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摘要：随着社会的发展，建筑行业的发展速度也随之加快，然而建筑工程的质量与人们的生命安全息息相关。因此，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。而随着建筑行业的高速发展，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，因此就必须要对建筑施工企业现场管理进行优化。在现代的建筑施工现场管理中，首先必须要严把建筑是施工的质量关，并且还应该对建筑施工的施工安全进行严格的控制管理，从而才能够确保施工人员的生命安全。本文通过对建筑施工企业现场管理的深入研究，然后对建筑施工企业现场管理的优化进行了探讨，并提出了优化方式，以供同行参考。
关键词：建筑施工 企业 现场管理 优化
引言
随着科学技术的日新月异和社会经济的高速发展，建筑行业的发展速度也随之加快，在现代的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备如雨后春笋般涌现出来，从而为现代的建筑工程建设打下了坚实的基础，并且为我国的城市化建设创造了有利的条件。而在建筑的工程建设中，建筑工程的质量直接关系到社会的公众利益以及人民的生命财产安全。因此，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。然而就目前建筑施工企业现场管理的实际情况而言，由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大。而在对建筑施工企业现场管理的优化中，首先必须要严把建筑是施工的质量关，并且还应该对建筑施工的施工安全进行严格的控制管理，从而才能够确保建筑工程的质量。本文从抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目出发，对建筑施工企业现场管理的优化进行分析研究，并且对建筑施工企业现场管理的优化方式进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑施工企业现场管理的优化起到一定的参考作用。
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
在现代的建筑工程中，工程的施工质量直接影响到真个建筑工程的质量，并且施工质量还直接体现了施工单位的施工水平。由于高质量工程是建筑施工企业在激烈市场竞争中的法宝，同时高质量的工程还是提高公司形象最有效的工具，能够为公司竖立起良好的口碑。因此公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。
二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
四、结束语
在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量。通过本文对建筑施工企业现场管理优化的深入分析，相信读者对其也有了进一步的认识。总而言之，在现代的建筑企业施工现场管理中，必须要以质量和安全为先，从而才能够将现场管理工作落到实处。而随着建筑行业的高速发展，人们对建筑施工现场管理的认识不断加深，因此，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑施工企业现场管理的水平必定会更上一层楼。
关键词：建筑施工 企业 现场管理 优化
引言
随着科学技术的日新月异和社会经济的高速发展，建筑行业的发展速度也随之加快，在现代的建筑领域中，各种先进的施工技术和施工材料以及施工设备如雨后春笋般涌现出来，从而为现代的建筑工程建设打下了坚实的基础，并且为我国的城市化建设创造了有利的条件。而在建筑的工程建设中，建筑工程的质量直接关系到社会的公众利益以及人民的生命财产安全。因此，在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。然而就目前建筑施工企业现场管理的实际情况而言，由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，对建筑施工企业现场管理进行优化不仅迫在眉睫，而且意义重大。而在对建筑施工企业现场管理的优化中，首先必须要严把建筑是施工的质量关，并且还应该对建筑施工的施工安全进行严格的控制管理，从而才能够确保建筑工程的质量。本文从抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目出发，对建筑施工企业现场管理的优化进行分析研究，并且对建筑施工企业现场管理的优化方式进行了详细阐述，希望能够起到抛砖引玉的效果，使同行相互探讨共同提高，进而为我国建筑施工企业现场管理的优化起到一定的参考作用。
一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目
在现代的建筑工程中，工程的施工质量直接影响到真个建筑工程的质量，并且施工质量还直接体现了施工单位的施工水平。由于高质量工程是建筑施工企业在激烈市场竞争中的法宝，同时高质量的工程还是提高公司形象最有效的工具，能够为公司竖立起良好的口碑。因此公司为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 抓项目质量管理必须选好项目经理，配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应有必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金’，而不是抹黑的质量责任意识。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选用项目经理和选配项目班子上，我公司既有成功的范例，也有失败的教训。有的工程条件很好，但由于没有选好项目经理或者项目班子总体功能发挥不好，使工程创优计划失败，有的甚至丢失了一方市场。
二、抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程
质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在公司和项目部两个层次。公司要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目部层次的质量管理层，项目经理要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制"和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。
三、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控
质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。比如有的工程与业主签订的合同质量等级为优良，而公司为满足市场需要确定其为创局、部级优质工程或创“国家级大奖"工程，那么该工程的最终质量目标就应定在局、部优质工程或“国家级大奖”工程上，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程"的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。
四、结束语
在现代的建筑工程建设中，必须要做好建筑工程施工的现场管理，从而才能够确保建筑工程施工的质量，进而才能够确保人们的生命财产安全。但是由于建筑行业的发展和市场经济体制的改革，传统的建筑施工现场管理的方式方法已经不能满足现代建筑工程施工现场管理的要求，从而造成了建筑企业现场管理中出现了大量的问题，因此为了确保建筑工程施工的质量和施工人员的生命安全，必须加大对建筑施工企业现场管理优化的分析研究力度，从而才能够提高建筑施工企业现场管理的水平，才能够提高建筑工程的施工质量。通过本文对建筑施工企业现场管理优化的深入分析，相信读者对其也有了进一步的认识。总而言之，在现代的建筑企业施工现场管理中，必须要以质量和安全为先，从而才能够将现场管理工作落到实处。而随着建筑行业的高速发展，人们对建筑施工现场管理的认识不断加深，因此，可以预见，在将来的建筑工程中，建筑施工企业现场管理的水平必定会更上一层楼。