论文部分内容阅读
[摘 要]在世界多极化、经济全球化的大格局下，我国经济适应了时代发展潮流，逐渐成为世界经济大国，经济飞速发展。经济发展的主体是企业，企业在经济全球化的潮流中，紧紧抓住了这样的机遇，同时面对的不再仅仅是国内企业的竞争，更有全球性的大企业的竞争，这使得我国企业的竞争压力大大增加。企业为了能在这种潮流中依然占有优势，就必须提高自身的市场竞争力，增加企业的经济效益。为了应对这种趋势和发展，就必须对财务管理的作用加以重视。财务管理在企业的发展过程中起着极为重要的作用。文章对这种形势下的企业财务管理的应用进行了分析和探究。
[关键词]财务管理；企业；应用
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.350
在一程度下，对企业内部的资源目标进行整理，对企业如何投资、如何筹资、如何运营进行管理与整合，对企业组织的利润分配进行管理。我们把在企业中进行这样管理、起着这样作用的部分称为财务管理。财务管理在企业中有着非常重要的作用，它是企业运营过程中的一个重要组成部分，我国有着专门的财经法规制度对其进行管理和限制。在这种情况下，进行企业财务管理、处理财务关系，是需要专门的人员去做的一项经济管理工作。这构成了一个企业不可缺少的一部分。如今的經济环境中，财务管理已然成为企业日常管理工作的重中之重，财务管理工作能否正常顺利进行，关乎企业的经济效益和经济命脉。下面将阐述在目前的经济环境中企业财务管理所存在的问题以及解决办法。
1 财务管理概述及其作用
企业的发展离不开对财务管理的运用。如果要对财务管理进行一个简单的概述，可以归纳为，财务管理是企业组织财务活动的一项经济管理工作。在这其中有着很多的理论，主要包括资本结构理论、MM理论、现代资产组织理论。
财务的本质决定了财务管理的职能。财务职能是指财务本身所具有的特殊功能。财务管理在企业组织的发展过程中起着非常重要的作用，是一个企业组织运营的核心，在企业组织的发展和成长的过程中是不可替代的。具体来说有四个方面。
计划作用。计划有两层不同的含义，一是计划工作，二是计划形式。计划工作主要是指在组织外部环境和内部环境的分析过程中，为了实现组织想要达到的目标，而进行一系列的分析研究并且提出一系列的解决途径。计划形式则指的是运用文字和指标等形式所表现出来的组织在将来一定形势下的行动方向和行动方案。
控制作用。我们这里所说的是经济学对控制所下的定义，是指在一个企业制定财务和经营政策的时候，控制对这个财务和经营政策起着决定作用，并且企业能在这种决策中获得经济利益。从总体上来看，财务管理在企业运行中所起的控制作用体现在以下两个方面：一是监督企业组织运营过程中的各种财政政策，二是管理公司财务的各项基础工作。控制能将财务计划很好地组织起来，进而实现财务收支的平衡。财务管理充斥在企业的每一个角落，在各种活动中都有着财务管理的身影，在公司活动的各项流程中都进行着控制，从而使得企业组织的资源能够得到合理的优化配置，使得企业能够正常合理地发展，在正常的轨道上运行。
监督作用。监督的书面意思就是“察看并督促”。财务监督又有着另外的一层意思，那就是监督企业的资产和经营过程中的资金的流动。财务管理对企业的每一笔资金的来龙去脉都能够清楚地记录，从而使得对资金的筹集、分配达到一个合理化的程度，再对这样的数据进行分析，从而能够对企业的发展提出合理化建议，对资金的具体运转情况掌握好，并对公司的总体发展进行控制和统筹规划。
管理作用。管理的含义就是指为了实现企业的某种目的和目标，而进行的一系列的决策、计划、组织、领导、控制的过程。在企业组织的运营过程中，有着非常庞大的资金，如果企业不对这样的资金进行有效的管理和利用，就会造成企业组织的运营困难，这时财务管理的作用就显现了出来。财务管理能让企业利用专业人才和专业知识对企业资金加以分析，从而促使企业的资金管理和投资处于一个合理化的状态。同样，借助财务管理进行财务分析，在专业人员专业技术的配合下使用大数据，同时综合其他企业会计信息和其他企业组织的管理信息、管理制度进行深度的分析，为企业的经营管理决策提供强有力的支撑，这对企业的发展有着重要的作用。
2 目前我国企业财务管理存在的问题
第一，在目前的经济环境下，大多数企业管理者对财务管理的重要性认识不够清楚。我国企业的大部分财务管理都没有明确的数据支持，财务管理理念和财务管理模式的不合理是造成财务管理不能为其经营活动提供准确数据的最根本的原因。在民营中小企业的管理中，企业管理者的管理理念相对落后，对财务管理没有高度重视，因此在这些民营的中小企业中没有明确和完善的财务管理体制机制。这导致财务管理在企业运营过程中的作用完全没有体现出来，这样的做法对企业的运营和发展有着非常不好的影响。
第二，许多大型企业的财务管理活动不合理。在我国的企业组织中有很多的财务活动，但是其中有很多不合理。这种不合理主要是指，在企业活动管理的过程中有很多违规操作现象和盲目性行为。还有一部分企业，为了其自身的经济利益而忽视了社会利益，进行了虚假操作。这些虚假操作行为会对市场经济秩序产生很大的破坏作用。就企业自身而言，这些虚假操作行为只能在较短时间内为企业带来经济利益，但是从长远来看，弊端会越来越多，进而对企业的发展产生很大的负面影响。长此以往可能会导致企业的亏损、破产。
