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本文以中小型房地产企业为例，通过分析实施员工素质再造的实践成果，进而明确开展员工能力素质建设的关键问题。全文主要从员工工作理念、工作实效和工作信心三方面，提出了实施素质再造应着眼于企业中长期目标、着手于收益关联机制、着力于核心员工培养的工作方法，最终达到提高团队整体素质，推动企业实现可持续发展的远期目标。