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摘要：近些年，在社会发展的影响下，我国的建筑行业得到进一步的发展。在建筑企业建筑工程项目管理的过程中，项目成本控制是工作的一个重点，所以企业必须要根据自身实际的情况来提高对项目成本进行控制的能力，将经济效益提升到最大化，同时也提升了企业的核心竞争力，让建筑行业可以持续稳定的发展，工程成本控制管理可以有效的控制好投资的资金，避免出现资金高于限额，最大的好处就是可以有效的促进建设，施工企业在进行施工的时候可以充分的利用好各种资源，这样才能够得到最大的效益。
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制
1 引言
房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理;其次还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高，因此，探讨当前管理工作中存在的问题，寻找有效的解决措施，是亟待解决的问题。
2 建筑工程施工项目的成本控制意义
在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。
3 建筑工程项目施工成本的控制问题分析
3.1 没有意识到成本控制工作的重要性
建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。
3.2 未做好控制的预警和应急
企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。
3.3 技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
4 建筑工程项目管理中的成本控制措施分析
4.1 建立完善的成本控制体系
在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。
4.2 强化作业人员的管理意识
管理人员和施工人员都要树立责任意识，在预算的审核中要严谨认真，尽量减少人工操作带来的误差。在抓进度和质量的同时，加强施工成本核算管理。对项目施工成本的管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。监督人员在施工人员作业时，实时跟踪建筑工程的工作进程，对其进行质量监督和管理，以确保施工作业团队施工时，严格参照安装标准。还要做好质量培训工作，让所有人都有能力进行施工质量管理，从而有效提高施工的质量。
4.3 提高技术水平
科學技术是社会发展的第一生产力。同样，建筑工程施工企业的技术水平也是企业发展的第一生产力。一个建筑施工企业要想让自己在行业中始终处于领先地位，必须基于现有的技术的水平不断优化和创新，使自己的技术在行业中处于先进水平，这样才能在投标报价阶段、成本控制阶段占据优势地位。同样，先进的技术不仅可以节约资源和能源，降低成本消耗，而且可以缩短工期，减少工程项目的时间成本，从根本上降低工程项目的各项成本投入，真正做到成本的有效控制。
4.4 降低施工成本
制定合理的施工方案。施工方案是整个建筑工程施工的标准，是建筑工程施工的主要依据，施工方案如果突然出现改变，必然会影响到施工工期，增加施工成本。因此，制定一个可行性强的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业要根据自身资源和能力制定合理的施工方案，符合企业的发展要求。可建立临时的施工场地，合理保管和使用材料，采购材料尽可能选择施工现场附近，这样可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场监管，避免出现返工现象，严格把关工程质量，定点、定时、定人检查，把施工工序的质量自检和管理工作落到实处。提高安全意识，做好预防工作，减少安全事故发生几率，一旦发生事故要及时处理，总结经验教训，避免此类事故的再次发生。
4.5 竣工后的分析
在工程竣工之后，还需要对工程项目的经济进行分析总结，在施工过程中，每一个阶段的控制都可以影响到下一个阶段，每一个阶段控制的好坏都是为了下一个项目可以更好的进行成本控制，确保盈利空间更大。当一项工程竣工之后，管理的人员应该及时的组织工作人员对施工的现场进行清理，清理施工的现场中存在的剩余的材料以及机械设备，对于不需要的人员要及时的进行辞退，并且工资要及时的发放，避免出现在工程竣工之后还存在着管理费用等等的各种费用，在施工的过程中，经常会出现调离施工人员的情况，所以成本资料很容易就发生丢失的现象，所以应该根据对施工中成本核算的情况，来对竣工的总成本进行结算，根据结算的结果来对成本的管理工作进行评价，好的方面要保持，不足的方面就需要及时的进行改正。
5 结语：
建筑施工项目管理及成本控制是一个系统的发展过程，在实际实施过程中需要考虑的因素很多，要合理控制成本，做好各项预防措施，在保证施工质量的基础上减少成本投入，施工准备、实施、竣工阶段都要做好成本控制工作，进而实现科学管理的目的，提高企业经济效益，实现建筑企业的多元化发展。
参考文献：
[1]贺晋军.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].山西建筑，2018，（23）：250-251.
[2]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018，（35）：173.
