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[摘 要] 随着市场经济的不断发展以及人民生活水平的不断提高，我国对能源资源的需求量呈逐年增长的趋势。水利资源是我国能源资源中的重要组成部分，水利工程的生产安全关系着水利工程发展，因此，水利工程要重视水利现代化管理，降低生产期间的安全事故发生率。传统的现代化管理模式已经不适用于现代水利工程管理，所以，创新水利现代化管理模式成为提高水利工程现代化管理的重要途径。文章主要针对水利工程现代化管理模式进行探索与分析。
[关键词] 生产安全；水利工程；管理模式
[中图分类号] TV512 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）15- 0213- 02
水能利用过程是一个动态过程，在此过程中，受到多方面的影响，容易出现各种安全问题。随着我国水利工程的不断发展，水利工程安全问题受到社会各界的关注，创新现代化管理模式，提高水利工程的安全性，是水利工程发展的重要前提。科学的现代化管理模式需要以防治为主，做好预防工作，保障工程员工的生命以及财产安全，摒弃传统的现代化管理模式，构建水利工程现代化管理模式。
1 现代化管理模式在水利工程中的作用
据相关统计学指出，在水利工程运营期间中，有许多的安全事故都是由管理人员不合理的操作而导致的[1]。因此，水利工程管理需要突破传统自上而下的管理模式，将以人为本作为水利工程管理工作开展的原则，建立一种能够提高管理人员责任感的管理模式，通过提高管理人员的管理意识、专业素质以及管理技能，培养其责任感，实现水利工程管理工作的有效开展，有助于提高水利工程的经济效益，保障水利工程管理工作的合理开展，促使管理人员自觉、高效、创造性的完成自身的工作，实现管理人员的自我控制、自我管理以及自我约束。管理人员是管理活动的主体，其自我约束是工作有序开展的基本保障。只有创新管理模式，才能够保障水利工程的平稳运行[2]。
在现代的水利工程中，管理是其重要的工作内容，其立足于监督各人员的行为和规范，控制工程的正常运转，只有认识到这一点，才能够进行有效的管理活动。而现代化管理则是通过管理人员进行安全教育，提高管理人员的责任感，进而提高管理人员的自觉性。所以，改进水利工程管理具有重要的现实意义。完善管理需要突破传统的管理制度的约束，引入薪酬与绩效挂钩的激励制度进而提升管理人员的工作积极性，有助于提高水利工程的经济效益。
改进管理模式能够激发管理人员主观能动性，提高管理人员在活动中的自觉性。管理人员是水利工程资源的一种要素，同时也是活动的主体。管理模式将以人为本作为工作原则，将当做水利工程的重要资源，重视提升管理人员的工作积极性；同时注重发挥管理人员的主观能动性，重视管理人员责任感以及专业技能的培养，从而激发管理人员的主观能动性，明确管理人员的主体地位[3]。在主观能动性的趋势下，管理人员的责任感得到有效的提升，遵守相关制度以及标准的自发性和主动性得到提升，水利工程现代化管理也能够得到实现。
2 水利工程如何建设现代化管理体系
2.1 树立现代化管理观念
随着现代水利工程的发展以及科学技术的进步，传统管理模式正逐渐向全面管理进步，观察的管理理念不适用于现代化水利工程管理中。为了构建水利工程现代化管理体系，提升管理工作的质量与效率，需要树立良好的现代化管理观念，并且要自上而下的宣传现代化管理观念。
2.2 树立正确的水利工程管理目标
现代化水利工程管理是为了确保水工程的运作的通畅性，进而保障水利工程的经济效益。因此，需要制定科学合理的管理计划，尊重水利工程发展规律，使用现代社会管理规范，才能够保障水利工程的合理运行，才能够实现管理的有效性，为水利工程提供更好的服务，有效的延长工程的使用年限。
2.3 明确管理人员的职责
通过明确管理人员职责，能够有效激发管理人员的主人翁意识。通过该策略，除了能够有效改善水利工程管理工作的开展，培养管理人员的安全意识，并且能够有序开展水利工程安全管理活动，使管理人员能够履行其自身的职责，有助于促进水利工程的发展。《水利工程安全生产管理制度规定》中对于水利工程管理的要求是培养管理人员树立正确的安全意识与责任心，并坚持以人为本的原则；培养管理人员养成良好的职业道德；了解管理人员的管理情况；开展有效的管理活动；以管理人员为主体开展安全知识教育活动；组织和协调水利工程领导层、管理人员以及相关工作人员开展安全知识教育活动。
3 结 语
有效的水利工程管理对水利工程的各方面都能够起到积极的影响，因此，水利工程要重视管理工作的开展，转变自身的管理观念，树立正确的水利工程管理目标，提高管理的现代化水平。文章首先针对现代化管理模式在水利工程中的作用进行分析，讨论了水利工程现代化管理对提高水利工程的经济效益等优点，然后阐述了水利工程如何建设现代化管理体系，并提出了相应的建设措施，旨在提升水利工程管理工作的效率和质量。
主要参考文献
[1]张荣.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].水利技术监督，2013，19（4）：35-36.
