定期开展培训，不断增强造价管理人员的业务能力。同时，全过程造价控制涉及诸多内容，复杂度较高，且容易使工作人员产生较大的情绪起伏，所以企业务必高度重视上述综合素质的培养工作，以推动工程建设的顺利开展。
4.3严格控制原材料价格
材料价格控制是全过程造价管理控制中的重要问题，管理者要对其予以严格控制和改进，有效确保工程的效益。建筑工程施工中需要使用较多的材料，为了充分保证材料管理和预算控制的质量，需全面结合现场环境和工程实际优化材料用量控制。材料进场后，严格检验材料质量和参数，不断增强工程造价的准确性。
结语：
建筑工程全过程造价管理内容众多，其对项目的成本、质量和进度均有着显著的影响。所以在工程建设中，务必高度关注全过程造价控制，加强多环节管理，以此制定更加科学合理的工程造价控制和管理方案，增大工程的经济效益。
参考文献：
[1]何锦城.解析房屋建筑工程管理中的全过程造价控制[J].居舍，2018（26）.
[2]雷豪.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].中国住宅设施，2018（08）.
作者简介：
申茂波，日照市大成工程招标咨询有限责任公司，山东日照。