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摘 要：在企业管理工作中，财务预算管理尤为重要，一方面提高企业资金的使用效率，另一方面帮助企业节省投资成本，从而提升经济效益。由此可见，企业财务预算管理对于企业的进一步发展起到重要的促进作用，加强企业自身的财务预算管理水平是促进企业发展的关键所在。
关键词：企业；财务预算管理；问题；对策
随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，这给企业财务预算管理提出了更高的要求。然而目前我国企业财务预算管理工作普遍存在一些缺陷和不足，使得企业经济效益得不到有效提升，进而制约了企业的进一步发展。因此，如何科学、合理的解决财务预算管理工作中存在的问题，这成为当前企业财务部门需要考虑的首要难题。
一、企业财务预算管理重要性
财务预算管理时企业管理工作中重要的一项内容，对于企业的发展起到一定的制约作用。一方面，企业财务预算管理能够提高企业的资金使用效率，实现资金的高效运转，使企业生产和运营效率达到最大化，从而促进企业的稳定发展；另一方面，企业财务预算管理还可以帮助企业明确各部门的职责和任务，提高生产运营效率的同时，也在一定程度上调动了员工的工作积极性，对于企业进一步发展起到重要的促进作用。
二、目前企业财务预算管理中存在的问题
（一）重视力度不够。企业财务预算管理存在最大的问题就是重视力度不够，由于企业领导的不重视，使得用于财务预算管理部门的资金投入严重不足，同时人员配置存在严重缺陷，导致企业财务预算管理工作无法正常开展，最后流于形式，完全达不到预期的效果，影响企业经济效益的提升，从而给企业进一步发展造成严重影响。
（二）管理理念缺失。现阶段，我国大部分企业存在财务预算管理理念缺失的现象，使得企业相关部门和人员对财务预算管理概念模糊不清，不能认识到其重要性，进而导致企业财务管理工作混乱不堪，降低财务管理水平的同时，也给企业的进一步发展造成严重影响。另外，由于企业财务预算管理理念的缺失，使得企业财务管理人员对企业生产运营所需要的资金没有充分的分析和研究，导致投入成本增加，降低了企业的经济效益，从而影响了企业的进一步发展。
（三）管理制度不健全。制度是确保管理工作顺利开展的前提。目前我国大部分企业缺乏规范的管理机制，不能对财务预算管理进行有效的监督和管理，导致财务管理工作异常混乱，最终给企业的发展造成严重影响。另外，财务预算管理制度不健全，无法对财务预算管理过程进行有效的监管，使得财务预算管理出现一系列问题。由此可见，要想提高财务预算管理水平，就必须要建立健全、规范的管理制度，用制度去约束财务预算管理工作的正常、有序进行，从而保证企业的健康、稳定发展。
（四）预算管理人员素质有待提高。人员素质是确保财务预算管理水平高低的决定性因素，一旦预算管理人员素质水平出现问题，那必将影响企业的财务预算管理工作，使得财务管理水平出现问题，进而阻碍企业的进一步发展。
三、提高企业管理预算管理水平的对策分析
（一）加强财务预算管理的重视力度。我国企业必须提高对财务预算管理工作的重视力度，确保财务管理工作有条不紊的进行。一方面，企业的财务管理部门要加强财务预算管理意识，对企业将要进行的项目进行合理的分析和预算。另一方面，企业相关领导要对财务预算管理工作给予高度重视，加大投入，同时优化财务管理部门的人员配置，促进企业财务预算整体实力的提升，从而为企业的进一步发展奠定基础。
（二）实施全面预算管理。实施全面预算管理是企业提高财务预算管理水平的重要工作。全面预算管理体系的建立不光是对企业财务方面进行管理，而是对整个企业进行管理，其预算内容相比于传统的财务管理更加全面，同时也更加复杂。企业在实施全面预算管理时，必須要根据企业自身的实际情况进行合理的预算，保证在减少成本投入的前提下，发挥企业最大的运行效率，为企业创造更高的经济效益。
（三）建立健全风险预警机制。企业财务预算管理过程中会存在较多的风险，因此必须建立健全的风险预警机制，从而提高财务预算管理水平。企业在进行财务预算管理工作时要考虑以下两点：第一，对财务预算管理进行风险预测。第二，在进行财务预算管理时，要结合企业自身的实际情况，不可一味的考虑经济效益，而忽视了自身的能力，一旦能力不够，会给企业造成巨大的损失。
（四）提高人员综合素质。企业财务预算管理人员素质是保障财务管理工作顺利开展的关键所在，必须给予高度重视。首先，企业必须提高财务预算管理人员招聘门槛，在对该部门人员进行招收时，要对人员各方面素质进行深入地了解和审核，确保没有问题，再进行招收；其次，企业要建立规范、标准的人员培训机制，对财务预算管理人员进行定期的培训；第三，企业还应当建立标准的员工考核机制，对财务预算管理人员进行定期的考核。
四、结语
综上所述，企业财务预算管理是确保企业长久、稳定发展的关键所在，不仅可以提高企业运行资金的使用效率，而且还可以提升企业的整体经济效益。企业财务管理部门必须根据自身的实际情况，科学、合理的分析自身财务预算管理工作中存在的问题，并探究出解决策略，提高财务预算管理水平，从而给企业长久、稳定的发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]夏丽萍.现代企业财务预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，15：144.
