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企业发展战略的制定与实施好坏直接关系到企业发展的方向和市场竞争力，决策者制定的好的企业发展战略并且严格执行，认真评价，及时发现问题，是企业发展所必不可少的管理环节，本文以SJ制药企业发展战略为例，对企业发展战略的整体进行研究，提出制定发展战略的基础、发展战略的规划、发展战略的保障、发展战略的执行、发展战略的监督和发展战略的评价等六个环节，并结合制药企业自身特点提出相应的注意事项。