3 我國企业财务问题的解决思路
在大多数企业中，企业的财务部门应该针对自己公司的财务状况，根据国家现有的法律法规，改变自身的财务经营模式，对自身财务漏洞提出整改方案，广泛采取各方意见。更为重要的是，财务工作者应避免违规操作，遵守法律法规。当然，财务管理的地位是由国家政策和市场调节机制所决定的。这里所提出的建议和分析，有助于人们对大多数的企业财务方面的管理问题能够进一步地了解。利用财务管理，通过对企业的相关经济运动中的数据进行分析，为企业的长远战略的制定和大多数的决策提供基本的依据。财务管理是企业管理之本，是企业管理的重中之重，保持企业的财务状况的稳定和健康运行，可以使企业获取更多的利益和长足的发展，从而帮助大型企业更多地增加经济利益。企业的财务从业人员应遵守各项法律法规，对所在企业的财务审批制度进行全方位的完善和补充。各级财务保障人员应积极学习和掌握国家的相关政策，提高财务相关管理的工作效率，注重方式方法。
另外，企业还需要进一步加强资金管理方面的工作。在企业财务活动中，资金是企业发展乃至生存的命脉，若没有足够的资金，企业的经营与生产也就无法正常运转，更无法实现预期的经济效益。加强企业的资金管理工作，需要重点注意以下几个方面：第一，对企业资金的合理需求量进行分析。在一个固定的生产经营周期内，财务部门既需要确保企业的资金运转保持正常，也需要避免出现严重的资金浪费现象。第二，确定筹资方案。筹资是企业生产经营过程中必然会有的财务活动，资金筹备方案直接决定着企业未来一段时间内的生产经营方案以及预期的经济收益。企业财务部门需要利用好财务杠杆工具，合理控制财务风险。第三，企业要建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。
4 结 论
在如今的企业经营和管理工作中，财务管理在企业经营中占据着中心作用，对企业的长足发展起了很大的促进作用。企业应结合自身的财务状况和经济运行特点，充分发挥财务管理各项功能，为企业和社会的发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]埃里克·赫尔弗特.财务分析技术——价值创造指南[M].11版.北京：人民邮电出版社，2010（11）：35-62.
[2]宋常.财务分析学[M].北京：中国人民大学出版社，2007：25-45.
[3]张先治.财务分析[M].3版.大连：东北财经大学出版社，2008：30-50.
[4]鲁爱民.财务分析[M].2版.北京：机械工业出版社，2008：20-40.
[关键词]财务管理；企业；应用
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.350
在一程度下，对企业内部的资源目标进行整理，对企业如何投资、如何筹资、如何运营进行管理与整合，对企业组织的利润分配进行管理。我们把在企业中进行这样管理、起着这样作用的部分称为财务管理。财务管理在企业中有着非常重要的作用，它是企业运营过程中的一个重要组成部分，我国有着专门的财经法规制度对其进行管理和限制。在这种情况下，进行企业财务管理、处理财务关系，是需要专门的人员去做的一项经济管理工作。这构成了一个企业不可缺少的一部分。如今的經济环境中，财务管理已然成为企业日常管理工作的重中之重，财务管理工作能否正常顺利进行，关乎企业的经济效益和经济命脉。下面将阐述在目前的经济环境中企业财务管理所存在的问题以及解决办法。
1 财务管理概述及其作用
企业的发展离不开对财务管理的运用。如果要对财务管理进行一个简单的概述，可以归纳为，财务管理是企业组织财务活动的一项经济管理工作。在这其中有着很多的理论，主要包括资本结构理论、MM理论、现代资产组织理论。
财务的本质决定了财务管理的职能。财务职能是指财务本身所具有的特殊功能。财务管理在企业组织的发展过程中起着非常重要的作用，是一个企业组织运营的核心，在企业组织的发展和成长的过程中是不可替代的。具体来说有四个方面。
计划作用。计划有两层不同的含义，一是计划工作，二是计划形式。计划工作主要是指在组织外部环境和内部环境的分析过程中，为了实现组织想要达到的目标，而进行一系列的分析研究并且提出一系列的解决途径。计划形式则指的是运用文字和指标等形式所表现出来的组织在将来一定形势下的行动方向和行动方案。
控制作用。我们这里所说的是经济学对控制所下的定义，是指在一个企业制定财务和经营政策的时候，控制对这个财务和经营政策起着决定作用，并且企业能在这种决策中获得经济利益。从总体上来看，财务管理在企业运行中所起的控制作用体现在以下两个方面：一是监督企业组织运营过程中的各种财政政策，二是管理公司财务的各项基础工作。控制能将财务计划很好地组织起来，进而实现财务收支的平衡。财务管理充斥在企业的每一个角落，在各种活动中都有着财务管理的身影，在公司活动的各项流程中都进行着控制，从而使得企业组织的资源能够得到合理的优化配置，使得企业能够正常合理地发展，在正常的轨道上运行。