[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014，24：149+165.
关键词：企业；财务预算管理；问题；对策
随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，这给企业财务预算管理提出了更高的要求。然而目前我国企业财务预算管理工作普遍存在一些缺陷和不足，使得企业经济效益得不到有效提升，进而制约了企业的进一步发展。因此，如何科学、合理的解决财务预算管理工作中存在的问题，这成为当前企业财务部门需要考虑的首要难题。
一、企业财务预算管理重要性
财务预算管理时企业管理工作中重要的一项内容，对于企业的发展起到一定的制约作用。一方面，企业财务预算管理能够提高企业的资金使用效率，实现资金的高效运转，使企业生产和运营效率达到最大化，从而促进企业的稳定发展；另一方面，企业财务预算管理还可以帮助企业明确各部门的职责和任务，提高生产运营效率的同时，也在一定程度上调动了员工的工作积极性，对于企业进一步发展起到重要的促进作用。
二、目前企业财务预算管理中存在的问题
（一）重视力度不够。企业财务预算管理存在最大的问题就是重视力度不够，由于企业领导的不重视，使得用于财务预算管理部门的资金投入严重不足，同时人员配置存在严重缺陷，导致企业财务预算管理工作无法正常开展，最后流于形式，完全达不到预期的效果，影响企业经济效益的提升，从而给企业进一步发展造成严重影响。
（二）管理理念缺失。现阶段，我国大部分企业存在财务预算管理理念缺失的现象，使得企业相关部门和人员对财务预算管理概念模糊不清，不能认识到其重要性，进而导致企业财务管理工作混乱不堪，降低财务管理水平的同时，也给企业的进一步发展造成严重影响。另外，由于企业财务预算管理理念的缺失，使得企业财务管理人员对企业生产运营所需要的资金没有充分的分析和研究，导致投入成本增加，降低了企业的经济效益，从而影响了企业的进一步发展。
（三）管理制度不健全。制度是确保管理工作顺利开展的前提。目前我国大部分企业缺乏规范的管理机制，不能对财务预算管理进行有效的监督和管理，导致财务管理工作异常混乱，最终给企业的发展造成严重影响。另外，财务预算管理制度不健全，无法对财务预算管理过程进行有效的监管，使得财务预算管理出现一系列问题。由此可见，要想提高财务预算管理水平，就必须要建立健全、规范的管理制度，用制度去约束财务预算管理工作的正常、有序进行，从而保证企业的健康、稳定发展。
（四）预算管理人员素质有待提高。人员素质是确保财务预算管理水平高低的决定性因素，一旦预算管理人员素质水平出现问题，那必将影响企业的财务预算管理工作，使得财务管理水平出现问题，进而阻碍企业的进一步发展。
三、提高企业管理预算管理水平的对策分析
（一）加强财务预算管理的重视力度。我国企业必须提高对财务预算管理工作的重视力度，确保财务管理工作有条不紊的进行。一方面，企业的财务管理部门要加强财务预算管理意识，对企业将要进行的项目进行合理的分析和预算。另一方面，企业相关领导要对财务预算管理工作给予高度重视，加大投入，同时优化财务管理部门的人员配置，促进企业财务预算整体实力的提升，从而为企业的进一步发展奠定基础。
（二）实施全面预算管理。实施全面预算管理是企业提高财务预算管理水平的重要工作。全面预算管理体系的建立不光是对企业财务方面进行管理，而是对整个企业进行管理，其预算内容相比于传统的财务管理更加全面，同时也更加复杂。企业在实施全面预算管理时，必須要根据企业自身的实际情况进行合理的预算，保证在减少成本投入的前提下，发挥企业最大的运行效率，为企业创造更高的经济效益。
（三）建立健全风险预警机制。企业财务预算管理过程中会存在较多的风险，因此必须建立健全的风险预警机制，从而提高财务预算管理水平。企业在进行财务预算管理工作时要考虑以下两点：第一，对财务预算管理进行风险预测。第二，在进行财务预算管理时，要结合企业自身的实际情况，不可一味的考虑经济效益，而忽视了自身的能力，一旦能力不够，会给企业造成巨大的损失。
（四）提高人员综合素质。企业财务预算管理人员素质是保障财务管理工作顺利开展的关键所在，必须给予高度重视。首先，企业必须提高财务预算管理人员招聘门槛，在对该部门人员进行招收时，要对人员各方面素质进行深入地了解和审核，确保没有问题，再进行招收；其次，企业要建立规范、标准的人员培训机制，对财务预算管理人员进行定期的培训；第三，企业还应当建立标准的员工考核机制，对财务预算管理人员进行定期的考核。
四、结语
综上所述，企业财务预算管理是确保企业长久、稳定发展的关键所在，不仅可以提高企业运行资金的使用效率，而且还可以提升企业的整体经济效益。企业财务管理部门必须根据自身的实际情况，科学、合理的分析自身财务预算管理工作中存在的问题，并探究出解决策略，提高财务预算管理水平，从而给企业长久、稳定的发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]夏丽萍.现代企业财务预算管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2015，15：144.
[2]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界（学术版），2014，24：149+165.