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受益于改革开放,诸多饲料企业在上世纪80年代末、90年代初创建,而后快速成长起来.如今20多年过去了,第一代创业者经历过商海沉浮,沉淀了宝贵的商业智慧,聚集了丰沛的社会资源和关系网络.与此同时,年龄也与日俱增.他们终将要面临接班人的问题.rn新老交接,往往危机并存.如果饲料企业在接班人问题上处理不当,可能导致未来发展出现变数.毕竟,权力的转移直接关乎企业能否获得可持续发展.rn对于第一代创业者来说,作为企业的灵魂人物、精神领袖,如何打造一套完善的运行机制,淡化个人色彩,如何交接、平缓过渡,是面临的一大挑战.