监督作用。监督的书面意思就是“察看并督促”。财务监督又有着另外的一层意思，那就是监督企业的资产和经营过程中的资金的流动。财务管理对企业的每一笔资金的来龙去脉都能够清楚地记录，从而使得对资金的筹集、分配达到一个合理化的程度，再对这样的数据进行分析，从而能够对企业的发展提出合理化建议，对资金的具体运转情况掌握好，并对公司的总体发展进行控制和统筹规划。
管理作用。管理的含义就是指为了实现企业的某种目的和目标，而进行的一系列的决策、计划、组织、领导、控制的过程。在企业组织的运营过程中，有着非常庞大的资金，如果企业不对这样的资金进行有效的管理和利用，就会造成企业组织的运营困难，这时财务管理的作用就显现了出来。财务管理能让企业利用专业人才和专业知识对企业资金加以分析，从而促使企业的资金管理和投资处于一个合理化的状态。同样，借助财务管理进行财务分析，在专业人员专业技术的配合下使用大数据，同时综合其他企业会计信息和其他企业组织的管理信息、管理制度进行深度的分析，为企业的经营管理决策提供强有力的支撑，这对企业的发展有着重要的作用。
2 目前我国企业财务管理存在的问题
第一，在目前的经济环境下，大多数企业管理者对财务管理的重要性认识不够清楚。我国企业的大部分财务管理都没有明确的数据支持，财务管理理念和财务管理模式的不合理是造成财务管理不能为其经营活动提供准确数据的最根本的原因。在民营中小企业的管理中，企业管理者的管理理念相对落后，对财务管理没有高度重视，因此在这些民营的中小企业中没有明确和完善的财务管理体制机制。这导致财务管理在企业运营过程中的作用完全没有体现出来，这样的做法对企业的运营和发展有着非常不好的影响。
第二，许多大型企业的财务管理活动不合理。在我国的企业组织中有很多的财务活动，但是其中有很多不合理。这种不合理主要是指，在企业活动管理的过程中有很多违规操作现象和盲目性行为。还有一部分企业，为了其自身的经济利益而忽视了社会利益，进行了虚假操作。这些虚假操作行为会对市场经济秩序产生很大的破坏作用。就企业自身而言，这些虚假操作行为只能在较短时间内为企业带来经济利益，但是从长远来看，弊端会越来越多，进而对企业的发展产生很大的负面影响。长此以往可能会导致企业的亏损、破产。
3 我國企业财务问题的解决思路
在大多数企业中，企业的财务部门应该针对自己公司的财务状况，根据国家现有的法律法规，改变自身的财务经营模式，对自身财务漏洞提出整改方案，广泛采取各方意见。更为重要的是，财务工作者应避免违规操作，遵守法律法规。当然，财务管理的地位是由国家政策和市场调节机制所决定的。这里所提出的建议和分析，有助于人们对大多数的企业财务方面的管理问题能够进一步地了解。利用财务管理，通过对企业的相关经济运动中的数据进行分析，为企业的长远战略的制定和大多数的决策提供基本的依据。财务管理是企业管理之本，是企业管理的重中之重，保持企业的财务状况的稳定和健康运行，可以使企业获取更多的利益和长足的发展，从而帮助大型企业更多地增加经济利益。企业的财务从业人员应遵守各项法律法规，对所在企业的财务审批制度进行全方位的完善和补充。各级财务保障人员应积极学习和掌握国家的相关政策，提高财务相关管理的工作效率，注重方式方法。
另外，企业还需要进一步加强资金管理方面的工作。在企业财务活动中，资金是企业发展乃至生存的命脉，若没有足够的资金，企业的经营与生产也就无法正常运转，更无法实现预期的经济效益。加强企业的资金管理工作，需要重点注意以下几个方面：第一，对企业资金的合理需求量进行分析。在一个固定的生产经营周期内，财务部门既需要确保企业的资金运转保持正常，也需要避免出现严重的资金浪费现象。第二，确定筹资方案。筹资是企业生产经营过程中必然会有的财务活动，资金筹备方案直接决定着企业未来一段时间内的生产经营方案以及预期的经济收益。企业财务部门需要利用好财务杠杆工具，合理控制财务风险。第三，企业要建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。
4 结 论
在如今的企业经营和管理工作中，财务管理在企业经营中占据着中心作用，对企业的长足发展起了很大的促进作用。企业应结合自身的财务状况和经济运行特点，充分发挥财务管理各项功能，为企业和社会的发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]埃里克·赫尔弗特.财务分析技术——价值创造指南[M].11版.北京：人民邮电出版社，2010（11）：35-62.
[2]宋常.财务分析学[M].北京：中国人民大学出版社，2007：25-45.
[3]张先治.财务分析[M].3版.大连：东北财经大学出版社，2008：30-50.
[4]鲁爱民.财务分析[M].2版.北京：机械工业出版社，2008：20-40.