[2]赖颖奇，阮利明.浅析水利工程现代化管理对经济发展的研究措施[J].科技致富向导，2014，14（18）：44-45.
[3]赵长明. 交往行动理念下的学校管理问题研究[J]. 中国管理信息化，2012，15（20）.
[关键词] 生产安全；水利工程；管理模式
[中图分类号] TV512 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）15- 0213- 02
水能利用过程是一个动态过程，在此过程中，受到多方面的影响，容易出现各种安全问题。随着我国水利工程的不断发展，水利工程安全问题受到社会各界的关注，创新现代化管理模式，提高水利工程的安全性，是水利工程发展的重要前提。科学的现代化管理模式需要以防治为主，做好预防工作，保障工程员工的生命以及财产安全，摒弃传统的现代化管理模式，构建水利工程现代化管理模式。
1 现代化管理模式在水利工程中的作用
据相关统计学指出，在水利工程运营期间中，有许多的安全事故都是由管理人员不合理的操作而导致的[1]。因此，水利工程管理需要突破传统自上而下的管理模式，将以人为本作为水利工程管理工作开展的原则，建立一种能够提高管理人员责任感的管理模式，通过提高管理人员的管理意识、专业素质以及管理技能，培养其责任感，实现水利工程管理工作的有效开展，有助于提高水利工程的经济效益，保障水利工程管理工作的合理开展，促使管理人员自觉、高效、创造性的完成自身的工作，实现管理人员的自我控制、自我管理以及自我约束。管理人员是管理活动的主体，其自我约束是工作有序开展的基本保障。只有创新管理模式，才能够保障水利工程的平稳运行[2]。
在现代的水利工程中，管理是其重要的工作内容，其立足于监督各人员的行为和规范，控制工程的正常运转，只有认识到这一点，才能够进行有效的管理活动。而现代化管理则是通过管理人员进行安全教育，提高管理人员的责任感，进而提高管理人员的自觉性。所以，改进水利工程管理具有重要的现实意义。完善管理需要突破传统的管理制度的约束，引入薪酬与绩效挂钩的激励制度进而提升管理人员的工作积极性，有助于提高水利工程的经济效益。
改进管理模式能够激发管理人员主观能动性，提高管理人员在活动中的自觉性。管理人员是水利工程资源的一种要素，同时也是活动的主体。管理模式将以人为本作为工作原则，将当做水利工程的重要资源，重视提升管理人员的工作积极性；同时注重发挥管理人员的主观能动性，重视管理人员责任感以及专业技能的培养，从而激发管理人员的主观能动性，明确管理人员的主体地位[3]。在主观能动性的趋势下，管理人员的责任感得到有效的提升，遵守相关制度以及标准的自发性和主动性得到提升，水利工程现代化管理也能够得到实现。
2 水利工程如何建设现代化管理体系
2.1 树立现代化管理观念
随着现代水利工程的发展以及科学技术的进步，传统管理模式正逐渐向全面管理进步，观察的管理理念不适用于现代化水利工程管理中。为了构建水利工程现代化管理体系，提升管理工作的质量与效率，需要树立良好的现代化管理观念，并且要自上而下的宣传现代化管理观念。
2.2 树立正确的水利工程管理目标
现代化水利工程管理是为了确保水工程的运作的通畅性，进而保障水利工程的经济效益。因此，需要制定科学合理的管理计划，尊重水利工程发展规律，使用现代社会管理规范，才能够保障水利工程的合理运行，才能够实现管理的有效性，为水利工程提供更好的服务，有效的延长工程的使用年限。
2.3 明确管理人员的职责
通过明确管理人员职责，能够有效激发管理人员的主人翁意识。通过该策略，除了能够有效改善水利工程管理工作的开展，培养管理人员的安全意识，并且能够有序开展水利工程安全管理活动，使管理人员能够履行其自身的职责，有助于促进水利工程的发展。《水利工程安全生产管理制度规定》中对于水利工程管理的要求是培养管理人员树立正确的安全意识与责任心，并坚持以人为本的原则；培养管理人员养成良好的职业道德；了解管理人员的管理情况；开展有效的管理活动；以管理人员为主体开展安全知识教育活动；组织和协调水利工程领导层、管理人员以及相关工作人员开展安全知识教育活动。
3 结 语
有效的水利工程管理对水利工程的各方面都能够起到积极的影响，因此，水利工程要重视管理工作的开展，转变自身的管理观念，树立正确的水利工程管理目标，提高管理的现代化水平。文章首先针对现代化管理模式在水利工程中的作用进行分析，讨论了水利工程现代化管理对提高水利工程的经济效益等优点，然后阐述了水利工程如何建设现代化管理体系，并提出了相应的建设措施，旨在提升水利工程管理工作的效率和质量。
主要参考文献
[1]张荣.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].水利技术监督，2013，19（4）：35-36.
[2]赖颖奇，阮利明.浅析水利工程现代化管理对经济发展的研究措施[J].科技致富向导，2014，14（18）：44-45.
[3]赵长明. 交往行动理念下的学校管理问题研究[J]. 中国管理信息化，2012，15（20）.