关键词：建筑工程;项目管理;成本控制
1 引言
房屋建筑项目管理是建筑工程管理的重要组成部分，在管理中要能够统筹全局、做好整体规划，还要求能够根据房屋建筑的设计方案，展开现场施工方案编制，实现对整个房屋建筑工程全过程的成本优化控制。但是，事实上当前大多数的房屋建筑工程的项目管理与成本管理存在管理理念不科学的情况，导致不能展开全过程的项目管理和成本管理;其次还因为房屋建筑工程的从业人员专业性不高，因此，探讨当前管理工作中存在的问题，寻找有效的解决措施，是亟待解决的问题。
2 建筑工程施工项目的成本控制意义
在建筑工程项目管理的过程中，成本控制作为其中一部分，在实际生产中应用成本控制管理，对工程施工中的经济资源和开销形成的成本控制体系进行核算，优化施工成本控制的工作，尽可能的减少施工成本，以扩大市场竞争力。因为建筑工程项目的施工过程十分复杂，周期性较长，对施工成本预算和控制工作有着变动性的特点，或者是出现超出预算的问题，增加建设成本，所以我们必须严格落实施工各阶段的成本控制工作。
3 建筑工程项目施工成本的控制问题分析
3.1 没有意识到成本控制工作的重要性
建筑工程施工成本管理要求全体员工对工程施工过程进行管控，经过建设、生产组织和实施过程进行落实，在这个施工过程，若是施工人员不够重视施工成本，只是盲目起步阶段，盲目增加工人和设备，造成工程施工成本浪费。若是我们的施工人员没有对作业现场进行实地的考察，没有现场数据，将会造成物料运输成本的增加，在保证工程施工质量的基础上，优化施工成本控制工作要求我们的员工积极的参与其中，有效控制建设的成本，但是一些企业存在着对成本管理问题过于重视，忽视问题分析，将对建设成本的造价控制工作产生严重影响。
3.2 未做好控制的预警和应急
企业的经济效益必须得到保障，要求在建造工作的前、中、后期都要加强调控力度。但多数企业还是缺乏这方面的管理意识，未做好成本控制的预警和应急，仅是单纯地分析建筑案例，进行简单的归纳整理。这样的例子固然具有一定的参考价值，但建筑因其特有的时效性，要求施工单位必须提前做好实地考察，并根据现场施工条件等信息对项目成本做出合理的预算。目前的大部分企业都没有实施这一步骤，而且在实际建造的过程中，也缺乏调控手段，没有合理的监督管理措施，无法保证设备的合理安装，更无法保证项目成本管理的有效性，建筑企业的经济效益大打折扣。
3.3 技术方面存在的问题
建筑工程项目施工是一项技术性的工作，需要从业者具有一定的技术水平。目前，我国建筑工程施工行业，“农民工”仍然是主力军，这些人员一般都文化水平较低，掌握先进技术与方法的能力较差，导致在施工中造成不必要资源的严重浪费，大大增加了项目的成本投入。另一方面，很多从事成本控制的人员没有深入施工现场，仅仅依靠施工图纸与概预算进行成本核算，没有充分结合施工现场的实际情况，导致成本核算结果与实际成本发生很大的偏差，其成本控制也就失去其真正的意义。
4 建筑工程项目管理中的成本控制措施分析
4.1 建立完善的成本控制体系
在建筑施工成本控制工作的开展阶段，为实现对建设成本的有效控制，我们必须建立健全成本控制的体系，组建一个专业化成本控制机构，实现对企业管理、运行组织的改革和优化，以保护工程项目的管理部门。有效的预测成本控制，制定出成本控制的目标，提升成本预测的水平，严格控制施工全过程，提升成本控制有效性。
4.2 强化作业人员的管理意识
管理人员和施工人员都要树立责任意识，在预算的审核中要严谨认真，尽量减少人工操作带来的误差。在抓进度和质量的同时，加强施工成本核算管理。对项目施工成本的管理员进行集中管理和统一调配，成本核算员进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。监督人员在施工人员作业时，实时跟踪建筑工程的工作进程，对其进行质量监督和管理，以确保施工作业团队施工时，严格参照安装标准。还要做好质量培训工作，让所有人都有能力进行施工质量管理，从而有效提高施工的质量。
4.3 提高技术水平
科學技术是社会发展的第一生产力。同样，建筑工程施工企业的技术水平也是企业发展的第一生产力。一个建筑施工企业要想让自己在行业中始终处于领先地位，必须基于现有的技术的水平不断优化和创新，使自己的技术在行业中处于先进水平，这样才能在投标报价阶段、成本控制阶段占据优势地位。同样，先进的技术不仅可以节约资源和能源，降低成本消耗，而且可以缩短工期，减少工程项目的时间成本，从根本上降低工程项目的各项成本投入，真正做到成本的有效控制。
4.4 降低施工成本
制定合理的施工方案。施工方案是整个建筑工程施工的标准，是建筑工程施工的主要依据，施工方案如果突然出现改变，必然会影响到施工工期，增加施工成本。因此，制定一个可行性强的施工方案是当前施工单位降低工程成本的重要手段。企业要根据自身资源和能力制定合理的施工方案，符合企业的发展要求。可建立临时的施工场地，合理保管和使用材料，采购材料尽可能选择施工现场附近，这样可以减少运输时间，节约运输成本。加强施工现场监管，避免出现返工现象，严格把关工程质量，定点、定时、定人检查，把施工工序的质量自检和管理工作落到实处。提高安全意识，做好预防工作，减少安全事故发生几率，一旦发生事故要及时处理，总结经验教训，避免此类事故的再次发生。
4.5 竣工后的分析
在工程竣工之后，还需要对工程项目的经济进行分析总结，在施工过程中，每一个阶段的控制都可以影响到下一个阶段，每一个阶段控制的好坏都是为了下一个项目可以更好的进行成本控制，确保盈利空间更大。当一项工程竣工之后，管理的人员应该及时的组织工作人员对施工的现场进行清理，清理施工的现场中存在的剩余的材料以及机械设备，对于不需要的人员要及时的进行辞退，并且工资要及时的发放，避免出现在工程竣工之后还存在着管理费用等等的各种费用，在施工的过程中，经常会出现调离施工人员的情况，所以成本资料很容易就发生丢失的现象，所以应该根据对施工中成本核算的情况，来对竣工的总成本进行结算，根据结算的结果来对成本的管理工作进行评价，好的方面要保持，不足的方面就需要及时的进行改正。
5 结语：
建筑施工项目管理及成本控制是一个系统的发展过程，在实际实施过程中需要考虑的因素很多，要合理控制成本，做好各项预防措施，在保证施工质量的基础上减少成本投入，施工准备、实施、竣工阶段都要做好成本控制工作，进而实现科学管理的目的，提高企业经济效益，实现建筑企业的多元化发展。
参考文献：
[1]贺晋军.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].山西建筑，2018，（23）：250-251.
[2]郑新让.对房屋建筑工程施工成本管理及施工质量的控制分析[J].建材与装饰，2018，（35）：173.